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2022.01.26

日本人は臭い物に蓋をするのが大好きな人が多い。

そんなつもりはないのかもしれないが、目を背けて無かったことにして、最終的には何故早めに対策しなかったのか❓️

全身全霊で何事もなかったかのように、誤魔化す行動を見ると、精神的な病気❓️心の弱さが垣間見えてくるのです。

このような問題への対策は簡単です。

監査をしっかりと行う事です。

別に監査を依頼しなくても、自主的な監査を実施するだけで簡単に異常、異変は見つかるのです。

在庫管理を駆使して利益損失額を変えることも、客先、仕入先、関連会社への資金移動の時期を弄って売上げ、利益を変えることも、本来簡単に摘発することが出来るのです。

数字を変える行為には無理が発生します。
在庫管理では売残りが急増していたり、急増していなくても、不要な在庫を抱えて利益を弄ることは在庫量が急増したりもするのです。

そうでなくても、来季の、来年の売上げを奪う無理で無駄な行為で残業代は嵩み、担当者は疲弊するのです。

本質的には、来期の、来年の売上げは減るのでトータルでは無駄な残業代を払い、疲れさせた上で、利益は全く増えない無駄な行為なのです。

何故このような行為を行うのか❓️

それは本質を見抜く力を持たないからです。

本来は違法行為であり、利益を損なう行為なので見つけた場合は懲戒すべき行為なのです。

しかし、見抜く力の無い人にとっては売上げや利益を上げる打出の小槌にしか見えないのです。

つまり罰するべき対象は架空の売上げ利益を増やした功労者として評価されるのです。

簡単に昇進出来るし、給与は増えるのに、バレても内々で処理するので罰っせられることは殆どありません。

露見しても責任を追うべき対象は経営陣ですから、全力で違法行為は無かったことにされがちです。

誤魔化すことが昇進の切り札となり得る会社は次第に蚕食されスカスカになっていきます。

何故なら不正有りきで、社長まで出世していた場合、その不正行為の有用性を間近で見ていた部下たちが同じような行為を繰り返し増殖するからです。

稚拙な誤魔化しは簡単に見える化出来ます。期毎の売上げ、利益、在庫量、不良在庫処置金額をプロットするだけで、異常な数字の上げ下げが見えるので、後は担当者に事情聴衆するだけで経営陣の、もしくは管理職の異常な行動、指示が明らかになるのです。

監査のレベルは忖度で簡単に上げ下げするので注意しましょう。

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