ケースディスカッション「劇団四季：演劇ビジネスのイノベーション」に行きました

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2004年12月07日

ケースディスカッション「劇団四季：演劇ビジネスのイノベーション」に行きました

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20343)

カテゴリ：カテゴリ未分類

今日は一橋ビジネスレビュー主催のディスカッションに参加しました。

一橋ビジネスレビューは一橋大学イノベーション研究センターが東洋経済社から出している季刊のビジネス誌です。

秋号の特集は日本企業のトップマネージメント。　ケースには四季の他に東芝もあります。
最先端のビジネス理論と具体的なケースが組み合わさった読みごたえある雑誌です。　2100円。

ここのディスカッション・セッションは応募方法がちょっと変わってます。
セッション自体は無料ですが、申込書はレビューについている。　つまりレビューを買わないと申し込めないのです。

セッションに参加するにはテーマとなるケースを予習して、事前に出される課題に解答を用意して行かなければならないので、いずれにしてもレビューは必要なんですけどね。

三十分ばかり遅刻しましたが、ディスカッションは非常に面白かったです。　パネラーは一橋大学院国際企業戦略研究科の石倉洋子教授です。

劇団四季は調べれば調べるほど面白い企業です。

水物といわれる演劇業界で、株式会社化してから36年の間、赤字を出したのは一回だけという驚異の安定収入。

そこには提供する演劇の質の高さを維持向上する仕組み、安定した集客を確実にする仕組み、ファンを囲い込みリビーターと新規客のトライアルを誘導する仕組みが組み込まれています。（と私は思います）

安定収入の要因・ニューヨークやロンドンと違う環境での戦略・現在の課題と解決策。

この3つの質問を軸にディスカッションは展開した。

「ブロードウェーとオフブロードウェーのミックス」「芸術・文化とビジネスの二重性・バランス感覚」「劇団四季はそれだけで全部やる垂直統合」など、自分が思いつかなかったアイデアが参加者から飛び出し、刺激になりました。

最後は石倉さんが最近訳した「戦略経営論」を買って、サインしてもらいました。　

参考文献：「関係性マーケティングと演劇消費」

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