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2004/09/14
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三菱自動車はリコール隠しなどがあって販売台数が前年を大きく下回っている。それどころか経営自体が危機的でもある。
ここ香川でも同様で香川三菱は前年の6割程度の販売台数だという。こんななかで、普通の企業ならリストラという名目の賃金カットや社員の削減を平然と行なう。経営者責任もあやふやなままに。
ところが香川三菱は一切、賃金カットや社員のリストラはおこなっていない。先日、テレビでここの社長がインタビューをうけていた。「社員あっての企業ですから社員を辞めさせたら企業自体が成り立たなくなる」「社員は会社にとって一番重要なんです」といったことを言われていた。
正直、感銘をうけた。もし私が社員ならこんな社長のもとで力いっぱい仕事をしたいとおもう。またこんな社長となら心中しても構わない。ここの社員は本当に恵まれている。是非、一丸となって再建を果してもらいたい。
人材はお金や物ではないのだ。すばらしい能力を秘めた資産なのだ。それを引き出すのは経営者の力量ではないだろうか。
上にたつ経営者にはそれだけの人格と人の機微がわかるひとでなければならないのだろう。
ここ香川でも同様で香川三菱は前年の6割程度の販売台数だという。こんななかで、普通の企業ならリストラという名目の賃金カットや社員の削減を平然と行なう。経営者責任もあやふやなままに。
ところが香川三菱は一切、賃金カットや社員のリストラはおこなっていない。先日、テレビでここの社長がインタビューをうけていた。「社員あっての企業ですから社員を辞めさせたら企業自体が成り立たなくなる」「社員は会社にとって一番重要なんです」といったことを言われていた。
正直、感銘をうけた。もし私が社員ならこんな社長のもとで力いっぱい仕事をしたいとおもう。またこんな社長となら心中しても構わない。ここの社員は本当に恵まれている。是非、一丸となって再建を果してもらいたい。
人材はお金や物ではないのだ。すばらしい能力を秘めた資産なのだ。それを引き出すのは経営者の力量ではないだろうか。
上にたつ経営者にはそれだけの人格と人の機微がわかるひとでなければならないのだろう。
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