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2004年04月02日
テーマ： ビジネス本備忘録(63)
カテゴリ： カテゴリ未分類
・なぜだか、4/2だけは日記が無かった。あいているのも気持ち悪いので、以前書いていたレビューを載せる。
読んだ本
「ならば私が黒字にしよう」-高塚猛-ダイヤモンド社
・著者は現ダイエーホークス社長。
・自分は、ここ数年のホークスのごたごたから、どうしても著者を好きにはなれないです。
・だけど、とてもいい本だった。。こういう姿勢で上司が接してくれたら、と思う。現上司はまさに「あと5年」先をみているような人なので。
・やはり、42億の赤字を33億の黒字に変えるのは一筋縄ではいかないかと。シーホーク・ドームはすばらしい職場だと思われる。
・人(社員)への接し方が変わっている。普通人が怒らないところで怒っている。誉めないところで誉めている。全てに理由がある。
・しかし、新聞とかに現場(選手側)と経営(社長側)の確執が伝えられるのはなんでか。。。
・黒字化すること：現状のまま再生すること
→リストラもしない、新卒採用も止めない、給与の一律カットもしない。その上で黒字化していくことこそが黒字化
・リーダは「だから出来ない」ではなく「同じだ」「簡単なこと」といいつづける。
・一人一人のやる気を大切に
→誉めるときは面と向かってではなく、大勢の前で
・黒字化へ向けての3つの訓示
1.赤字は恥ではない(赤字を直そうとしないことは間違い)
2.会社を好きになる
3.地域社会に貢献する。
・やるべきことと、動機付けをすることは重要。
・部門会計の廃止
・利益率より利益額を重視
・無駄で非効率なことの排除、逆転の発想が重要
→50%に受け入れられるであろうことより、1%,2%の人に絞ってサービス
→リピートとは「また来たい」ではなく「誰かを連れてきたい」
→「勝ったら企画」
→「打倒西武」でプラチナチケット化
→「目標を金額でなく、利用者数に置く」
読んだ本
「ならば私が黒字にしよう」-高塚猛-ダイヤモンド社
・著者は現ダイエーホークス社長。
・自分は、ここ数年のホークスのごたごたから、どうしても著者を好きにはなれないです。
・だけど、とてもいい本だった。。こういう姿勢で上司が接してくれたら、と思う。現上司はまさに「あと5年」先をみているような人なので。
・やはり、42億の赤字を33億の黒字に変えるのは一筋縄ではいかないかと。シーホーク・ドームはすばらしい職場だと思われる。
・人(社員)への接し方が変わっている。普通人が怒らないところで怒っている。誉めないところで誉めている。全てに理由がある。
・しかし、新聞とかに現場(選手側)と経営(社長側)の確執が伝えられるのはなんでか。。。
・黒字化すること：現状のまま再生すること
→リストラもしない、新卒採用も止めない、給与の一律カットもしない。その上で黒字化していくことこそが黒字化
・リーダは「だから出来ない」ではなく「同じだ」「簡単なこと」といいつづける。
・一人一人のやる気を大切に
→誉めるときは面と向かってではなく、大勢の前で
・黒字化へ向けての3つの訓示
1.赤字は恥ではない(赤字を直そうとしないことは間違い)
2.会社を好きになる
3.地域社会に貢献する。
・やるべきことと、動機付けをすることは重要。
・部門会計の廃止
・利益率より利益額を重視
・無駄で非効率なことの排除、逆転の発想が重要
→50%に受け入れられるであろうことより、1%,2%の人に絞ってサービス
→リピートとは「また来たい」ではなく「誰かを連れてきたい」
→「勝ったら企画」
→「打倒西武」でプラチナチケット化
→「目標を金額でなく、利用者数に置く」
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週5冊目標。 主としてビジネス本を中心に読破していく。
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