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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2005年04月14日
カテゴリ： かんがえてみる
昨日、会社でとなりに座っているＫさんと話を
していました。
そのとき、自分がふとしゃべったこと。
「自分の仕事に没頭すると、まわりが見えなく
なる人はマネジメントに向いていないのかも
しれませんね！！」
システム開発のプロジェクトでは、マネジメントを
行なう人（マネージャーやリーダー）は、プロジェクト
全体の、
●進み具合
●問題点
：
を把握しながら、人や作業を割り振っていくことが主な
仕事です。
ところが、マネジメントを行なう人が、自分の作業に
没頭してしまうと、なかなかこれらを把握することが
できません。
そのため、
●人や作業を割り振ることができない
●的外れの割り振りをする
：
：
といったことになります。
●自分の作業に没頭するとまわりが見えなくなる
●他人に仕事をふることができない
●自分で作業をかかえこんでしまう
：
こういった傾向がある人は、マネジメントに向いて
いないのかもしれません。
逆に、マネジメントが得意な人は、
●プロジェクト全体を見わたすことができるように
している
●他人に仕事をふることができる
●自分の作業をかかえ込みすぎないように
している
：
といった傾向があるのかもしれません。
おわり
していました。
そのとき、自分がふとしゃべったこと。
「自分の仕事に没頭すると、まわりが見えなく
なる人はマネジメントに向いていないのかも
しれませんね！！」
システム開発のプロジェクトでは、マネジメントを
行なう人（マネージャーやリーダー）は、プロジェクト
全体の、
●進み具合
●問題点
：
を把握しながら、人や作業を割り振っていくことが主な
仕事です。
ところが、マネジメントを行なう人が、自分の作業に
没頭してしまうと、なかなかこれらを把握することが
できません。
そのため、
●人や作業を割り振ることができない
●的外れの割り振りをする
：
：
といったことになります。
●自分の作業に没頭するとまわりが見えなくなる
●他人に仕事をふることができない
●自分で作業をかかえこんでしまう
：
こういった傾向がある人は、マネジメントに向いて
いないのかもしれません。
逆に、マネジメントが得意な人は、
●プロジェクト全体を見わたすことができるように
している
●他人に仕事をふることができる
●自分の作業をかかえ込みすぎないように
している
：
といった傾向があるのかもしれません。
おわり
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最終更新日
2005年04月14日 00時12分01秒
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