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あまりにも詳しすぎる！Jクラブ補強通信簿2025-2026/垣内一之
あまりにも詳しすぎる！ Jクラブ補強通信簿2025-2026 [ 垣内一之 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに第1章 J1■ 鹿島アントラーズ□ 「壊滅」を耐え直したフロントの執念□ 9年ぶりJ1制覇にかける思い■ 柏レイソル□ 補強は「リカルドチルドレン」中心□ フロントが監督と導き出した勝利の方程式・アカデミー出身の選手を大事にするのも柏の特徴だ。■ 京都サンガF.C.□ 騒動だらけのシーズンを躍進に変えた□ 曹貴裁を中心としたフロント人の凄み・サッカークラブの補強とは、選手の「獲得」だけでなく、「放出」と「現時点でのメンバーの見極め」も合わせた3つの要素で構成されている。■ サンフレッチェ広島□ シーズンの売上高1.8倍の凄み□ 新スタジアムが生んだ移籍狂騒曲■ ヴィッセル神戸□ 吉田孝行がマンジャアレナトーレから逃げ続けながら結果を出した42ヶ月・トップダウンの良し悪し破仏にして、多くの監督が食べられてきたことを考えれば、吉田の長期政権は「奇跡」と言っても過言ではない。■ FC町田ゼルビア□ 札束と戦術。□ 批判を結果で騙された「本気で勝ちに行く」ための組織改革・外国籍の選手に依存せず、「働ける」日本人選手中心に意思統一された強固なチームづくりを目指すクラブの方針が貫かれている。■ 浦和レッズ□ 世界への挑戦上。1500億円の夢舞台□ 変えた赤い悪魔の勝つための補強理念・フロントの理想（ネーム・即効性）と、現場の現実（運用・継続性）が噛み合わないまま、ずれた編成が進んだ感はぬぐえない。■ 川崎フロンターレ□ 鬼木政権から9年ぶりの指揮官交代□ 新監督・長谷部が背負う再建の重責■ ガンバ大阪□ フロント交代で「後ろ盾」を失った孤独な指揮官・ポヤトスの結末・クラブは過去に依存していた特定のエージェントから完全に脱却できず、選手獲得における柔軟性や多様性に欠ける状況もあった。■ セレッソ大阪□ 大本命の大岩や鬼木を逃した末に逆売り込みパパスに賭けたギャンブル■ FC東京□ 首都クラブの誇りとビジネスの天秤□ 監督任せの降格危機からの脱出劇・補強、監督人事、クラブビジョン。すべてが一本の線でつながっておらず、首都のクラブとしての覚悟や野心は感じられなかった。■ アビスパ福岡□ スポンサー撤退を押し切った強行人事□ クラブを揺るがした波乱の1年の末路■ ファジアーノ岡山□ J1完全定着に向けて新たな挑戦□ 残留を支えた佐藤龍之介という賭け■ 清水エスパルス□ カリスマ反町康治 GMという劇薬□ JFAの知見は名門の切り札となるか■ 横浜F・マリノス□ 迷走の極み□ 名門崩壊の引き金となった「切り札」西野努 SD 招聘の功罪■ 名古屋グランパス□ 3億5000万円でも届かぬ柏レイソル愛 細谷を巡る狂騒曲と仕掛けた次の一手・一番大事なポイントである戦術との整合性がずれていたのが要因でなないかと見てとれる。■ 東京ヴェルディ□ 「救世主オーナー」ゼビオ体制の限界□ 前年の補強が招いた残留バブルのツケ■ 横浜FC□ 終盤11月からのCEO不在の異常事態□ チーム崩壊を招いた首脳陣の決裂・最大化するための統一された意思と設計図が揺らいだとき、戦力は足し算ではなく分散へと変わる。■ 湘南ベルマーレ□ ライザップ体制とともに残留神話の終焉□ 5年目の山口政権を襲った継続性の罠■ アルビレックス新潟□ すべてが後手に回った移籍マーケット□ 降格を決定づけた監督人事の空白期間第2章 J2■ 水戸ホーリーホック□ キャリアアップかスケープゴートか□ 西村退任に見るJ1初昇格の光と影・個々の成長がチーム全体の市場価値を上回るパフォーマンスを発揮したことが、資金力の差を覆して頂点に立った最大の要因だろう。■ V・ファーレン長崎□ 県外からの大逆転。J1昇格の裏にあったジャパネットホールディングスの野望■ ジェフユナイテッド千葉□ J2・17年間の長いトンネルを抜けて昇格を置き土産に去ったGMの引き際■ 徳島ヴォルティス□ スペイン路線の終焉、徳島を揺るがす終わらない監督人事の負のスパイラル■ ジュピロ磐田□ 名門再建へ遠回り□ 親会社の意向と過ぎ去った「ポステコブーム」の残像・クラブの大半が、意思決定において親会社の考えに左右されがちなものも、また事実。■ RB大宮アルディージャ□ レッドブル来襲で初の外資系チームの誕生□ ヨーロッパを席巻した「錬金術」再現なるか・若い選手を発掘 ＆ 育成し、高く売る■ ベガルタ仙台□ プレーオフまであと1歩を逃した森山監督 庄子GMと紡ぐ先を見据えた再建計画■ サガン鳥栖□ 負の遺産とフロント刷新で失った地位□ スポンサーと小菊体制で挑む再建への道■ いわきFC□ Jクラブの常識を破壊する筋肉の系譜□ 選手ファーストの「いわきスタイル」■ モンテディオ山形□ 直面した地域性ビジネス拡大□ 50億円の甘い罠が招いた衝突と再編■ FC今治□ 40億円の聖地誕生とチーム編成の限界□ スタジアム経営が突きつける究極の選択・約40億円を投じて民間主導で建設されたスタジアムは、地域コミュニティの拠点として期待される一方、巨額の建設費の返済や維持コストは、J2昇格を果たしたクラブの選手編成に小さくない影響を及ぼしている。■ 北海道コンサドーレ札幌□ 揺れる北の雄を襲った「空白の数カ月」□ 赤字補填とフロント ＆ 指揮官交代の全貌■ ヴァンフォーレ甲府□ ACL16強の代償。主力の流出、予算の限界□ ヴァンフォーレ甲府が味わったJ2のリアル■ ブラウブリッツ秋田□ スタジアムを巡るJリーグと自治体の戦い□ その裏で相手も嫌がる堅実サッカーの構築■ 藤枝MYFC□ 平均年齢51歳の定石を打ち壊せ！□ 日本人唯一の30代指揮官交代の全貌■ 大分トリニータ□ 鹿島から吉岡 SD14年ぶり帰還□ カタノサッカー脱却でJ1復帰を図る■ カターレ富山□ 左伴が旧知の占有を選んだワケ□ 北陸の地・富山に流れるハマの地■ ロアッソ熊本□ 有望株輩出するJ屈指のアカデミー□ J3降格したトップチームとの明暗・アカデミーは未来を照らす人材を続々と輩出。クラブに財産を残して巣立っている。■ 愛媛FC□ J3降格を招いた補強プランの失敗□ 親から子へのバトンタッチで脱却へ第3章 J3■ 栃木シティ□ 栃木シティ、連続昇格でJ2初上陸□ 日本理化工業所が仕掛けた「合理主義」、旋風・U25チームを含む下部組織を整備していることも重要。■ ヴァンラーレ八戸□ 生き字引が積み上げられた859試合の重み□ クラブ史に刻まれた不屈の13戦無敗■ テゲバジャーロ宮崎□ いちごが投じる「サステナブル」な強化策□ 「リトル・ペア体制」2年目の結実第4章 海外移籍あとがき□ 移籍市場が活発であることは、リーグ全体に絶え間ない競争と話題、そして熱狂を生み出す原動力です。□ 環境が変わる□ 役割が変わる□ 機体が変わる□ そして選手は花開きます□ その循環こそがリーグの質を高め、未来を切り開いていくのです。□ 移籍という流動性□ それは混乱ではなく進化であり、不安定さではなく可能性です。⭐️ こちらもどうぞサッカーと地政学/木崎伸也スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル/木村正明世界で最もヒトが育つクラブへ「水戸ホーリーホックの挑戦」/西村卓朗サッカーの経済学/平田竹男キャプテン！/川淵三大宮アルディージャはなぜ外資に買収されたのか？/戸塚啓 「監督を決める」仕事/祖母井秀隆蹴日本紀行/宇都宮徹壱股旅フットボール/宇都宮徹壱
2026/11/09
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プロ野球 二軍の経済学 育てる」から「稼ぐ」時代へ/小林至
プロ野球 二軍の経済学 - 「育てる」から「稼ぐ」時代へ - （ワニブックスPLUS新書） [ 小林 至 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ MLBはコミッショナー事務局にビジネスを推進する権限を集中させ、リーグ全体で利益を上げていく成功体験をどんどん蓄積していきました。第1章 二軍で何が起きているのか■ 二軍の変化を象徴する3つの出来事□ 1リーグ3地区制の導入□ 二軍だけの球団登場□ 球場や育成施設の新築ラッシュ■ 14球団で「遠征費プール制」を導入■ セ・パで違う広告ルールは混成の二軍にも適用□ 2026年、1リーグ制のファーム・リーグが誕生し、二軍に限り広告掲出のルールが「全チーム相互OK」に変わりました。□ 空気が変わってきた大きな原因は、パリーグの「経済成長」です。□ 実際に野球界が大きく動くとき、動かしているのは今でも読売ジャイアンツです□ 読売グループの場合は、ジャイアンツ球団から発生する売上の割合が、グループ全体の売上に15〜20％程度を占めていルト推測します。□ 二軍にいる選手は球団にとって貢献度が低いのですが、力をつけて一軍で活躍するスタープレーヤーになってくれれば、球団に利益をもたらしてくれる存在になります。□ 育成はそれ自体が稼げるビジネスであり、投資の価値があるのです。第2章 「二軍で稼ぐ時代」へのパラダイムシフト□ 提携関係にあるメジャー球団とマイナー球団は、「選手育成契約（Player Development Contract=PDC）と呼ばれる契約を順次締結しました。□ 二軍の独立採算に向けた投資を検討しているNPB球団にとって、他のスポーツの成長は、勇気を与えられると同時に、うかうかしているとファンを持っていかれてしまうという危機感を持たせる存在です。□ 講演会はたとえば個人2万円、法人3万円といったような会費を払ってチームを支援する組織のことです。■ 地域密着型プロチームを根付かせたJリーグ□ Jリーグがつくった前例のおかげで、地域のプロスポーツがアイデンティティとして認められやすくなり、NPB二軍も自治体と連携しやすくなっています。□ それは川淵三郎氏の先見性、指導力、実行力なくしてあり得ませんでした。第3章 「二軍球団」オイシックスとハヤテで別れた明暗□ セ・パ12球団を一度戦力外になり、二軍だけ球団でプレーしている選手を獲得する場合はドラフト会議を経由する必要なく、シーズン途中であっても球団間で合意すれば直接契約を結んで獲得することができます。□ 通常契約金と初年度の年俸が決まります。選手が受け取る契約金や支度金の一部は、所属していた「二軍だけ球団」に渡り、「育成対価」「育成協力金」などと呼ばれています。■ くふうハヤテベンチャーズ静岡の地域密着活動不足で早くも伸び悩む① 圧倒的な立地の悪さ② 「ドブ板営業」や地域密着活動不足③ 地元行政との連携が一枚岩ではない第4章 様変わりする二軍本拠地□ 育成とは、練習環境だけでなく、実践の場をどれだけ用意できるかによって大きく左右されます。□ 三軍制の意義は、二軍だけでは吸収しきれない選手素王が存在し、そこに十分な実践機会を与えられないという日本球界の構造的課題に対して、一つの解決策を提示した点にあると考えています。□ 人口規模の小さい自治体にとって、プロ野球球団の拠点誘致は、知名度向上、交流人口の増加、周辺消費の喚起、地域イメージの刷新といった多面的な効果を期待し得る政策です。■ 一軍と適度な距離を置くマーケティング戦略□ 人口およそ5万人の地方都市である筑後市に拠点を置いたことで、地域住民にとっての「おらが町の球団」としての誇りが醸成され、独自の地元スポンサーや新しいファン層を開拓しやすくなったのです。■ オリックス--舞洲は抜群の育成環境■ DeNA--練習場から興行拠点へとアップデート□ 既存の横須賀スタジアムを軸に、練習場、寮、地域連携、交通、メディア露出を積み上げながら、ファームの価値を徐々に高めていくモデルです。■ 西武--「超近接型」ながら二軍有料化へ■ 阪神--尼崎移転で「育成拠点」と「地域拠点」を一体化□ 地域活性化やスポーツ振興を掲げる大規模開発であっても、住民合意や公園利用との調整が不可欠であることを示しています。■ 巨人--国内初水族館併設スタジアム□ 重要な点は、行政依存型ではなく、読売グループ内の事業資源を組み合わせた民間主導開発だということです。□ ファーム施設を「育成の受け皿」としてではなく、グループ全体のレジャー・不動産・メディア戦略の一部として組み込んでいる点に、このプロジェクトの本質があります。■ ヤクルト--ようやく安全とビジネスを手に入れる□ 守谷市にとってもこのファーム施設は、単なる球場ではなく、まちの知名度を高める都市政策上の装置なのです。■ 広島--職と住が近接しないモデル■ ロッテ--浦和球場の限界と悲願の千葉県内への移転□ 球団が新拠点選定にあたり重要項目として掲げたのは、「地域との連携」「立地・敷地・施設」「永続的な運営スキーム」の三つでした。□ 二軍を単なる練習場から、地域に開かれた事業拠点へ変える■ 日本ハム--築き上げた鎌ヶ谷から北海道へ□ 「育成のための施設整備」だけではなく、「球団全体の地域戦略の再編」にあります。■ 中日--東海圏の自治体を対象に公募□ 単に広い土地を探しているのではなく、育成・興行・自治体連携を一体で成立させる条件を求めているのです。■ 楽天--分散施設の集約と本格的な興行へのアップデート□ 二軍を「コストセンターのまま維持する」のではなく、「地域に開かれた観戦・交流拠点へ更新する」方向性が明確第5章 ジャパン・マイナーリーグ構想■ 理念と目的① シビックプライドの醸成とコミュニティの再構築② 野球界の裾野拡大とトリプル・ミッション（勝利、普及、資金獲得）の循環③ 育成循環の強化と人材の受け皿の確保④ 二軍の事業化と球界への資本投下（独立採算化）□ 親会社が人件費を持ち、地元が興行を担う□ 2010年以降、日本の独立リーグに対してMLBから傘下入り、あるいは提携の打診が継続的に行われています。□ 王貞治会長も、「野球はアメリカで生まれて育った競技なのだから、まずは本国のやり方をそのまま試してみるのが良いのではないか□ 言い換えれば、選手を増やせば増やすほど、1人あたりの試合出場機会が薄まるというジレンマです。□ プロ入りを目指す選手のための調整弁として機能し、すでに興行を行なって独立採算を目指している独立リーグのほうが、マイナー構想の対象として適しているのです。■ アメリカの参入金は数千億円規模□ アメリカのプロスポーツでは、参入金が高いこと自体に意味があるのでです。■ ファーム球団を投資対象にする□ ジャパン・マイナーリーグ構想の核心は、この二軍と三軍を、それぞれ別の地方都市に配置し、べ油法人が独立採算で運営することにあります。□ 二軍は一軍に最も近い調整・補完の場として、三軍は実践経験を大量に与え、競争を促す場として、それぞれの異なる都市で別法人化していく。■ もっとたくさんの人がプロ野球選手に□ もっと広く、もっと多様な職業として社会の中に根づかせていく。そのことこそが、日本の野球を次の時代へ進めるために必要なのではないかと、私は考えています。おわりに□ 日本の二軍が変われば、野球を支える足腰が強くなります。足腰が強くなれば、日本の野球全体が変わります。⭐️ こちらもどうぞマネジメント術で読むプロ野球監督論/ゴジキ大宮アルディージャはなぜ外資に買収されたのか？/戸塚啓スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル/木村正明
2026/11/05
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大宮アルディージャはなぜ外資に買収されたのか？/戸塚啓
大宮アルディージャはなぜ外資に買収されたのか？ 日本サッカーとスポーツビジネスに起きた「革命」 [ 戸塚啓 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 外国資本の参入を奇貨として、Jリーグの未来を主体的に変えていくべきなのだ。第1章 レッドブル、Jリーグに参入□ プロサッカークラブは、「結果」と「投資」を両輪として成長しいかねばならない。□ マリオ・ゴメスは、エンドウもアサノも、互いを尊敬する、文化を尊敬する、様々な場面で助け合う、といった姿勢を見せていました。 □ 大宮アルディージャ、大宮という街にポテンシャル、将来性を感じた。しっかりした形でサポートしたら、とてつもない可能性を示せるのでは。□ 私たちはお金を集めて高い選手を買ってチームを強くする、といったことはまったく考えていません。若い選手を育成して、ネットワークを生かして世界へ羽ばたくサポートをしていく。□ 30年にJ1でタイトルを争うという目標□ 原は、全員の名前が覚えられないぐらいに、それぞれのスペシャリストが日本に来ていて、我々の現状を正しく整理して、これからどうやって行こうかということを真摯に考えてくれています。□ ブレンげは、日本の文化を知ることは、サッカー、スポーツの文化を理解することにつながってくるでしょう。□ レッドブルサッカーは、選手もフロントも育てなきゃ行けない、施設もよくしなきゃいけない、という。そのためのプロセスを、協力して進めていこうという発想なんです。□ 本物のガバナンスが入ってくる。日本にヨーロッパの本当のプロが来る。本当の仕事を要求されるというのが、レッドブルがやってきたという事実の本質だと思うのです。第2章 「内向き経営」だったJリーグ□ Jリーグが持続可能なリーグとして発展していくためには、自分たちで「稼ぐ力」を高めていかなければならない。第3章 マンチェスター・シティを買った男■ タクシンの野望□ 川淵による「日本のサッカーが世界のトップと並んでいくには、外国のお金が入ってくることをブロックしている場合ではないだろうな」□ 日々の練習から世界基準で鍛えられた選手が、成長を遂げて羽ばたいていくというチームカラーを、ベルマーレは確立している。□ 代理人経由ではなくクラブ側から直接情報を取りたい、という希望を持っているクラブは、ウイブスだけではありません。□ 「ポテンシャルはあるけれど、ウチのサッカーには合わなかった」というケースを最小限に抑える□ ヨーロッパの移籍マーケットの情報ネットワークに入ること□ 選手が海外へステップアップするチャンスを、クラブとして持つ第4章 移籍で儲けてなにが悪い？□ Jリーグのクラブ収益構造 ① 広告料収入（スポンサーからの収入） ② 入場料収入 ③ 放映権 ④ 物販収入□ 移籍金の金額で妥協することなく、追加の利益をきっちり享受する。その選手を育てたクラブにとって、全て当然の権利なのだ。第5章 プレミアムリーグ2兆円、Jリーグ1725億円の格差□ 放送権料ビジネスに舵を切った成功が、日本とイングランドのリーグ規模が開いていく分岐点になった。□ 30年後には5大リーグにJリーグが入るようにしたい。□ 高い年俸がもらえること。ピッチのクオリティが高いこと□ Jリーグのクラブには若い選手が育つ環境も、仕組みもある。だとすれば、どうやって選手を移籍させるかという部分に、もっと腕を振るうべきでしょう□ Jリーグのクラブがヨーロッパでキャンプをすれば、日本人選手も「見られる」対象になる。それによって移籍についての認識が、クラブも、選手も、変わってくるかもしれない。□ Jリーグのクラブは、日本人選手の市場価値を正しくはかっていかなければならない。□ ACLEでは外国人枠が撤廃されている。□ 東南アジアの街中で、Jリーグのクラブのレプリカユニフォームを着た子どもたちを見かけるようになったら。中東のスポーツショップで、Jリーグのクラブユニフォームが大々的に販売されるようになったら--世界の舞台で戦えるビッククラブが、日本にも誕生したことになるのだろう。第6章 なぜ「育成」は軽んじられるのか？□ 選手を売って「稼ぐ」ことは、プロサッカークラブの商取引として必要不可欠である。そのことを、我々は自覚するべきなのだ。第7章 世界基準が、RB大宮を変える□ 26年1月の新体制発表会見で、ウェーバーは編成について「人数を絞り、平均年齢を下げた」と説明していた。□ レッドブルは育成組織にこそ投資する。□ 試合中にチャンスを逃しても、次のチャンスは必ずある。そう思い続けること。それがストライカーにとって、とても大切なことだと思っています。□ ヨーロッパでは21歳までにある程度の試合数をこなしていないと、ステップアップは難しいと考えられています。□ 日本のフットボールの未来を一緒に作っていこうというのが、彼らの思いなんです。□ 税金をどれだけ使うのかはもちろんだが、完成後にどうやって使っていくのか。使われ続けるためにはどうするのか。それによって、地域の人々の生活が豊かになるのか--そこまで議論を深めることで、スタジアムの改修や新設は動き出していく。第8章 外資参入という黄金の好機□ クラブの社長にどのような人材を充てるのかは、古くて新しい論点といっていい。□ 世界におけるJリーグという視点で問題意識に目覚め、十年後、二十年後の未来図を描きながら「自分たちで稼ぐ力」を蓄えていく。そおういうクラブが増えることで、リーグとしての競争力が高まり、競技力が上がり、対外的な魅力が増していく。□ 川淵三郎は、「僕がいま一番物足りなさを感じているのは、観客動員数なんだよ。平日のナイトゲームは、ものすごく少ない。週末と同じくらい集めている試合はほとんどない。ところが、プロ野球を見なさいよ。週に何試合もあるのに、観客動員は変わりない。ということは、Jリーグに何か問題がある、という視点を持つべきじゃないか？」おわりに□ Jリーグを構成するクラブには、それぞれ個性があっていい。アジアでタイトルをつかむ、J1優勝をターゲットとする。J1で戦い続けることを目標にする。J1とJ2を行き来しながらも、持続可能なクラブを経営していく。⭐️ こちらもどうぞサッカーと地政学/木崎伸也スポーツチームの経営・収入獲得マニュアル/木村正明世界で最もヒトが育つクラブへ「水戸ホーリーホックの挑戦」/西村卓朗サッカーの経済学/平田竹男キャプテン！/川淵三
2026/10/30
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堤未果の『すばらしい新世界』 スマホで赤ちゃんを注文する日/堤未果
