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2006年07月の記事
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『その夢はいつやるんですか？』和田清華／著
violin44jp@yahoo.co.jp Subject: 今日も元気ですか？【５分１冊勝負! おすすめビジネス書】第２号お届けに上がりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【５分１冊勝負! おすすめビジネス書】第２号 2006/07/29＊＊＊書籍ほど安い自己投資はありません＊＊＊ ＊＊＊企業も個人も「成長するものだけが生き残る」＊＊＊ ＊＊＊中小企業診断士が綴る気ままな書評メルマガ＊＊＊━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■みなさん、おはようございます。 創刊号から読んで下さっている方、ありがとうございます。 自分自身を高めていくための旅は始まったばかりです。 この旅に最初からご参加してくださった方は３８人でした。 これからもご一緒できたら嬉しいです。 そして、嬉しいことになんと１００人以上の方がこの第２号から 加わってくださいました。 第２号から参加のみなさん 「ありがとうざいます。みなさんのお越しをお待ちしておりました。」 自分自身を高めていくための旅を楽しんでいきましょう。■さて、第２号は一体どんなチェックがあるのだろうと思われた方、 あなたはこのメルマガからもう離れられませんよ。 非常に良い所に目をつけてくださいました。 【５分１冊勝負! おすすめビジネス書】＝書評メルマガ とは言えません。 ≪さあ！チェックしてみよう≫ ここが、このメルマガのポイントです。■ご自身でチェックして紙に書いて文字にしてみてくださいと言いましたよね。 ちゃんと書いてみましたか？ 書くことによって、今までの自分を振り返る機会が持てます。 そこから何らかの気づきや発見をしたいものですよね。■自分自身の行動を振り返り、そこから気づいたことを思い起こす。 それを文字にすることによって新しい発見や疑問点を確認し 新たな行動を促進していくことが大事なはずです。 他人がいくら問題解決策を提示しても、根本的な解決にはなりません。 自分の中から答えを導き出し、自分から主体的に行動しなければ 何も変わらないはずです。 はい。実はこうやってこれも自分に言い聞かせているのです。 ■ということで、実は土曜日は前回の振り返りの日だったのです。 今日初めての方やまだ紙に書いて文字にしていないという方。 ここで必ずやってみてくださいね。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■それでは、前回のおすすめビジネス書と≪さあ！チェックしてみよう≫の 確認です。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ≪前回の1冊≫ ┃┃ ┃ ┃ 『その夢はいつやるんですか？』和田清華／著 ┃┃ ゴマブックス（株） 2005年5月 1,260円 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ◇◇アマゾンで確認する場合はこちらからよろしく◇◇ ⇒http://tinyurl.com/zbuwq ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━≪さあ！チェックしてみよう≫■あなたの行動基準は何ですか？ 「嫌いなこと、やりたくないこと」に時間を奪われていませんか？■最近、自分の直感にしたがって行動したことはありますか？ その結果、自分にどんな変化が生まれましたか？■あなたにはうらやましいと思う人が存在しますか？ もし存在するならば、それはどうしてでしょうか？ その人のようになるために、どんなことから取り組んでみますか？──────────────────────≪尾張の元気印けいぞーの振り返り≫■行動基準があるとすれば、 自分にしかできないことなのか、 今しかできないことなのか もしそうであるならば、必ず優先順位をつけてひとつずつ潰していきます。 やりたくないことはきっぱり断りたいのですが、生活もありますし・・・ 嫌いなことはやらないです。■最近、直感にしたがい行動したことと言えば、ある勉強会でご一緒の方に 招待をお願いしてmixiを始めたこと。 その結果、勉強会の他のメンバーの方々との交流ももてるようになり ここからも日々たくさんの気づきをいただいていること。 さらには、ネットでのコミュニケーションがわかってきたかな。■うらやましい人が存在しないと言ったら間違いなく嘘になりますので、 答えは存在します。 その方をうらやましいと思えるのは、やりたくないことはキッパリ 断ることができているようだから。 違う言い方をすると自分で仕事もギャラも決めているのかな。 これをプロというのかもしれませんね。 その人のようになるために、何に取り組んでいるのか？ これこそが、この旅の出発点なのかもしれません。 自分自身の人間性を高め「あいつが言うのだから仕方ない」といったような 人徳のある人間に成長していきたく、このメルマガを始めたこと。 