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2005年02月19日
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カテゴリ: これが現実です
昨日の日記 を読み返していたとき。

 昨年(2004年)3月、S課長との面談の内容を思い出しました。

 以下、そのときのやりとりを一部要約。
 (S:S課長、Y:yellowfox)

S:「今、どんな仕事をしているんだっけ?」
 Y:「○○と□□で△△システムの運用と保守を担当して
   います。」
   (○○、□□:お客さんの名前、△△:システムの名前)
 S:「今の仕事を通じて、どんなことをしていきたいと
   思っている?」
 Y:「そうですね。
   『商売の原理原則』を知りたいと思っています。」
 S:「『商売の原理原則』???
   技術的なことは?」
 Y:「技術的なことには、あまり興味がないんですよ!!
   まじめに、『商売の原理原則』を知りたいと思って
   います。」
 S:「『商売の原理原則』というと、経済的なこととか?」
 Y:「そういうことも含みますけど...。
   別の言い方ををすると、
   『お客さんとはどういうものか』
   なんですけど!!」
 S:「(表情から)???」


 たとえサラリーマンであろうとも、たとえエンジニアで
あろうとも、
「商売とはどういうものか」=「商売の原理原則」


「商売の原理原則」 を理解していれば、
●お客さんとはどういうものか
 ●お客さんはなにをもとめているのか
 ●お客さんになにを提供すればよいのか

        :
        :
がわかってきます。

 そして、お客さんに対する対応も変わってきます。

 ところが、ベンダーでエンジニアの社内研修や自己啓発、
資格取得といえば技術的なことばかり。

 それ以外のことを学ぶ発想はまったくありません。

 お客さんと対等に話をすることができない、
●部長
 ●課長
 ●エンジニア
 ●営業

を作り出している元凶は何か?

 部長や課長には、これまた自問自答してもらいたいものです。

 おわり

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最終更新日  2005年02月19日 00時12分52秒


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