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2008/12/11

目の前の事実とその原因

カテゴリ： WORK(ProjectManagement)

本格的に景気が悪くなってきております。

私のやっている仕事も例外でなく、
事業撤退とか、事業縮小の為のプロジェクトとか、
そもそも始まっているプロジェクトさえ予算縮小なんてこともあります。

いま目の前にある大きな課題は「経費削減」です。

我がオフィスでも今まであったインテリアグリーンが撤去されました。
積み上げれば確かに効果が現れるかもしれません。
確実に経費削減にはなっているとおもいます。

でもこれでいいのでしょうか？

今まであったものがなくなったこと、さらにはそんな些細なことにまで
手をつけていることが、社員の不安を煽ってしまう危険があります。

また、まさしくいま進捗中のプロジェクトで、
事業戦略チームから徹底的なコストダウンの命題が課せられました。

我々はプロですから単価の見直しやVEなど方法は色々提案できますが
事業戦略はそもそもの仕様について言及してきています。

そもそも社員の雇用やモチベーションアップを主軸に置いていたので
それなりのオフィスに仕上がる予定でした。

まぁ確かに華美な仕様にしないことも必要でしょう。
ただし最低限の「しつらい」はしておかないと
そこではたらくスタッフのモチベーションは維持出来ません。

来週のプロジェクト会議は相当もめるでしょう。

まだ結論は出ていませんが、
こういううときに経営者の正しい判断が必要になってくるんでしょう。

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