さあ、スタートしたら今後は継続。 「継続は力なり」 言い換えれば 「力は継続によってついてくる」 地道にコツコツ続けることで、最初には想像もつかなかった力が 備わっていくと信じて。─────────────────────────======================================================================●●このメルマガいいな！と思ってくださったら、 お友達やお知り合いの方にも勧めてくださいね●● ≪ 結構いいかも！【５分１冊勝負! おすすめビジネス書】≫ ⇒ http://www.mag2.com/m/0000201071.html ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ≪尾張の元気印 けいぞー の自己紹介と発行への思い≫ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ http://kagyou.cdx.jp ← まだの方はご一読下さい。================================◆編集後記 創刊号の件名をヘマしてしまいました。 いきなり「創刊号」というメールが届いて「なんじゃコレ？？？」と 思われた方、失礼いたしました。 恥ずかしながら、配信の仕方をいまひとつ理解していませんでした。 でも、これも勉強です。失敗から学ぶことが大切なのだから。 失敗は恐れる必要なし。挑戦しない自分にこそ恐れを持とう！！ はい。実はこうやってこれも自分に言い聞かせているのです。 では、明日の朝、またお会いしましょう。=========================================== 尾張の元気印けいぞーのモットー『万象感謝・日々笑顔』 ★いつもにこにこ★すべてにありがとうございます★【５分１冊勝負！ おすすめビジネス書】 □発行者 ： 尾張の元気印けいぞー □サイト ： http://kagyou.cdx.jp □メール ： genkizo@yahoo.co.jp ご意見、ご感想などは、お気軽にこちらまで。 メルマガに直接返信していただいても届きます。 発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 配信の解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000201071.htmlCopyright 2006 KAGYOU MANAGEMENT & KEIZO KINOSHITA All Rights Reserved=========================================================【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）お初です。紹介記事ですいいメルマです。元気がいただけますね★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆・・‥‥…━━☆ ・・‥‥…━━☆ ・・‥‥…━━☆
2006年07月29日
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■極力、他者の参入が難しいと思われる市場に布陣
【 新規に事業を開始するときには、参入障壁を高く設けられる事業を 】──────────────────────■昨日は、 新規事業を開始するに当たっては 【 参入障壁の低い事業をはじめるな 】 というお話をさせて頂きました。■参入障壁がない、あるいは低いというのは誰でも参入できる ということ。 誰でも参入できるということは、利益がとりにくい、あるいは とれない、ということとほぼ同義です。 起業する、あるいは新規事業を立ち上げようとするときに まず考えなければならないのが、 ＜このビジネスは参入障壁が高いのか、低いのか＞ の質問を自らに繰り返し問いかけること。■私でいうといろんな事業モデルを考えていく中で、 メールマガジン「平成・進化論。」をビジネス化しようと 最終的に決断したのは、 （当時、失業者だったので） ▼年間500万円を超えるセミナー、書籍、教材購入に費やす ことができた（会社が倒産したときにある程度まとまった お金が入った。失業保険も入った（笑）） ▼年間200回に及ぶセミナー参加をすることができた（暇があった） ▼毎日、新しい人と3人。年間1000人のビジネスパーソンに 会うことができた（暇があった） ▼年間500冊に及ぶビジネス書を読むことができた（暇があった） ▼他の人と違って仕事がないので（笑） １日のうち、睡眠時間を除いた全ての時間（約19時間）を 毎日ささげる事ができた。 これらを同時並行的に行うことが出来る人は極少だろう。 これは【 大きな参入障壁 】となるだろう。 ここを基点として、広告事業、そしてその付随する事業を展開 しよう。 そんな風に考えたのです。 ■これらのことを毎日、実行してその状況報告、経過報告を 「最低限の文章力」でもって、メルマガで配信することが できた。 