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2006年10月の記事
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マルチディスプレイ
第1回 マルチディスプレイはこんなに便利！とりあえず家にあるパソコンでやってみようかと思います。
2006.10.31
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マルチディスプレイ
第1回 マルチディスプレイはこんなに便利！とりあえず家にあるパソコンでやってみようかと思います。
2006.10.31
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死ぬときにする質問
「やりがいがある仕事」で企業は勝ち残れるか「俺が俺であったのか？」ちゃんと答えられるように１日１日を生きていかなければなりません。
2006.10.31
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コンバートすると上がる
コンバートを活用すれば選手の個性を開花させられる最近、特にお気に入りのコラムです。ものすごく共感が得られます。自分の生活にもすぐに取り入れたいですね。
2006.10.30
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これはいい！
スクラッチで宛名が消えるラベル「消え～るくん」これはいいと思います。困っている人がたくさんいると思いますから
2006.10.29
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つぎなるP2Pのサービスは？
Skype創設者の次の挑戦「Veniceプロジェクト」とは？Kazaa, Skypeのついで成功するプロジェクトになるのでしょうか？楽しみに見守りたいですね。
2006.10.28
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今年の流行語は「予想外」
ソフトバンクの新料金プランは、“予想外”に複雑思ったようには安くならないみたいですね。皆さんよく吟味してから行動しましょう。
2006.10.27
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変化しないものは何一つない
「ユーチューブ」に続く注目サイトはこれだYoutubeの次に続くのでしょうか？楽しみですね。
2006.10.26
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医療情報の真偽を判断できますか？
ネットの医療情報、「情報源を確認しない」は75％ちゃんとした情報が分かるようにすることが必要ですね。
2006.10.25
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頭の体操
2001年モノのレクサスが欲しいう～ん。知らないことばかりで面白いです。
2006.10.24
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ルールを分かるようにする重要性
だれにでも分かる明快なルールをつくり「透明化」する - ビジネススタイル - nikkei BPnet明快なルールをつくり判断基準を明確にし、それを全員と共有する。それができれば安心して仕事ができます。そのルールにあわなければ別のところに移ればいいのですから。
2006.10.23
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称賛
“らしさ”を捨てる勇気、ありますか (宮田秀明の「経営の設計学」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)称賛できる組織は素晴しい結果がだせると思います。そんな組織を作れるようになるよう努力していきたいですね。
2006.10.22
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継続は力なり
反復練習で体に覚えさせる ～兄からの教訓～ - 日経BP セカンドステージこれはスポーツの記事ですがどんなことにも通用すると思ったのであえてビジネスのテーマにしました。
2006.10.21
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大人になりきれなかった……
6つの予想外――ソフトバンク孫社長の秘策 昨日のニュースは久しぶりに笑わせて頂きました。何とかがんばってほしいものです。携帯も価格破壊、お願いします。
2006.10.20
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アイデアがどんどん出てくるメモ術
脳のバージョンアップを図るメモ術 - 日経BP セカンドステージ今日、思いついたメモを取る方法とちょっとリンクしていてうれしかったです。
2006.10.19
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上の３つで70%解決する
「リスクは上から3つだけ潰す」とツタヤで学ぶリスクは上から３つだけ潰してすぐに前に進む、そうしたら次の世界が見えてくるという考え方はいいですね。今の会社では多分受け入れてもらえませんが、次の会社ならだいじょうぶでしょう。
2006.10.18
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聞き上手になりたい
“会話泥棒”から足を洗う方法 - ［コーチング・マネジメント］All About私もすぐしゃべってしまう癖があるのでなおしたいと思っている欠点の一つです。
2006.10.17
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日本のアニメ界
bpspecial ITマネジメント：コラム時をかける少女是非見たくなりました。
2006.10.17
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クローンペットはほしいですか？
ITmedia News：クローン猫のGenetic Savingsが廃業クローンペットビジネスは今のところ世の中には認められなかったようです。
2006.10.17
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教育する方法
こころ豊かで安全な経営とは何か（第24回）[小山昇氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社平等の立場で圧倒的に勝つことが教育に役立つ。なるほどです。
2006.10.16
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発想も創造も一緒です
異分野に学ぶ (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)異分野の常識を自分の分野にうまくもっていくと新しいものが作れます。
2006.10.15
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セオリーと応用
「セオリー」は絶対の基本、ただし応用と変化が必要 - ビジネススタイル - nikkei BPnetリーダーシップ考えさせられる内容でした。
2006.10.14
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酸素ください
セブン-イレブンで酸素缶がヒット商品に (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)プラセボの域を出ないと思うので私は買うことがないと思いますが、水を買うことはとっくの昔に習慣になり、酸素が売れる時代になりました。その次は何がくるのか考えるのは面白いです。
