Scotch ケンの放言どころ

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2011年12月06日

経営者（長）なるもの・・・・・

(10)

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　　　というタイプ。　もう一人は客観的に比較検討し内容を吟味して、

　　　あるべき最もふさわしい政策を採ってゆく管理型のタイプである。

　　　前者は好景気の時にはグングン業績を伸ばしてすごい牽引力がある。

　　　後者は不景気型と言おうか、どこに欠陥があってそれをどう治せば

　　　足腰が強くなって業績を伸ばせるかを考える。

　　　大阪市長に当選した橋下氏は正式には19日に就任することになるが

　　　昨日から市の各部門の幹部とヒアリングを始めた。　４年前府知事

　　　になった時、それまでの慣行で報告といえば役人は沢山のファイル

　　　一枚にまとめて来るように指示した。　つまり役人は自分の立場を

　　　糊塗して責任の降りかからないようにするのが常套手段なので、

　　　あれもある、この件もある・・・で問題点をぼかすのだろう。

　　　大阪市は問題だらけである。　大赤字体質である。　職員数が多く

　　　給与が高い。　天下り先が多く補助金が多い。　生活保護受給者が

　　　日本一。　子供の学力全国で47番目。　公僕の意識に乏しく政治に

　　　まで介入していた。　前市長は組合の傀儡そのものであった。

　　　新市長はヒアリングで実態を確認し次は一つずつ大ナタを振るって

　　　ゆくことになるだろう。　どうすべきかの腹案は既に持っていると

　　　思う。　どれだけの抵抗があって、それをどの様に切り崩してゆく

　　　ものか。　これは大阪府庁で既に経験していることだから道筋は見

　　　つまり冒頭に述べた、経営者タイプで言えば橋下氏は両面を兼ね備

　　　えた経営者と言えるのではないか。　攻めも出来るし守りの管理面

　　　も出来るという両用タイプのような気がする。

　　　大阪市役所は今、戦々恐々としているらしい。　それはそうだろう。

　　　今までヌクヌクと自分達の居心地のいいように市長を懐柔して好き

　　　さあ、これから大阪はどう変わってゆくだろう。　橋下市長は今迄

　　　以上に身辺警護をしっかりして大阪府民の期待に応えていって欲し

　　　いと思っている。　政治が久し振りに嬉しい。

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