このすべてが組み合わさったところに【 参入障壁 】が 生まれたわけです。■結果として「平成・進化論。」というビジネス系の メールマガジンは、日本最大級の読者数となり、 かつ、 メルマガを発行している人や、ネットビジネスに携わる 人、あるいは先進的な中小企業経営者や、意識の高い会社づとめ の方がかなり大きな割合で購読くださるようになりました。■これが、わたしが上記のことを行わないで 「単なる日記」 として毎日配信しつづけていたとしたら、今のような ビジネスの展開は絶対になかったはずです。 「真似ができない」 を 「継続する」 ことによって、これが【 大いなる参入障壁 】となったわけです。 ■ニッチではあっても、そのニッチマーケットで 一定のシェアを取ることができれば立派な、高収益の見込める 商売を行うことができるようになるのです。 長くなりそうなので明日に続けます。 ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■起業、新規事業の際には、これから入っていこうとする ┃┃ マーケットに高い参入障壁を築くことができるかを、 ┃┃ まずチェックすべき。 ┃┃ ┃┃ ■新規参入が容易なフィールドに陣を敷けば、多くの ┃┃ プレイヤーが競い合い、消耗する、利益なき戦いを余儀なく ┃┃ される可能性が高いことを知る。 ┃┃ ┃┃ ■極力、他者の参入が難しいと思われる市場に布陣するため、 ┃┃ 自分の、あるいは自社の強みを徹底的に分析することが重要。┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）障壁 ハイで継続は力★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆
2006年07月28日
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★「知っていることを行っているか」を自問自答
【 「理解」と「実行」の間の大きなミゾを認識し、 常にそのギャップを埋める努力を 】──────────────────────■いつも「平成・進化論。」では同じことを、言い回しを 変えながら、常に書いています。 いわく、時間管理が大切ですよ いわく、自らの言動で自らを律していきましょう いわく、大きな夢、目標をもって、その目標を常に意識しよう いわく、これからの時代はプロフェッショナルにならなければならない いわく、見える資産より見えざる資産への投資を加速させよう などなど。■どこかで見たり、聞いたりした話も多いでしょう。 でもそれは当たり前のことで、 ビジネスである程度の結果を残すためには昔から、 試行錯誤を繰り返し、多くの人の実践を経て、精緻さを増した 「普遍的な原理原則」があるからです。 原理原則ですから、表層の言い回しは異なっても、そのあらわしている 中身に変化があろうはずはありません。 ■もちろん、あなたの中に、 「日本のビル・ゲイツになる、ウォーレン・バフェットになる」 という壮大な目標があるのであれば、普遍的な原理原則の理解 に加えて、天才的な能力が必要となるのかもしれません。■しかしおそらく、トップ10％、トップ3％、いやトップ1％以内に入る くらいのビジネスパーソンになるくらいであれば、 ビジネスに対する基礎的な理解と、あくなき努力、 だけで達成できる、そんなに難しい目標ではないと考えます。 それを愚直に実行できる人が案外少ないからです。■そして更にその上を目指そうと思ったときに、はじめて 「プラスαの付加情報」 が必要となってくるのです。 そしてその情報は、わたしのほうでも入手することができた ときには随時、「平成・進化論。」上でもご紹介しております。 ■ただ、「平成・進化論。」をお読みくださっている 大多数の読者さんには 「基本を大切にする」 というスタンスを私は継続してお伝えしていきたいですし、 私自身もその姿勢を貫いていくつもりです。■冒頭のようにみんな知ってる、 「ビジネスパーソンにとっての基本」 を果たしてどこまで実践しているかというと、私も含めて 甚だ心もとない方もいらっしゃることでしょう。■そんな「基本をおろそかにしがちな駆け出しの私」が 自らを戒めるために、執筆しているわけであり、 基本をおろそかにしないことの重要性をおそらくはご理解 くださっているであろう読者さんにも、おすそわけして、 使えるところがあればぜひ使ってくださいね、 とお伝えしているのが「平成・進化論。」という媒体だと 私は考えております。 ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■「理解」と「実行」の間には大きなミゾがある。 ┃┃ ┃┃ ■「知っている」のと「やっている」のには天地雲泥の違い ┃┃ があることを知り、そのギャップを埋めるために、常に ┃┃ 「知っていることを行っているか」を自問自答する必要が ┃┃ ある。 ┃┃ ┃┃ ■成功者は基本に忠実であり、基本をおろそかにせず、常に ┃┃ 原理原則を踏み外さないものである。 ┃┃ 「それは知っている」といいそうになったら、「ではそれを ┃┃ 実際に行っているのか」を振り返ってみる必要がある。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）反省 実行時間管理捨てること★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆
