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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2004年06月06日
カテゴリ： の・う・は・う
今日は久しぶりの休日出勤。
そこで、仕事の途中に、ある人と話をしていて
ふと感じたこと。
１つのプロジェクトはふつう、
●リーダー
●メンバ
で構成されています。
ここで、あるプロジェクトに１人のリーダーと５人の
メンバがいたとします。
●メンバ１：現在の能力１．２ 潜在能力：１．５
●メンバ２：現在の能力１．１ 潜在能力：１．８
●メンバ３：現在の能力１．６ 潜在能力：２．０
●メンバ４：現在の能力２．０ 潜在能力：４．０
●メンバ５：現在の能力０．５ 潜在能力：１．０
現在の能力で、このプロジェクトの能力を計算すると
以下の値になります。
■１．２×１．１×１．６×２．０×０．５
＝２．１１２
しかし、潜在能力でこのプロジェクトの能力を計算すると
以下の値になります。
＝２１．６
潜在能力を引き出すことによって、およそ１０倍の
能力を発揮する可能性を秘めています。
しかし、プロジェクトに属するメンバー１人１人の
潜在能力が高くても、リーダーのマネジメント能力が
リーダーは、一度
「メンバの潜在能力はどれほどのものか？」
といったことも考えてみては！！
おわり
そこで、仕事の途中に、ある人と話をしていて
ふと感じたこと。
１つのプロジェクトはふつう、
●リーダー
●メンバ
で構成されています。
ここで、あるプロジェクトに１人のリーダーと５人の
メンバがいたとします。
●メンバ１：現在の能力１．２ 潜在能力：１．５
●メンバ２：現在の能力１．１ 潜在能力：１．８
●メンバ３：現在の能力１．６ 潜在能力：２．０
●メンバ４：現在の能力２．０ 潜在能力：４．０
●メンバ５：現在の能力０．５ 潜在能力：１．０
現在の能力で、このプロジェクトの能力を計算すると
以下の値になります。
■１．２×１．１×１．６×２．０×０．５
＝２．１１２
しかし、潜在能力でこのプロジェクトの能力を計算すると
以下の値になります。
＝２１．６
潜在能力を引き出すことによって、およそ１０倍の
能力を発揮する可能性を秘めています。
しかし、プロジェクトに属するメンバー１人１人の
潜在能力が高くても、リーダーのマネジメント能力が
リーダーは、一度
「メンバの潜在能力はどれほどのものか？」
といったことも考えてみては！！
おわり
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最終更新日
2004年06月06日 22時54分31秒
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