堤未果の『すばらしい新世界』 スマホで赤ちゃんを注文する日 （集英社新書） [ 堤 未果 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 私たち日本人が忘れかけている、命をめぐる貴い思想を、もう一度掘り起こす第1章 「生」〜スマホで赤ちゃんを買う日〜□ イーロン・マスクは、「高い知能を持つものが子供を増やさないと、人類全体のIQが下がり、文明が維持できない」□ 受精卵が夫婦の〈愛の結晶〉でなく〈最も有望は投資先〉になった■ 科学者たちは、人間の遺伝子を編集したい第2章 「老」〜寿命を買う者、老いを抱きしめる者〜■ 老化は「バグ」（欠陥）だ□ 17歳の息子の血漿を自分に、自分の血漿を70歳の父親に、3世代まとめて輸血する□ 父親の方はバイオマーカーの数値などから、老化速度が一気に25年ほど遅くなった□ 自らの意思で生き残った人は、マスコミの見出しに出てくる「孤独死」ではなく「孤高死」と呼ぶべきなんです。□ 身体とデータは裏切らない□ 1歳歳をとるより早いスピードで、1年以上巻きもどせばいい。□ 釈迦が「苦しみ」と呼んだ「老」は、排除すべきっ血管ではなく、命が深まるための、避けられない通過点だったのではないか。第3章 「病」〜-感情は消去せよ〜□ 苦悩を美徳とするのは時代遅れの価値観、今や薬で幸福を手に入れることこそが、「現代人の権利」だという新しい考え方□ 薬で性格をデザインする時代が来たことに、人々は気づいた□ 「悩みが解決した」でなく、「脳がネガティブな情報を検知できないように、フィリターを強制的にポジティブ側にずらした」ことに他ならない。□ うつ病治療装置「ニューロスター」の最新モデルで、今まで40分かかっていた治療時間を、19分に短縮した□ ニューラリンクの社長は、「数年後には、健康な一般人向けのチップを商品化する方向で考えています。言葉を使って会話するより、頭の中で思っただけで、耳につけたワイヤレスイヤホンがすぐ受診して言語化する方が、ずっとスピーディーで効率的ですよね。■ 痛みは、伝わらないからこそ美しい□ 痛みの最大の効用は、愛なのだ。□ 精神科・心療内科の再診は、5分以上診察すれば、支払う報酬金額が決まるのだ。5分経ったら、あとは10分聞いても、30分聞いても、病院に入るお金は1000円ほどしか変わらない。□ じっと座れない子が悪いのか、それとも座らせ続ける環境が問題なのか□ 1993年のプロザックが「不安や悲しみ、絶望を消すソーマ」だったのに対し、2026年のリタロンは「衝動を抑えて集中力を高め、競争から脱落しないためのソーマ」だろう□ 今後ますます作業員の管理を人間のマネージャーからAIに置き換えてゆく□ 今までは医師会の反対などによって守られていた個人の医療データ市場が、すでに約1100億円を突破し、爆発的に成長しているからだ。□ 「善意の割引」に見える中で、「健康データを差し出さない国民や、不摂生な人間には高いコストを課す■ あなたの身体は国と企業の者になる□ 私たちが真っ先に行うべき「健康法」は、サプリメントを飲むことでも、最新のウェアラブルデバイスを買うことでもなく、自分の手首からデバイスを外し、深呼吸してこう宣言することだ。「私は、私の不完全さを愛する」第4章 「死」〜閣下が、死を売る〜□ 議会という場で、「死」が倫理の問題から「コストの問題」に引きづりおろされた□ 90歳以上の障害者団体が求めていたのは、政府が善意で差し出す「死ぬ権利」ではなく、「尊厳をもって生きる権利」だったからだ。■ 医師は「命を終わらせる技術者」に□ 自分を社会的な「お荷物」と感じる高齢者が、死を選ばされる心理的圧力を受けている□ 世界一死にたくないくせに、長生きしたくない国民が住む、ここ日本□ できないことが増えるから「不幸」では、ないのだ。□ 罪悪感を感じなくて済む環境や、振り子のように揺れる感情を口に出して受け止めてもらえる受け皿が、社会として整っているかどうか。□ 他者の痛みに自分を重ねる想像力を持てる環境を作ること。エピローグ□ 延命とは、本人の物語を、医療システムに明け渡すこと□ 死を効率よく管理する社会ではない。生きることの苦しみを、丸ごと抱きしめ合える社会□ 答えの出ない問を抱え、揺らぎ続けること。誰かの痛みに価値判断を下さず、その震えを丸ごと抱きしめる想像力を、決して手放さないこと。あとがき□ 自分を許せる気持ちになれたのは、死とは最後の瞬間まで生きること⭐️ こちたもどうぞ 堤未果さんの本堤未果さん 私の読んだ本
2026/10/25
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片見里足立アフェクション/小野寺史宜
片見里足立アフェクション [ 小野寺 史宜 ]楽天で購入アマゾンへ行く一月 洋、別れる□ 足立区は治安が悪い、などとよく言われる。そんな印象を持たれたりする。住んでいるわたしにその感覚はない。二月 央、知り合う□ 大和田さん。恋愛に夢をみているのかもしれない。恋に恋をしているのかもしれない。もう三十さいなのに。□ 密かに照れるというのはいい。わかる□ 洋と同じで、僕も足立区に住んでいる。北綾瀬近くにあるアパートだ。ワンルームではない。1K。キッチンは別。築20年弱で、家賃は管理費込み七万円。まあ、安いのだと思う。三月 洋、登録する□ 母二十七歳でわたしを産んだ。わたしはもう三十五歳。ヤバい。四月 央、付き合う□ 叶えて、という言葉を久しぶり聞いたな、と的外れなことを思う。自分は使わない言葉だ。五月 洋、惹かれる六月 央、疑う□ 即答できる人とできない人では、おそらく行動に差が出る。そういうものが積み重なって、人生にも差が出るのだ。人は、本人が望まないところにはいけない。七月 洋、帰る□ 遅くても三十までには、なんて思えてた二十代前半の頃が懐かしいわ□ 三十年変わらないのはまずいよな。何も変わっていないってことだし。□ 立ち方とか歩き方だけで、優秀っぽい感じがしたよ八月 央、乞う□ 姉ちゃんのためでも自分おためでもあるんなら、それは姉ちゃんのためと言っちゃっていいんだよ。□ まあ、探偵自体が初めからそこまで信用されていない感じもありますけどね。そこまで信用されていない探偵に頼まざるを得ない暗い皆さん追い込まれている、ということなんでしょうか。□ 徳弥くん、全然すごくなさそうなのに、すごいです。年齢とか性別とか、そういうものを一切気にしないですもん。誰とでも同じようにせしちゃう。九月 洋、好かれる□ 中学のころとそんな変わっていないかも。進歩していない。ただ老けただけ。ただ老けて、好みも変わっただけ。だから鶏レバーに豚レバー十月 央、戸惑う十一月 洋、再び帰る□ 東京での我らがホーム足立区で。□ そんなことあんのよ。気付きなさいよ。この、ナントカ甘ちゃんやろうが。□ 三十五年も生きていれば、わかる。本音五割建前五割で、世の中はまわっている。□ わたしは長女だが、央も長男。でもわたしより数百倍出来がいい央を片見里に帰らせるわけにはいかない。央は加茂家の代表として東京でがんばってほしい。十二月 央、揺蕩う（たゆたう）□ やはり、お互いの昔を知っているからだろう。数年会っていなかったとはいえ、会えばすぐにそのころの感じに戻れるのだ。☆彡 こちらもどうぞ⭐️ 小野寺史宜さん本ひとまちいえうたうモノ
2026/10/16
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残された時間の使い方/佐藤優
残された時間の使い方 [ 佐藤優 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私の寿命が延びたのは、この世で私自身がまだやるべきこと--使命があるからだと受け止めています。第1章 人生は時間泥棒との闘いである□ 労働力の搾取とは、その人の持ち時間の搾取と同義だと考えてもいい□ 働いている側から見れば、会社の利益とは自分たちのただ働き分□ 漫然と過ごしていると、ついつい自分のお金も時間も削り取られます。□ 楽しいと感じていることが、他社の利益につながっているかどうか。□ 客観的な時間の流れをファクト（fact=事実）の時間というのに対して、主観的な時間の流れはトゥルース（truth=真実）の時間として区別する□ 有限な時間であるからこそ、そこには目的があり、完成に向けて絶えざる活動や努力というものが付き備わっている。□ カイロスとは、区切りある時間のことを意味します。英語で言うならばTiming（タイミング）です。□ 歴史とはカイロスそのものであり、カイロスを学ぶと言うこと。□ 自分の自由な意思で選択したことが、実は大きな構造の中ですでにある程度決まっていて、その範疇の中での選択でしかない。□ 私たちは知らずのうちに自分の選択肢を限定しているこちが多い。■「自分の時間を守る」と強く意識しなければならない。□ 不安を煽ると言うパターンも定番□ 意思決定のかなりの部分がコントロールされている。□ いかにも自分の意思で、自分の選択で行なっているという錯覚に陥ってしまう第2章 残り時間を意識した人生設計■ 目的論的な考え方で時間を先取りする□ 成功した自分の姿を具体的に思い描きなさい■ 45歳から時間の質と使い方が変わる□ 45歳までは「足し算の時間」がベースで、45歳以降は「引き算の時間」がベースになります□ 特にお金に関しては、それが顕著になります。□ 引き算の時間は「完成の時間」□ 雇用延長後の収入の基準をアルバイトの時給にする第3章 「休養」と「教養」で自分を取り戻す■ 仕事人間こそ「怠惰」である□ ただ仕事を続けている。つまり、働くことが一種の逃げとなっており、その意味で怠惰でる□ 生存のためにただ時間を費やすのであれば、それは動物と変わらない□ マルクスは自由時間を確保するには、労働時間の短縮が不可欠だと主張します。■ 自由時間を自分時間にするには教養が必要になる□ 私たちはできり限り「他社時間」や「消費時間」を減らして、「自由時間」や「創造時間」を増やすことが望ましい。□ 小説は豊富な「代理経験」を積むことができる□ 知識や情報をぶつけ合うことで、はじめて生きた教養としてかれる育くむものと考えます。□ すぐに役に立たないノイズ情報をたくさん持っている人ほど、いざ環境が変わったり、想定外の状況に置かれた時の対応力や応用力が高いと言います。□ ノイズこそが教養である。■ 瞑想の時間を取り入れて自分時間を確保する□ 無心になると言う意味では、ジョギングなど体を動かすことも、瞑想に近い作用をもたらすと考えます。第4章 1日、1日が充実する時間の使い方□ 日記や記録をつけて時間を意味づける□ 基本を押さえることが一見遠回りしているようで、一番の近道となる□ 能力の低いほど自己評価が高く、能力が高い人ほど自己評価が低い□ ものを探す時間ほど、非生産的な時間はありません。□ 目的がしっかりしているからこそ、柔軟な判断が可能になる□「機会費用」の考え方で時間を捉える第5章 幸せになるための残りの時間の使い方□ 自分で稼いで貯めたお金は、基本的に自分で、もしくは配偶者で使い切ってしまうべきだと私は考えています。□ ちなみに守銭奴というのは、ケチと違います。本当のケチというのは欲望が少なく、支出をあまりしない人のことを言います。□ 過去の時間に対しては、むしろムダなものなど何一つなかったという解釈が一番良い□ 豊かな「自分時間」を持ち、現状を肯定しながら生きていけるとしたら、その人はすでに「幸せな時間」を手にしているおわりに□「時間」に対する意識と感度を高める⭐️ こちらもどうぞ交渉術/佐藤優50代からの人生戦略/佐藤優最強の働き方/佐藤優インテリジェンス 武器なき戦争/手塚龍一 佐藤優定年後の日本人は世界一の楽園を生きる/佐藤優
2026/10/13
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社会の真実の見つけかた/堤未果
社会の真実の見つけかた （岩波ジュニア新書 673） [ 堤 未果 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章 戦争の作りかた--三つの簡単なステップ■ 恐怖が判断を失わせる□ 本当に必要な情報から遮断された彼らは、実態のない「敵」に対する恐怖に支配され、判断力を失い、何も考えず、「掟」に従ってさえいれば安全だと信じ込んでいた。□ どの国でも、戦争開始直前には「自由」「民主主義」「解放」「正義」「報復」「自衛」などの言葉がちりばめられるのだ。□ 一方相手については「理屈の通じない」「悪魔のような」「非道な」といった表現が使われる■ 戦争が始まるぞ□ 実態がよくわからないことが、さらに恐怖を拡大させた□ 「死の商人」とよばれる軍需産業にとって、「恐怖」はもっとも親しいパートナーになる。■ 人はイメージと思い込みで動かされる■ 戦争を作り出す三つのステップ□ 戦争を作りだすステップは「凶悪な敵」「被害者意識」「愛国心」の三つだろう。□ 民衆の圧倒的多数は、冷静な熟慮よりもむしろ感情的な感じで考え方や行動を決める。■ 戦争にお金が使われれば、学生より兵士が増えていく■ 貧しい子供は軍へ、中流の子供は借金づけに□ 僕たちはいったい、本当は誰と戦わされているんだろう？第2章 教育がビジネスになる□ 目を向けるべきは、その悲劇を作り出した背景と構造なのだ。■ 落ちこぼれゼロ法で肥満児が増える□ 教育が国の責任であるという議論が抜け落ちてしまったからです。□ 肥満児を産んでいる原因のトップ3は貧困、親の栄養知識のなさ、そして運動不足■ ベビーシッターより安い時給□ 子供というのは、親と学校、そして地域社会という三つの手によって育てられました。■ 教師だってほめられたい□ 加速する競争社会の中で子供達が壊れることを心配する教師たち。どもそのまえに彼らが力尽きてしまったら、結局は共倒れになる。■ 二一世紀の新しいベンチャー型チャリティ□ 戦略キーワードは四つ。「規制緩和」「選択肢」「競争強化」、そして「インセンティブ（動機）」だ。■ そして日本の教育現場は？□ 政府の切り捨て政策やメディアのイメージによって、親と教師、子供達がバラバラに分断されないように、しっかり手を繋いでいなければダメですよ。□ どんな人間を世の中に送り出したいかという問いは、どんな未来を望むのかという問いとイコールだ。第3章 メディアが見せるイメージはウソ？ ホント？■ テレビは信用できない□ 企業の最大の目的は利益を上げること。見返りのない投資はしないものだ。□ 自分たちの事業に有利になる情報はなるべく多く、逆にそれを妨げるようなニュースや個人の発言はできるだけ取り除かなければならない。■ 大手メディアとローカルメディアを比べてみる□ どれだけ通信技術が進歩したとしても、主役はそこにいる人間なのだ。□ 窓の向こうにある膨大な情報の中から「本物」を選り分けるために、しっかりとアンテナを立てて本物をつかむのは、使う側の私たちなのだ。第4章 社会は変えられる■ 人生で一番ワクワクしたオバマ選挙□ やはりネット上の知り合いじゃなく、同じ目的をもった生身の人間と触れ合えたことが大きいかな。■ しあわせになりたきゃ選挙に行け□ テストの結果だけで成果を図ろうとする教育の最大の問題はこれだ。「待つ」ことができない人間を作り出しちまうんだから。□ 社会を変える力を持つのは、いつだってあきらめず投票し続けるグループだけだよ■ 選挙と選挙の間こそ本番なのよ□ 「自分たちの権利のために戦うと」いうはっきりとした意思■ 若者が政治から目を離しているすきに□ 私たち若者は、数はいるけれど政治力にならない■ 最高の投資商品があるんです。若者の教育ですよ□ 学びたい若者のために税金を投資すれば、彼らは大卒の労働者として相応の職につくだろう。だがもし教育予算を減らし、学費が値上がり続ければ、多くの若者が大学進学を諦めなければならない。□ 今教育に投資して州民の大学進学率を上げれば、将来の税収も上がり大きなリターンとなるわけだ。□ 若者の武器もやはり「数」なのだ。■ いろいろな意見を聞いて結論を出す□ SNSでもブログでも何でもいいから、ネットを通じて世界中にいる不特定多数の人間に向かって発信すればいい。□ 発信の中身を間違えないよう、真実を見分ける力をつけることが重要だ。■ ライブ（対面）の力□ テレビや本、ネット情報も役立つけど、人間から人間に伝える力はやっぱり大きいですね。■ 英語は最強の武器になるあとがき□ あきらめず種を蒔き続けましょう。未来を選びとる自由を決して手放さないために。⭐️ こちらもどうぞ堤未果さん 私の読んだ本
2026/10/04
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国産グランプリカー、F1参戦！/高斎正
国産グランプリカ-、F1参戦！ （講談社ノベルス） [ 高斎正 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章 グランプリ・デビュー□ グランプリ・レースを走るのは、たんに走るのが速いだけではできないと思います。第二章 ブラジルの雨□ まだ不満な点はそこっていたが、百パーセント満足できるマシーンをグリッドに並べているチームはない。□ 自動車の基本はあくまでもメカニカルな部分であって、電子制御は補佐役にすぎない。第三章 ドニントンパーク□ 神経質に完璧を追うことはせず、とにかく走れるようにする方向で、ピット作業を進めることにしていた。第四章 サンマリノ□ ファルソーネガリタイヤする場合に備えて、着実にポイントを獲得するのが自分の役割だと考えていた。□ 優勝するためなら、幅寄せ、押し出し、寄り切りと、どんな手でも使うドライバーもいる。優勝ってそれほど大切なことなのだろうか。第五章 フランス・グランプリ□ 自分がレーシングチームのメンバーであることよりも、最高の場所にいることを楽しんでいるように言った。□ 菊田は懸命に逃げた。それまでの菊田は追う立場であった。逃げる立場は初めてであった。第六章 マールボロ・パワー□ 相手の文化を理解し、尊敬すべきものは尊敬して接しないと、レースの世界で不必要な文化摩擦を引き起こすことになる。□ ハンガリーグランプリで西側の豊さを見せつけられたのは、ハンガリー政府が意図したハンガリー国民だけでなくて、他の東欧諸国の人たちも、西側の豊さを実感して帰っていったのです。□ スポンサーのために惹かれたような走りのできる新世代のドライバーは誰か。確かにセナにはそんなところがある・・。第七章 モンツア□ アクセルをいっぱい踏み、ブレーキを酷使し、タイヤを酷使していた。ゴールまで持てば、あとはマシーンが壊れても構わないのである。第九章 鈴鹿⭐️ こちらもどうぞ高齋正 カーレース小説
2026/09/27
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激走のサーキットーF1編ー/高斎正
アマゾンへ行く第一章 レーシングチーム発足□ 立派なチームを支援できるのは、スポンサー冥利に尽きるというものです。□ チームの広報のお手伝いをするのが私たちファースト企画の仕事です。あなたはマシーンを早く走らせるのが仕事で、私はこういうお手伝いをするのが仕事です。第二章 初めての鈴鹿テスト走行第三章 ブラジルグランプリ□ 予備予選の狙いは、本予選をスムーズに運営するためと言われていた。グランプリチームというにはあまりにもお粗末な、戦闘力のない、F3000チームに毛の生えた程度のチームが増えすぎた、というのが理由であった。第四章 サンマリノグランプリ□ あなたの方がドライバーとしての実力が上かもしれない。多気筒勢を相手に、フォード・エンジンであのタイムをだしたのだから。第五章 モナコグランプリ□ ポジションを一つ上げられるなら、エンジンを一基ダメにしても元が取れる。□ ブレーキを酷使しないように、走り方を変えたのだ。第六章 メキシコグランプリ□ 空気の薄いメキシコでなかったら、疲労を感じる度合いが少なかったであろうが・・。第七章 アメリカグランプリ□ フォードはモータースポーツに積極的に参加していることを大衆に印象づけようとしていた。第八章 カナダグランプリ□ 自信を持ちたまえ。あんたはもう立派なグランプリだライバーなのだ。第九章 フランスグランプリ□ フランスはモータースポーツの発祥の地である。□ ピット作業にかかった時間の差は、レーシングチームとしての規模の差と、訓練の差であった。第十章 イギリスグランプリ第十一章 ドイツグランプリ□ このレース、どう走ったら良いのか、いまだにわからない。まだまだ経験が足りない・・第十二章 ハンガリーグランプリ第十三章 ベルギーグランプリ□ 整備士は肉体的に過労になりやすいのである。それに加えて精神的な疲労を招くようなことは」避けさせたかった、第十四章 イタリアグランプリ第十五章 ポルトガルグランプリ第十六章 スペイングランプリ□ 桜田は意識して弱みを見せないように答えた。エンジンパワーが違うから、本レースになったらV10やV12勢にはとても敵わない、などは、口が裂けても言わなかった。第十七章 日本グランプリ□ まだまだ未熟だ。地元だから炉いうことで、スタート気負いすぎた。□ 前のレースで同じ喜びを味わっただけに、自分が整備したマシーンがグランプリに優勝した喜びが、菊川にはよく理解できた。第十八章 オーストラリアグランプリ□ こんな条件で走るのは、正気の沙汰ではない！第十九章 新たなる目標□ 信頼性のあるフォード・エンジンでいくか、信頼性が未知数であっても、強力なV10エンジンで行くか、となったら、迷わずに強力なエンジンをとりますよ。□ 不安材料があっても、大きな未来のある途を選ぶかです。あとがき□ 海外レースのテレビ中継は、開催地のお酒を飲みながら見るのが、楽しい味方です。⭐️ こちらもどうぞ高齋正 カーレース小説
2026/09/22
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バイアウト（下）ハゲタカ2/真山仁
