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2005年08月17日
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カテゴリ: これが現実です
 ある会社に、優秀なエンジニア(プログラマ)Hさんが
いました。

 Hさんは、自分の能力を生かし、 「社員」 という立場で
立派なシステムを開発するなど、すばらしい成果を残して
きました。

 それから数年後。

●これまでの成果が認められた
 ●それなりの「年齢」に達した

といった理由から、 「主任」



 しかし、 「主任」 になってからは、Hさんの人生は一変します。

「社員」 時代。

 Hさんは、自分にあたえられた仕事だけをこなしていれば
問題ありませんでした。

 ところが、 「主任」 に昇格してからは、自分の仕事をする
だけでなく、
●部下の仕事の状況を確認する
 ●部下に指示を出す
 ●部下をまとめる

     :

といった仕事もしなければなりません。

 ところが、これまで部下の面倒をみることが少なかった
Hさん。

 このような仕事が大きなストレスとなり、日に日に表情が
暗くなっていきました。



「うつ病」
と診断され、会社を休職することとなりました。



 出世したがために、自分の能力を生かすことができない
仕事と役割をあたえられ 「うつ病」 になる。

 一方、会社は、
「『年齢』相応の仕事をしてもらわないと!!」
といって、無理をさせる

 その結果、社員にとっても会社にとっても不幸な結果を招く
こととなります。



「年齢」 があがれば 「人を管理する能力」 がかならずしも
身につくわけではありません。

 そう考えると、 「人を管理する能力」 も、その人が持っている
能力や適正のひとつなのかもしれません。

 おわり





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最終更新日  2005年08月17日 00時32分35秒


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