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k@-zu
日本メンタルヘルス協会認定 基礎心理カウンセラー。 心に移り行くよしなしごとを、そこはかとなく書いていきます。
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とりあえず。 cima1104さん
心の病と ともに らみぱすさん
優しさの詩 優しい気持ち2005さん
Comments
2006.05.31
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42533)
カテゴリ： カテゴリ未分類
「2：8の法則」
という言葉を聞いたことがある方も多いと思う。
これは「パレート法則」とも言われる。
営業戦略などでよく言われることだが…
上位20％の顧客が売上全体の80％を占めている場合が多いために
「2：8の法則」と言われるものだ。
他にも…
その20％のアリを巣から除くとまた新たな20％のアリが怠け者アリになる」
…という話も耳にする。
これはアリの社会に限らず会社組織の中でも当てはまることなのかも知れない。
前回は職場での上司の心得を心理学の角度から見てきたが
先にも述べたように役職者（上司）がすべて優秀だとは限らない。
役職者の中にも「2：8の法則」があり役職者全体の20％は無能だ。
その20％の無能の上司の部下は悲劇だろう。
生活の殆んどは会社で過ごすことになる。
その殆んどを無能な上司と共に過ごさねばならない。
そんな時にどうするか？
陰で上司の悪口を言う部下もいるだろう。
飲み屋で上司の悪口大会が始まりそれでストレスを発散することも多いと思う。
あるいはどこにも発散の場所がなくストレスを溜め込んでしまって
体を壊してしまう部下もいるかも知れない。
…どちらにしても悲惨なことだ。
批判したと同時にその人は無能な上司と何ら変わらない人間と化す。
人は何かを批判することにより自分を偉大だと錯覚する。
このような人たちの心の中は
「批評できるほどに自分は優秀で能力があるのだと信じたいし周囲にアピールしたい」
…そんな心理が働いているのだと思う。
批判型タイプは自分からは何もしないで、何かのマイナスな部分を指摘する。
そうすることで自分は立派だと誇示したいのだろう。
心理学では、嫉妬は羨望の枯渇した感情なのだ。
以前、プロ野球の阪神タイガースに江本孟紀という投手がいた。
今ではテレビの解説者などで活躍している。
彼は1981年にある名言（迷言）を吐いて引退に追い込まれたと言われる。
「ベンチがアホやから野球がでけへん」
「ベンチ」と言うのは言うまでもなく監督を含めた首脳陣。
会社で言えば上司である。
しかし彼はその年は大した成績を収めていたわけではない。
24試合に登板してたった4勝（6敗）しかしていないのだ。
格好の悪い話しだ。
マスコミでは今でもあの時の発言を持ち上げるような形で取り扱うけど
僕としては「ちょっと待てよ」…と思う。
彼にも家族がいて子供がいたはず。
気に入らないからと言って上司に暴言を吐き職を失うなんてナンセンスだと思う。
むしろ奥歯で言いたいことをグッと噛み殺して
それでも上司の命令に背くことなくコツコツと
守るべく家族のために働く世のサラリーマンの方が100倍カッコイイ！
フランスの作家であり哲学者のモンテーニュは「随想録」でこう言っている。
「賢い者が愚か者から学ぶ方が、愚か者が賢い物から学ぶことよりも多い」 …と！
…であれば無能な上司の下でいかに有能な部下となれるかを楽しむ方が建設的だ。
20％の無能な上司がいると言うことは裏を返せば80％は有能な上司がいるということ！
この有能な上司たちは役職がついた途端に有能になったのだろうか？
きっと答えは「NO！」だ。
有能な上司は部下の時代から有能だったはず。
武士は主君が有能であるか、どうかではなく、
「お仕えするからには、親方様をいかに盛り立てていくか」
…が有能な臣下だったそうだ。
上司が無能であるなら、いかに有能に仕上げてゆくか！
正に部下冥利につきるというものだし、それが仕事の醍醐味。
無能な上司であればあるほど部下次第で何とでも変えられる可能性を秘めている。
そう！
上司を部下がデザインして行くのである。
ちょっと前にワイドショーでやっていた「夫改造計画」の職場版で 「上司改造計画」！