2006年07月24日
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■「経験」「感性」「知識」「人的ネットワーク」健康」といったものにこそ大きな資産価値があり、そこに対する投資を惜しんではならない
【 「投資」といっても、さまざまな種類のあることを知る 】──────────────────────────────■一般に「投資」というと、自分のお金を ▼国内株式に投資する ▼海外株式に投資する ▼未公開株に投資する ▼債券に投資する ▼為替に投資する ▼投資信託に投資する ▼不動産に投資する ▼貴金属に投資する ▼絵画に投資する といったことを想像される方が多いと思いますが、これらに加えて 私は「投資」の解釈をもう少し広く考えてます。■先日、書かせて頂いたような ▼経験に投資する これも一つの投資の形ですし、あるいは、それ以外にも ▼感性を磨くための投資 ▼知識に投資する ▼出会いに投資する ▼時間の購入に投資する ▼健康の維持・管理に投資する といったものも、「やれば必ず、確実に価値が逓増する投資」 なのではないかと思うのです。 100パーセントのリターンが得られる投資なのですから やらないのは「損」。■であるにもかかわらず、 通帳記帳したら印字されるような、目に見えるものではない から、なかなかそういったところには時間や金銭の投入が 難しいものなのかもしれません。 そこを意識して行うことにより、将来、大きな資産（金銭的な ものだけではありません）を築くこともできるかもしれませんね。■しかし、一般的に表に表れないものだからこそ、 万一、それらのものに対する投資を怠って差が現れてきたとき には、既に取り返しがつかなくなっている、 ということも十二分にありうると考えられるのです。■くれぐれも、金融資産の投資を否定するわけではなく、 わたしも実際に行っていますが、 同時に、 「目に見えない投資、金銭換算できない投資」 にこそ大きなリターンが見込めるのではないかと日夜、見えざる 部分への投資活動を継続して続けているのです。■アインシュタインは 「人類最大の発見は複利の発見である」 といったそうですが、その複利の力を金融資産だけに とどまらせておくのはとても勿体ないことです。 見えざる「経験」「感性」「知識」「人的ネットワーク」「健康」 といったものの投資に複利のマジックを利かせることを 試みられてはいかがでしょうか。■長年、継続を重ねると一気に急カーブを描いて上昇するポイントが あるはずです。 そこまで、うまず、たゆまず、進んでいきましょう。 ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■株式投資、不動産投資といったものだけが「投資」ではない。┃┃ ┃┃ ■「経験」「感性」「知識」「人的ネットワーク」「健康」と ┃┃ いったものにこそ大きな資産価値があり、そこに対する投資 ┃┃ を惜しんではならない。 ┃┃ ┃┃ ■通帳記帳すると印字されるものでもなければ、地価、あるいは┃┃ グラム当たり単価、という形で金額化されるものではない ┃┃ 「見えざる資産」だからこそ、意識して、焦点を向け ┃┃ なければならない。 ┃┃ ┃┃ ■目に見える資産も、目に見えない資産も同じく「複利」の ┃┃ 圧倒的強力な味方をつけることで、未来に大輪の花を咲かせる┃┃ ことができる。 ┃┃ ┃┃ そこまで我慢できる者が少ないから、成功者もまた少ない ┃┃ のである。自戒を込めて。 ┃┃ ┃┃ 「辛抱は金の棒」 長期投資で頑張りましょう。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）価値観の変更ステイタスをupさせること 勝ちくせがつくように人脈を確保 さりげなく★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆
2006年07月22日
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■学びが必要な時代だからこそ、「何を学ばないか
【 学びが必要な時代だから、「何を学ばないか」にこそ細心の注意を 】──────────────■社内での立場が上がったとき。 会社を移ったとき。ある業界を出たとき。 独立起業したとき。 あるいは海外でのビジネスを始めるとき。 ステージが移るたび、そのステージごとに 「ある特定の能力を磨くか、捨てるか」 の選択が必要になります。■前にも書いたかもしれませんが、たとえば、 会社員時代には必要だったかもしれないワードやエクセルの能力、 あるいはパワーポイントをキレイにつくるといった能力は、 経営者になってからも、きっとあったほうがよいのでしょうが、 わたしはばっさりと切り捨てました。 それは、もっとうまくできる誰かに委任することによって 手を煩わさずに、そのような資料を制作を依頼することが できるから。 わたしは、もっと経営者として、あるいはそれ以外の立場として やらなければならないことがたくさんあるわけです。