2006.10.13
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７・４制
成功するリーダーの行動特性と才能 - ［韓国ネットビジネス事情］All About模倣から創造へサムソンのすごさは生活のあらゆるところで感じられます。もっと知りたい人に一人です。
2006.10.13
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セオリーを作り上げるには
勝利の「セオリー」を見つけ出し、徹底的にこだわれ - ビジネススタイル - nikkei BPnet「なぜそうするのか」を全員が理解すること指導者はそれができるまで辛抱強くやり続けること非常に参考になる言葉です。
2006.10.13
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リッツ・カールトン
bpspecial ITマネジメント：コラムこれを読むと、一度は宿泊してみたくなるホテルです。いつでも泊まれる身分になれるよう毎日を変化させていきますよ。
2006.10.13
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へ～
侮れないバウムクーヘン - 日経レストラン ONLINE - 編集長の机からバウムクーヘンの本場ドイツではもうほとんどバウムクーヘンを焼いている店はないらしい。へ～
2006.10.12
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ピザ屋の上
激動の3日間。グーグル、YouTubeを16億5千万ドルで買収！ (シリコンバレーで昼飯を)：NBonline(日経ビジネス オンライン)値段もすごいですが、私が一番注目したのは「電話線6本の極貧で切り詰めて毎日1億本の動画配信を支えている」一つのアイデア一つの行動で世界に衝撃を与えることができるという事実はしっかりと受け取りました。
2006.10.11
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国は産業を育成することはできない
ノーベル賞“空振り”に憂う日本の未来 (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)ちょっと話の論点から外れますが、国（官）がベンチャーを育成できるとは到底思えません。ここに書いてあることがその理由だと思います。
2006.10.10
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同感です！
ある元パソコン少年の独白：ITproまさに同年代、同じ時代を生きてきた見知らぬ方ですが私も同じ思いです。
2006.10.09
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ガレージビジネス
米国のガレージ改造ビジネス 余ったスペースを有効利用 - ビジネススタイル - nikkei BPnetアメリカのこのビジネスが日本で通用するとはちょっと思えませんが、共同経営者に若い２人を選んだことリサーチをしっかり事前に行ったことなどは参考になります。どこでもビジネスチャンスはあるんです。
2006.10.08
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三つ折
ITmedia Biz.ID：A4用紙を手軽に三つ折りする方法きれいに三つ折にするのは意外と難しいですよね。
2006.10.07
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新入社員をやめさせない方法
こころ豊かで安全な経営とは何か（第23回）[小山昇氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社最初からすべてを見せてしまう。安心感を持ってもらう。やめそうな新入社員を採らない。
2006.10.06
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ナポリピッツァ ダ・ミケーレ
ナポリの老舗ピザ屋を誘致した日本製粉の交渉術 (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)終わってしまいましたが、私も見に行きたかったです。
2006.10.05
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プロリールはいらない
ITmedia News：［WSJ］ 無料動画とビデオCMのジレンマ私もプロリールはなくなると思います。うっとうしいですから。
2006.10.04
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ホイップクリーム
あっという間にホイップクリームをつくる！ - ［料理のABC］All About１０秒ですよ。１０秒。簡単ですね。
2006.10.03
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私の個人主義-夏目漱石
95年前に漱石が憂いた「技術がもたらす神経衰弱」 - 谷島宣之の「さよなら技術馬鹿」- Tech-On!技術屋の私としては一度読んでみたくなる内容です。
2006.10.03
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まとまっているから分かりにくい、まず細かく分解せよ
7つの「なぜ」で問題解決、部下はアサーティブに叱る (Working Woman キャリアセレブ塾)：NBonline(日経ビジネス オンライン)うまく行っていないときにこそ成長できる。挫折感を味わった時の解消法は次の3つになる。1）紙に個別に、具体的に書き出して、「なぜ」を7回繰り返す2）様々な人に接し、コミュニケーションから糸口をつかむ3）頭や心が疲れたときには、それ以上に体を酷使する女性に限らず当てはまります。
2006.10.03
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自分の顧客は誰なのか？
企業経営者より、「商品経営者」であれ (伊藤 雅俊の「『ひらがなで考える商い』のこころ」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)何度も、何度も言われていることですが、「顧客の目でビジネスを考えろ」と私の場合の顧客とは何か、「上司」なのか「営業」なのか「工場」なのかそのときやっている仕事内容で変わりますが、研究にも顧客に相当するものはいつも存在するはずです。
2006.10.02
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スウィングしなけれりゃ意味がない
スウィングしなけりゃ意味がない：ITproジャズ大好きです。Just For Fun.こういう状態で仕事をできれば理想です。自分の目の前の仕事をFunに変えるのが一番手っ取り早いです。
2006.10.01
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- 気になったニュース
- ９割もの人が感染済という、脳を破壊…
- (2026-05-25 07:15:18)
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- 【楽天ブログ公式】お買い物マラソン…
- 父の日に丸山珈琲というご提案
- (2026-05-26 08:08:05)
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- ひとりごと
- ２６日夜ホント良かったと思った話８
- (2026-05-26 08:01:33)
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