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2005年02月18日
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カテゴリ: これが現実です
 数日前、仕事をしていると直属のM部長によばれました。

 で、M部長のデスクの前で数分間、交わした会話の内容を
一部要約。
 (M:M部長、Y:yellofox)

M:「得意な(プログラム開発)言語はなに?」
 Y:「得意な言語といわれても...。
    最近、開発やっていませんからね!!
    あえてあげれば、C言語ですかね。」
          :
          :(中略)
          :
 M:「得意な(ソフトウェア)製品はなに?」
 Y:「得意な製品? 特に、ないですね。」
          :
          :(中略)
          :
 M:「客先で仕事をしてきたけど、なにも身について
    ないのか?」
 Y:「技術的なこと以外で、手に入れたものはたくさん
    ありますから。」
 M:「(お客さんとの)交渉力か?」
 Y:「そうです、そうです。
    他にも、この会社の『弱み』もわかりましたし!!」




 ベンダーでは、システムエンジニアの(SE)能力を、
技術力でのみ判断する傾向があります。

 SEとして仕事をしていくうえで、
●技術力

●マネジメント能力
 ●折衝・交渉能力

も必要です。

 しかし、これら2つの能力は、ほとんど評価の対象になりません。

●3つの能力をバランスよく持っているSE
 ●技術力は高いが残り2つの能力は欠けているSE


 どちらのSEが、プロジェクトを成功に導くか?

 部長や課長にも、考えてほしいものです。

 おわり

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最終更新日  2005年02月18日 00時22分11秒


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