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すもうらいだ
ブログの作り方を友達に教えてもらったので初めて挑戦してみます！
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コメント新着
2004.11.10
カテゴリ： カテゴリ未分類
皆さんは、何らかの組織の代表をしたことがありますか？
ある魅力的なイベントに参加するために、組織のメンバー１０人を集めなければならない状況があります。しかも参加、不参加の連絡を相手方に早急にしなければならない時。
この時に考えられる方法は２つ。
１、すぐに参加できる人数を確認して返事をする。
２、「参加します」と先に返事をしてメンバーを集める。
僕はいつも（２）を選択しています。
その理由は、自分が組織の代表として、そのイベントが有益なものだと判断すれば、その場で「参加する」と相手方に伝えたほうが、相手に喜ばれるし、好印象を持ってもらえます。さらに「絶対参加する」と決めてメンバーを説得すれば言葉にも魂が宿り、メンバーを集めることができます。
その日のメンバーの都合を先に聞いて人数が集まるなら参加するという（１）では、イベントの魅力よりも、メンバーの都合が優先され、メンバーのモチベーションは（２）よりも確実に低く、そのイベントに参加できるかどうかも怪しくなり、たとえ参加したとしても得るものは半減してしまうと思います。
同じ「参加する」という決断をしても、プロセスの違いによって人間のモチベーションはかなり違ってくることを僕はサークルの代表をしていて学びました。このような即断即決が組織のトップには重要だと思うのです。これはビジネスの世界でも通用すると思います。色んな意見があると思いますが僕はこう考えます。明日もこの事について書こうと思います。
ある魅力的なイベントに参加するために、組織のメンバー１０人を集めなければならない状況があります。しかも参加、不参加の連絡を相手方に早急にしなければならない時。
この時に考えられる方法は２つ。
１、すぐに参加できる人数を確認して返事をする。
２、「参加します」と先に返事をしてメンバーを集める。
僕はいつも（２）を選択しています。
その理由は、自分が組織の代表として、そのイベントが有益なものだと判断すれば、その場で「参加する」と相手方に伝えたほうが、相手に喜ばれるし、好印象を持ってもらえます。さらに「絶対参加する」と決めてメンバーを説得すれば言葉にも魂が宿り、メンバーを集めることができます。
その日のメンバーの都合を先に聞いて人数が集まるなら参加するという（１）では、イベントの魅力よりも、メンバーの都合が優先され、メンバーのモチベーションは（２）よりも確実に低く、そのイベントに参加できるかどうかも怪しくなり、たとえ参加したとしても得るものは半減してしまうと思います。
同じ「参加する」という決断をしても、プロセスの違いによって人間のモチベーションはかなり違ってくることを僕はサークルの代表をしていて学びました。このような即断即決が組織のトップには重要だと思うのです。これはビジネスの世界でも通用すると思います。色んな意見があると思いますが僕はこう考えます。明日もこの事について書こうと思います。
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