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2005年03月07日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
中小企業を取り巻く問題のひとつを取り上げて、それをテーマにして集まった多くの経
営者たちと討議をしています。
今日もある1つのテーマを15人ほどで、あぁでもないこぅでもないとやりあいます。

私としては、問題提起されるとその問題に対して知っている知識を総動員して、現状分
析や解決方法等を一生懸命考えるのに没頭してしまいます。
解決が第一目的となり、そのテーマにはまってしまって周りが見えなくなってしまう。

そんなときに、そのテーマを斜め方向から、または裏側から眺めてその本質を明らかに
しようとする参加者Aさんが出てきます。
なるほど~、そういう見方をすれば、私の考えている方法よりももっと適切な解決方法

ここで、すぐに正面から行ってしまう自分の力の無さ・方法のまずさを実感してしまい
ます。

さて、さらにそのテーマを100mくらい離れた遠くから眺める参加者Bさんがいて、
まったく次元の違う意見を提案してきます。初めのうちは何を言っているのか理解でき
ないのですが、じっくり聞けば納得できる見方をしています。
それによれば、このテーマを解決する方法を見つけること自体がナンセンスであり、問
題提起者自身への分析が始まるのであります。
この場に集まった人たちは、問題解決の訓練を目的としていましたが、このBさんは問
題の存在自体を問題にしていて・・・マネはしたいが、とてもマネのできる思考方法ではな
いのです。

さて、こんな人たちの、現在の業績を比較すると・・・

AさんとBさんの間には大きな開きがあります。

正面からしか見れない私と、ちょっとひねったAさん、次元の違う思考をするBさんの
違いでした。





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Last updated  2005年03月07日 18時28分48秒
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Re:ものごとの洞察力の違いは業績のバロメータなんだろうなぁ(03/07)  
やっ太郎  さん
a<b<cなんて、ちょっとルールが変わればすぐ。>>>こっち側にひっくり返りますよ。
よく小学校の体育の時間で、トラック競争やってて、ピッと笛がなったら逆走するヤツやりませんでした? (2005年03月07日 20時29分06秒)

Re[1]:ものごとの洞察力の違いは業績のバロメータなんだろうなぁ(03/07)  
xiaolin1957  さん
やっ太郎さんこんにちは
-----
ルールが変われば一気に形勢逆転。
または新しいルールを見つけてそれで勝負するか。
それにしても、トラックを逆走するのは・・・・みた事無いですね。
バッティングして3塁方向へ走るのはみましたが・・・ (2005年03月09日 16時26分13秒)

お久しぶりです  
ゆり4858  さん
xiaolinさん、ご無沙汰です。
書き込みありがとうございました~(^^)
すぐあとにまたしても久々の日記をアップしました(^^;)
お身体の方はもう大丈夫ですか?
私はバリバリ元気にやってま~す。
お仕事お忙しそうですが、頑張ってくださいね! (2005年03月09日 18時11分41秒)

そうですか?  
茅波6578  さん
 次元なんてみんな違うし 次元があるからピラミッドができるのでは?段階段階を経なければ 頂上には上がれないし、かといって上がった人が全てをクリアしたわけではないと思います。

 私が自分に言い聞かす言葉があります。

「それぞれ流れる時間の質は違う しかしそれぞれを尊重するのが愛である。」

 Bさんは尊重する愛が無いと思います。思考はあっても愛が無い。そういう意味で 良い学びだとは思いますが 順位をつける必要はないと思います。

 経営手腕だけで発展はできません。なぜなら働いているのは人間だから。かといって技術は必要です。互いが学びあうことが大事なのであって、議論に勝つことが成功ではないと思います。

 ものの見方もいろいろあるでしょう。しかし、その結果が 全てにおいて100ではないと思います。冷静に外からみることは大事です。しかし、捨て所はそれぞれ違い また優先するものも違うのですから・・。大事なことは 小さな結論を後悔しないように判断していくではないですか?その上に 次元が成り立つのでは?他人の見方を学ぶのも大切ですがそのために大事なものを見失っては意味がありません。

 個人的にBさんのような人によく出会いましたが 私の主義にも会わないしなりたいタイプでもないので、色鉛筆の色ぐらいに認識しておいた方が良いと 思いますが・・。すみません独断と偏見です。
(2005年03月10日 14時23分12秒)

Re:お久しぶりです(03/07)  
xiaolin1957  さん
ゆり4858さんこんにちは
-----
相変わらずのゆり4858さんを見ると本当に元気が沸きますよ~
いろいろな行動パターンを読ませて頂いて、とてもマネはできませんがポリシーのようなものは学ばせていただきます。 (2005年03月10日 22時56分27秒)

Re:そうですか?(03/07)  
xiaolin1957  さん
茅波6578さんこんにちは
-----
答えがひとつ、道がひとつしかないとは思っていませんので、今回のBさんの事も「色鉛筆の色」位の認識です。ただ、このような思考の違いを切り口にして業績を見てみると結構どのケースも説明できるので、自分なりにまとめてみました。
人に左右されず、自分の判断で経営していくことは変わりありません、でも、時々ちょっと他の人がどうしているのか覗いてみたくなるのです。ヒントもあるだろうし・・・ (2005年03月10日 23時04分08秒)

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