創業及び中小企業の実りある成長と発展をサポートする戦略的経営会議室

経営コンサルタントはどこまで支援すべきであろうか。単なるアドバイザーの役割だけでよいのだろうか。ある経営者の方がこのようなことを言っていた。コンサルタントは高い料金をとって、提言まではされる。しかし、その企業にマッチした提言でない場合もあり、とても導入することはできないと。ある意味、コンサルタントへの不信感とも受けとめられる発言だった。私の目指すコンサルタント理想像は経営者との二人三脚である。どっぷりと、その企業につかりたい。どろどろになって、売上、利益がでるよう時には、セールスさへ厭わない。そう、臨時の経営企画部と思って存分に利用していただきたいと思う。また、成果報酬制で請負うことも当然のこととして受け入れなければならないと思う。