無能な上司を持ったと嘆いている方は明日から早速、実践してみてはいかがだろうか？
きっと一流のデザイナーになれるはず！
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これは「パレート法則」とも言われる。
営業戦略などでよく言われることだが…
上位20％の顧客が売上全体の80％を占めている場合が多いために
「2：8の法則」と言われるものだ。
他にも…
その20％のアリを巣から除くとまた新たな20％のアリが怠け者アリになる」
…という話も耳にする。
これはアリの社会に限らず会社組織の中でも当てはまることなのかも知れない。
前回は職場での上司の心得を心理学の角度から見てきたが
先にも述べたように役職者（上司）がすべて優秀だとは限らない。
役職者の中にも「2：8の法則」があり役職者全体の20％は無能だ。
その20％の無能の上司の部下は悲劇だろう。
生活の殆んどは会社で過ごすことになる。
その殆んどを無能な上司と共に過ごさねばならない。
そんな時にどうするか？
陰で上司の悪口を言う部下もいるだろう。
飲み屋で上司の悪口大会が始まりそれでストレスを発散することも多いと思う。
あるいはどこにも発散の場所がなくストレスを溜め込んでしまって
体を壊してしまう部下もいるかも知れない。
…どちらにしても悲惨なことだ。
批判したと同時にその人は無能な上司と何ら変わらない人間と化す。
人は何かを批判することにより自分を偉大だと錯覚する。
このような人たちの心の中は
「批評できるほどに自分は優秀で能力があるのだと信じたいし周囲にアピールしたい」
…そんな心理が働いているのだと思う。
批判型タイプは自分からは何もしないで、何かのマイナスな部分を指摘する。
そうすることで自分は立派だと誇示したいのだろう。
心理学では、嫉妬は羨望の枯渇した感情なのだ。
以前、プロ野球の阪神タイガースに江本孟紀という投手がいた。
今ではテレビの解説者などで活躍している。
彼は1981年にある名言（迷言）を吐いて引退に追い込まれたと言われる。
「ベンチがアホやから野球がでけへん」
「ベンチ」と言うのは言うまでもなく監督を含めた首脳陣。
会社で言えば上司である。
しかし彼はその年は大した成績を収めていたわけではない。
24試合に登板してたった4勝（6敗）しかしていないのだ。
格好の悪い話しだ。
マスコミでは今でもあの時の発言を持ち上げるような形で取り扱うけど
僕としては「ちょっと待てよ」…と思う。
彼にも家族がいて子供がいたはず。
気に入らないからと言って上司に暴言を吐き職を失うなんてナンセンスだと思う。
むしろ奥歯で言いたいことをグッと噛み殺して
それでも上司の命令に背くことなくコツコツと
守るべく家族のために働く世のサラリーマンの方が100倍カッコイイ！
フランスの作家であり哲学者のモンテーニュは「随想録」でこう言っている。
「賢い者が愚か者から学ぶ方が、愚か者が賢い物から学ぶことよりも多い」 …と！
…であれば無能な上司の下でいかに有能な部下となれるかを楽しむ方が建設的だ。
20％の無能な上司がいると言うことは裏を返せば80％は有能な上司がいるということ！
この有能な上司たちは役職がついた途端に有能になったのだろうか？
きっと答えは「NO！」だ。
有能な上司は部下の時代から有能だったはず。
武士は主君が有能であるか、どうかではなく、
「お仕えするからには、親方様をいかに盛り立てていくか」
…が有能な臣下だったそうだ。
上司が無能であるなら、いかに有能に仕上げてゆくか！
正に部下冥利につきるというものだし、それが仕事の醍醐味。
無能な上司であればあるほど部下次第で何とでも変えられる可能性を秘めている。
そう！
上司を部下がデザインして行くのである。
ちょっと前にワイドショーでやっていた「夫改造計画」の職場版で 「上司改造計画」！
無能な上司を持ったと嘆いている方は明日から早速、実践してみてはいかがだろうか？
きっと一流のデザイナーになれるはず！
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Re:上司改造計画(05/31)
てぃびたん
さん
てぃびたんさんへ
k@-zu
さん
はじめまして。
ご訪問＆書き込みありがとうございます。
今、てぃびたんさんのブログにもお邪魔させてもらいました。