バイアウト（下） （講談社biz） [ 真山仁 ]楽天で購入新装版 ハゲタカ2（下） （講談社文庫） [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一部 敵対的 2006年5月第一章 ペア・ハック□ 企業は社長が全て□ 重要なのは、どこの会社を買うのかではなく、どこの会社が買うのかです。□ 買収提案のファーストコンタクトの際に、曖昧な回答は厳禁だった。□ ビジネスは、市場原理という自由競争が前提なのです。第二章 クラウン・ジュエル□ 金に糸目をつけなければ、替えない企業はありません。それは、安定株率が高くても関係ない。それが資本主義の論理です。□ まさに、スリーピング・ビューティってわけですね。□ M＆A用語では、買収される事業会社自身が気づかない、「金のなる木」のことだ□ ここに、知恵が必要である。思慮ある者は、獣の数字を得が良い。その数字とは、人間を指すものである。そして、その数字は666である。□ ビジネスを動かしているのは、私情と欲望、そして怨恨です。□ アメリカという国はメンツが全てです。侮らない方がいい□ 事件が俺たちを呼ぶのか。俺たちが事件を呼ぶのかって奴ですよ、飯島さん。第三章 サタデー・ナイト・スペシャル□ 企業という生き物を生かし続けるために、多くの者が血と涙を流し続ける。第三部 メギドの丘 2006年9月第一章 パールハーバー・ファイル□ 人には引き際というものがある。□ 修羅場では弱気になった者が負けです。第二章 テンダー・オファー□ 作戦は成功するためにあるのですから□ 簡単にTOBがかけられないほど時価総額を高くすればいいのだ。□ 滝本さん、良い会社って何だかわかりますか？あなたがいなくても昨日と変わらず成長できる会社ですよ第三章 デッドマン・トリガー□ レブロン基準とは、「経営者が会社を一旦売りに出すと決めたら、高い値段の相手に売る義務がある」というもの□ 訴訟社会のアメリカでは弁護士が事件を作ると言われているそうですが、日本もそういう国になったのでしょうか。□ 本当のサムライは、いつどこで死んでも悔いのないよう、どう生きるかを常に考えているのだ。□ 勝つために手段を選びません。そこに正義があるのであれば。□ とにかく負けない闘いをする。そして最後まで諦めない。終曲 2006年12月□ この国では劇的な変化を警戒し、突出したものを抑え込む社会装置があるようだ。□ 勝つために手段を選ばないものは必ずこの抑圧装置によって制圧され、伝統に弓引くものは伝統に復讐される。□ いつか私はこの国を買いますよ。それが私の夢ですから。□ でも私はあなたのその卑怯さに救われました。□ 誰かに頼るのではなく、自分の道は自分が切り開くしかないことに気づいたんです。⭐️ こちらもどうぞバイアウト（上）ハゲタカ2/真山仁『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/09/19
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バイアウト（上）ハゲタカ2/真山仁
バイアウト（上） （講談社biz） [ 真山仁 ]楽天で購入・旧バージョンです新装版 ハゲタカ2（上） （講談社文庫） [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く序曲 トリガー 2024年12月第一部 葬送 2005年2月第一章 絶望の大陸□ これからの経緯は全て録音すべきなので、録音装置のある電話を使ってください。第二章 挽歌□ MAには弁護士は不可欠です。でもね、彼らは法律の専門家であるが、経営については素人です。法的な局地戦には強いが、大局からビジネスを見る目に欠けている。□ 鷲津は懐かしい風景を眺めながら、今の自分にはこう風景の向こう側を見通す情報と力が圧倒的に不足していることを思い知らされていた。□ ビジネスに私情は禁物だ□ FAの最大の仕事は被買収会社を迅速かつリーズナブルに奪取するための知恵を貸すことだろう。それ以外にも、一つは資金調達であり、それをMAにかけたことによって動く株価の対策、政治的な動きの牽制、ケースによっては我々と共に参加してくれるパートナー探し、さらには他のライバルの動向など金融界の情報収集も重要だ。□ ウチは大空を飛ぶ猛禽類の会社だ。カモはいらん。□ 起死回生のために、使えるものは何でも使うしかなかった。□ のれん代とは営業権と呼ばれる場合もあるが、ブランド代と考えればいい。□ 日本を代表する名門企業という虚像にあぐらをかいて、己の実態を見失ったものが陥る驕り。□ 元々カリスマ経営者というのは、右肩上がりの間は会社を勢いづけるエネルギー源となる。ところが低成長機に入ると、一気に恐怖政治に変わるもんです。□ 俺たちに大事なことは何だ、前島、フェアプレイか？ そうじゃない。勝つことだ。第三章 同床異夢□ 名門とはそんなに大事なものでしょうか。それを守るためなら、我々新興企業はいくらでも犠牲になれと言わんばかりですよ。□ 企業買収の成否を分ける最大の要素は、情熱だ。□ 鈴坊という会社は、株主からOB・社員までプライドだけで生きている。□ 我々もハゲタカだの何だのと言われているんです。こういう業界で生き残る最大の武器は、いち早く正しい情報を手に入れる力です。それと、断片的に得た情報からしか正しい答えを導く能力。これがなければ生きていけません。□ 会社は誰のものか？ 日本ではこの重要な問題が曖昧にされたままでした。おそらく漠然と、会社は経営者のものだという認識があり、それが多くの悲劇を生んだ。第四章 英断□ 鷲津がスタイリストに望んだのは、第一に親近感、第二に説得力、そして第三にカリスマ性だった。□ 合併で一番大切なことは、双方の企業文化や哲学が近いかどうかです。□ 大事なことは、最後に勝てばええってことや。最初はわざと負けて相手の財布を広げさせて、最後に獲ればよろし。ガツガツしたもんは必ず負ける。□ 最初は幸運が味方した。その次は実力が勝利を呼び込み、鷲津はアッという間にクラリスのお気に入りとなる。□ 沈黙は金というでしょう□ 俺も最近、ラブとフェアは信じないことにしている□ 不確定要素については、まずリーダーが確信を持ってアドバルーンを上げなければ、仲間はついてこない□ 英断の心を大切にしたい⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ
2026/09/16
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ハヤブサ消防団 森へつづく道/池井戸潤
ハヤブサ消防団 森へつづく道 [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く序第一章 町長選挙□ 宮原は本音で話した。自分の体験、自分の苦しさを語ることで、聴衆の共感を得ることに成功したと思う。第二章 おりんの秘密□ 同じ物を見ているのに、ここで見るのと都会で見るのとでは違って見えるでしょうし。□ 田舎の生活を書こうとしても、結局のところ筆の向かうところは人間関係の深層であったり、不審な死の背景であったりするのだ。□ アポなしが田舎の原則だ。□ ハヤブサ地区のような大自然に抱かれていると、死者への畏敬、神仏への信仰と無縁でいられないことに次第に気付かされるのだ。□ 玲那の死、談合疑惑。そして新たな住人ｰｰ。第三章 歴史講演会の夜□ 三津屋は内外の作品を片っ端から読み漁り、博覧強記を売りにしている。第四章 疑惑の作品第五章 深田春子□ 美貌と悪意とは意外に相性がいいのでは、と勘ぐってしますのもミステリー作家故の悪癖か。□ 町長が替わって、システムが変わっても、やっとり人間が替わるわけやない。結局のところ何も変わらんかもしれない。第六章 二番目のハヤブサ□ 往々にして人は意外なところで結びつき、様々な関係やしがらみの中を生きていくものだが、この三人もまた、その例外ではなかったのだ。第七章 「覚悟」と「動機」□ 実はね、太郎くん。仏具っちゅうのは、相続対策になるんやて□ 盗作を疑うあまり、作品の上っ面をなぞるだけで、作者の人生の深奥まで洞察しなかったのは、我ながら迂闊であった。第八章 ハルビンから来た娘第九章 不都合な真実□ 普段、口にはしなくても、実は忘れられていない歴史というのはある気がします。第十章 履歴の秘密□ 草英社は、出版社でありながらマンガで儲けた金を不動産投資に回しており、いまやその家賃収入で食っていける。出版社の仮面をかぶった不動産屋みたいなものだ。□ 愛した人の後ろめたい過去を知ってしまった友人に対する慰めのようだ。第十一章 キングメーカー第一二章 森へつづく道□ 自分に運命付けられたような背景を伴っていて、自分が書くからこそ意味のある小説があるのではないないか□ この半年ほどの間の出来事はの背景には、家族との血脈があったのではないかということである。□ 仕事って縁があってこそ回るところがあるじゃないですか。必要とされる場所で働くことが大事だなと思って。□ 森へつづく道を歩いた玲子は、自分を擲ってまで未来を切り拓いた。⭐️ こちらもどうぞハヤブサ消防団/池井戸潤個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2026/09/11
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マネジメント術で読むプロ野球監督論/ゴジキ
マネジメント術で読むプロ野球監督論 [ ゴジキ（＠godziki＿55） ]楽天で購入アマゾンへ行く第1部 監督術で読み解くマネジメント論--独自の哲学を貫いた名将たち第1章 カリスマ指揮官・原辰徳□ 失点を減らすことが最大の補強□ 原のマネジメントが光ったのは「適材適所」を徹底した点だ。□ 「人ではなく機能」を重視□ 戦力に応じてチームの勝ち方を切り替える柔軟性は、腹が「勝つ監督」として評価される最大の理由である。第2章 理路整然な知将・落合博満□ 「合理性」と「確実性」を徹底し、守り勝つ野球を体現した。□ 与えられた戦力を最大限に活かす「実践視点」。□ 派手な補強がなくとも、「配置と役割」で勝率を計算できる、それが落合野球の真髄である。第3章 采配巧者のの勝負師・岡田彰布□ 迷いない決断カード--それらは「先読み」と「再現性」という言葉に結実する。□ マネジメントではベテランと若手の役割の線引きを明確にし、競争より「居場の確約」でパフォーマンスを安定させるタイプ。□ 派手さはないが、選手が自律的に機能する仕組みを先につくる--それが岡田のマネジメントの核である。□ ルールブックや戦術を超えた、岡田の「空気を掌握する力」□ 役割の固定を軸にしつつも、流れに応じて柔軟性を加えた□ 代替戦力の欠如が意味するところは、選手の不振をカバーする術がないということだ。□ 打者はボールを見極めて四球で出る、投手は四球を出さないという極めてシンプルな原則で公主の行動基準を統一し、隙のない野球を見せた。□ 打撃の波に左右されず守備の秩序を崩さなかったからこそ、チーム全体の安定感が際立った。第4章 捕手脳の参謀型指揮官・伊東勤□ 勝利は偶然ではなく、徹底した準備の積み重ねから生まれる□ 若手には計画的な出場機会を、主力には再現性のあるルーティーンを。□ 投手心理と配球の流れへの感度□ 攻守ともに多層的な戦略と勝利から逆算思考□ マネジメント面では、危機管理の仕組み化がもう一歩だった□ まずきっちりと基礎体力をつけて、基礎の技術をそこに乗っける□ 運用は構想を超えないという事実第1部まとめ 「昭和の体幹」を持つ指揮官たちが作った勝ち筋□ センターラインで培った「守りの体幹」を「マネジメント・戦術・編成連携に翻訳した監督たちである。□ 長いペナントレースを戦い抜くには組織的な準備が問われる第Ⅱ部 野手力の時代の監督術--信頼で「個」を「チーム」に変えた指揮官たち第5章 信頼の采配者・桐山秀樹□ 数字を基盤にしながら、判断の軸を「人」に置く。□ 数字は人を人を測るためではなく、人を育てるためにある□ 白井は「怒らず励ます」「教えず考えさせる」□ データで理屈をつくり、人で上書きする□ 選手一人ひとりを愛すること□ 個性的な選手たちが一つの考えにまとまるなんてあり得ない第6章 理想を形にした実践者・緒方孝市□ 理想より実行を重んじ、走塁や守備といった「当たり前を徹底する野球」を礎にチーム再生を進めた第7章 短期決戦の更新者・工藤公康□ 戦力の厚さを前提にせず、役割の明確化や再配置で選手の出力を最大化した。第8章 継承と進化の再建者・辻発彦□ 直感と構造へと昇華させる□ 指導者の言葉を素直に聞いて愚直に野球に取り組んだ□ 理想の戦い方に固執するより、目の前の戦力で最大限の結果を出す現実路線第Ⅱ部まとめ データと信頼が生んだ新しい時代に野手力で描く勝ち筋□ 最後に必要だったのは、ペナントレースの堅牢さと短期決戦の攻めという「勝ち方の二刀流」を同居させる思想であった。第Ⅲ部 現場思考の采配学--データ・人間力・発想・情熱を活かす令和の監督たち第9章 終盤管理の伴奏者・高津臣吾□ 叱らずに整え、勝ち方を見つけ出す□ コーチ・スタッフも含めた風通しの良いチームづくりを目指していた第10章 育てて勝つ改革者--中嶋聡□ 育成と勝利を融合させた新時代のマネジメント像を示した現場再建術□ 選手の能力をどう引き出し伸ばすか□ 日頃から選手に積極的に声をかけ、コミュニケーションを密にとっていた□ 心理的安全性の高い組織であることが、若手が萎縮せずにポテンシャルを発揮できる土壌第11章 帰還の革新者・新庄剛志□ 常識を壊し、チームを再定義する□ 常識を疑え□ 勝つための近道はない。忍耐強く成長を続けるしかない第12章 学習するリーダー・小久保裕紀□ 学習が経験を意味に変える□ 一軍はコーチング（勝つための指導）だが、ファームはティーチング（育成のための指導）になる第13章 スパルタの継承者・阿部慎之助□ 叱って鍛え、守りで勝つ第3部 リリーフ管理とユーティリティ化が変えた令和の采配学□ リリーフ陣の登板管理と野手のユーティリティ化最終章 マネジメント術で読むプロ野球監督論□ 「いい監督」とは、与えられた条件の中で最善のリーダーシップを発揮し、チームの可能性を最大化できる存在□ 「この監督のために」と選手が自然に動きたくなる関係性□ 監督の中核は「全体統合」と「最終決断」□ 海外経験は、単なる箔ではなく「日本球界を外側から見直すためのレンズ」になっている□ 問われるのは現役時代の成功体験の有無それ自体ではない。自分の経験をどのように咀嚼し、「勝つ集団をつくる哲学」として練り上げるかである。□ その時間軸で、誰に、どれだけ情を使うのか□ 人間のスポーツ□ 感性も大事に□ スターの有無に左右されずに勝てる構造おわりに□ 監督という職業は、戦術家以上に「人と組織の専門職」へと変貌している□ 野球は人がつくる文化である⭐️ こちらもどうぞSports Graphic Number (落合博満と名将の時代) 2026年 5/21号嫌われた監督/鈴木忠平采配/落合博満栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹
2026/09/09
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相続地獄/森永卓郎
相続地獄 残った家族が困らない終活入門 （光文社新書） [ 森永卓郎 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章 「相続」は突然やってくる□ 父を引き取るうえでの最低限のルール① 父にかかる生活費は、基本的に父に支払わせる② 自分が立て替えた経費はきちんと記録をつけておき、定期的に精算する□ 要支援んであれば、介護施設ではなく自宅で日常生活を送れる。□ 「要介護4」の人を、家族が自宅で介護するのはとうてい不可能であること常識だ。□ いざ親が亡くなった瞬間、100万円単位の大きな出費が発生する可能性がある□ 遺産分割協議や相続性の申告は、死去から10カ月以内に完了しなければならないと法律で決まっている。□ 税理士に書類作成を依頼した場合、一般的に報酬価格は相続税の3％といわれる。□ 親の介護を始めた段階からきちんと記録をつけておかなければ、みなさんが投入した人件費と経費は「全損」になってしまう。第2章 今日から始める「生前整理」□ 固定電話は止めて携帯電話だけを利用するように□ 親の財産目録を確定させる□ 親の介護についてこちらが負担した人件費と経費をきちんと記録し、領収書が取れるものはスクラップブックや台帳に貼り付けておく。□ 相続の準備は親が死ぬ前から始めよう□ 生前贈与が有利になるケースは、とても限られている第3章 ここがおかしい相続税□ 相続をソフトランディングさせる最大のコツは、親子や兄弟姉妹が日頃から仲良くしておくことに尽きるのだ。□ 日本の税制は、お金持ちが有利になるようになっているのだ。□ 年収300万円から400万円でギリギリの生活を送るサラリーマンは、所得税5％、住民税10％、社会保険料15％徴収される。第4章 財産キープのルール□ 不要な不動産はすぐに処分してしまうことをお勧めする。□ 親が生きて生きているうちに遺言書を書いてもらうことを最終的なゴールとして目指そう。第5章 相続放棄プロジェクト□ 相続には① 単純承認 ② 限定承認 ③ 相続放棄の3種類の手続きがある。□ 実家管理に2400万円を投じた松本明子さん□ 筋悪物件が相続財産の中に入っていると、あなたが亡くなったときに配偶者や子どもたちにとんだ迷惑をかけることになる。□ 家は資産価値で選ぶのではなく、利用価値で選ぶのだ。第6章 人生の仕舞い支度□ 不動産は厚い岩盤の上に建てよう□ 「要介護4」の自宅介護は不可能□ 高齢者は介護ホームに入ってから、平均で5〜6年で亡くなるケースが多いようだ。□ 年間300万円かかるとして、6年なら1800万円かかる。おわりに□ 「争続」問題も「負動産」問題もきれいに片づけ、人生の総仕上げの時期には、やりたいことをやって楽しい晩年を過ごす。⭐️ こちらもどうぞ私の読んだ森永卓郎さんの本
2026/09/02
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ハゲタカ（下）/真山仁
新装版 ハゲタカ（下） （講談社文庫） [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第二章 プレパッケージ□ 大切なのは真実ではなく、最初に伝えられる事実だからと。□ 相愛を手に入れたことで、銀座や赤坂のクラブ、そして料亭のたぐいのコレクションができましたよ。□ 販売なくして再生なし！□ 自分たちが主人公になって何かを変えることができるという実感が持てれば、大きな変革の原動力が生まれる。□ あなたは、聞き難い革新的な質問を躊躇なくやれる。我々のような銀行員上がりにはできないことです。その勇気に応えさせていただきますよ□ まず問題は、その引導をどう渡すかです。□ 欧米では、企業を持つ者と、オーナーのために企業を経営する者とで、はっきりした選別があります。□ 彼らが欲しているものは、企業を経営し続けることではなく、そのポストにいることで得られる金だった。□ ああいう連中らしくボロ儲けできる話に弱いことはわかりました。□ かつて、この国の人間達にも、見えないものを見通す洞察力や眼力があったのだ。そんな力をいつからかかなぐり捨ててしまったのか。□ 敵対的買収はしない□ 成長産業のように、多額の設備投資をしなければ収益が見込めないのではなく、毎月決まったキャッシュフローが見込める成熟産業だからだ。第三章 サドンデス□ 人は易きに流れるものです。□ 地方を制するものは、日本を制する□ 法整備の何たるかを理解できす、そしてルールは破るものだと言う文化を持ったこの国では、何が起きても不思議ではなかった。□ 今のこのご時世に、乱脈経営の末、潰れるとわかっている会社に繋ぎ融資をするバカはいない。□ なぜ、フェアなフィールドで闘った後に、こうした泥試合を繰り返すんだ。第三部 バイアウト 2003年第一章 メイン破綻□ リテールを制するものが国を制する。□ 人の数ほど情報は漏洩する□ 地銀は地方の優良企業のメインである場合が多い。第二章 選択□ 潰れてからの方が、安く変えるだけではなく買い手の思い通りの再生も可能なのです。□ 企業が再生する上で、一番大切なのは、経営トップが持っているオーラなのです。第三章 決戦□ 完成の瞬間から崩壊が始まるという東洋思想から、東照宮の中には、こんな未完成や敢えて間違った彫刻がいたるところにさりげなく埋め込まれているそうよ。彼の恐怖心のなせる業でしょうね。□ 大切なのは、あるかどうかもわからない「将来」ではなく、「今」ではないのかと□ 考えれば、答えは必ず出てくる。□ 地方での企業買収というのは、何よりも地元の感情が大事だ。□ 再生に必要なのは、不屈の精神とリーダーシップを持った経営者だ。□ 今の日本には、リスクをとって資金を貸してくれるところは、ほとんどない。エピローグ 破滅（おわり）の終わり 2004年□ 人は正義のため死ねるんや□ このど阿呆な国、全部買うてしもたるわ⭐️ こちらもどうぞハゲタカ（上）/真山仁真山仁さんの本 個人的な本一覧『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ
2026/08/30
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ハゲタカ（上）/真山仁
新装版 ハゲタカ（上） （講談社文庫） [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ 破滅（おわり）のはじまり 1989年□ 今の株高、地価高騰にうかれてはいけない。あれはもしかしたら膨らみすぎたあぶくかもしれない。そして、実態のないものは必ず弾け、その後とんでもないことが起きる・・□ 不動産担保の有無でしか融資の決定を判断しないなんていうつまらない時代が終わって、本物のバンカーだけが正しく評価される時代が・・。第一部 バルクセール 1997年-98年第一章 福袋□ バルクセールの一番の目的は、不良債権の迅速な一括処理だった。□ 企業再生ファンドの場合、金を投資するためには該当する企業を徹底的に調べて、投資に見合うリターンが得られるかどうか判断してから投資をする□ 鷲津は、私どもは単に融資が返済されているかどうかだけではなく、お金の流れ自体を注視するように致しております。□ 回収できないとわかった債券はバルクにでもどんどん出して、早く身軽になるべきです。□ 今回私達が驚いたのは、貴行の場合、不良債権に対する貸倒引当金のが気が少なすぎます。これではバルクセールの度に、多額の売却損が出てしまいます。□ 三葉銀行は、帳簿上のバランスオフ以外に、行員が何度足を運んでも回収できなかった不良債権から解放されることにもなる。第二章 釣果□ フライフィッシングは、テクニックで釣るんじゃない。アングラー（釣り人）の心だ。□ パイプラインとは、外資系の中でエリートコースを約束された「キャリア組」のことを指す。□ アラン、何度も言うが、我々のビジネスで勝利できるかどうかは、情報とネットワークが全てだ。□ 弱肉強食があってこそ、その世界は健全なのだ。□ 中禅寺帝ホテルは、アッパー層の団体旅行客を狙って造られた、「無駄な贅沢を尽くしたバブルホテル」だった。□ 自分達大人は、若い世代に胸を張って自分の生き様を誇れるだろうか□ 日本の企業に見られる創業者一族の企業の私物化が蔓延していマスカラ、この決算書は当てになりません。それに、彼らは一族で大半の株を持っていますから、落としやすい□ 地銀を一つ飲み込めば、もれなくその地域の優良企業も飲み込める可能性が高い□ 眠れる獅子を起こしても何のメリットもない。下手に尻尾でも踏んだ日には、目も当てられない。第三章 ラストウオッチ□ 本来、こう言う危機こそ、国として企業として、そして一個人としての進化を発揮するチャンスだった。□ 幸せは誰かに叶えてもらうものじゃないと私は思っているわ。あなた自身が掴み取らなければ、あなたは何度でも同じ繰り返しをするだけよ。□ チェリーピッキング方式□ 感傷にしたっていても金儲けはできない。□ 銀行の本文とは、企業とともに成長し、時にはリスクを承知で企業の将来に投資する姿勢です。□ ゴルフ場の経営の鍵を握るのは、回転率です。そしてスケールメリット□ まあ、こう言う話はあんまり深読みは品はんな。それこそ無粋で野暮な話でっせ。□ 日本が抱えている混沌を「外資」のせいにするのは、おかしいかも知れない。連中はただそこにビジネスチャンスがあるから、群がってくるにすぎない。□ 世の中には目に見えているもの以上に重要な、見えていないものがあると言うことです。□ お前は正し過ぎるから危険なんだ。□ この期に及んで、その、「愛社精神を試さなければ、使えるかどうかわからない人間だった」と言うことだ。第二部 プレパッケージ 2001年第一章 岐路□ アラン、言ったはずだ。ヤバイ銀行ほどおいしいんだ。□ いいか、アラン。これだけは肝に銘じておけ。ビジネスで失敗する最大の原因は、人だ。□ 結果を焦るな。それに馴れ合うな、いいな。□ アラン、目に見えない部分を見抜く力をつけることね。□ 会社は、オーナーのおもちゃじゃない。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ
