プロセスを変える

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しゅう206

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知っておきたいことは、いくつかある。

採用されるための活動をしている時は、
面接を突破することに気を取られる。

だから、採用された後のことまで、
なかなか、気が回らないことも多い。

しかし、一年、五年と、勤務した後では、
もう、後戻りができないこともある。

だから、その先、長く勤めた時のことも含め、

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求人の募集広告では、人事・労務関連のデータは、
ごく僅かしか、開示されていない。

初任給に加え、モデル賃金の開示があれば、
まだ、マシな方だと思う。

一生勤めるかもしれない勤務先を選ぶ側からは、
願わくば、退職金を含むモデル生涯賃金カーブが見たい。

その理由は、賃金制度と同じくらいに、
退職金制度の違いも、少なくないからだ。

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私の例だが、前職では、会社都合と自己都合では、

しかし、現職では、両者の間の差は、
勤続年数にもよるが、かなり小さい。

その上、大卒・勤続40年と言ったモデル賃金の例でも、
その絶対額は、前職は、現勤務先の2/3くらいの額だった。

もちろん、退職金は、生涯賃金のうちで、

ただ、人生設計上は、支給額に加え、
支給タイミングの違いは、確かに影響がある。

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賃金制度は、独立した制度なのだが、
昇給の前提として、人事処遇制度が密接に関わる。

つまり、いくら昇給の制度が整っていても、
評価されず、昇格しなければ、昇給額は抑えられる。

前職の例だが、企業業績が低迷していた頃、
全社員の昇格が、数年間、停止されたことがあった。

そこで失われた昇給額は、1、2万円ではきかず、
生涯賃金に換算すると、数百万円以上となる。

これは極端な例としても、人事処遇制度によって、
フツーの状態でも、昇給額には、大きな差が出る。

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例えば、会社によっては、所定の職級・資格級に、
一定の、据え置き期間を設けていることがある。

転職者の場合、平均より下級からのスタートとして、
採用される場合も少なくない。

その上、据え置き期間による各駅停車式の昇格が入ると、
転職者の昇格は遅れ、非転職者との差はさらに拡がる。

つまり、飛び級制度に近いくらいの制度でなければ、
転職者が、高い処遇を得ることは、希なケースとなる。

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人事処遇制度は、各社ごとに異なる上に、
評価手法など、暗黙知的に運用されるケースも多い。

それらの情報は、人事部門に問い合わせても、
教えてもらえないことが多いだろう。

できれば、事前に、人材コンサルタントなどを通じて、
転職者に問い合わせることができれば、ベストだと思う。

売手市場の傾向がある現在では、
そのくらいの余裕を、持っておきたい。

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