昨年の6月に下のお子さんがお生まれになったのですね。
…僕も今年の2月に父親になったばかりです。
上司に恵まれているって素敵ですね。
またそう思えるてぃびたんさんも素敵です！
また気軽に遊びに来て下さいね。
これからもヨロシクです(^O^)♪
(2006.05.31 23:28:46)
ご訪問＆書き込みありがとうございます。
今、てぃびたんさんのブログにもお邪魔させてもらいました。
昨年の6月に下のお子さんがお生まれになったのですね。
…僕も今年の2月に父親になったばかりです。
上司に恵まれているって素敵ですね。
またそう思えるてぃびたんさんも素敵です！
また気軽に遊びに来て下さいね。
これからもヨロシクです(^O^)♪
(2006.05.31 23:28:46)
Re:上司改造計画(05/31)
優しい気持ち2005
さん
批判タイプ、とても多いですね。
自分の誇示もあるだろうし、無能な上司であっても評価されたいと
いうこともあるのだと思います。
僕はそんな方とは飲みには行きません。（笑）
疲れますから。
一流のデザーナー、その考え方、すごくいいですね♪
僕は自分のデザイン能力を磨かないとっ（^o^)
(2006.05.31 23:59:08)
自分の誇示もあるだろうし、無能な上司であっても評価されたいと
いうこともあるのだと思います。
僕はそんな方とは飲みには行きません。（笑）
疲れますから。
一流のデザーナー、その考え方、すごくいいですね♪
僕は自分のデザイン能力を磨かないとっ（^o^)
(2006.05.31 23:59:08)
優しい気持ち2005さんへ
k@-zu
さん
批判タイプの上司って案外20％じゃ少ないかも知れないかも。。。
確かにどんな人でも「評価されたい」という欲求はありますよね。
無能な上司…然りです。
是非、一流のデザイナーになって上司の評価を上げてあげましょう。
結果的にその行為は自分にかえってくるはずです。
優しい気持ちさんは既にデザインセンスは大いにあると思うんだけどなぁ～。。。
(2006.06.01 00:07:38)
確かにどんな人でも「評価されたい」という欲求はありますよね。
無能な上司…然りです。
是非、一流のデザイナーになって上司の評価を上げてあげましょう。
結果的にその行為は自分にかえってくるはずです。
優しい気持ちさんは既にデザインセンスは大いにあると思うんだけどなぁ～。。。
(2006.06.01 00:07:38)
Re:上司改造計画(05/31)
美穂¨
さん
アリの話、知ってます＾＾
そして
批判の好きなひと、わんさかいますねえ（笑）
音楽の世界はほとんどがそうといっても過言ではないほどなのでうんざりしちゃいますー
そのまえに自分をなんとかしなさいよっ！
青木さやか風に言いたくなります。
いやー
今回も勉強になりました！
ありがとうございます☆ (2006.06.01 05:49:37)
そして
批判の好きなひと、わんさかいますねえ（笑）
音楽の世界はほとんどがそうといっても過言ではないほどなのでうんざりしちゃいますー
そのまえに自分をなんとかしなさいよっ！
青木さやか風に言いたくなります。
いやー
今回も勉強になりました！
ありがとうございます☆ (2006.06.01 05:49:37)
Re:上司改造計画(05/31)
朝日6844
さん
お早うございます。
私も永年のサラリーマンを経験し、今日に至っていますが、
サラリーマンでは、仕事そのものよりも人間関係の問題の方が大きいかも知れません。
上司を改造するだけの気概があれば、やはり変えていけると思います。
只、現実は更に複雑に絡み合っており、分けが分からなくなってしまいます。
誰か、冷静な判断や相談する存在が必要な所以ですね、、
今日も有り難うございます。
(2006.06.01 06:32:49)
私も永年のサラリーマンを経験し、今日に至っていますが、
サラリーマンでは、仕事そのものよりも人間関係の問題の方が大きいかも知れません。
上司を改造するだけの気概があれば、やはり変えていけると思います。
只、現実は更に複雑に絡み合っており、分けが分からなくなってしまいます。
誰か、冷静な判断や相談する存在が必要な所以ですね、、
今日も有り難うございます。
(2006.06.01 06:32:49)
美穂¨さんへ
k@-zu
さん
音楽の世界は批判好きな人が多いんですね。
確かにうんざりしちゃいますよね。
