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2009年08月02日

『組織が大きく変わる「最高の報酬」』石田淳著

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19614)

カテゴリ：本

昨日は一日論文を書き続けた
朝は6時前から書いていた
おかげで大分進んだ
といっても夜は飲みだ。ご褒美だ
月曜からずっと飲んでなかったので、たまらんくらいうまかった
そして今日も朝6時半には書き始めていた

しかし、困った
パソコンのバッテリーが弱っているようだ。

『組織が大きく変わる「最高の報酬」』石田淳著　日本能率協会マネジメントセンター9784820717461

しかし、本書は、ABCDEFと非金銭的報酬の原則を最初にあげておき、その解説が本書の内容だと思ったら、どっこいちがう。読みながら、こちらでABCDEFとの関連をつけていかなければならない。そういうわけで、以下の内容は、ぼくが勝手に分類したものだ。

トータル・リワード
　アメリカの企業が最重要視している報酬の考え方
　報酬は金銭だけではない→報われ感を報酬とする
　総合的かつ社会的に報いる

非金銭的報酬のABCDEF
A.感謝と認知（Acknowledgement）：その人がいてくれてうれしいという態度を具体的に示す
B.仕事と私生活の両立(Balance of work and life)：人が働くのは暮らしを充実させたいからだ。私生活も大切に考える
C.企業文化や組織の体質(Culture)：役職や立場を超えて認め合いねぎらいあえる連帯感
D.成長機会の提供(Development Career/Professional)：
E.労働環境の整備(Environment(Work place))：オフィスの立地、居心地。ただし他の５つようり重要度はやや低い

A.感謝と認知（Acknowledgement）：
・ほめは、具体的に、オープンな仕組みで、結果ではなく行動をほめる
・達成がそれほど困難でなく、それなりの達成感が得られるスモールゴールを用意する
・ポイントシールを使い、たまったら物をあげる
・小さな金銭なら自腹が一番

・サンキューカード
・ポイントカード：行動リストがそのままポイントになる
・悪い報告をあげてきたら、ほめる

C.企業文化や組織の体質(Culture)：
・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝは質より量

D.成長機会の提供(Development Career/Professional)：
・業績をあげる方法を具体的に示す

F.具体的行動の明確な指示(Frame)：
・仕事の優先順位を明確にする
・会議をするときには、あらかじめ議題を具体的に明確にしておく
・部下のレベルに応じて、明確さを変える
・やらなくていいことを排除する

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