2026/08/25
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シャドーゲーム/真山仁
シャドーゲーム [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ アジアから中南米各国の未来統治候補者を、親米派、もっと率直に言えば自国の現地協力者としてスカウトする場であった。□ 生活道すら未舗装のところがいっぱいあるのに、戦闘機だの戦車だのに回せるカネがあると思うかね？□ 今や世界最強の国だと保持しても、誰にも非難されない国になったとはいえ、スーザンから見ると、乱暴でチープだった。第一章 激震□ 元々は、SM的な成功位を示す「ディープスロート」という言葉は、「ワシントンポスト」の若き記者たちによって、新たな意味を持った。政権内部の重要な情報源だ。□ CIAはアメリカの多国籍企業を隠れ蓑にして、海外で様々な工作を展開してきた。第二章 標的□ 世論は気まぐれ--。まったくその通りだ。そして、その世論を時に煽り、時に利用するのが、マスコミだった。□ 検察庁は、警察の捜査に原則、介入しない。□ 捜査機関の行動原理には、真相究明より、好き嫌いが優先するようだ。□ 権力者は繋がっている□ アメリカはアメリカ、日本は日本だと言って切り抜けてくれ、源ちゃん！□ 新聞社は軍隊のような組織だ。編集局長が参謀総長で、以下、上位下達の絶対順守がルールだ。したがって、部長命令に「否」はない。□ 記者は本来、手段を選ばず「聞きたいことを聞く」職業だ。□ 戦争のない国、飢えない国、地方に生まれても成功できる国、そして、アメリカ依存からの脱却ｰｰ。そんな国を作るために「足袋を履いたナポレオン」は、遮二無二闘い、結果を出してきた。第三章 暴露□ この無責任体質こそが、コンドル社なのだろう。第四章 飛火□ テンプル委員会は、国民の人気取りが目的だ。つまり奴らの敵は、金持ちだ。多国籍企業はその象徴だろう。だが、一番悪い奴は、多国籍企業を利用している権力者だ。第五章 騒擾□ CIAとは、すなわち、アメリカであり、彼らの行動は、常にアメリカの正義と国益に由来している--□ 妄想ちゃうぞ。そもそも気に入らん奴らは、みな口を封じ、隠蔽する--。これはシャノン機関の常套手段やろ。第六章 不審□ 自分の党の幹部の名前が、ゾロゾロ出てくるんだぞ。国民からの信用を失い、日本は革新政権になる。□ 私が恐れているのは、一に、日米関係の悪化。第二に、日本の共産化。そして、日中関係の強化だ。□ 結局、エージェントなんて都合よく使われ捨てられていく運命だ。エピローグ□ 我々はいつになったら独立できるんでしょうか⭐️ こちらもどうぞロッキード/真山仁真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/08/19
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オレたち花のバブル組/池井戸潤
オレたち花のバブル組 （文春文庫） [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章 銀行入れ子構造□ なんとでも言える、一度手が離れてしまえば。第二章 精神のコールタールな部分□ オレに今必要なのは、勇気と希望。それ以外に」何がある？□ 計画はあくまでも計画--そう思っているうちは、会社経営はうまくいかない。□ 一度やると、元に戻すのが難しいからな、粉飾は。第三章 金融庁検査対策□ 第東京ホテルは、経営に問題がありました。だが、その問題は何なのか、どうすれば解決するのかということを新たな経営者たちは理解していた。あとは具体的なオペレーションをどうするかtぴうもんだいだけだった。だから支援したんです。□ この計画は、あえて言えば伊勢島ホテルという格式と伝統の解放、ですね。□ 証拠がなけりゃそいつを探し出すまでだ。□ 基本は性善説。しかし、やられたら、倍返し--。それが半沢直樹の流儀だ。第四章 金融庁の嫌な奴□ 黒崎はゆっくりと体を起こした。「私は利益にも損失にも、特別なものはないと思っている。黒字は黒字だし、赤字は赤字。第五章 カレンダーと柱の釘□ オレはこの企業会計の話をしているんだ。返してもらえるかどうかわからない貸付金を、平然と資産として計上しておくような鈍感んあ決算書は許せないんだよ。第六章 モアイの見た花□ 渡真利はきっぱりといった。「オレたちがもし銀行からいなくなったら、結局仕返しできないじゃないか」□ オレたちバブル時代に入行組は、ずっと経済のトンネルの中を走行してきた地下鉄組なんだ。□ バブル入行組は団塊の尻拭き世代じゃない。□ 抜き打ちが前提の検査情報が漏れてくるのは、本当にまずいことがあってはお上も困るからだ。□ あなたのような人はね、役人として通用しても世の中では通用しませんからね！役人が威張る社会は滅びるのよ。なんとかいってごらんなさい。□ あんたはいつも客に背を向けて組織のお偉いさんばかり見ている。そして、それに取り入り、気に入られることばかり考えている。第七章 検査官と秘密の部屋□ 赤字であってもカネが回っているうちは会社は潰れない□ あいにく、損得勘定でやっているわけじゃないんでね。□ 融資する資金が何に使われるのかは、銀行融資の根幹だ。第八章 ディープスロートの憂鬱□ お前は銀行員として当然の選択をしたに過ぎない。人間っていうのは生きていかなきゃならない。だがそのためには金も夢も必要だ。それを手に入れようとするのは当然なことだと思う。□ 銀行に時効はない□ 銀行から離れたとしても、全く問題なく人は生きていける。□ 銀行だけが全てではない。□ 行動しなければ変化は望めない□ たとえどんな理由で組織に振り回されようと、人生は一度しかない。ふて腐れているだけ、時間の無駄だ。前を見よう。歩き出せ。どこかに解決策はあるはずだ。それを信じて進め。それが、人生だ。⭐️ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2026/08/08
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カラ売り屋/黒木亮
カラ売り屋 （幻冬舎文庫） [ 黒木亮 ]楽天で購入アマゾンへ行くカラ売り屋□ バンアゲの三人は、行動を起こす前に対象企業を徹底的に調べる。そのため、手がけるのは年に数社しかない。□ カラ売り屋に必要な脂質は、まず第一に高い知性、次に偏執狂的な集中力、粘着質な性格、旺盛な独立心、そして反骨精神である。□ 米国資本市場で運用されている資金の総額は四十兆ドル。そのうち、空売り屋が占める額は、四十二億ドル（全体の0.01％）に過ぎない。□ 日本だと仕事のできない奴をみんなでいじめて辞めさせたりするけど、この国の人たちはそういうことをしないなあ。□ 空売り屋にとって、会社の資料に何が書かれているかより、何が書かれていないかが重要なのだ。□ 株価レポートのデッドラインまでにはまだ時間がある。念には念を入れ、可能な限りの情報を集めるのが空売り屋の流儀だ。□ 投資家を欺こうとする企業を探し出し、市場の審判を受けさせる仕事は、空売り屋の誇りである。村おこし屋□ わたしが驚いたのは、事業費の実に85パーセントが国から出ることだった。□ 通常、プロジェクトは国内外を問わず、エクイティが二割、デッド（借入金）が8割くらいの比率である。□ 小さい村ん中で波風立てるんを恐ろしがって、臭いもんにはとにかく蓋をするんが、田舎のやり方なんじゃわ。□ 根本的な問題は、ああいう人物を村長に選ぶ馬鹿な村民と、税金で食っていくしかない村にじゃぶじゃぶ金をつける国の姿勢ですね。□ あと先考えないのが、地方の人間の特徴かね。□ 二つの村は合併し、人口は約八千三百人の自治体になった。過疎債と合併特例債という、金を出す日本の杖を持った、新たな過疎の町の誕生である。エマージング屋□ データをこつこつ集めたり、稟議を書いたり、くだらない雑用をやったりすることで、意外な真実や問題解決の糸口が見えてくるというのが西の信条だった。□ 複数銀行が引き受けていれば「今のプライスはそんなもんか」と参加銀行は納得しがちだ。□ 融資団の組成は、まず融資の概要を記した数ページののインビテーション（参加招聘状）を参加見込銀行にファックスで送る。これをローンチ（進水）と呼ぶ。そして、案件に興味を持った銀行がブックランナー（販売幹事）を務める西に対してインフォ・メモを要請し、内容を検討した上で参加の諾否を連絡してくる。□ 黒人たちは経営を知らないから、白人を追い出したあと、細々と自分たちが食べるくらいの野菜だけを作っているだけだ。農業システムは完全に崩壊したね。再生屋□ 別徐権とは、担保がついた債権のこと。□ 地図で見たけど、ロケーションがいいね。いくら金を注ぎ込んでも、ロケーションだけはどうしようもないから。□ 渚ホテルはじゃぶじゃぶのタオルだね。□ 部屋に置いている歯ブラシのセット。二百六十円で仕入れているそうだけど、うちのグループは六十円でやってる。お客様が年間二十万人とすれば、歯ブラシの仕入れ先を変えるだけで、四千万円違ってくる。□ 民事や刑事の訴訟では下手に謝ると不利になるが、民事再生ではそういうこともない。わたしは思い切り謝罪の安売りをした。□ 社員たちに食材を試食させ、美味しさを決めるのは食材の値段ではなく、プレゼンテーションであると教えた。⭐️ こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2026/08/02
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ブティック/池井戸潤
ブティック [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一話 星を探して□ 信用とは担保のない融資のことだ。□ 同期トップを走ってきたこの男にとって、己は常に正しく、その発言に周囲は平伏してしかるべきである。□ 悲しみや苦しみの中で浮かべる笑みほど、胸に突き刺さるものはないのだと、そのとき秋都は悟った。□ 会長は社長時代、技術開発に会社が傾くほどの金を投じてきたが、結局、そんなもの大した価値はなかったということが、証明された。どれだけじゃないか。□ M＆Aは、人の心を映す鏡だ。□ 不可解に見える言動の裏には、知らされざる理由が隠されていることが多々あります。□ 銀行だけが会社を救えるわけじゃない。秋都は今、はっきり認識した。□ 一度苦難を乗り越えた者は、新たな魅力と力強さを備える。ぼくもそうありたいと思うね。第二話 ツゥームストーン□ どうするかは、君が決める。人事は人事が決めるんじゃないんだぞ。□ あのさ、世の中の正義と銀行の正義って違うんだよ。□ 上司の好き嫌いで待遇が変わる。顧客より自分たちの利益が優先される。偉ければ間違ったことをしても許される。それがウチの銀行の真実だということを痛いほど、思い知らされました。□ スキルなど、若ければどうにでもなる。最も重要なのは、根源的な力であり、人間性そのものだ。□ 坂崎は念じた。己の人生を切り拓くのは、他でもない自分自身だ。未来の扉は、自らの力で開ける。それが人生という者ではないか。□ 秋都もそう思う。ただし、それを生かすばが与えられれば--。□ 真の価値を決めるのはクライアントや。□ 今日だってそうやろ。君は俺の信じた通り、ここに来たやないか。約束を守るために。そういう人間は俺は心から尊敬するし、信用している。第三話 夏空□ これは、「どちらが正しいか」ではなく、「どちらを選ぶか」という問題かもしれないと秋都は思う。□ M＆Aでは、結局、買い手の意向が強くなる傾向がある。□ 私は、向き合わなくてはいけない困難から、ただ逃げていただけかもしれません。第四話 最善のアドバイス□ 事業というのは、ひとりで全てをやりくりするもんじゃない。いろんな人を巻き込んで成立させる者だと思いますよ。□ 白山は光島グループを客観的に評価し、どの業種や部門、人材に強みがあり、何が足りないのか--そういった問題を常にモニタリングして、次に内部き一手を光島に提案する能力に秀出ている。□ 会社っていうのは、結局のところ、人でできているんですよ。数字を作っているのは人です。□ 世の中っていうのは、平等じゃないし、正義が勝つわけでもない。強くて賢いものが勝つんだ。□ 不正はいつか白日のもとに曝される。そのとき、きっと全容は明らかになるだろうけど、それは私たちの仕事じゃない。第五話 スイミー・キッチン□ ただ、引き下がるのではなく、睡魔いー・キッチンのためにできることをする--そのスタンスは見習うべきものだ。□ 信用していた者に裏切られたとき、その信用が厚ければ厚いほど、傷は深く痛みは大きい、その窮地から脱するだけの道筋をつけたのはよほどの幸運か、力技が必要だ。□ 一緒に成長していくのがビジネスだって、花房社長はおっしゃってましたよ。自分だけ得したり、損したりするような取引はしたくないそうです。第六話 秋空□ やっぱり工場は、数字を見るより現場を見せていただいた方がわかります。□ 社長としても私の仕事は、挑戦し甲斐のあるゴールを語ることだと思っています。□ 立野さんが決断を迫られているのは、過去をとるのか未来をとるのかという選択です。第七話 ブルータスの選択□ あの人がほしいのはビジネスであり、実績だ。結局のところ、あの男と戦おうと思ったら自分が偉くなるしかないんだよ、この組織では。□ バンカーとして、感化するわけにはいかない卑劣さを、そこに感じるのだ。□ 目先の収益構造を改善するのは当然ですが、将来的な競争力を削ぐことになりますし、一旦流出した技術者は戻ってきません。□ 強い者ではなく、正しいものが勝つ--そんな組織であってほしいと思わないか？□ お前らにとって、従業員はコストか？□ やりたいことがお金儲けって虚しいなって。知識や能力はお金儲けのためじゃなく、人を喜ばせたり、救ったりすることに使いたい。 ⭐️ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2026/07/25
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フィクサー/真山仁
フィクサー [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 「週刊分潮」で編集部は、情報提供元のネタの真偽を判断するために、必ず密告者と直接面談するのが、ルールだ。第一章 乱闘第二章 箝口□ 伊達さんは、純粋に仕事人として尊敬しているんです。そして、私の仕事も気に入っています。だから、末長くよろしくお願いします。□ 大臣、思い出して戴きたい。旧ソ連時代には、不幸な歴史がございました。しかし、戦後、長きにわたりロシアと日本は、ずっと友情を育んできたではありませんか。一方、ユーラシアなんて国は、これまで、日本とはほとんど接点がなかった。そんな国を全なる国家として信じて良いでしょうか。第三章 漏洩□ 贅沢な話だ。幸せが辛いんなら、シベリアで暮らしてみればいい。そうすれば、自分が、いかに贅沢を言っているかわかるでしょうに。□ 斯波先生、そろそろ日本は、アメリカかの翼の外に出て、独立国として生きていく時ではありませんか。□ 「ロシアのスパイを追い払いたい」わかりやすい人だが、あまりに幼稚すぎる□ 「今の日本で外務大臣の重責をこなせるのは、私だけだ」 大臣職を失いそうな議員が必ず口にする常套句を、斯波から聞くとは・・。情けない。第四章 暴露□ 善人に紛れて、悪い連中が社会を侵食していくのが世の常です。□ 皆、今の暮らしに何の疑問を抱かず、何となく生きている。そう、何となく生きるって、実は凄く贅沢なんだ。□ 開かない門があれば、叩けばいい。出ない令状は、出せる奴に頼めばいい。第五章 逆襲□ 世の中には、国民が知らない方が幸せなニュースがある。今回はそれだ。だから君の情報は全て封印してくれないか。第六章 隠蔽□ 常に数歩先を想定していることを隠そうともしない。□ 「次期総理には、願わくば、もう少し国際感覚を持った方にお願いしたいですな。」同感だ。□ 国際関係においてはも、紛争においても、常に政治的な打算が、そこで暮らす人たちを犠牲にして断行させる。非難すべきは、利己に走る政治家や犯罪者であることを、我々は忘れてはならない。エピローグ□ 我々の業界では、奇跡と書いて罠と読む□ 私は、日本の伝統文化や自然は大好きでリスペクトしているが、国民は稀に見るお人好しというなの愚か者だね。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/07/17
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Number 特別増刊号 北中米ワールドカップ日本代表総集編
Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー)増刊 サッカー北中米W杯日本代表総集編ベスト32 2026年 7/23号 [雑誌]楽天で購入アマゾンへ行く■ vs.BRAZIL□ 吉田麻也は「すごいよ、今の選手たちは。あのブラジルが相手なのに、全然びびっていない。自分たちがこれまで積み上げてきたものに、相当自信がある証拠でしょうね」「令和の時代だね」□ 「プレーをやめる」のはやめましょう--。 W杯で勝つために。カナリヤ軍団との死闘から学んだ、深い教訓だ。■ 森保ジャパンの進化と今後の課題□ ベテランの長友佑都の招集やメンター役の南野拓実、吉田麻也の帯同など、マネジメントに力を入れたことでチームはかつてない団結を見せたが、慎重さに重きを置きすぎると、大胆さと勇気を失われる。■ 上田綺世 モンテレイで撮った2枚の写真□ まず、自分らしく成長できるように戦っていけたら、次に繋がるんじゃないかなと思っている。■ 中村敬斗 もっとできたはず□ もっとこうしたら良かったって後悔だったり、そんなことばかりです--。カウンターのチャンスもなかったし、そこはほんとに強豪国でした。□ 今大会、いかにワールドカップにかけている選手が多いのか、どれだけ大きなものかを痛感しました。■ 堂安律 リーダーの熱量で□ 試合に勝ちたいなら攻撃しろ。大会に勝ちたいなら守備をしろ□ キャプテンであっても、キャプテンではなくても、やることは変わらない□ 「日本代表選手の中で、誰がブラジル代表に入れる（力がある）のか？」とメンバーと話しました。でも、クエスチョンが浮かびます。■ 佐野海舟 夢を見られた先制弾□ 世界のトップクラブで日常的にやっている選手っていうのは、常に波が少なくて、自分のプレーをどんな時でも出せる。自分にはまだ波があると思います。■ vs.NETHERLANDS□ クーマン監督は「もちろん我々はもっとよくできるし、もっと良くしなければならない。しかし、これは初戦で、相手は日本なんだ。私は多くの皆さんよりも日本を高く評価している」対戦国から史上最もリスペクトを示されるチームになったのは間違いない。■ 小川航基 必ず僕は結果を出す□ 苦しい時期も必ず僕は結果を出す。花開くタイミングが来ると思って本当に小さいことからやってきました。今までやってきたことは、間違っていなかった。■ 伊東純也 万能なるゲームチェンジャー□ 力みもてらいもない伊東は、スタメンでも途中出場でも、どのポジションでも、短いプレータイム、チームが求めるプレーを遂行する。好不調の波がほとんどなく、再現性のあるプレーができる。■ 鎌田大地 時間と空間のコントロール□ ブラジルのように優勝を目指す国は本当にサッカーが一番で、日本は良くも悪くも、いろんな文化がある。そういう意味では、まず、その土台の部分が違う。でも自分たちによってそこを少しずつでも変えられる。良い結果を残していれば、将来的にはもっと変わっていたと思うからピッチで証明したかったし、できる自信もあったので、結果を残せなくてもったいない大会になってしまった。■ 鈴木彩艶 1ミリの世界を制するために□ 頭のページをめくれ□ W杯は自分が積み重ねてきたものを証明できる舞台ですし、一言で言えば、本当に楽しい。
2026/07/14
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ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】/橘慶太
ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】 「身近な人が亡くなった後に困ること」をとことん詳しく教えます！ [ 橘 慶太 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章 大切な人を亡くした直後の手続1 臨終から葬儀までの流れを徹底解説□ 「葬儀」は、通夜、葬儀式、告別式、火葬までを包括する言葉□ 訃報の連絡は、電話が確実2 葬儀にはいくら必要？香典は誰のもの□葬儀費用の平均額・葬儀費用・・75.7万円・飲食費用・・20.7万円・返礼品・・22万円・合計・・118.5万円□ 香典は誰ものも？・喪主・香典返しの費用を負担するのも喪主□ 香典の相場・祖父母・・5,000円・親・・100,000円・兄弟姉妹・・50.000円・おじ・おば・・10,000円・上記以外の親戚・・10,000円・職場関係・・5,000円・勤務先の家族・・5,000円・取引先関係・・5,000円・友人・その家族・・5,000円・隣人・近所・・5,000円・その他・・5,000円3 死亡診断書のコピーは5部以上取る！4 個人のマイナンバーカード手続□ カードを廃棄する前に、マイナンバーカードをメモしておく5 年金受給停止手続きは10日以内！6 世帯主変更は14日以内に！10 自営業者等が亡くなったときの保険手続き□ 国民健康保険に加入していた空が亡くなった場合は、亡くなった翌日から14日以内に、市区町村役場で資格喪失の手続きを行う必要がある。11 75歳以上の人が亡くなったときの保険手続□ 後期高齢者医療保険に加入していた方が亡くなった場合には、死亡した日から14日以内に「後期高齢者医療障害認定申請書及び資格取得（変更・喪失）届出」の提出が必要になります。13 介護保険の資格喪失手続も14日以内ですコラム2 身近な人が亡くなった直後の「NG行動6選」① ATMから預金を引き出す② 銀行に亡くなったことをすぐに伝える③ 遺言書をすぐに開封する④ 戸籍を早く取りすぎる⑤ 個人の携帯電話を解約する⑥ 遺産の一部を使う（相続放棄する場合）第2章 少し落ち着いてからの手続き18 故人の未支給年金、しっかりもらいましょう□ 年金受給者が亡くなると必ず「未支給年金」が発生します。21 香典返しは四十九日後の2週間以内に発送しましょう□ 香典返しの目安は、いただいた香典金額の３分の１から半額が一般的です□ 「消えもの」を選択すえるのが一般的です。26 延滞税がつく？ 準確定申告も忘れずに□ 相続人が代わりに確定申告をしなければなりません。これを「準確定申告」といいます。□ 期限は亡くなったことを知った日の翌日から4ヶ月以内第3章 遺産分けの手続33 遺産分割を早く決めすぎてはいけない！41 トラブル多発！不動産の評価額をいくらにするのか問題□ 不動産評価額① 時価・・不動産を第三者に売却するとした場合の価格② 公示価格・・国土交通省から標準的な宅地価格として公表された価格③ 固定資産税評価額・・固定資産税を計算するための評価額④ 相続税評価額・・相続税を計算するための評価額（時価の約8割）⑤ 鑑定評価・・不動産鑑定士が鑑定した評価額□ オススメ・土地については④✖️1.25の価格・建物については③✖️1.3の価格が、およそ①の価格となるコラム4 友人知人に相談するのはやめましょう第4章 名義変更の手続き■ 相続税の計算から控除することができる葬儀費用□ 葬儀費用、火葬費用、納骨費用、お通夜にかかった費用、改名料、読経料、タクシー費用、花代、お車代、心付け（メモ書きでも可）60 自分でできる！ 不動産の名義変更（相続登記）第5章 相続の手続69 相続税が0円？ 絶対知っておきたい2つの特例□ 申告が必要になる方・3000万円＋600万円 X 法定相続人数□ 小規模宅地等の特例□ 配偶者の税額軽減・最低でも1億6000万円まで無税□ 一次相続で配偶者に遺産を相続させすぎると、二次相続（配偶者が亡くなった場合）の税金が非常に高額になる70 相続税が100万円変わる!? 亡くなる直前の生前贈与に注意71 「あなたをマークしています」税務署からの手紙に注意□ KSK（国税総合管理システム）により、「この世帯には相続税がかかりそうだな」と判断されている世帯に郵送されます□ 相続税の申告等についてのご案内72 税務調査がさらに厳しく！ □ 国税総合管理システム（KSK)に集まる情報・過去の所得税や贈与税の確定申告の情報・銀行口座の入出金履歴や残高、証券会社の所有株式・都市信託・不動産の登記情報や評価額・生命保険金の支払い情報第6章 認知症等の相続手続第7章 実家じまいの手続おわりに□ 相続争いは、もともと仲の良かった家族にこそ起こりやすい
2026/07/13
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サッカーと地政学/木崎伸也
サッカーと地政学 - ゴールの先に世界が見える - [ 木崎 伸也 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ ピッチの外で国と国がせめぎ合い、そこで動いた力がピッチに影を落とす。□ サッカーは世界を映す地図であり、地政学は地図の読み方だ。1章 日本代表と地政学■ 日本代表が“地政学的ハンデ”を超えるまで□ 日本が地理的なハンデとなったのは、本場ヨーロッパからの距離だ。■ W杯招致が生んだインフラとプロカの加速□ 日本は明確な目標があると驚異的な団結力を発揮する国である。□ W杯のために自治体がスタジアムをつくり、Jリーグのクラブが本拠地として使う--日本サッカーの基盤を一気に強固にする、最高の補完関係だ。■ なぜJリーグはブラジル人が多いのか--受け継がれたサッカーの血脈□ 日本代表を救った闘莉王の“魂”□ 闘莉王が投げかけた「泥臭く戦うべき」という主張は、理想派にも現実派にも納得できるものだったからだ。□ 日本とブラジルの100年に渡る絆は、日本サッカー界にとって大きな財産である。■ 歴代最強を襲った悲劇--ザックジャパンが見落とした地政学の“罠”□ ブラジルW杯において日本がFIFAランキングで上位国が入る「ポット1」ではなく、「ポット3」だったことも影響していた。質の良いホテルは「ポット1」の国に優先的に配分される。□ 高待遇を受けたかったら、結果を出して序列を上げるしかない。それがW杯のルールなのである。■ 「欧州組の台頭」と「時代遅れの監督」--日本代表を揺るがせた“断層”□ 「ヨーロッパを知る選手」vs「（現在の）ヨーロッパを知らない監督」。□ この対立を解消しない限り、日本代表の成功はない□ 西野朗の“ボトムアップ革命”□ 監督が結論を押し付けるのではなく、選手の声を吸い上げて、最後に監督が決断する。■ 地理的ハンデとどう戦うか--森保ジャパンが見つけた“日本式ボトムアップ”の答え□ いくら戦術に関して疑問が膨らんだとしても、森保ジャパンが崩壊する可能性はゼロに近かった。□ なぜか？□ 森保は一人の人間として選手から信頼されていたからである。□ 「スペイン撃破」が証明した“日本式ボトムアップ”の力□ 選手たちが意見を出し合ってチーム作りに参加する--互いを尊重する実に日本らしいやり方だ。□ ヨーロッパのサッカー界にはない発想である。2章 W杯と地政学■ アメリカの再挑戦--地政学を読み切った「3カ国共催」という戦略□ 2026年W杯からすべての加盟協会が投票権を持つ「1国1票」制度に変更したのだ。□ さらに透明性を高めるため、各協会がどの国に投票したかも公表されることになった。■ グローバル化の功罪--ブラッターが動かしたW杯の地政学□ FIFAはいわば町役場程度の存在でしかなかった。そんな小所帯に、テレビ放映権の高騰によって国家レベルの予算が流れ込んだのだから、歪な構造が生まれるのも仕方がない部分があった。■ オイルマネーが揺さぶる世界秩序--サウジアラビアの「スポーツ地政学」戦略□ 今、サウジアラビアは世界で最もスポーツを政治に利用している杭である。3章 ナショナルチームと地政学■ 分断を乗り越え世界最強へ--スペイン代表がたどった統合の道□ 君たちはマドリード人でもカタルーニャ人でもバスク人でもない。君たちはスペイン人なんだ！■ 他民族国家を束ねた“青”の象徴--フランス代表の答え□ 多様な人材プール、平等な育成システム、そして社会的ハングリーさ。それらが掛け合わさることで、フランス代表の圧倒的な強うさは構造的に生み出されている。■ 敗北が国家を変えた--ドイツサッカーの国家的大改造□ 現在のドイツ最大の課題は、戦術でも技術でもない。現代版ゲルマン魂を、いかに再構築するかである。■ 多様性は力か分断か--スリナムが支えるフットボール強豪国□ オランダ代表も移民抜きには語れないチームである。□ 「不平を言わない」、「仲間を大切にする」、「相手を恐れない」と言った12箇条が書かれた誓約書を代表全員に送ったのだ。□ W杯で『美しさ』を示すことができたチームは、数十年語り継がれることになる。魅力あるプレー、勝つためのプレー、国のためにプレーをしようじゃないか。■ 人口1100万人の奇跡--ベルギー黄金世代が突き破った壁□ 代表のイメージを上げるために何をすべきか議論した。導き出されたのは戦略は「とにかく知ってもらう」ことだった。□ ビルモッツは多様性こそがベルギー最大の武器だと考えた。□ いろんなプレースタイルの選手が入ることで、ベルギーは予測不可能なチームになる。■ サッカー地政学の最前線--モロッコの躍進が示す新しい秩序□ 国王の号令のもと、国家プロジェクトとしてサッカーの強化に力を入れている□ 帰化作戦□ スポーツウォッシングはやったもの勝ち--。残念ながら、それがスポーツ地政学の真理になりつつある。4章 スター選手と英雄と地政学■ 黒人スターの誕生が世界を変えた--偏見を打ち消したペレ□ ペレがいなければ、ロマーリオはいなかった。ロナウドも、リバウトも、ロベルト・カルロスも、カフーも、ロウアンジーニョもいなかった。□ 1963年にケニアが独立した。彼らにとってペレは「黒人が世界一になれることを証明した存在」として熱狂的に受け止められた。□ その人気は戦争を止めた。■ “神の手”の衝撃--マラドーナが示した国境を揺らす力□ 神の手、5人抜き、フォークランド紛争の復讐--。サッカーと政治が化学反応を起こし、マラドーナの伝説は神話に昇華した。■ 経済危機の荒波がアルゼンチンに遺した--メッシという奇跡□ アルゼンチンの歴史的経済危機が、サッカー市場最高の才能を生み出したのである。■ 貧しい辺境から世界の頂点へ--ロナウドが証明した道□ ヨーロッパとアフリカの辺境にある島国という地理。独立戦争がギリギリ続いていた時代性。名門スポルティングの育成システム。全てが掛け合わさり、ヨーロッパ的な技術とアフリカ的な身体能力を併せ持つ奇跡のスーパーヒーローが生まれたのである。■ 人気者から象徴へ--ベッカムが進めたスターのセカンドキャリア□ ベッカムはただの広告塔ではなかった。□ 彼はビジネスセンスと先見性を兼ね備え、現在はMLSのインテル・マイアミの共同オーナーとして成功を収めている。■ 欧州の度肝を抜いた日本人第一号--奥寺康彦が開いた世界の扉□ 奥寺は概念を知らないまま、新しいサッカーに適応していたのだ。□ 本田の哲学において「現状維持は衰退の始まり」である。□ 真っ先にコケに行く--失敗を恐れるどころか、楽しむメンタリティーがそこに歯ある。□ 本田は、地球レベルの「俯瞰」と歴史上の「ヒーロー像」を掛け合わせた哲学が、W杯での勝負強さｗ生み出したのである。5章 サッカーマネーと地政学■ 国境を越える資本--サッカーに流れ込む巨大マネーの正体□ 選手の移籍に国境がなくなったように、サッカーマネーの流れにも国境は存在しない。□ クラブの地域の象徴でありながら、同時に世界経済の中で売買される金融資産にもなっているのだ。■ 習近平の「サッカーの夢」が終わった日□ W杯予選やアジアカップ予選が簡単すぎると実践感覚は鈍る。W杯優勝には強い隣国が必要である。おわりに□ 日本サッカー協会は「JFA インターナショナルコーチングコース」と銘打った、国外の指導者向けにコーチ養成講習会を定期的に開催している。□ 今アジアにおいて、日本のサッカーは多くの人が憧れるブランドになっている。
2026/07/07
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無敵化する若者たち/金間大介
無敵化する若者たち [ 金間 大介 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 若者たちの弱点・「言い訳」がない状態・異性が集まった場所・同世代のいない世界・やりたいことが見つかった友達から放たれる光第１章 安定志向が止まらない□ みっちりやってきた研修の一番の感想が同期ほめ？□ 給与は大事。それ以上に安定していることが大事□ 「意思決定の際は、迅速性よりも正確性を重視する」ほうがいいとする若者は、なんと81％に上る。□ 若者にとっての成長とは周りに置いていかれないこと□ 今の若者にとって自分らしさとは、決して否定されることのないマジックワードと言えるだろう。□ 意識高い系という表現は、若者にとって強すぎるようだ。第２章 今の子たちは窮屈でかわいそうな存在か□ 「これからの日本は良くならない」が80％□ 高部氏は「夢を持てと、とくに若い人に対して強要すること」をドリーム・ハラスメントと名づけ、警鐘を鳴らしている。□ 日本の若者はとにかく自分に自信がないのだ。□ 今の大学生は基本的に親と仲がいい。□ 「最近やっているコマーシャルさ、」と話しかけても、ほぼ通じない。しかも通じないことに対するギャップ萌えも発生しない。第３章 「がんばるくらいならこのまま衰退していい」６割□ 今の20代は自己評価が高いのだ。□ 他人に負けないようにがんばるよりも、のんびり自分の人生を楽しむことを望ましい生き方（とすること）□ 日本のことは好きだけど、日本のためにがんばることはない。がんんばらなきゃならないくらいなら日本の将来は衰退しても仕方がないと思うけど、今の日本は好き。□ 日本では「親しい友人がいる」と答えた割合が顕著に少ない□ 働く世代の幸福度が低いのが日本□ 日本は他国に比べ、① 自分の人生を自由に動かすことができない② 努力によって変えようとしない□ 今の若者たちは、遠回しに「だからもっと頑張ろう」という結論に至るような、努力の押し付けトークに飽き飽きしている。□ ネガティブワードになった努力という言葉□ 今の世界は、どの分野においても上位の人に投資が集中する世界だ。□ 自分の範囲を絞ることで心が楽になる。範囲の外を見ようとすると、それだけでズンと暗い気持ちになる。むしろ、そんな状況でも努力しようとする上の世代の人たちの方がかわいそうに思える。第４章 理想の上司はとにかく全部わかりやすく教えてくれる人□ Z世代は、「話せない」だけでなく「話さない」傾向が強いのだ第５章 気づかい世代の４０、５０代と「鬼つよメンタル」の２０代□ 飲みニュケーションは親睦か、勤務か。この溝は容易に埋まりそうにない。第６章 男子はこっち、女子はあっち□ 彼らは、デートしたいけどお金がないから我慢しているのではない。そうでなく、デートそのものに興味がなく、むしろ自分のメンタルを不安定にするリスク要因と考えているのだ。□ 今の若者の多くは「子育てには金がかかる」というより、「周りに合わせた子育てはお金がかかる」と考えている第７章 なぜ「安定志向の若者たち」は生まれたのか□ 2025年の日本では、1歳児は50歳の3分の1しかいない。□ 企業人事部の皆さん、あなたの本音は何を語るのか。ぜひあなたの「好き」を聞かせてほしい。□ 親世代こそ保守的で横並び主義に□ 今の日本社会は「正しいことを教えてくれる大人だらけの世界」になっていないか□ 親は子供を守っているふりをして、実は守っているのは自分自身の自尊心や体裁であり、それに付き合わされた子供は、生涯通して不安を抱えながら、正解を与えてくれるところへ擦り寄っていく--。□ ただ、長い時間を経た結果として、社会全体に思いもしなかった副作用が現れた。それが横並びで主体性のない若者たちなのかもしれない。□ 「出る杭は打たれる」とは、「本来の主体性」を「管理された主体性」に強制変換するプロセスなのかもしれない。第８章 先輩世代の皆さんへ□ 「わからせよう」と思って話すのではなく、ただただ本心を伝えるのだ。若者の意識改革など必要ない。 □ 僕は、どんなときつらいと感じ、どんなとき幸せを感じていたのか、ただそれを教えて欲しかった。□ 若手のやる気をなんとかしようと考えるのは、今日でやめにしよう。彼らの気質や価値観なのであり、あくまでも理解すべき対象にとどまる。□ 他人がコントロールできるものでも、すべきものでもない。□ 必要なのは行動とその積み重ね。プロフェッショナルとは、行動で示すものでしょう。組織はその行動に対価を払っているのだから。最終章 若者世代の皆さんへ□ 一生モノのスロー・スキル□ 日々の行動は、周りに合わせた横並びのファスト・スキル志向。□ チャンスが来たら迷わず飛び込む□ 友達は話を聞いてくれるかもしれないが、仲間は一緒に行動してくれる。おわりに□ 努力するということは、何かができるようになるということだ。昨日できなかったことが今日できるようになる。狙うべきは自己ベストの更新。その一択一点のみだ。⭐️ こちらもどうぞ 金間大介さんの本静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと/金間大介
2026/07/03
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鈴鹿サーキット殺人事件/竹中篤通
鈴鹿サーキット殺人事件 [ 竹中 篤通 ]楽天で購入アマゾンへ行く□ 減速、操舵、加速。たった三つの動作を繰り返すだけにも拘ラズ、こうも差が生まれるものなのか。
2026/06/28
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ウイルス/真山仁
ウイルス [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 研究者が政治に関わりすぎると、火傷をする--。第一章 発芽□ 目に見えないものへの恐怖は、凶悪犯に勝ると見える。□ とにかく先入観を排除して、解析作業を進めますよ。□ 分かりませんが、最悪を考えて対処しましょう。□ パンデミック対策として、全ての病院で司令系統を徹底すべきだと思った。第二章 出現□ 必要な新薬は、欧米が独占し、優先する--。つまりそこには命の序列が発生している。欧米人だけが生き残り、その他の国々の国民の命は軽んじられているという現実を常に突きつけられている。□ 人間の性格は、簡単には変わらない。だが、弱さは鍛えることはできる。□ マイナス面に目を向けてはいけない。常にプラス思考で行動しなければ、冷静な判断ができなくなる。第三章 アウトブレイク□ 安曇には合わないが、揉め事を起こすのは得策ではないと、自重した。第四章 エビデミック第五章 プロリフェレイション□ 桃井さん、ここであなたが二十三区の封鎖に反対し、封鎖断念となった時、あなたは、日本全国、いや、世界に新型エボラウイルスを蔓延させた知事として、負の歴史に名前を残してしまう。そうではなく、都民、国民、そして世界中の人への感染症を防いだ知事になってください。第六章 ブロックエイド□ 千葉には、各博士の言い回しの良し悪しの判断はつかないが、哲学を持ってそれを実行すべしと訴える彼らの姿勢に心動かされた。□ 今起きている異常事態は、戦時下と同様に考えるべきで、大切なのは信念に基づく決断と実行だ。第七章 アンチボディ□ 哲平君さあ、物事はやってみないと分からない。□ 哲平、そろそろ、本気出せよ第八章 パンデミック□ パンデミックとは、戦争状態に他ならない。ある程度の犠牲を覚悟してでも、ワクチン投与を迅速に行うことが公衆衛生に携わるものの義務だと、吉岡は信じている。□ 前途多難。だが、焦らずじっくりやれ--。エピローグ□ ただ一つ確かなことがある。近い将来、必ずまた未知のウイルスは出現する。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/06/23
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WBC 世界を制した采配の秘密 三原ノートと栗山メモ/三木謙将,金沢隆大