また音楽の世界に限らず
「そのまえに自分をなんとかしなさいよっ！」
…と青木さやか風に突っ込みたくなる人が多いのも事実。
きっとそんな人に限って突っ込んでもボケてくれないんでしょう。
自分の事だとは思っていないでしょうから。。。
だったらやはりこっそりとデザインしてあげるのが一番かなぁ～って思います。
(2006.06.01 08:34:56)
確かにうんざりしちゃいますよね。
また音楽の世界に限らず
「そのまえに自分をなんとかしなさいよっ！」
…と青木さやか風に突っ込みたくなる人が多いのも事実。
きっとそんな人に限って突っ込んでもボケてくれないんでしょう。
自分の事だとは思っていないでしょうから。。。
だったらやはりこっそりとデザインしてあげるのが一番かなぁ～って思います。
(2006.06.01 08:34:56)
朝日6844さんへ
k@-zu
さん
おはようございます。
朝日さんの長年のご経験からは色んな方と出会われたのでしょうね。
その中には無能な上司やダメな上司もいらしたんじゃないですか？
確かに職場では仕事そのものよりも
人間関係の方が重要な時も多々ありますよね。
その人間関係がしっくりいってないと仕事も手につかない。。。
自分の力で上司をデザイン出来ない方のために
僕らカウンセラーがいると思います。
最近では企業も心の部分に焦点を当てて取り組んでいる会社も多いです。
僕はそんな人たちのための駆け込み寺的な存在でいたいって思います。
(2006.06.01 08:40:46)
朝日さんの長年のご経験からは色んな方と出会われたのでしょうね。
その中には無能な上司やダメな上司もいらしたんじゃないですか？
確かに職場では仕事そのものよりも
人間関係の方が重要な時も多々ありますよね。
その人間関係がしっくりいってないと仕事も手につかない。。。
自分の力で上司をデザイン出来ない方のために
僕らカウンセラーがいると思います。
最近では企業も心の部分に焦点を当てて取り組んでいる会社も多いです。
僕はそんな人たちのための駆け込み寺的な存在でいたいって思います。
(2006.06.01 08:40:46)
Re:美穂¨さんへ(05/31)
美穂¨
さん
＞自分の事だとは思っていないでしょうから。。。
＞
＞だったらやはりこっそりとデザインしてあげるのが一番かなぁ～って思います。
-----
ええ
ひとり ノリつっこみになっちゃいます（笑）
わたしもひとのこと突っ込むまえに
じぶんの器を磨いておっきくしないとですね！
そうでないと
そんなかっこいいデザインなんてできないです
ん～
がんばろう…
(2006.06.01 09:21:40)
美穂¨さんへ
k@-zu
さん
＞ええ
＞ひとり ノリつっこみになっちゃいます（笑）
・・・あははっ。
ウマイ！
＞わたしもひとのこと突っ込むまえに
＞じぶんの器を磨いておっきくしないとですね！
＞そうでないと
＞そんなかっこいいデザインなんてできないです
＞
＞ん～
＞がんばろう…
・・・さすが！
そのポジティブな考え方…好きだなぁ～。
僕も見習わないとp(^-^)q
(2006.06.01 09:26:04)
＞ひとり ノリつっこみになっちゃいます（笑）
・・・あははっ。
ウマイ！
＞わたしもひとのこと突っ込むまえに
＞じぶんの器を磨いておっきくしないとですね！
＞そうでないと
＞そんなかっこいいデザインなんてできないです
＞
＞ん～
＞がんばろう…
・・・さすが！
そのポジティブな考え方…好きだなぁ～。
僕も見習わないとp(^-^)q
(2006.06.01 09:26:04)
Re:上司改造計画(05/31)
* ヒカル *
さん
いいことを思いついてね！
昨日はね、主人が一眠りした夜中（頭すっきり状態）
寝る用意をしてるときに
読んであげたよ、二つとも！
それでね、前の日記の言葉（「言い聞かせ。。。」）を
二人で何度も声に出して読んでね。。。
「あ～。。。なるほど！有言実行というより『実行有言』って感じかなぁ。。。支店長とかに読ませてやりたいわ～」って言ってたよ。
それと今日のはね。。。
「愚かな者から学ぶってことかぁ。。。人のせいにしたり、愚痴ばっかり言っとったらあかんなぁ。。。」って。
なんかね、下の子がちっとも数字を作ってこないから
自分のせいにされちゃうんだって。
「お前の指導がなってない！」って。
「間に挟まれると難しいなぁ」って言ってたよ。
