翔（はばた）く女性を応援する会社を目指します

特別に、公開しますね。

私の大失敗事例です。

あれは、もう、７、８年前になるでしょうか？？？？？？？

お正月の福袋の販売の3が日が、終わり、

やっと、一息がつき、安心しました。

すると、会長羽富　正三から、怒鳴られたことが、ありました。

お正月早々、商品の飾りつけが、曖昧でした。

そこへ、会長　羽富　正三が来て、注意を受けました。

女性店長にも、スグ、指示を出して、対応するように、

言いました。

明らかに、お客様へ不愉快な演出だったので、

スグ対応するように　言いました。

「社長～、今すぐは、無理です。

　元旦から、営業して、お休みも交代交代。

　　順番にやりますから、今しばらく時間をください。」と。

会長が、巡回して、まだ改善されていなかった。

「いいか、社長、確認が大切だぞ。

　　言ったら、言いっぱなしではダメだぞ。」と注意を受けました。

また、次のことも注意を受けました。

「０月０日までに、やるように!・・・・・・という支持より、

０月0日～0月０日の間に、やるように、

　・・・・・・というように、弾力的に指示すること。

いいか、いつまでに、やるように。・・・・・という指示の仕方と。

期間を設けて、女性に指示をする。

・・・・・これをバランスよく指示することが、大切だと。

創業者は、ｾﾞﾛからのスタートです。

後継者は、創業者の創業時代から頂いた人脈と信用を

大切にし、守破離の法則で、

会社継続することが、大切だと思いますが、

いかがでしょうか？？？

これは、女性店長のアイデアのくじ引き大会の写真です。

店長の手作りです。

ワクワク系を取り入れて、

くじ引き大会。

参考になりますか？？？