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日本メンタルヘルス協会認定 基礎心理カウンセラー。 心に移り行くよしなしごとを、そこはかとなく書いていきます。
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優しさの詩 優しい気持ち2005さん
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2006.05.31
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42533)
カテゴリ： カテゴリ未分類
「2：8の法則」
これは「パレート法則」とも言われる。
営業戦略などでよく言われることだが…
上位20％の顧客が売上全体の80％を占めている場合が多いために
「2：8の法則」と言われるものだ。
他にも…
…という話も耳にする。
これはアリの社会に限らず会社組織の中でも当てはまることなのかも知れない。
前回は職場での上司の心得を心理学の角度から見てきたが
先にも述べたように役職者（上司）がすべて優秀だとは限らない。
役職者の中にも「2：8の法則」があり役職者全体の20％は無能だ。
その20％の無能の上司の部下は悲劇だろう。
生活の殆んどは会社で過ごすことになる。
その殆んどを無能な上司と共に過ごさねばならない。
そんな時にどうするか？
陰で上司の悪口を言う部下もいるだろう。
飲み屋で上司の悪口大会が始まりそれでストレスを発散することも多いと思う。
あるいはどこにも発散の場所がなくストレスを溜め込んでしまって
体を壊してしまう部下もいるかも知れない。
…どちらにしても悲惨なことだ。
批判したと同時にその人は無能な上司と何ら変わらない人間と化す。
人は何かを批判することにより自分を偉大だと錯覚する。
このような人たちの心の中は
「批評できるほどに自分は優秀で能力があるのだと信じたいし周囲にアピールしたい」
…そんな心理が働いているのだと思う。
批判型タイプは自分からは何もしないで、何かのマイナスな部分を指摘する。
そうすることで自分は立派だと誇示したいのだろう。
心理学では、嫉妬は羨望の枯渇した感情なのだ。
以前、プロ野球の阪神タイガースに江本孟紀という投手がいた。
今ではテレビの解説者などで活躍している。
彼は1981年にある名言（迷言）を吐いて引退に追い込まれたと言われる。
「ベンチがアホやから野球がでけへん」
「ベンチ」と言うのは言うまでもなく監督を含めた首脳陣。
会社で言えば上司である。
しかし彼はその年は大した成績を収めていたわけではない。
24試合に登板してたった4勝（6敗）しかしていないのだ。
格好の悪い話しだ。
マスコミでは今でもあの時の発言を持ち上げるような形で取り扱うけど
僕としては「ちょっと待てよ」…と思う。
彼にも家族がいて子供がいたはず。
気に入らないからと言って上司に暴言を吐き職を失うなんてナンセンスだと思う。
むしろ奥歯で言いたいことをグッと噛み殺して
それでも上司の命令に背くことなくコツコツと
守るべく家族のために働く世のサラリーマンの方が100倍カッコイイ！
フランスの作家であり哲学者のモンテーニュは「随想録」でこう言っている。
「賢い者が愚か者から学ぶ方が、愚か者が賢い物から学ぶことよりも多い」 …と！
…であれば無能な上司の下でいかに有能な部下となれるかを楽しむ方が建設的だ。
20％の無能な上司がいると言うことは裏を返せば80％は有能な上司がいるということ！
この有能な上司たちは役職がついた途端に有能になったのだろうか？
きっと答えは「NO！」だ。
有能な上司は部下の時代から有能だったはず。
武士は主君が有能であるか、どうかではなく、
「お仕えするからには、親方様をいかに盛り立てていくか」
…が有能な臣下だったそうだ。
上司が無能であるなら、いかに有能に仕上げてゆくか！
正に部下冥利につきるというものだし、それが仕事の醍醐味。
無能な上司であればあるほど部下次第で何とでも変えられる可能性を秘めている。
そう！
上司を部下がデザインして行くのである。
ちょっと前にワイドショーでやっていた「夫改造計画」の職場版で 「上司改造計画」！
無能な上司を持ったと嘆いている方は明日から早速、実践してみてはいかがだろうか？
きっと一流のデザイナーになれるはず！
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これは「パレート法則」とも言われる。
営業戦略などでよく言われることだが…
上位20％の顧客が売上全体の80％を占めている場合が多いために
「2：8の法則」と言われるものだ。
他にも…
…という話も耳にする。
これはアリの社会に限らず会社組織の中でも当てはまることなのかも知れない。
前回は職場での上司の心得を心理学の角度から見てきたが
先にも述べたように役職者（上司）がすべて優秀だとは限らない。
役職者の中にも「2：8の法則」があり役職者全体の20％は無能だ。
その20％の無能の上司の部下は悲劇だろう。
生活の殆んどは会社で過ごすことになる。
その殆んどを無能な上司と共に過ごさねばならない。
そんな時にどうするか？
陰で上司の悪口を言う部下もいるだろう。
飲み屋で上司の悪口大会が始まりそれでストレスを発散することも多いと思う。
あるいはどこにも発散の場所がなくストレスを溜め込んでしまって
体を壊してしまう部下もいるかも知れない。
…どちらにしても悲惨なことだ。
批判したと同時にその人は無能な上司と何ら変わらない人間と化す。
人は何かを批判することにより自分を偉大だと錯覚する。
このような人たちの心の中は
「批評できるほどに自分は優秀で能力があるのだと信じたいし周囲にアピールしたい」
…そんな心理が働いているのだと思う。
批判型タイプは自分からは何もしないで、何かのマイナスな部分を指摘する。
そうすることで自分は立派だと誇示したいのだろう。
心理学では、嫉妬は羨望の枯渇した感情なのだ。
以前、プロ野球の阪神タイガースに江本孟紀という投手がいた。
今ではテレビの解説者などで活躍している。
彼は1981年にある名言（迷言）を吐いて引退に追い込まれたと言われる。
「ベンチがアホやから野球がでけへん」
「ベンチ」と言うのは言うまでもなく監督を含めた首脳陣。
会社で言えば上司である。
しかし彼はその年は大した成績を収めていたわけではない。
24試合に登板してたった4勝（6敗）しかしていないのだ。
格好の悪い話しだ。
マスコミでは今でもあの時の発言を持ち上げるような形で取り扱うけど
僕としては「ちょっと待てよ」…と思う。
彼にも家族がいて子供がいたはず。
気に入らないからと言って上司に暴言を吐き職を失うなんてナンセンスだと思う。
むしろ奥歯で言いたいことをグッと噛み殺して
それでも上司の命令に背くことなくコツコツと
守るべく家族のために働く世のサラリーマンの方が100倍カッコイイ！
フランスの作家であり哲学者のモンテーニュは「随想録」でこう言っている。
「賢い者が愚か者から学ぶ方が、愚か者が賢い物から学ぶことよりも多い」 …と！
…であれば無能な上司の下でいかに有能な部下となれるかを楽しむ方が建設的だ。
20％の無能な上司がいると言うことは裏を返せば80％は有能な上司がいるということ！
この有能な上司たちは役職がついた途端に有能になったのだろうか？
きっと答えは「NO！」だ。
有能な上司は部下の時代から有能だったはず。
武士は主君が有能であるか、どうかではなく、
「お仕えするからには、親方様をいかに盛り立てていくか」
…が有能な臣下だったそうだ。
上司が無能であるなら、いかに有能に仕上げてゆくか！
正に部下冥利につきるというものだし、それが仕事の醍醐味。
無能な上司であればあるほど部下次第で何とでも変えられる可能性を秘めている。
そう！
上司を部下がデザインして行くのである。
ちょっと前にワイドショーでやっていた「夫改造計画」の職場版で 「上司改造計画」！
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