また無理のないように読んであげようと思ってる。
そしたら二人で一緒の話もできるしね。。。
ありがとう！兄貴ィ～ <(＿ ＿)>
(2006.06.01 12:04:50)
昨日はね、主人が一眠りした夜中（頭すっきり状態）
寝る用意をしてるときに
読んであげたよ、二つとも！
それでね、前の日記の言葉（「言い聞かせ。。。」）を
二人で何度も声に出して読んでね。。。
「あ～。。。なるほど！有言実行というより『実行有言』って感じかなぁ。。。支店長とかに読ませてやりたいわ～」って言ってたよ。
それと今日のはね。。。
「愚かな者から学ぶってことかぁ。。。人のせいにしたり、愚痴ばっかり言っとったらあかんなぁ。。。」って。
なんかね、下の子がちっとも数字を作ってこないから
自分のせいにされちゃうんだって。
「お前の指導がなってない！」って。
「間に挟まれると難しいなぁ」って言ってたよ。
また無理のないように読んであげようと思ってる。
そしたら二人で一緒の話もできるしね。。。
ありがとう！兄貴ィ～ <(＿ ＿)>
(2006.06.01 12:04:50)
* ヒカル *さんへ
k@-zu
さん
うんうん！
ナイスな案を思いついたね。
確かに読んで聞かせることによって夫婦の共通の会話が増える！
そのツールとしてこの日記が役立ってるのであれば
僕としてはこれ以上ない程の喜びだよ。
…ありがとうね(^O^)♪
＞「あ～。。。なるほど！有言実行というより『実行有言』って感じかなぁ。。。支店長とかに読ませてやりたいわ～」って言ってたよ。
・・・ご主人、良いこと言うねぇ～。
実行有言かぁ～。
確かに言葉より先に行動って感じだもんね。
それ…いただき！
＞なんかね、下の子がちっとも数字を作ってこないから
＞自分のせいにされちゃうんだって。
＞「お前の指導がなってない！」って。
＞「間に挟まれると難しいなぁ」って言ってたよ。
・・・ここでまさに「Iメッセージ」だよ。
「行動」「影響」「感情」の三つを注意して。。。
今回の場合であれば下の子に言う言い方としては…
「君がなかなかデータを作ってこない事によって（行動）
僕は一向に仕事が捗らなくて（影響）
困ってるんだよ（感情）」
…要するにHELP MEのメッセージだね。
あるいは…
「君がなかなかデータを持ってこないので（行動）
仕事で何か行き詰ってるんじゃないかと（影響）
僕は心配でたまらないんだよ（感情）」
…てな感じかな。
ヒカルさんのご主人だからないとは思うけどくれぐれも
「君のせいで上から怒られちゃったよ。
だから早くデータ作ってくれよ」
…はNGです。
また機会があったら夫婦で読んでもらえると嬉です(^o^)／
(2006.06.01 12:22:26)
ナイスな案を思いついたね。
確かに読んで聞かせることによって夫婦の共通の会話が増える！
そのツールとしてこの日記が役立ってるのであれば
僕としてはこれ以上ない程の喜びだよ。
…ありがとうね(^O^)♪
＞「あ～。。。なるほど！有言実行というより『実行有言』って感じかなぁ。。。支店長とかに読ませてやりたいわ～」って言ってたよ。
・・・ご主人、良いこと言うねぇ～。
実行有言かぁ～。
確かに言葉より先に行動って感じだもんね。
それ…いただき！
＞なんかね、下の子がちっとも数字を作ってこないから
＞自分のせいにされちゃうんだって。
＞「お前の指導がなってない！」って。
＞「間に挟まれると難しいなぁ」って言ってたよ。
・・・ここでまさに「Iメッセージ」だよ。
「行動」「影響」「感情」の三つを注意して。。。
今回の場合であれば下の子に言う言い方としては…
「君がなかなかデータを作ってこない事によって（行動）
僕は一向に仕事が捗らなくて（影響）
困ってるんだよ（感情）」
…要するにHELP MEのメッセージだね。
あるいは…
「君がなかなかデータを持ってこないので（行動）
仕事で何か行き詰ってるんじゃないかと（影響）
僕は心配でたまらないんだよ（感情）」
…てな感じかな。
ヒカルさんのご主人だからないとは思うけどくれぐれも
「君のせいで上から怒られちゃったよ。
だから早くデータ作ってくれよ」
…はNGです。
また機会があったら夫婦で読んでもらえると嬉です(^o^)／
(2006.06.01 12:22:26)
Re:上司改造計画(05/31)
☆☆かよりん☆☆
さん
今の会社は、上司はいい方ですが、