■ステージが変わったとき、その立ち位置に応じて、 今までの延長線上ではなく、いちどゼロリセットをして 「次に何が必要なのか」 「どんな能力が求められることになるのか」 を見極めて、意識してその力を身につける必要があります。■みなさんも、きっと今までそのようにされて自分自身を 作りかえてこられたのかもしれませんし、 わたし自身もそうして自己変革を起こし、またそれにある程度 成功してきたように思います。■これだけ世の中が激しく動いており、取り巻く環境が 変わってきているのですから、 今までのように１つの自分を作り上げ、それを一方向に対して 磨きあげていればそれでよし、ということにはなりません。 突然、それまでのキャリアの断絶、あるいは超越が生まれる ことがあるのです。 それは自分が意図した場合もありましょうし、外部的要因によって ムリヤリそのキャリアが引き裂かれることもあります。■そうなったときに、 「今まで通りやっていてよいことは残し、 そうでないものは切り捨て、新たに必要になったものを身に付ける」 という発想は非常に重要です。■現在は、学校を卒業してからも学び続ける姿勢が大切と言われます。 この「平成・進化論。」上でも、広告も含めていろいろな学びの 情報を出させていただいておりますし、 「平成・進化論。」に限らず、世間一般を見渡しても 「能力を身に付けよ、学べよ」の大合唱です。■しかしながら物理的に、すべてを学ぶ時間はありません。 ならば何を学んで、何を学ばないか？ これを明確にしておかなければ、結局「あれもやりました、 これもやりました」とつまみ食いに終わり、しかしながら、 なんらの結果にもつながらなかった、ということにも なりかねません。■自分は、次のフェーズにおいてどういうポジションを取りに 行きたいのか？ この質問を自分に投げかけ、そのために有効なことはやる。 有効でないと思える学びは思い切って切り捨てる。 そういう決断力が重要です。■わたしは社会人になってから、日系企業から外資系に、 直販セールスからチャネルセールスに、 会社づとめから起業へ、そこから複数会社の経営へと 変遷（へんせん）してきました。 そしていままた、新しいステージに進みたいと 思って、そのための勉強を重ねているところです。■人間はどんどんキャリアチェンジしていきます。 そのたびに、その仕事において求められる能力が変わります。 そのときの立ち位置、あるいはこれから移ろうとする 立ち位置をよく見て、 「そこではどんな能力を必要とされているのか」 を吟味し、取捨選択していかなければならないのです。■「学びが大切」と聞くと、ついついいろんな学びを したくなります。 そこを焦らず、騒がず、腰を落ち着け、「次はここへ行きたい」と 思ったならば、そのジャンルの学びに集中して自分を つくりかえる必要があるのです。 ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■新しい環境に移ったときに優先順位が低くなったスキルは ┃┃ 捨てなければならないが、捨てるものはそれだけではない。 ┃┃ ┃┃ ■これから身に付けたい（ねばならない）能力であっても、 ┃┃ 重要性の低いものを見極めて、切り捨てなければならない。 ┃┃ ┃┃ ■学びが必要な時代だからこそ、「何を学ばないか」が重要に ┃┃ なってくる。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）捨てる 勇気★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆
2006年07月17日
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★そこに新たな山があるから。身に付けた能力を捨てる決断も必要
【 そこに新しい山があるから。身に付けた能力を捨てる決断も必要 】─────────■「ところで鮒谷さんって、一体何者なんですか」 「メルマガを書いているのは分かるんですが、 本業はなにをしているんですか」 「メルマガ発行が本業ということではないですよね」 最近は、メルマガの読者さまだけでなく、友人知人からさえも こう言われることが多くなってきました。■おっしゃる通り、私は自分のアイデンティティとして 「メルマガ発行者」というものはあまり、というよりも ほとんど全くといってもよいほど持っておりません。 このように人さまからいわれるようになったというのは、 まさに狙い通りで、期待通りでもあり、喜んでいるところです。 そんなわたしは今、ある特定のビジネスジャンルに フォーカスして活動しています。■いずれ、そちらのフィールドのプロフェッショナルと なるべく、そのための活動を着々と進めております。 どんなジャンルなのか？はまだナイショですが、、、 進化論を継続してお読み続け頂ければそのうち明らかに なってくると思います。既に稼動しはじめています。■とりもなおさず、最近はそれに伴いまして、これまでに 身に付けてきた能力とは全く異なる別のスキルが必要に なってきているわけですね。 早期の習得の必要性に迫られている今日このごろなのですが、 そこで、思い出すのです。 大学生から社会人になったときも、こんな感覚だったなぁ、と。