WBC 世界を制した采配の秘密 三原ノートと栗山メモ [ 三木 謙将 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ 日本代表監督退任会見□ 支えになったものっていうのは・・・野球でいえば先人の言葉だったりとか、三原さんのノートだったりってことが出てきますけど---第1部 栗山英樹と三原ノート第1章 日本野球のファミリーヒストリー□ 番組は居酒屋で生まれるんだよ□ 栗山さんが、わざわざレジェンドのところに行った「発想」が知りたいな第2章 栗山英樹と三原脩□ 栗山に取材されると成績が上がる□ 鶴岡はチーム運営の原点に人情に厚い人間くさいものがあって、選手を育てていく。選手たちからしてみれば、「この監督のためなら」という気持ちになるでしょう。その強い絆が、南海の強さだったと思いますね。□ 三原は、あくまで「自由を出発点に、この力を最大限に引き出す。それが「遠心力野球」だった。□ 「人さかんなれば天に勝つ」--人間の運気がもくもくと立ち上がれば、勢いに乗り、神をもしのぐ第3章 中西太と三原ノート□ 栗山は、監督って、「実験・検証・データを取る」みたいな場所なのよ。野球を追求・研究できるポジションって、監督以外にない□ 中西は、十人十色と言うて、野球でも何でも、それを引き出して、長所を繋ぎ合わせなきゃ行かん第4章 三原脩とは何者か□ 三原の理想は、選手一人一人が自ら考え、自らを律し、己の技術を磨いていく「自立した集団」を作ることだった。第5章 三原ノートが語ること□ 52項目の「精神訓練」4 各個人は他人（友人）の事に関し無関心であってもらいたい29 勝負は実力5 運3 調子2 の割合である44 勝負は全て紙一重の差で決する「心の差」「技の差」「体力の差」52 野球は分かってくると迷う。迷いを破った時に進歩が生まれる。そして又一段上の迷いが生じこれを克服してさらに進歩が生まれる。これを繰り返すのが野球である。□ 新しいことを生み出そうとしたんじゃなくて、勝つために必要だって単純に考えたと思うんですよ。第6章 中西太との対話□ 栗山君も一緒にはやっていないけどね。本当にそつなく今でもしゃべるけどね、腹の底にはそういう胆力っちゅうのは持っていると思うな。洞察力。まあ真似しとるよ、勉強しとるよ。いろいろな監督さんとか、三原監督はもちろん頂点として。□ 教え子たちは今も野球界のあちこちで活躍を続けている。第7章 新資料の発見□ 冒頭の三分の一には、「三原用兵は奇策でなくセオリー」勝負には実力とは別に心理戦（カン）と運が付きまとう」「有利な心理戦とは先を見通す洞察力」など、三原の采配哲学が論理的に記されている。第8章 栗山英樹の涙□ 自分が感じてきたことが・・・ちょっとうれしいね。現場で苦しみまくって感じていることが、決して間違いでなかったのかもしれないな、っていうのはちょっとあるなあ□ 監督の決断力、チームの掌握、ゲームの運行能力が、その作戦指揮を通じてほとんど完全に現れてくるからだ第2部 WBCと栗山メモ第1章 門外不出の栗山メモ□ 本当は見せたくないです。けど、あれだけWBCで応援してもらう中で自分が感じたり考えたりすることと関連して、次の世代に活かしてもらえるのであれば使ってもらうということはありがたいと思った。何かヒントになるのであれば第2章 日本代表監督就任□ 栗山は「先発して調子悪かったら、俺代えるよ」とダルビッシュに伝えたという。ダルビッシュは「監督、何言っているですか。当然ですよ、そんなの。好きに使ってください」と返した第3章 勝つための条件□ 超二流（戦略）を超一流で第4章 合宿での思考□ チームではなく個人がジャパンであること。まずは近くにいる家族を幸せにしてあげてほしい。それが必ず野球ファンのためになる。□ 日本の野球、みんなで勝とうぜ、勝つんだという。三原さんが言っていた「一つにまとめようとすると苦しくなってしまう。方向性を示して、意思を伝えろ」ということなんだと思いますね。□ 一度心配した体感は繰り返すと心配するケースが多い。第5章 チームの完成□ 栗山は組織を動かす人間として最善策を模索しながら意思疎通の方法を決めた 1 ただ、黙ってみている 2 説明して大きな変化を求める 3 考えてプレッシャーをかけにいく色々あるが村上には、今は2番なはず しっかりやる□ 栗山は勝手に流れが来るとは一切思っていない。流れとは自分で動いて呼び込むものだとはっきり自覚している第6章 一次ラウンド□ このメモに「負けたら」とか「負ける」という字を書くのは得策ではない。□ 三原は「選手の個々の立場や感情を尊重する事と勝つという事は必ずしも一致しない」第7章 準決勝 メキシコ戦□ ビハインドの状況で栗山は先を見据えて出し惜しみをしない。まずは追いつくことを最優先に考えるからだ。□ 栗山は確率が高いものを選んでいくことが監督の仕事ではなく、結果をコントロールするために判断をしていくことが何よりも重要だと考えている。□ 脳内にいくつも浮かんだ選択肢から確かな根拠が積み重ねられ、栗山はヒッティングを決断した。要因を並べて行った結果、「信じる」ことができたのだった。□ あの状況に置かれて平常心で臨めていたこと自体、あらゆる想定をして備えていたからに他ならないはず。第8章 決勝 アメリカ戦□ 年齢と経験は関係ない。打ち取るのはボールだから□ 物語が完成する□ 最終的に大事だと思ったのは遅れないこと。50対50で迷うなら先に手を打てと。エピローグ 黄色い花□ 歴史は勝者の歴史である。勝たなければ、残らない。□ 三原が中西に託し、中西が栗山に託したもの。それは突き詰めれば「人を生かす」という思いに尽きるのだと思う。⭐️ こちらもどうぞ栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹Number 2023年 8/3号 団結力はいかにして生まれるのか
2026/06/18
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チップス（下）/真山仁
チップス（下） ハゲタカ6 [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第5章 諸行無常（承前）□ でも、買わないと言い続けて買う。ならば、買うと言って、買わない場合もあり得そうだ。□ 経営者は、人間力や、親しみやすさ、相手を懐に取り込めるだけの包容力もいる。□ 要諦は一つです。誠意を尽くす□ 世の中の出来事や人間のやることの大半は無意味であり意味不明です。重要なのは衝動であり、欲望だからです。意味づけとはそれを取り繕うための方便に過ぎない。第6章 風の前の塵□ やってみなければ、わかりません。でも、壁は越えるためにあるものでしょ。□ これこれ、そんな消極的でどうすんねん。火のないところに、煙を起こすんや。言うてる意味、わかるな？□ 嫌われるのは、勲章だと思えよ第7章 盛者必衰□ 違和感は、破壊を救う□ あれは単に傲からきているのではない。自社の将来を見据え、何を優先すべきかと考えているからだと思う。□ それと、あいつの社内での評判の高さだ。人付き合いは悪いそうだが、仕事に関しては、私心がなく、誰に頼まれてもNOと言わないし、しっかり結果を出している。カリスマ性はないが、切れ者だ。□ 自分たちが、米中の圧力と戦っている時、鷲津は水面下で多方面に手を打ち、気がつけば、新しい半導体、メーカーを生み出していた。エピローグ□ 必要と判断したなら惜しみなく投資する。そして、損得勘定の判断力に長けているが、下品やない。その上で、高い倫理観を持ち、利他の心を有するっちゅうイメージやな。□ ほんまに鷲津みたくなりたいんやったら、目には見には見えへんけど、常にそこに存在するものを見抜く力を身につけなあかん□ 無意味と無意識こそが、組織や社会を動かしている。意味を考えるより、そういう行動の根源にある情動を見つけることの方が、良い結果を生みます。□ そこに意味を見出すのではなく、一つのミッションを、各自が理解して、自らの役割を自発的に果たすことを、体で覚えてもらうことが大切なんです。□ 命じられるのではなく、自分で気づく--。⭐️ こちらもどうぞチップス（上）/真山仁真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/06/09
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間違いだらけの洗濯術/洗濯ブラザーズ
日本一の洗濯屋が教える 間違いだらけの洗濯術 [ 洗濯ブラザーズ ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章 基本の洗濯術□ 洗濯槽は必ずきれいにしておこう！・春夏は1か月に1回・秋冬は3か月に1回■ ステップ1 準備□ 家で洗えないもの・皮革、毛皮・レーヨン・キュプラ・反合成繊維・光沢・シワ加工のもの■ ステップ2 本洗い① 洗濯槽はカラに② まずは、水をためる③ 次に、洗剤を投入④ 泡を立てる⑤ 最後に洗濯物を入れて洗濯スタート□ 水の量は「こぶし1個」の余裕が目安□ ふだん洗いの洗剤選びで迷ったら「弱アルカリ性の液体洗剤」■ ステップ3 感想・仕上げ□ どんな天気でも必ず部屋干しを。□ サーキュレーターと除湿機を使おう第2章 ちょっとの「準備」で臭いもシミもみな落ちる第3章 洗濯機120％活用術□ 「すすぎ」で汚れが落ちる□ 洗剤を水に溶かしてから衣類を入れれば生地が傷まない□ 洗濯物の量は洗濯槽の6割までにする□ タテ型洗濯機なら、・洗い8〜10分・水量多めですすぎ2回・最後の脱水3〜5分□ ワイシャツの脱水時間は1分で十分・水分の重みで、干している間にシワが伸びてくれます□ せっかく買うならタテ型の洗濯機がおすすめ□ お風呂の残り湯を使うと、雑菌が繁殖する危険がある！□ それでも汚れが残ったら、酸素系漂白剤で部分洗いする□ 洗濯ネットの空きスペースは、結んで衣類が動かないようにする・スカスカもギュウギュウもNGです！第4章 アイロンいらずの乾燥術□ 早く乾かすほど、臭いの発生は抑えられます□ 乾燥の目標タイムは5時間以内□ コートやジャケットなどは1本のハンガーで、水の重みで生地を伸ばしながら干すと形がきれいに整います。コートやジャケットの脱水時間は30秒で充分です。□ 一旦ハンガーに掛けて自然乾燥し、6割くらい乾いた段階でアイロンをかけると、シワが簡単に伸びます。第5章 正しい洗剤の選び方□ 弱アルカリ性の洗剤は、毎日使うふだん着用に適しています。□ 柔軟剤を使用しない方がいい衣類があります。タオルと肌着です🌟 こちらもどうぞ仕事と人生を変える 勝間家電/勝間和代勝間式ネオ・ライフハック100/勝間和代
2026/05/31
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チップス（上）/真山仁
チップス（上） ハゲタカ6 [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ アメリカが前のめりで、FSCの工場誘致を求めるのは、近い将来、FSCを飲み込むための布石かもしれない。□ 台湾人が、日本で働く価値はない。日本は気楽に楽しめる旅行先であり、カルチャーの聖地に過ぎない。しかし、それを日本人に分からせるのは難しい。□ 話の内容より語る人物の肩書きが大事。これも、日本的だった。□ 台湾だけでなく、世界の常識では、一流企業とは、高額の報酬を出せる企業を指すと思います。第1章 唯我独尊□ 創業者を真似るのではなく、彼が築き上げた基盤を元に、次なるステージに向けた破壊と想像が必要なのだ。□ 負けた国は、抗議もできない。人間扱いされず、惨めなものよ。だから、私は二度と戦争をしてほしくない。□ 日本の商習慣や流儀をすべて認めるわけではないが、日本人の腰の低さはビジネスにおいて重要だというのがジェシーの持論だ。□ 何か成長したければ、何が起きても動じない胆力と鋭い洞察力が必要だと、ボスから学んだ。第2章 泰然自若□ 台湾の重要課題は、景気回復や国民の生活水準の向上が一つ。あとは、若い世代を中心に広がる我々は中華民国人ではなく、台湾人だというアイデンティティを大切にするムーブメントを、政治が具体化してくれるのか、だと思います。□ サムがため息をつき「何度も、そういう現場を見てきましたね。人間は我欲を捨てられない」□ 「買いたいと強く思わないかぎり、企業買収なんてしない」と豪語する言葉に偽りはない。□ そもそも私は、ノスタルジーからは、何も生まれないと思っています第3章 青天霹靂□ 人は必ず死ぬ。その前に、人は老いる。老いれば、当たり前のことができなくなる。□ かつて半導体は「産業のコメ」だと言われてきました。しかし、今や半導体は「世界制覇に不可欠な戦略物資です。第4章 四面楚歌□ 常に最悪に備えよーー、という政彦の教えに従ったまでよ□ ウオール街の金融マンたちの常套句「強欲は善」について、「自らの正しさを主張する輩は、胡散臭い」と吐き捨てた鷲津の言葉だった。□ 下手に出て、鷲津の腹を探る努力が肝要なのだ。🌟 こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/05/30
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大谷のバットはいくら？/熊崎敬
大谷のバットはいくら？ スポーツを支える道具とひとびとの物語 [ 熊崎 敬 ]楽天で購入アマゾンへ行く第１章 打つ HIT大谷翔平のバット・40350円□ ヤンキースのアーロンジャッジはチャンドラーのバットでア・リーグ新記録となる62本のホームランを放ちました。そこから大谷選手は、チャンドラーに興味を持ったのだと思います。クリケットのバット・10,000円〜420,000円アイスホッケーのスティック・46,200円卓球のボール・396円バドミントンのシャトル・458円□ シャトルの未来は、一見関係のない中国の人たちの食生活にもかかっているのです将棋の盤・2,500,000円□ 3代目にとっても、母から聞いた「ゆっくりとおおらかに」の境地で仕事をするのは、今でも容易ではないと言います。ブレイク① 飛ぶバット第２章 投げる THROW北口榛花のやり・264,660円砲丸投の砲丸・26,400円カーリングのストーン・75,000円モルックの道具一式・8,998円大相撲の塩・2,645円野球の投球マシン・3,800,000〜4,800,000円ブレイク② F1シャンパン第３章 握る GRIP体操の鉄棒・715,000円重量挙げのバーベル・684,200円□ 時代の波に翻弄されながらも、アスリートファーストを貫いてきたウエサカのバーベル。下町の町工場から生まれる至高の一本が、世界中のアスリートかの肉体を力強く支えている神宮球場のトンボ・6,050円、6,380円サッカーのバニシングスプレー・1,628円□ 自分たちの商品の特徴である、芝生への影響を軽微に抑えるという部分を強く打ち出したことが功を奏したと思います。棒高跳びのポール・105,050円〜143,000円剣道の竹刀・15,000円□ 偽物が出てきてこその、本物かもしれないよブレイク③ アルゼンチン世界一第４章 着ける WEAR羽生結弦のスケート靴・238,700円相撲の稽古用まわし・12,870円相撲の鬢付け油・1,200円柔道の道衣・44,000円レスリングのシングレット・14,190円野球のベルト・11,000円ブレイク④ 取材の裏方針□ この企画で取り上げているメーカーは、世間であまりしたれていないところにしたいんです□ 誰もが知る大手からでいている商品の一部、もしくは多くは、実は下請け、孫受けといった世間では無名の会社だということがわかってきたからです。第５章 知らせる SIGNALJリーグの選手交代ボード・440,000円サッカーの主審用ホイッスル・6,050円野球のラインカー・24,200円□ 競技で異なる線の太さ相撲の懸賞幕・60,500円〜ラグビーのゴール・9,680,000円ブラインドサッカー® のボール・6,490円ブレイク⑤ 外国人たちのサッカー大会第６章 集中させる FOCUS競泳のレーンロープ・462,000円□ 自分が立てる波Bリーグのフロアマーキング・350,000円卓球の卓球台・1,485,000円サッカーのベンチ・2,475,000円（6人掛け） 2,805,000円（8人掛け）Мリーグの麻雀卓・1,320,000円ラグビーのキックティ・1,980円おわりに
2026/05/23
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アフリカから来たランナーたち/泉秀一
アフリカから来たランナーたち 箱根駅伝のケニア人留学生 （文春新書） [ 泉 秀一 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 2008年、日本の高校に在籍したランナーが五輪の金メダルを獲得したとして陸上界ではささやかな話題になったが、そのワンジルの経歴にも「ガル高」の文字がある。□ 貧しい家庭に生まれた若者たちが、自ら走る才能に賭けて努力を続け、母国の平均年収の数倍にのぼるような金銭を手にしている現実があった。第一章 助っ人ランナーの素顔 □ お母さんににとって大切なのは、僕が元気で、ご飯を満足に食べられいて、家族にお金を送ることができるということだから。僕はそれで十分なんだ。□ 走ることは働くこと□ 彼らが走ることで生計を立てようと考えた時、基本的に3つの道が存在する。・世界主要大会での賞金だ。・アメリカの大学チームへの所属である。・多くのケニア人ランナーが目指す日本ルートである。第二章 「人買い」と呼ばれた男□ エージェントとしての小林は、ケニアでの選手発掘から、日本での受け入れ先との交渉、ビザ申請などの書類手続き、さらには来日後の生活サポートまで、一貫したサービスを提供した。□ 一人の選手に対して年間の顧問料として150万円を設定し、年に一回の来日サポートも含めた包括的なパッケージを作り上げていた。□ ムファエは丸川の紅茶ビジネスが資金源で、紹介先からの手数料はとっていなかった。お金の流れがあるとすれば、紹介先の高校などからチーム運営のために寄付金を受けととる程度だった。第三章 幻の名門校「ガル高」を探して□ ガルという学校は確かに存在していたのだ。そして、ある時期までそこが若く才能のある陸上ランナーの卵たちが集まる場所になっていたのも事実だ。しかし、日本で活躍したケニア人ランナーたちの多くは、その学校を恐らく卒業していない。□ ガル高をめぐる謎は、異なる文化圏の人々が出会い、関係者たちが情熱と苦悩の末に生み出した、極めて人間的な営みの産物だった。第四章 日本人監督の葛藤──山梨学院、仙台育英、世羅□ ケニア人留学生が、総力だけでなく姿勢で影響を与えることは、まさに上田が目指した融合である。□ まだ十代の子供たちですから、一人だけというのはあまりに酷です。仲間と一緒に生活できるように、男女とも二人づつ受け入れました□ 世良高校は、日の丸・君が代問題による深刻な危機から、ケニア人留学生を起爆剤にした駅伝復活を通じて、再生を果たしていった。第五章 駅伝スター「その後」の明暗 □ カロキは、「ケニア人は貧しい人が多い。だから、家族だけでは育てられない。社会全体で育てるしかないんだ。お金持ちに生まれた人は、貧乏を知らない。でも、僕は知っているから。本当に困っている人の気持ちがわかる。」□ アスリートとしての実力もさることながら、努力と才能で稼いだお金を別の形に変えながら、資産を拡大させている。□ ケニアでは父親の存在が決定的です。だから父親がしっかりしていれば、子供は正しい価値観を身につけ育ちます。第六章 商品化するランナーたち□ イテンの町は、もしかすると世界一ストイックな人間が集まる場所かもしれない。□ トレーニング科学の進歩と商業システムの洗練が同時に起こり、ケニアの小さな町を世界のマラソン市場へと直結させる巨大なパイプラインが完成した。□ ケニアの陸上はキャンプというシステムによって強化され、それがビジネスと結びついて拡大し、さらに多くのお金を産む装置になった。そのシステムが拡大再生産されることで、今なおトップに君臨し続けている第七章 走り屋たちの未来□ 神村学園の有川は、「タビタには、とにかく日本語をしっかりと覚えて、必ず日本語でインタビューに答えられるようにしようと思いました。日本の文化を理解し、日本語を学ぶ。あくまでも日本に学びに来ているということを忘れないようにしようと。」□ 外見の違いから何もかも異なるように思えるけど、実はケニア人も同じなんだって。そうすると、恐れずに挑んで行けるようになるんです。□ 日本人を本当に強化しようと思うんだったら、規制は無くすべきですよ。最長区間の一区で日本人エースランナーたちが留学生に向かっていく。それが一番強化になるはずですから。□ 感情任せの近視眼的な決断が、多くの悲劇を生んできた。あとがき□ 視えるようになると、世界の見え方が変わる
2026/05/19
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HACK/橘玲
HACK（ハック） [ 橘 玲 ]楽天で購入アマゾンへ行くPART1 バンコク 9月□ フィラデルフィアのケンジントン地区は、鉄道高架下で雨露をしのぐことができるため、オピオイド依存症になったホームレスのたまり場になった。□ 日本の税法では暗号資産は金融商品とみなされないため、値上がりしたクリプトを現金化した時だけでなく、ビットコインをイーサーなどのほかの通貨とトレードしたときや、NFTのようなクリプト以外の資産と交換したときも、日本円に換算して利益が出れば確定申告で所得税を払い、損失が出てもほかの所得と損益通算できず、翌年以降に損失を繰り越すことも認められていない。□ 中国は、いきなり除菌された衛生社会になって、そういう人間の居場所がなくなった。そうして国境外に押し出された者たちが、東南アジアの華僑などと結びついて、大規模な国際犯罪組織を作り上げたわけです□ 日本には大きく分けて四つの情報機関がある。最も規模が大きいのは警察庁警備局や警視庁公安部などの警察の公安で、それ以外にも公安調査庁を所管する検察の公安、自衛隊の防諜部隊を統合した情報保全隊、内閣情報調査室がある。□ 群れに同調するんじゃなく、誰からも気づかれなくても、ほら、こっちの方が幸せになれるよって、たった一人で呼び続けるようなPART2 新宿 12月□ ホストクラブの客は毎月使う金額でランキングされて、10万円以下は細客で、特別扱いされるのは月100万円以上使う太客。そのステイタスを維持できるのは、ほとんどが風俗の子なんだけど、最近ではパパ活でおじさんから何千万円も引っ張ったり、配信で下着姿をさらして投げ銭で稼ぐ子も現れて、どんどん過激になってきてる□ ゲームのルール。キャバもホストも、決められたルールのなかでお金を稼いでいれば、悪いことしているなんて思わない。世の中だって同じでしょ□ 連れて歩いて、ほかの男が羨ましがるような女が、いちばんモテるの。だから、そういう女を演じているのがいちばん楽□ 「身体張ってる仕事だからね」アリサは軽くため息をついた。「楽して稼げる仕事なんて、ないよ」□ 君みたいなハッカーは、国家は鈍重だとバカにしているでしょ。たしかにそうなんですけど。でも国家には大きな力があります。だったら、それを利用すればいいんですよ□ 国際的な詐欺ビジネスは、いまは中国のマフィアがぜんぶ仕切っているんですよ。□ 家族から見捨てられ、年金を受け取るだけに生かされている患者は、丸太のように転がっているから「年金丸太」って呼ばれています。自宅で死亡した場合は、そのまま放置して死亡届を出さない家族もいます。これは死んだのに年金を受け取っているから「年金ゾンビ」□ このエクスプロイトは、メッセージを送った相手のスマホを乗っ取っていけるんだ。□ ゼロデイ・ゼロクリックっていう特殊なプログラムなんだ。たいがいの国の政府機関はプロテクトしているだろうけど、タイの犯罪組織じゃ防ぎようないよPART3 タイ 2月□ わたしとあのひとたちは、別の軌道を回る衛星みたいなものなの。もう二度と交わることはない□ 日本は金融機関も整備されて、マネーロンダリングが難しくなった。それに対して東南アジアは、シンガポールのような国際金融センターから、カンボジアやラオス、ミヤンマーのように法律の整備から始めなければならない国まである。北朝鮮の情報機関にとってはやりたい放題です。□ ひとつの人生が終わって、別の人生がはじまる、それから別の人生も終わって、三つ目の人生がはじまる、いつまでもつづいていくのね。すべての端っこがハサミで切られていくみたいに□ 表情を変えずに泣くことができることを、樹生ははじめて知ったエピローグ□ シンガポールは狭いですからね。誰に見られているかわかりませんよ□ 樹生くんは、私が思っていたより頑張りましたよ。そして、すくなくとも自分の生き方に誠実だった。□ 退屈だから□ 世界はHACKされるのを待っているバグだらけのシステムだ。だがそこには、どれほど望んでも触れることができないものがある。🌟 こちたもどうぞ個人的な 橘玲さんの本
2026/05/14
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やりたいことは全部やりなさい/森永卓郎
