プロセスを変える

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しゅう206

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同世代の正社員 Nさんが、座っている。

彼女は、年齢37歳、勤続20年めの独身女性で、
天海祐希のような雰囲気の、とてもきれいな人だ。

彼女は、当初は、生産ラインの現場社員であったが、
その後、5年くらい前に、事務職として、異動してきた。

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Nさんは、現在、数字を管理するような、
事務仕事を担当している。

積極的に出て行くことはない。

そのため、消極的だと見られていることが多く、
地道な仕事の割に、必ずしも上司の評価は高くない。

現場からの異動組として事務を担当していることに、
彼女は、自信を持っていないように、見える。

しかし、実際には、業務上扱っている数字については、
部門の中で、最上位の詳しさを誇っていると思う。

彼女の控えめな人柄と、自身無さげな態度が、
業務知識の深さを、実際より、低く見せてしまっている。

もし、彼女が成長意欲持っていたり、器用であったなら、
恐らく、もう少し自分を高く見せることができるだろう。

一般職制度の廃止後、Nさんの格付けは、
係長級一歩手前の、総合職となっている。

そのため、上司は、彼女自身が自ら手を挙げて、
積極的に仕事を広げ、周囲を巻き込むことを、望んでいる。

しかし、格付け上の位置と、

長く現場社員、一般事務職扱いであった彼女にとって、
一朝一夕には、自分が前面に立つことなど、容易ではない。

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うまく動こうとしない彼女に対して、
「どうしたいんだ？」「どうなりたいんだ？」
と、上司が問いかける。

それを知った私が、あとで話をしているとき、
「そんなこと言われても、どうしていいのか、分からないんじゃない？」
と聞くと、彼女は、「その通りです」と、答える。

また、どうしたらいいのかという話になったので、
「そういう時は、問うだけではなくて、一緒に考えて欲しいよね？」
と水を向けると、こちらをじっと見つめて、深く頷いていた。

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40歳手前の正社員が、「一緒に考えて欲しい」と言えば、
周囲からは、「甘い」と言って、責められることもあるだろう。

だから彼女は、上司に相談することもなく、
ただ、言われた仕事だけを、こなしてゆく日々を過ごしている。

しかし、彼女自身、自分の仕事の将来を考えない訳ではなく、
不安は持っているし、このままではいけないとも思っている。

「どうしたいのか」という意志表示が無いからと言って、
危機感が無いわけでも、何も考えていない訳でもない。

ジェンダーフリー、女性社員の活用と言った話がでると、
子育てと仕事の両立や、ばりばり働く女性ばかりが、取り上げられる。

そのように、脚光あびて、待遇が改善されつつある女性の影に、
Nさんのように、途方にくれている人もいることを、知って欲しい。

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