■スーツに身を包んではいますが、まだ学生気分から抜けきれない 時代。 いままでどっぷりつかっていた「学生の常識」を捨て、 いきなり「社会人の常識」を身に付けなければならない。 いろいろ失敗をしましたが、なんとか社会人生活を送って いくなかで、 ビジネスパーソンとして必要な習慣や考え方、しきたりといった ものを学んでいきました。■そして、ようやく仕事にも慣れたころでした。 わたしは営業をやっておりましたが、直販セールスから、突然 チャネルセールス（間接営業、代理店マネジメント）業務に 移ることになったのです。 これがまた大変でした。 直販セールスにおいて求められる能力と、 間接営業で必要となる力はまったく異なるのです。 使いものになるまでに、再び相応の時間がかかったのを よく覚えています。■また日系企業から外資系企業に移ったときにも、求められる スキルは大きく異なっていました。 その最後につとめていた外資系の会社が倒産したことで、 わたしは東京に出てきて本格的に自分のビジネスを立ち上げた わけですが、 インターネットの世界、または情報発信の世界、個人でお金を 稼いで行く方法、そして一社、やがて複数の会社を経営すると いう世界に入って、 またさらに次の段階に入るために大きく自分を作りかえていく 必要に迫られています。■それぞれの世界に、それぞれの山があります。 山が変われば、登り方もまた変更せざるを得ません。 前回の登山のときに覚えたルールのうち、通用するものも あれば、まったく通用しなくなるものもあります。 山が変わった瞬間に、使えなくなったルールはまたゼロからの 積み上げになります。■このとき、 「せっかく身に付けてきたスキルなのだから、このスキルが 使えるルートを探ってみよう」 と、欲をかくのが事故のもと。 以前の山ではどんなに有効だった能力を持っていても、 それまでに築き上げてきたものに固執するのではなく、 次々と新しい世界にチャレンジしていかなければなりません。■最近、新しい環境に移った、あるいはこれから違う山に 登ろうとされている読者さまも多くいらっしゃることでしょうが、 引き続き磨くべきところは磨く。 そして捨てるものは潔（いさぎよ）くバッサリ捨てていくことが、 遭難を避けて登山に成功するコツといえましょう。 明日、もうちょっと詳しくお話ししますね。 ↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあげて下さいね ↓↓ 【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html 【姉妹メルマガもどうぞ 失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の頭の中。 】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■登る山が変われば、それまでに身に付けてきたスキルも ┃┃ まったく通用しなくなることがある。 ┃┃ ┃┃ ■そこを、今までの方法で征服しようとすれば命取りに ┃┃ なりかねない。 ┃┃ ┃┃ ■環境が変わったとき、通用する能力はそのまま磨き続け ┃┃ ればよいが、無用と判断したなら躊躇なく捨てる決断も ┃┃ 必要なのだ。 ┃┃ ┃┃ そして新しい山に登るために必要な技能を修得しなければ ┃┃ ならない。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）捨てること磨くこと★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆http://blog.livedoor.jp/violin88jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月12日
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●金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーにな
●金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法 田渕 裕哉 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━★ 『お金も時間も両方！』 片方だけでは結局不幸せになっちゃうかも・・・★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『金時力。』 『立ち上げるときが一番難しい』 『引きつけて離さない』 『付加価値』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━★ 『どうやってビジネスオーナーになるする仕組みを作るのか？』 時間とお金を両立させるために★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆本から得た気づき━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼『できないからこそビジネスオーナー』 ▼『資産を作ろう：リピートしてもらえるような仕組み』 ▼『ビジネスの本質は２つしかない』(明日のご紹介）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼『できないからこそビジネスオーナー』 「自分には特技がない！！」