やりたいことは全部やりなさい 最後に後悔しない25のヒント （SB新書） [ 森永卓郎 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「やりがいだけのために生きる」ことこそが、真の幸福だと確信しています。□ 人生は短い。だからこそ、もっと自由に、もっと大胆に生きよう。□ やりたいことを全部やり、完全燃焼する。第1章 やりたいことは全部やりなさい■ とにかく、今やる、すぐやる、好きなようにやる□ 好きでやっていることが、たまたまお金になる場合があっても、そもそもお金を稼ごうとは思っていない、アーティストとは、そういうものです■ 「セカンドベスト」の仕事を見つけよう□ 楽で、やりがいがあって、儲かる仕事はない□ 「まあまあ、よい」と思える仕事を見つけ、そのなかでクリエイティブを発揮しよう第2章 「資本の奴隷」になってはいけない■ 資産形成よりもずっと大切なこと□ 投資には、相続税に売却益への課税、さらには手続き上の面倒と、現実的には相続人に二重三重の迷惑をかけることになってしまいます。ならば貯蓄として残した方がずっと手続きはシンプルであり、なおかつ税額も抑えられる■ 「NISA神話」を信じてはいけない□ NISAは投資リスクを隠し、国民を危険に導く□ 将来の生活を守るためには、今のうちに一生懸命働いて貯蓄する。■ 生命保険は「とにかく加入」が正解ではない□ 契約者死亡に際しての相続時に、非課税枠があることは覚えておいた方がいいでしょう。相続対策としても生命保険を有効利用できます。■ 格差は拡大の一途□ 資本主義経済のもとで活動している企業が、従業員に十分な給料を支払わないことを通じて少子化の進展に加担している。□ 「ブルシット・ジョブ（クソどうでもいい仕事）」の蔓延第3章 新しい増税地獄を生き抜け■ 消費税率引上げは国民を欺く政策□ 国債発行額が増えること自体は「悪」ではない。国民を煽る政府に惑わされない批判力を持とう■ 改悪される年金制度□ 年金は、実質的に課税システムと化している。年金に依存しない老後の資金計画を第4章 「常識」は正解じゃない■ 年収300万円でも豊に暮らせる□ 生活コストを見直し、地方移住を検討しよう■ 預貯金のある人から順番に切り捨てられる□ 預貯金500万円を超えると、補足給付が受けられない□ 厚生年金受給世帯が受け取る年金は、将来的には夫婦2人で13万円になると思われている第5章 属せども、隷属せずに働きなさい■ 20代、30代は仕事をがんばるべき理由□ 若いうちは「自分の時間」より「仕事」を選べ□ 「組織に属している」という強みは、やはり社会人だけのものです。特に若いうちは、それこそ最強の生存戦略■ いい残業、悪い残業□ サービス残業は無意味。正規の就業時間に集中し、無闇な残業を避けよう■ 異動を活用して自分のポジションを確立する□ 転職を考える以前に、まずリストラ対象にならないように自分のポジションを確立すること□ 基本的には今いる会社で働く。転職する場合は、お金より経験を得る目的で行う。■ 組織を抜け出せば、自由になれるのか□ 会社はビジネスの最高の学び場。社内でポジションを確立し、経験を積もう第6章 「終わり」を意識して生きなさい■ 「最期」を意識してこそ、人生は一層輝く□ 最期を意識することで生の価値が高まる■ 仲間を作らず、一匹狼で生きる□ 仲間を持つことは、同時に「リスクを背負うこと」■ 「生きがい」だけのために生きなさい□ 夢を持つな。タスクを持て□ お金至上主義の価値観から抜け出そう⭐️ 森永卓郎さんの本リストラと能力主義/森永卓郎長生き地獄/森永卓郎書いてはいけない/森永卓郎ザイム心理教/森永卓郎森永卓郎流「生き抜く技術」
2026/04/29
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Sports Graphic Number (落合博満と名将の時代) 2026年 5/21号
Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2026年 5/21号 [雑誌]楽天で購入落合博満試合前から戦いは始まっているんだ□ いまある戦力でどう戦うか。 だからオレの野球は、基本に忠実な野球だよ。 監督が出すサインってなにがある？□ 監督と野球をやっているわけじゃない。自分のところの選手にどうやって気分よく野球をやらせるか、どうやって力を発揮できるように采配を振るかというのが監督の仕事だ。だから、相手のベンチと野球をやりはじめたら、とてもじゃないけど自分のところが疎かになる。□ 「俺らは練習すれば強くなれるんだ」ということを選手が自覚して、自分たちでやりはじめたからね。選手が勝手にうまくなって、勝手に強くなったっていう、そういう8年間だよ。□ 練習は嘘をつかない--。□ 監督が表情を出したら選手が見るだろう。選手はグラウンドで野球をやるんだ。ベンチと野球をやるんじゃない。失敗したら、怒っているベンチに帰りたくない。昔、そういう選手を嫌というほど見てきたから。□ 「12球団で一番練習しているチームなのに、練習していないチームに負けると気分が悪い」 これこそ落合が望んでいた姿だった。■ 正田耕三□ 開幕戦を控えたミーティングに球団上層部がきたときには、お前ら関係ないやろうと言って退席させたことがありました。自分の金で飲み食いするので、球団にも言いたいことが言えるんです。□ 優勝を逃した時、岡田さんから「お前が辞めろと言われたんです。」 詰め腹を切った正田のために、岡田はディリースポーツ評論家とサンテレビの解説者というふたつのポストを用意し、忠義に報いた。■ 山本昌□ 相手が嫌がることを好んでやるのが落合さん。それを見て、岡田さんは舐めやがってと、さらにまた闘志を燃やすんです。■ 鳥谷敬□ 新たな策を考えているんじゃないか、こちらの作戦が見抜かれているんじゃないかと落合さんが気になったものです。■ 原辰徳□ 上手い選手はいらない。強い選手が欲しい□ 2007年の巨人は高橋の1番が確かにチームを活性化し、高橋自身もまた1番打者として背中でチームを引っ張った。□ 落合監督は、コートの下に隠している白い鳩が「出てくるぞ、出てくるぞ」と見せかけて、結局は出てこないマジシャンのようだ。□ 勝負に敗れて心が揺らぐのは、勝負師としてあってはならないことなんです。■ 小笠原道大□ 他よりも疲れるのが中日戦。落合は隙を与えず、隙を突く■ 桧山進次郎□ もちろん仕事を奪われたら腹が立つし、やってられるかと言いたくもなるけど、それでは組織が成り立たない。🌟 こちらもどうぞ嫌われた監督/鈴木忠平
2026/04/24
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東京カブストーリー/米村吉隆
東京カブストーリー [ 米村 吉隆 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章：夏 株価ってなんですか？□ 投資家である株主は会社を動かす最強の権利を持っている。だから、株価を決めることができる。□ 会社法 1. 利益配当請求権・・利益は株主のもの 2. 残余財産分配請求権・・会社はバラして残る財産は株主のもの 3. 株主総会議決権・・株主が取締役（社長）を選べて、クビにもできる□ 「なぜ株価を上げる必要があるのか」に対する答えは、「全てのステークホルダーの期待に答えるため」□ ここでいうリスクは「危険」という意味じゃなく「不確実性」という意味だ。□ 資本コスト（Capital Asset Pricing Model：資本資産価格モデル） 資本コスト＝Rf＋β（Rm-Rf） ・Rf（リスクフリーレート）国債の金利 ・β（ベータ）その株式の値動きの大きさ・少なさ ・Rm（マーケットリスクプレミアム）日本株投資全般に求めるリターンROE（Return on Equity）：株主資本利益率 ROE＝純利益/株主資本＝純利益/売上高✖️売上高/総資産✖️総資産/株主資本□ 株価の挟んだ向こう側、投資される会社にはそこに人生を託す人々がいる。そして、投資する側には思いを託す人々がいる。□ステークホルダーは投資家だけじゃない。① 顧客、② 取引先、③ 社員、④ 銀行、⑤ 地域社会、⑥ 投資家第2章：秋 株価って、なんで下がり続けるとヤバいんですか？□ 資金調達力こそ競争力の源泉、資金調達力は株価、だから、競争力の源泉は株価。□ 投資を通じて世の中を変えていくことよ。投資にはその力がある。□ 株式市場は個人個人の想いを実現するするために、おカネにできる限り正し方向に向けるために存在するというわけ。PBR（Price Book-value Ratio：株価純資産倍率） PBR＝時価総額/株主資本＝株価/1株あたり株主資本 PBR＝ROE✖️PER 時価総額/株主資本＝純利益/株主資本✖️時価総額/純利益 ・ROEを上げる（資本コスト以上のリターンを上げる）か、PERを上げ（成長の角度と確度を高め）ればPBRは上がるPER（Price Earnings Rate：株価収益率 PER＝時価総額/純利益＝株価/1株当たり利益□ 資本コスト以上のリターンを上げる経営（ROE）、将来の利益成長に対する角度と確度を上げる経営（PER）、あるいは資本コストを下げる経営（PERの逆数）、この3つに取り組むことがPBRの上層には必要なんだ。□ 株を買われただけなのに、本業が揺らぐ。これこそが究極のアクティビストリスクなのかもしれない。第3章：冬 ウチの会社、買収されちゃうんですか□ 今、社会全体として、M&Aを通じた産業の再生、経済の好循環が期待されている□ 目指すはGEC（Global Excellent Company）第4章：春 すべての仕事は株価に通じるってホントですか□ 社員一人ひとりのベクトルを、株価、企業価値に合わせる必要がある ・株価上昇が社員一人ひとりを幸せにすること ・全ての仕事は株価に通ずること□ 企業価値を下げている会社では、現状維持がやっと。新たな投資が必要でも株主が首を縦に振らなければ実現できません。そうなると多くの社員は、ルーティーン業務が中心となり、経験を積めず、成長を実感しにくくなってしまう。あとがき□ 企業価値を創るのは経営陣や投資家だけじゃなく、何よりの社員です。🌟 こちらもどうぞ株式原論/馬渕磨理子株で儲けたきゃ「社長」を見ろ！/田端信太郎ジェイソン流お金の稼ぎ方/厚切りジェイソンがんになってわかったお金と人生の本質/山崎元教養としての投資/奥野一成
2026/04/22
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山本由伸 常識を変える投球術/中島大輔
山本由伸 常識を変える投球術 （新潮新書） [ 中島 大輔 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「まだまだですね、山本君に比べたら・・・」埼玉西武ライオンズの今井達也がそう漏らしたのは、入団3年目の2019年6月28日に本拠地メットライフドームでオリックス・バッファローズ戦に敗れた直後だった。□ 入団3年目で球界に一つの歴史を刻もうとしている若者が見据えるのは、先発ローテーションを15年守り続けることだった□ 2017年の成績は5試合で1勝1敗、防御率5.32と凡庸な数字だったが、アメリカに飛び立つ前の大谷翔平は「今年対戦した投手で一番良かった」と絶賛している。第一章 小粒な高校生が秘めた「唯一無二」の才能□ 山本には信じたことをやり抜く強さがあった。第二章 1年目のオフの「モデルチェンジ」□ 山本を子供の頃から知る鈴木は、「うちのチームの選手たちにも、『大事なのは今じゃないよ』と言えますね。□ しんどい練習は、なんでやるのかという理由がないともちろんやれないと思います第三章 BCエクササイズでできた心身の「軸」□ 矢田は、必死で働いていると、あるとき、過去の体験がさまざまに関連して感じられるようになった。一見、まったく関係ないように思われることが、じつは根底で通じている。□ トレーナーとしてできるのは、選手に方向性を示し、ともに歩んでいくことだ。□ 山本はブリッジに代表されるようなエクササイズで筋肉への負荷を相当かけているということだ。□ 道なき道をを進むには、揺るぎない信念が不可欠になる。第四章 「何か変」なピッチングフォーム□ 矢田は「遠投をやめるなら、野球を辞めろと思います」□ 大事なのは本人が明確な目的を持って取り組んでいるかどうかだ。第五章 世界についを見ないピッチャー□ 何事も決めつけは良くないと思うので。やっぱり聞くことは大事だし、それを自分でもしっかり見極めないといけない。見極める基準がしっかり決まっていれば、いい方向に行くかなと思います。□ ウインターリーグは真剣勝負の舞台ですが、選手たちには「ここで打てなかったらどうしよう」という悲壮感がまったくないんです」□ とにかくポジティブなマインドで、全て出し切ろうとする。結果が良くても悪くても、切り替えて次のプレーに向かっていく。□ ドミニカの伝説的な投手は、率直な思いを明かした。ゴールがないから野球を続けているのだ、と。□ ドミニカに行くと、みんな、本当に野球をやりたいという気持ちがすごく伝わってきて。本当に大事なものが、全部あそこにあったというか。□ 山本が投げる各球種は、手先ではなく、身体全体で投げているから独特な特徴が現れている。□ 一番いい球とはどんなボールのことだろうか。「一番打たれない球ですね」おわりに□ 例えば自分がマネしている選手はなんでこういう足の上げ方をしているのかとか、もっと奥に本当の理由があると思います。そこを理解できたときに、本当に良くなるかなと思いますね。
2026/04/15
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News Diet/ロルフ・ドベリ
News Diet [ ロルフ・ドベリ ]楽天で購入アマゾンへ行く日本語版に寄せて今こそ、「思考の道具」を身につけよ□ アタラクシアとは、「心の平静」「落ち着き」「あるいが「内なる安定」と行った言葉で置き換えられる心の状態のことだ--あるいは、「有害な感情」が存在しない状態□ 「自分がコントロールできないもの」について、心配しても何も役にも立たないプロローグ ピンの落ちる音が聴こう得そうなほどの静けさ□ ニュースは害になる2 私がニュースを絶つまで その2□ 「ニュースなしの生活」を送ることで得られるもの・人生の質が向上し、思考は明晰になり、貴重な洞察が得られるようになり、いらいらすることが減って、決断の質が上がり、時間の余裕もできた。4 徹底的にニュースを絶つ□ 20ページ読んで見識が広がらない本はやめていい□ 世界はとにかく複雑だ。週に1冊は本を読もう。5 「30日間計画」を立てよう□ 広く学ぶのではなく、深く学ぼう□ 得意分野 Think Smart36章Thnk Smart 36.「王者」になった方がいいわけ【ねたみ】 ・ 自分がトップに立てるような「得意分野」をつくる ・ あなたがねたみを感じていいのは、あなたがこうなりたいと目標にしている人に対してだけよ7 ニュースはあなたとは「無関係」である。 その1□ ニュースでさかんに報じられる出来事ほど、重要度は低い8 ニュースはあなたとは「無関係」である その2（思考実験）□ それなしでは生きられないほど重要なニュースなど存在しない。9 ニュースは「能力の輪」の外にある□ 「能力の輪」の境界が明確なら、脳に取り入れるべき情報と、ゴミ箱行きの情報を簡単に識別できる。□ 「能力の輪」を意識しながら生活すると、メディアで読んだり、見たり、聞いたりすることの99％はあなたと無関係だと気づくだろう。11 ニュースは「時間の無駄」である□ 私たちが本当に倹約すべき唯一の財産は「時間」□ 時間の余裕を生み出すための最も簡単で有効な方法は、ニュースを断つことだ。12 ニュースは「理解」を妨げる□ 何も読まない者は、新聞しか読まないものより教養が高い13 ニュースは「体に毒」である□ 「ネガティブなニュース」は心配ごとを深刻化させる16 ニュースは「利用可能バイアス」を強化する□ 「そこにないもの」こそ目をむける□ 出来事が起きるのを防ぐための行為は報じない□ 「そこにないこと」は「重要でないこと」だと考え違いをしている19 ニュースは私たちの脳を「変化」させる□ ニュースを消費すると、脳の生理的な構造が徐々に変化する。短い情報にざっと目を通すときに必要な脳の領域を鍛えることになる。そしてそれにともない、長い文章を読むことや、思考をつかさどる回路は退化する。□ ニュースを消費すると、競争相手の範囲は全世界に拡大する。21 ニュースは私たちを実際より「卑小な存在」に感じさせる□ 社会的地位の低い人ほど病気になりやすく、うつを患う頻度も高く、寿命も短い22 ニュースは私たちを「受け身」にする□ 自分たちにはしようもないことについて連日聞かされてばかりいると、私たちは「受け身」になる。□ 学習性無力感□ 自分のコントロール外にあることについてあれこれ考えるのは馬鹿げている。24 ニュースは私たちを「操作」する□ フェイクニュースを作るのは、でっちあげの本を書き上げるより、はるかに簡単なのだ25 ニュースは「想像力」を破壊する□ トップクラスの人はたいてい「専門バカ」である□ 最も生産性が高いのは、自分でじっくりと考えることだ27 ニュースは私たちに「偽りの同情」を覚えさせる□ 「関心を持つ」とは、行動を起こすこと□ あなたが注意を向けたところで、地震の被害者の助けには少しもならない。お金を寄付しよう28 ニュースは「テロリズム」を助長する□ 爆発が起きる「かもしれない」ことが不安をかきたてる□ ニュース産業がなければ「テロリスト」は生まれない29 ニュースは「心の平穏」を破壊する□ ものごとには自分が影響を及ぼせることと、及ばせないことがあるということ。そして、自分が影響を及ばせないことに対して感情を昂らせるのは愚かだということ。□ 心の平静とニュース--このふたつは調和しない。32 民主主義への影響 その2□ 変化は消費者側から起こさなくてはならない33 「ニュースランチ」のすすめ□ 昼食相手と「ひとつのテーマ」について15分話す□ 益なき事を語るなかれ35 ニュースを断つ感覚□ ニュースを消費しなければ、私の論拠は明確になり、人生の充実感は増し、時間の余裕ができ、決断の質は上がり、心の平静も深まった。⭐️ こちらもどうぞThink Smart/ロルフ・ドベリ
2026/04/11
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街の本屋は誰に殺されているのか/小島俊一
街の本屋は誰に殺されているのか？ [ 小島俊一 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ 過去の栄光にしがみつくこの国で□ 制度は、本来、現場を生かすための道具です。第1章 日本の本屋が消えていく理由□ 日本では実際に店舗を構える本屋は、20023年には7000店を下回りました。□ 本屋を苦しめる「3つの顔」1. 再販制度2. 委託制度3. 雑誌販売日協定第2章 本屋が守られている国と失う国□ フランスのように価格制度・補助金・公共調達を一体化させた支援策には至っていません□ 本屋に来れば、何か新しい発見がある第3章 街の本屋を守るために、「出版界の当たり前」を疑え□ 本屋は、単なる販売の場ではありません。人と本が偶然出会い、静かな時間と発見が生まれる「地の場所です」第4章 本屋の「進化」の最前線KADOKAWAが切り開いた書籍直送という革命□ 大きなメリット1. 翌日着2. 返品が減る3. 強い入れの自由度アップ□ 待つだけじゃ、本屋は守れません。攻める経営に変える時代です。□ 本屋は生まれ変われる。変化を受け入れたものだけが、生き残ることができる。□ 本を売るだけでは生き残れない。でも、本を真ん中に置いたビジネスは諦めない。□ 人の苦しみや心の痛みに沿えないなら、本屋をやる意味はない。第5章 本屋が主導する流通改革□ 出版社が作った本を全国一律で送りつけるものではなく、需要に基づく流れに切り替えることで、返品率を下げ、利益を守り、棚の多様性も保てます。□ 週刊ダイヤモンド、書店販売からの撤退第6章 制度が守り、制度が壊す□ 「売れる本」ではなく「リベートの多い本」が優先される仕入れ構造第7章 守られた業界は、こうして滅びる□ 「変えないことで守る」のではなく「変えることで守る」□ 出版業界には「教育という仕組み」がほとんど存在していない□ 出版界の最大の伸びしろは、まさに「教育投資」にあると断言できます。第8章 未来の本屋が灯す希望□ 書店を未来へつなぐ5つの提案1. キャッシュレス決済手数料の引き下げ2. ICタグ導入によるDX化の促進3. 書店と図書館の連携強化4. 新規開業・後継者支援を含む地方創生5. 読書教育の充実とバリアフリー図書の普及□ 街の本屋には、目的を持たず立ち寄った人が、予期せぬ一冊に出会うという、まったく別の価値観があります。⭐️ こちらもどうぞ 小島俊一さんの本会社を潰すな2028年街から書店が消える日
2026/04/04
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ドイツ人の時間の使い方/松居温子
