元銀行員のよもやま話

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2010.05.11

元銀行員の経営コンサルタントと経営者との違いって？

カテゴリ：カテゴリ未分類

この人も（経営者）です！

私は（事業経営者）です・・・

経営コンサルタント経営と事業経営者の違いを私なりの私見で書かせて頂きます・・

「コンサルタントは、正しい選択肢を選ぶことに心血を注ぎますが、事業経営者は選んだ選択肢を正解にすべく努力をする！」のだと思いますね・・

「経営者は短い時間内で意思決定をしなければなりません！

ギリギリまでどの選択肢が正しいのか分からないけれど、とにかく方向性を選ばなければい

けないですね・・」

「コンサルタントは完璧なプランニングを追い求めるばかりに、材料が足りないと選択しないのですね・・・」

という理由で・・「コンサルタントに必要なのは”判断力”であり事業経営者に必要なの

は”胆力”なんですね！」

ただ、私のような中小企業の経営者は、コンサルもしながら、経営者としての判断も両立す

る場面が多々あり、実際には、判断と胆力のスイッチを切り替えて仕事をすることになりま

すね・・

「組織」は「器」なんですね・・

「お猪口」のような気軽でいて入れにくい「器」もあれば、機動力のある「湯のみ」もあ

り、「バケツ」や「プール」までさまざまな「器」がありますから・・

私の経営者としての理想の（組織）の（器）は（湯のみ）なのですね・・

ちなみに（湯のみ）のレベルは社員数で５０名未満、売り上げ規模で２０億未満でしょうか？？

落としてしまえば、すぐに割れてしまう「ワイングラス」のようにもろいのが（お猪口）ですね・・

社員の顔も名前も覚えることが出来ない規模が（プール）ですが、

それだと・・オーナー経営者だけの意思決定では会社は持続できない規模になりますよね？

踏みつけてもへこまないステンレス製の（湯のみ）を構築することが私の（使命＝ミッショ

ン）だと感じています！