職場が女だらけなので
人間関係に気を使います＞＜
会社勤めはほんと、人間関係が
かなり大きく関わってくるなぁと思います。
まぁ、嫌だと思うとどんどん嫌になって
自分もしんどいから、
あまり気にしすぎず、
自分のやるべきことをやっていこうと
自分としては思っています＾＾； (2006.06.01 21:45:19)
職場が女だらけなので
人間関係に気を使います＞＜
会社勤めはほんと、人間関係が
かなり大きく関わってくるなぁと思います。
まぁ、嫌だと思うとどんどん嫌になって
自分もしんどいから、
あまり気にしすぎず、
自分のやるべきことをやっていこうと
自分としては思っています＾＾； (2006.06.01 21:45:19)
☆☆かよりん☆☆さんへ
k@-zu
さん
＞まぁ、嫌だと思うとどんどん嫌になって
＞自分もしんどいから、
＞あまり気にしすぎず、
＞自分のやるべきことをやっていこうと
＞自分としては思っています＾＾；
・・・この考え方、良いなぁ～。
自分がブレないでやるべきことをやっていれば
見てる人は必ず見ているから！
まんざらでもないんですよね！…会社組織って！
人はその会社組織の人間関係で落ち込むこともあれば
誰かに助けられたり正当に評価されたりもするものです。
僕も見習おうっとp(^-^)q
(2006.06.02 11:23:01)
＞自分もしんどいから、
＞あまり気にしすぎず、
＞自分のやるべきことをやっていこうと
＞自分としては思っています＾＾；
・・・この考え方、良いなぁ～。
自分がブレないでやるべきことをやっていれば
見てる人は必ず見ているから！
まんざらでもないんですよね！…会社組織って！
人はその会社組織の人間関係で落ち込むこともあれば
誰かに助けられたり正当に評価されたりもするものです。
僕も見習おうっとp(^-^)q
(2006.06.02 11:23:01)
Re:上司改造計画(05/31)
幸せセンスアップ インストラクター・光さんへ
k@-zu
さん
相変わらず
幸せセンスアップ インストラクター・光さんへ
k@-zu
さん
パレートの法則
まつ さん
経営学を大学で学んでいるとしょっちゅう出てきますね、これ。
確かに上司や先輩で有能だと思った（すごい失礼な表現）人は８割ってのは確かにそうですね。
その２割に当てはまる人は悲劇であり、またそういう連鎖に追い込まれてしまうのは事実みたいですね。
昔先輩に「ひとつの部署に必ず一人は無能か自己中がいるもんだ」といってましたが確かに割合にするとそういうことになりますね。
自分も批判好きに近い性格になってますので気をつけたいとは思います。 (2006.06.06 10:47:27)
確かに上司や先輩で有能だと思った（すごい失礼な表現）人は８割ってのは確かにそうですね。
その２割に当てはまる人は悲劇であり、またそういう連鎖に追い込まれてしまうのは事実みたいですね。
昔先輩に「ひとつの部署に必ず一人は無能か自己中がいるもんだ」といってましたが確かに割合にするとそういうことになりますね。
自分も批判好きに近い性格になってますので気をつけたいとは思います。 (2006.06.06 10:47:27)
まつさんへ
k@-zu
さん
まつさんは大学で経営学を学ばれていたんですね。
僕は…つぶしの効かない文学部でした(^^ゞ
＞昔先輩に「ひとつの部署に必ず一人は無能か自己中がいるもんだ」といってましたが確かに割合にするとそういうことになりますね。
・・・そうですよね。
部署の全員がやる気があって優秀で有能だとは限りませんよね。
上司としてはそのへんを想定に入れてマネージメントするのが必要なのでしょう。
またそれが上司としての仕事の醍醐味だったりもしますよね。
(2006.06.06 12:34:14)
僕は…つぶしの効かない文学部でした(^^ゞ
＞昔先輩に「ひとつの部署に必ず一人は無能か自己中がいるもんだ」といってましたが確かに割合にするとそういうことになりますね。
・・・そうですよね。
部署の全員がやる気があって優秀で有能だとは限りませんよね。
上司としてはそのへんを想定に入れてマネージメントするのが必要なのでしょう。
またそれが上司としての仕事の醍醐味だったりもしますよね。
(2006.06.06 12:34:14)
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