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快筆紳士
文筆家が、読書、図書、音楽、映画、旅行（ルルド、ルールド）、など、広範なテーマについて、痛快洒脱な批判精神と誠実な諧謔精神で綴るページです。ヒネリの利いた気になるグッズも公開中。
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2007/04/05
カテゴリ： バベルの治世（会社経営）
先に記事でアップした、“4：経営を分析する素の私”から見た経営展望に一言ずつコメントしていきます。さて、A～Lある項目のうち、
A：理念、ビジョンは、経営者には永久に求められるが、言葉としては陳腐化して行く。実践がビジョンを裏打ちしなくては、理念もCSRも形骸化する。すでに、している企業も残念なニュースを提供している。
ですが、これは現状について冷静に見れば、会社概要やウェブサイトで開示されている企業の理念やビジョンは、すでにPR目的のキャッチコピーになってしまっていて、そこに消費者や顧客の目に見える形での実践がない、ということです。たとえ報告書や白書が立派でも、それは実践を実体化していることとイコールではありません。おそらく、地道に、コツコツとこうした企業責任に取り組んできた企業だけが数年後に残り、理念やビジョンを堂々と掲げられるようになるものと思われます。結局、事実やバックボーンに裏打ちされないものは、すべてリアルにはならない、ということです。（了）
A：理念、ビジョンは、経営者には永久に求められるが、言葉としては陳腐化して行く。実践がビジョンを裏打ちしなくては、理念もCSRも形骸化する。すでに、している企業も残念なニュースを提供している。
ですが、これは現状について冷静に見れば、会社概要やウェブサイトで開示されている企業の理念やビジョンは、すでにPR目的のキャッチコピーになってしまっていて、そこに消費者や顧客の目に見える形での実践がない、ということです。たとえ報告書や白書が立派でも、それは実践を実体化していることとイコールではありません。おそらく、地道に、コツコツとこうした企業責任に取り組んできた企業だけが数年後に残り、理念やビジョンを堂々と掲げられるようになるものと思われます。結局、事実やバックボーンに裏打ちされないものは、すべてリアルにはならない、ということです。（了）
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