脊髄刺激装置（ＳＣＳ）と気分変調性障害のメンテナンスノート

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しばらく放置プレイしていましたが，数年前に両足のしびれるような痛みを感じ，整形外科を受診したが，クリニックの手に負えず，大学病院の循環器科，神経内科を受診し検査を受けましたが原因不明。転院した総合病院の麻酔科（ペインクリニック）で脊髄刺激装置（ＳＣＳ）を勧められ，手術を決断しました。脊髄刺激装置の情報や経験談は少ないので，気分変調性障害とその他の話題は控えめにして，神経障害性疼痛や脊髄刺激装置（ＳＣＳ）の情報を発信していく予定です。

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2015.12.26

労働組合の明日はどっちだ？

カテゴリ：労働問題

　大学時代，労働法のゼミに所属していました。
　労働法のゼミに所属するくらいですから，労働問題（過労死やサービス残業）に関心を持っていました。

　社会に出るようになってから，すぐに労働組合に誘われ，決して嫌いではありませんでしたので，どさくさに紛れて肩書きもいただきました。
　その後連合会の職場担当，支部委員長，書記長等を務めましたが，仕事で出世していないこともあり，未だに足抜けできていません。

　労働組合というものは，基本的に，余裕のある人が余裕のない人を助ける，いわば互助会的組織であると思っています。したがって，自分よりも他人を思いやる精神が重要です。

　１５年ほど前，春闘での同業他社の統一交渉から各社交渉に移行しました。
　他社と共闘するメリットは，待遇の高い水準の組織が，低い水準の組織を引っ張り上げることにあります。そのために，いわゆる対角線交渉等も行われていました。そこには，他社や他人を思いやる精神があったわけです。

　しかし，各社交渉に移行した頃から，他人・他社を思いやる余裕がなくなってきました。労働組合の役員は公平無私が求められる立場ですが，あちこちから自分の権利を主張され，調整に苦労が絶えません。
　あちらをたてれば，こちらがたたず，しかも，委員長という立場ですと，我田引水を疑われるような活動は控えなければなりません。

　最近では，給与への業務評価反映が色濃くなり，組合員間でも考え方に差が出るようになりました。
　年功序列がパーフェクトとは言いませんが，給与の業務評価比率が高くなってから，組合員の団結力が急速に弱まったような気がしてなりません。

　少し前の話ですが，連合会で組合費の内部留保が多額になっていることから，組合費の値下げについて議論されたことがありました。
　私は，組合費を値下げせず，慶弔金の給付を手厚くすべきと主張しました。高負担高福祉（福祉ではないかもしれませんが）という発想です。
　これに対して，他の執行委員から，「公平性の観点から値下げした方がいい」との意見が出ました。一部の組合員だけ，利益を享受すべきではない，と。

　私はそうは思いません。一部の組合員だけが利益を享受することに何の問題もないのです。
　例えば，不当な解雇通告を受けた組合員の解雇を撤回させたとしたら，利益を受けるのは解雇を通告された組合員だけです。
　「公平性」という言葉は，一見説得力のあるように見えますが，裏では自分のことだけを考えていることが透けて見えます。

　かつての日本で，組合活動が盛んだったころ，組合の力を弱らせるため，使用者は組合内部での分断を目論み，組合員の切り崩しをするのが常套手段でした。そして，労働組合は徐々に力を失っていったという歴史があります。

　近年は労働者の考え方が多様化しており，組合役員は難しい舵取りを強いられる現状です。先日，春闘の準備会議に出席しましたが，役員のなり手も含めて，組合がどのように進んでいくのか，若干の心配をしながら見ています。

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