そんな風に思っている人ほど ビジネスオーナーに向いていると本著で田渕さんは 語ります。 それは・・・自分には特技・専門知識がないからこそ 「頭」を使うしかないからです。 どうやって頭を使うのか？といえば、ビジネスの仕組みを 作り上げるために！です。 頭を使うと言うことはいろんなアイデアがでてきますよね？ その中から実現できることが１つでも２つでもあれば それが利益を生む仕組みとなる可能性があるのです。 そして、できないことはパートナーの力を借りましょう。 もしWebサイトをデザインすることができないのであれば・・・ エキスパートがいるはずです。 MTを構築することができないのであれば エキスパートでもいいですし、アルバイトで環境を作って くださる方もいます。 他の人の力をいかに借りることができるか！ということが 大事なんですね。 本著の中で例としてあげられている翻訳の仕事。 自分一人でやっていたのでは、例えその能力があったとしても こなせる仕事の量に限界があります。 でも、翻訳をすることができる人を沢山知っていたら・・・ ２倍、１０倍・・・何倍の仕事があってもそれを 受注することができますよね♪ まさに、人の【レバレッジ】ではないでしょうか。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『資産を作ろう：リピートしてもらえるような仕組み』 わかっている人には、釈迦に説法ですが ビジネスをする際に、新規顧客を獲得するのと リピート顧客に再度買っていただくのではどちらがコストが低いか？ といえば、圧倒的に後者です。 ですから、リピート顧客を獲得することは 「資産」を築くことと同義であるといえますよね？ いかにしてリピートしてくださるお客様を積み上げていくか！ ということをテーマにするべきなのです。 そのためには・・・「なぜ他の人ではなく、あなたが提供する サービスを買うのか？」ということを明確に 打ち出せるか？ということを考えてみましょう。 これは有料サービスはもちろん、無料で提供するサービスでも 同様です。 例えば今読んでいただいている「エンビジ」は無料で 提供しているメルマガです。 では、なぜ他の書評メルマガでなく、エンビジを読むことが メリットがあるのか？ということをまるるちゃんが考えてみるに ・他の書評メルマガは要約が圧倒的に多いけれども エンビジは、本で拾ったキーワードからまるるちゃんの 言葉で紹介する差異性がある ・難しいビジネス書を柔らかい言葉で読みやすい ・理系の視点という他にはない独自性 などが上げられると思います。 この観点に共感してくださる方、興味を持ってくださる方に 読んでいただけているからこその、エンビジである！と 言えるのではないでしょうか？ ほぼ毎日発行しているのに読んでくださっている 貴重な「リピート顧客」でいらっしゃるあなたに感謝です♪ ・・・・・・明日に続く●金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法田渕 裕哉 (著)http://amazon.co.jp/o/ASIN/4756909833/maruruchan-22/ref=nosim＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ┌――┐ 今回の斬り方は甘い？？おもしろい？？？ ｜＼／│ そう思ったら・・、ぜひメールを♪ └――┘ ⇒ maruru_chan_chan@yahoo.co.jp■２．編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ さて、ここでまるるちゃんのプライベートに関わる お知らせが。 【エンビジ】の発行ですが、今週から来月の末頃まで・・・・ 【不定期発行】 となります(^^;;) というのは、この期間、日本を離れて海外にいるためです(笑) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「エンジニアがビジネス書を斬る！」 ～フォトリーディングで３分読書～発行責任者： まるるちゃん登録・解除はこちらから→ http://www.enbiji.com/regist_kaijyo.html※リンク先のご紹介内容には万全を期しておりますが、購読者個人の責任においてご利用ください。何らかの損害が発生しても、発行者は責任を負えません。Copyright (c) 2004 - 2006 maruruchan. All rights reserved. ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）長期戦 ｵｰﾅｰになる★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆
2006年07月11日
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