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失うことによって必要を知ることができるのかもしれません
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2004年05月24日

2004年5月9日の日記に書いたプロジェクトのその後。

（このプロジェクトについて最初から読みたい方は、
2004年4月4日の日記からどうぞ！！）

　このプロジェクトについてその後見たり、聞いたりしたこと。

●その１：他のプロジェクトから人間を次々と収集している

　先週、別件の用事で現場へ行ったら、やたら人がいました。

中には座っているだけで、「この人なにしてんねん？」という人もいました。

　人が多すぎると、
　・意思疎通が思うようにとれない
　・調整などで余計な手間ひまがかかる

　　　　　　　　　：
　　　　　　　　　：
といった理由で、かえってプロジェクトが進みにくくなる
場合があります。

　人海戦術が絶対確実な方法とは限りません。

　人海戦術をとるなら、多数の1人1人が機能するように
（仕事がまわるように）プロジェクトの体制・仕組みを
整えることが必要です。

●その２：24時間体制でシステムのテストを実施

　電話でちらっと聞きました。

　当初、2週間でシステムのテストを終わらせる計画と聞いて
いました。

　システム開発の難しさを知っている人間なら、誰でも
わかることです。

　スケジュールが存在する

　このプロジェクトには関わっていない社内の人からちらっと
聞きました。

　・ベンダ内部用のスケジュールには、現状が正確に

　・金融機関向けには、良い報告をしたいという意識が
　　働いているため体裁を整えたスケジュールを提出して
　　いるようです

この話を聞いて、ちらっと、Ｍ菱自動社のことが頭に
よぎりました。

　仕事をする上で、現状を正確に把握し伝えることが、
とても大切なことです。

　虚偽報告のようなことをして、あとからとんでもないことに
ならなければよいのですが...。

　ちなみに、当初の予定では、今週なかばが本番稼動でした。

　しかし、6月中旬に本番稼動延期が決定。

　関係者一同、口をそろえて、
「地獄の日々が1ヶ月間延びた！！」
といっているそうです。

さらなる今後をお楽しみに～♪

　おわり

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