9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方 [ 松居温子 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「やらなきゃいけないこと」を捨ててしまいましょう。□ 日本人は空いている時間があれば、できるだけ用事を詰め込もうとする特性があります。PROLOGUE 「幸福な時間」を目指す「やりたいこと」だけしたい、でも「やらなきゃいけないこと」もいっぱい・・□ 年間31日以上、日本人はドイツ人より働いています。数字だけ見ると、シンプルに日本人は働きすぎだと言えます。誰かのために「やらなきゃいけないこと」が増える□ 日本人は、他人のために使っている時間がとても多い□ ドイツ人は、自分のために思いっきり時間を使っているからこそ、「幸せ」を感じやすいのだと思います。□ 大人も、自分のやりたいことに思いっきり時間を使っていいのです。自分軸で時間を考える□ 自分がやって欲しいことや幸せと感じることが、決して相手にとって同じように幸せとは限らないのです。「時間は限られている」ことはドイツ人の前提□ 時間は絶対のもので、きちんと管理しない限りは、自由に保ことはできないのです。□ 本当にしたいことは、今すぐ実行に移しましょう。無理しないで「幸福」を追求する時間術□ 「どれも大事、全部やる」から「大事なことのみ、集中する」へPART1 「ドイツ式時間の使い方「自分の時間」が多いのは、タイパでも時短でもなかった！□ 100点を目指すことに時間を使うよりも、60点から70点くらいでさくさくと進め、課題が生じたら一緒に考えて解決していく方が効率が良いと考えている□ 一定程度の目的が達成されるという合理性に、ドイツ心は意識を傾けています。成果は「やること全体の1割」が決めている□ 会議で目的を持って意見を出し合い、結果に繋げていくこと□ 議事録を手際よくまとめて先方に送付するといった業務は行わず、その場でお互いのToDoを確認して会議を終了します。□ 日本人はタスクをこなすことに夢中になりすぎて、本質を見失っている9割捨てて、「1割の本質」に集中する時間の使い方□ 自分の機嫌をとりながら、楽しみながら取り組むことが、本当の成果につながるPART2 見極めるそれは本当に「自分の役割か」？□ 自分がやるからこそ成果につながる仕事以外の時間でも「やらなくていいこと」を見極める□ 情報を元に思考を動かすこと、そして対話すること終わりを意識すると、本当に「重要なこと」が見えてくる□ ドイツの場合、マルチタスクはしないのが原則です。PART3 捨てるどうやって捨てたらいいのだろう・・□ 無駄なタスクを「やらない」と決めたら、その分頭に空白が生まれます。□ ドイツの捨てる基準・曖昧なこと・横柄なこと・目先のことだけ考える癖・損失回避思考□ 時間というものは財産で、命に値する大切な資源だという意識□ ドイツ人は、売り上げのために本当に必要な行動が、自己犠牲ではないこと、そして顧客の利益も忘れてはいけないこと□ ドイツ人は、損切りをすることで早いうちに損の芽を摘み、常に健全な経営を目指すことが重要断る技術□ とにかく正直でいること、誠実であることPART4 集中する残った重要なことは楽しみながら取り組む□ ドイツ人は、自分の機嫌を損わないことを大切にしている□ 「仕事は楽しいですか？」と部下に聞いてみる□ ドイツ人は、従業員の心の管理を大事にしている大変なことこそ楽しむ□ 時間という目に見える軸でおわりを明確にしておくこと□ 好きなことを仕事にする□ 私が担当なので、私が解決する□ 挑戦してみないと結果はわからない□ ドイツ人は、「小さい時期の子は、今しか見ることができない」ということをよく知っています。コミュニケーションを重視する□ ドイツ人は、「できないとい正直に答えること」は誠実であり、周りを信頼している証と捉える傾向があります。EPILOGE 「幸福な時間」で満たすドイツ人は「自由な時間」に予定を詰め込まない□ ドイツ人は、休日には何もかもから解放されて過ごす□ ドイツ人は、悩んだり迷ったりしている時間も、大切にしています。□ 日本人は傾向的に、休みの日に「行ったこと自慢」をしたがる「自分が満たされていること」を把握する方法□ やりたいことを見つけるドイツ式の方法① 小さい頃のことを思い出す② 五感を使った体験をする③ SNSを手放すそれは自分のため？ それとも他人のため？□ ドイツ人には、日本人のような、何もしないで過ぎていく時間がもったいないという感覚がないのでしょう。
2026/03/31
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それでも、陽は昇る/真山仁
それでも、陽は昇る （祥伝社文庫） [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く生きているだけで□ 俺な、自分が「阪神」の体験をちゃんと整理できてへんことに、遠間に来て、初めて気づいたんやな。ずっと封印して逃げているだけやん。□ 俺な、生きているって素晴らしい、生きてたら全部オッケーやから、何があっても絶対、生きていようなって伝えたいねん。□ あんちゃんがぶれないのは、「先代たちの思いやり」が、彼の根っこを支えているからだ。伝承の人□ 泣くとか怖いとか、一切の感情が停止していた。思考も麻痺していた。ひたすら手足を動かしていた。□ 復興したから、もう過去を振り返らないというのは間違いだ。□ 語り部って、自分たちが伝えたいことを残そうと考えがちやけど、若い子たちが何を知りたいのかも、考えてあげて欲しいんです。復興五輪？□ 事なかれという大人の事情が子供を縛るのは、いいことじゃないと思う。□ この土地でこれからの人生を歩む若い世代のために、我々大人が何を渡してやれるのか。そこに本気にならないと、まちの元気なんて簡単に戻りませんよ。はぐれたら、三角公園□ 結局は誤解があったり、問題が共有化されてなかったのが原因だったりする。ほな、どうすればいいのま、そこからじっくり考えれば良い。□ 対立からは、何も生まれない乗り越えられない□ でもさあ、いいことしているんだって信じ込むと、周囲の声を無視できちゃう奴多すぎるよなー□ みんな、誰かが何とかしてくれると思って、文句言うばかり。それでも、陽は昇る□ 陽は昇り、陽は沈む。時は移る。喜び悲しみを乗せて流れゆく--扇風機□ 復興計画は背伸びしたら絶対いかん。カネのあるうちはええけれど、カネが切れたら、途端に維持費で潰れるで。□ だが、あいつは自分の正しさが絶対なんだ。自分と意見が異なる奴や、ルールを守れない奴がいると、許せない。その頑なさが危うかった。□ 太郎は感謝の気持ちが足りないんだ。失敗こそ□ 私たちが伝えなきゃいけないのは、失敗の記録じゃないでしょうか。失敗の記録を、もっとしっかり伝え、間違った思い込みを潰すべきだなって思い始めているんです。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧■ 震災三部作そして、星の輝く夜がくる海は見えるかそれでも、陽は昇るここにいるよ
2026/03/27
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玉三郎の「風を得て」/真山仁
玉三郎の「風を得て」 [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一部 秘すれば花序章□ 大切なものは心でしか見えない--。第一章 三十分限定□ 目標は通じないけれど、魂は通じることがある第二章 鉛色の街第三章 魂が喜び、心のままに□ カンヤは、理屈ではない。少年の無邪気さと醸し出す雰囲気に直感したからだ。□ 厳しい世界だと聞いていたが、好きな世界に触れる喜びの方が大きかった。□ 芸術というものは、自由を与えられ、思い通りにパフォーマンスをした結果を褒められれば、上達するものだ。□ 魂が喜ぶように、心のままに、ただひたすら役を勤め、踊る--。それだけがシンイチが生きている時間だった。第四章 旅立ちのとき□ モチベーションは、他者に認められることで、大きく育つ。□ 尤も、他人と比べるという思考を持たないシンイチは、黙々と修行を続けた。□ 厳しい修行の最中でも、心の中が自由であればいい。□ 「そうです」と答えてはいけない。「そうかもしれないと思います」と言え。つまり、断言してはならない。言葉は常に、「余白を残せ」ということだ。□ シンイチは、「もっと自分が我慢すれば、やりたいことがやれるんだ」という決意で頭がいっぱいだった。第二部 その風を得て醜□ 舞踊とは、ある種引力からの解放なのです□ 美は絶対的、かつ、直感的なものだ。だから、玉三郎は「魂でしか感じ取れない」と断言する。□ 魂が希薄になる時代の到来--それは、絶望の時代の始まりでしょうか。演□ 自らのホンネを暴かれることに怯え、自らの思いを封じ込め、空気を読み、きっとこういう人が好かれるのだろうと勝手に思い込み、自分像を「嘘」で塗り込めてします。□ 好きなものは何か、嫌いなものは何か。事あるごとに自分自身んい問いかけているうちに、自分自身の美意識が培われ、それがいつか自分に「何者」かを知らしめてくれるのかもしれない。闇妖□ 心が惹かれる妖しいものを頭で理解しようとせず、ただ、感じる。そして、それを自らの中に無意識に自然に取り込んでいく・・。海情□ 怒りも恨みも向かうべき実態があってのこと。今は、相手がはっきり分からない状態で、感情を吐き出している粋□ 負の経験値が多いほど、人は心身共に逞しくなる。伝□ その感覚は、伝えるというより、魂が交信していると表現する方が適切かもしれません□ 「伝える」という言葉の心理は、想像以上に深く、無限の可能性に満ちている。花□ 人生を丁寧に生きること風老□ 生きているとは、不自然な状態なのだ。□ そこから逃げたいというものではなく、もはや、自分の役目は終わったという心境です。それ以上に「生涯現役だ」と言い張って、他人に迷惑をかけたくないという思いも強くなってきました。□ 世阿弥が説く「老いてこそ花」とは、あらゆる事象と自身の間に、程良き距離感が生まれ、それまでとは異なる心境得た者だけが放つ光ではないか。桜夕食□ 体が受け付けない物を、無理に食べる必要はない美終章 司馬遼太郎さんが教えてくれたこと□ コロナが去っても、「壁の上塗り経済」は、存続し続ける。その脆弱さに今度こそ本気で、雨季合わなければ、次はそよ風が吹いた程度で、甚大な崩壊が起きるだろう。□ 無理してでも「守らなければならないもの」など、この世には存在しない。あとがき□ やはり人間は、他者と接し、意見や想いをぶつけ合って生きていくものなのだ。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/03/24
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株式原論/馬渕磨理子
一歩踏み出せない人のための株式原論 [ 馬渕磨理子 ]楽天で購入アマゾンへ行く序章 投資の正体□ 知ることで、人は冷静になれる□ リーマンショックの時に日経平均はRBR0.8倍台で下げ止まりました。□ 資金が集まる場所の条件は、ただ1つ「信用のある場所」です。第1章 いま日本は転換期にある□ ETFは金融商品取引所で取引される投資信託をいい、10年から日銀が日本株を買って相場を押し上げてきた歴史があります。□ 2000年にITバルブが崩壊しましたが、この時は45％安にとどまり、6年で立ち直りました。この経験はコロナ禍で活かされ、38％下げたものの1年で復活し、さらに高値を更新しました。08年のリーマンショックが50％安で、立ち上がりまで4年でした。第2章 経済学派の歴史と金融市場「経済学の父」アダムスミス□ 市場は、需要と供給の関係で価格が自動的に決まる市場原理「見えざる手」によって自ずと調整されるケインズの登場□ 「市場経済は本質的に不安定さを持っている。それを安定させるために、「財政金融政策」「介入主義的政策」といった国による投資が重要である金本位制からニクソンショックへ□ ニクソン大統領は、71年8月にドルと金の交換停止を決定し、宣言します。いわゆるニクソンショックです。フリードマンの新自由主義□ 人間にとって自由に行動することが最もすばらしいという原点に戻った考え方レーガノミクスとマネタリズム□ 市場原理を重視したレーガンの経済政策はレーガノミクスと呼ばれました。□ お金の供給量を増やせば景気が浮揚するとの考え方から、どんどんマネーを供給しようというのが、マネタリズムの考え方です。IT産業の隆盛とリーマンショック□フリードマンは政府が守る2つの基本原則があると言ってます。・まずは国防です・どうしても政府がやらなければいけないことがあるときは、まるべく地方自治体に任せた方がいいという考え方です。サプライサイド経済学□ 供給に重きを置いたサプライサイド経済学□ 日本も、最近は国内工場を増やす方向で進んでいます。成功しつつある日本の工場誘致□ 金融で儲ける国は、いずれ衰退します□ 出生率は、すぐには上がらないかもしれませんが、子育てにお金をばらまくだけではなくて、供給側でプッシュして、雇用を生み出して、経済を引き上げようという考えかたが出てくるというのは、この成熟した国にはすごくマッチしていると、私は思います。第3章 株価とは何か金融市場は、とても素直な存在□ 資金が集まる場所の条件は、ただ1つ「信用がある場所」です。脱成長と時価総額資本主義の交わる場所□ おおよそ、世の中は二律背半する、どうにも交わらないモノ同士で成り立っている金利を上げても「緩和的措置」なのはなぜか□ 日本の潜在成長率（景気に左右されない部分の経済成長率）は0.7〜1.0%、おおよそ0.7％という数字です。これよりも金利が低ければ引き締めておらず、むしろ緩和的であるという考え方です。第4章 投資に役立つ「指標」の徹底図解企業評価は売上重視から資産と負債のバランスへ□ PERという指標は、純利益ベースで、時価総額を何年で回収できるかという指標です。□ PER1倍とは、純利益ベースで、1年あれば時価総額を回収できるということ□ PERの理想値は15倍□ ROE（自己資本利益率）・投資家が投下した資本に対し企業がどれだけの利益を上げているかを表す重要な財務指標8％が水準「PBR1倍割れ」とは何か□ PBRは、株価純資産倍率のことで、純資産に対して株が何倍買われているかの指標です□ 投資家が投資した資本よりも時価総額が小さい状態がPBR1％割れです。トレンドはDOE□ 企業が何％を利益配分しているかの指標にDOE（株主資本配当率）があります。第5章 NISAの始めかた、終わりかた自分をバランスシートで考える□ 世の中からの評価は正直であり、それが真実なのだと自分自身を見直すいい機会になりましたし、いまに続く、私の働く姿勢が、その時期に染み付いています第6章 業種・大型株・割安株の意味を知る日経225とTOPIX-17□ 日経225は平均値、TOPIXは偏差値と考える上場企業33業種を知る□ TOPIX銘柄を17業種に分けたものをTOPIX-17と言います。日本は成長株が少ない？□ そもそも日本は、無形資産を評価しない国なのです。インフレ時代の投資先□ エコノミック・モード1. 無形資産とブランド価値2. 乗り換えコスト3. ネットワーク効果4. コスト優位性5. 効率的な規模第7章 投資に役立つキーワード徹底図解東証市場改革はなぜ実施されたか□ M＆Aや成長投資、配当、自社株買い、この3つが資本効率を高めるやり方ですが、実際は成長投資へお金が回っておらず、ほとんどは配当と自社株買いに使われています。第8章 景気は誰でも先読みできる景気を読むために必要な4つの指標と1つの図□ 国内総生産（GDP)・日本経済成長を知る・日本経済の「高度」を示すもの□ 日銀短観・企業マインドの変化を示す・「想定為替ルート」「設備投資計画」も重要□ 景気動向指数・今の景気局面を知る・景気が上向きか、下向きか□ 鉱工業生産指数・景気変動を先読み・GDPを先読み・どのくらい活発に動いているか半導体市場は成長し続けるのか□ ETFとは、株式と同じように証券取引所で売買される上場投資信託のこと積極的なIRは投資を促す□ IRは、短期的な株価上昇を目指すものではなく、長期的に自社を理解し、応援してくれる投資家や株主を増やすための活動だと考えることが大切です。終章 鈍感力と敏感力「この人、好きだな」と思える人□ 文明がどれだけ発展しても、むしろ発展すればするほど、人々は、人間が努力してしか得られない学びの姿や、年月をかけてもたらす信頼貯金に価値を見出すのではないでしょうか。
2026/03/22
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ここにいるよ/真山仁
ここにいるよ （単行本文芸フィクション） [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くおかしも□ 被災地では、悪気のない発言が、時に人を傷つける。□ 私たち子供が見ても、おかしいと思うことがあるのに、誰も文句を言わないし、行動もしない。だから文句を言ってカツを言ってくれる人が、いると思うんだ。きのどくな□ 被災した人たちが、遠慮ばかりしていて、こっちが申し訳なくなる位でした。□ 俺も歳をとってわかってきたことがあんねん。それは、自分が役に立つ場所は、大事にせなあかんてことや。ととらく□ 居心地の良い学校とは、子供たちも、我々も規則や常識にこだわらず、学校生活を楽しいと思える場所にしましょうという意味です。□ 「臆病は最強！」「頑張るな！」「泣いてもいいぞ！」□ 問題を子供のせいにしてはならない。子供たちに寄り添うとは、子供たちの想いを我が身のものにすることだ。□ 好きなことやるのは楽しいぞって。自分が好きで頑張って、そのおかげで喜んでくれる人がいる。こんな幸せは無い。なのに、俺は言い訳ばかり探して逃げてました。そのバカさを、一真が気づかせてくれました。おそすぎ□ 俺は一人ぼっちじゃないし、生き残ったものはみんなつらいんや。それにな、いつまでもくよくよしてたら、死んだ奥さんと娘に叱られるって思ったんや。□ 学校では、私たちは、誰かと比べず、一人一人自分自身の個性を生かそうと習いました。なのに、いつも大人の方たちは、誰かと、何かと比べている。大震災に襲われたこともつらいですが、ずっと何かと比べられているのは、もっと辛いなと思うようになりました。ぬしや□ 常に自分の価値観を押し付ける□ 能登は「待ちの文化」の地です。間垣の里は、その象徴です。来るものは拒まない。それどころか、どんどん受け入れて、自然に溶け込むまで、じっくり時間をかける。あめあめふるな□ 毎日ビクビクやで。けど、いろんな発見があるし、やっぱりこれだけは伝えておかなあかんという気持ちになるから、この仕事を続けている。ここにいるよ□ 震災の被害が甚大な中、各旅館ではなく、温泉郷全体で創造的復興を目指そうと打ち出すのは、きれい事が過ぎると言う批判に反論できないんですよ□ 温泉にも、時代とニーズに即した革新（イノベーション）が求められている。□ 僕らは、自分たちのプランを突き詰めると同時に、やはり「大旦那衆」の皆さんをこのイノベーションに巻き込み、共感させ、支援してもらう努力をしなければならないと思う。□ やっぱり多くの人に、「私たちはここにいるよ」って発信するのが大事だと思うんです。□ 妙な意地やプライドに縛られ、未来ではなく、今だけ、自分だけのことを考えていないだろうか。震災前の事情を取り戻せたら、それで満足なのだろうか。□ 大人たちは、この子たちの未来のために何をすべきなのかを考えなあかん。俺らは、こうやって常に子供たちに試されているんや。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2026/03/22
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ホワイトカラー消滅/冨山和彦
ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか （NHK出版新書 728 728） [ 冨山 和彦 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに シン・学問のすゝめ□ これからの日本は、少子高齢化による深刻な人手不足と、デジタル化の進展による急激なホワイトカラーサラリーマンの減少と人余りが同時に起こる社会に突入する。人手不足はローカル作業で生じ、人余りはグローバル産業で顕著に起こる。序章 労働力消滅、ふたたび迫りくる労働供給製薬社会とホワイトカラーの人余りに□ 2040年に11,000,000人の働き手が不足すると言う衝撃なデータが掲載された。□ 2035年時点の労働市場において約4,800,000人の雇用減少が起きると言う報告が出された。□ 2035年にホワイトカラー(事務担当)が1,800,000人余剰になると知っているが、実際は既に始まっている。「デフレ的安定」から「インフレ的均衡」へ変わっていけるか□ 賃金と物価が下がり続けるデフレ的均衡から、賃金と物価がどちらが上がり続けるインフレ的均衡に切り替わらずを得なくなる。低生産性だからこそ伸びしろは大きい--「停滞なる不幸」は回避できる□ マーケットプライスによって賃金が決まる仕組みに変えなければならない。□ 「停滞なる安定」を支えてきた制度や慣行を大転換し、経路依存の罠から脱却して、日本人と日本社会のポテンシャルを解放すれば、低い生産性に抑えつけられていた分、この国の伸び代は極めて大きい。第1章 グローバル企業は劇的に変わらざるを得ないグローバル産業の現状分析□ スマイルカーブ現象は、上流のデバイス部門やエレメント部門、設計工程等と、下流の販売部門やサービス部門、顧客設定業務等の副価値が高くなり、途中の組み立て工程の不価値が低くなる現象を言う。グローバル経済圏でも付加価値モデルでやっていける道指示とは？□ 構造的人手不足の時代には、世の中を広く見れば、いくらでもチャンスはある。人材の新陳代謝を冷徹に進めなければ、かえって人々を不幸にする時代なのだ。あらゆる産業で「ややこしさ」に日本の勝ち筋がある□ まずは「日本的系モデル」からの脱却が欠かせない。□ 高い付加価値、高い収益こそが、継続的な探索と、転地の投資原資の源泉であり、その高質な人材を採用し、リテンション(維持・継続)する人的資本投資の原資になるからである。グローバル産業は、雇用の寮よりも質、グローバルクラスの質を目指せ□ これからの日本で必要な雇用は、数ではなく、高い労働生産性を前提とした工賃人雇用なのである。□ グローバル企業は、グローバル競争に勝つことで、日本国民を豊かにする使命も担っている「漫然とホワイトカラー」はどのように淘汰されるのか□ 日本企業の終身年功制のせいで、仕事もなく成果も上げていない「漫然とホワイトカラー」、さらには肩書も給与もインフレの「なんちゃって中間管理職」がなかなか減らない。□ ホワイトカラーに残る仕事は、中間管理職が担っている。管理業務ではなく、経営の仕事だ。□ これまで数多くあったホワイトカラーの「部下仕事」は、生成AIに急速に置き換わる。AI革命でホワイトカラーの仕事がプルシットジョブ化する□ 次に起こるシフトは、グローバル産業のホワイトカラーから、ローカル産業のエッセンシャルワーカーへのシフトである。□ DXのキーワードは、「デジタルで変わる」ことを広く指し、技術だけ、仕組みだけ、ツールの導入だけではない。第2章 ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」エッセンシャルワーカーとは何か□ エッセンシャルワーカーの仕事の労働生産性を、今の2倍、3倍、4倍へと押し上げられなければ、この国の未来はない。エッセンシャルワーカーは非常に社会の大半を占めている□ 多様な人生を吸収し、多様な人生を肯定して、中産階級に押し上げる方が、知識集約、産業のアッパー、ホワイトの数を大量に増やすことより、はるかに現実的だろう。「逃げ恥」から見えてくるリアルな社会構成□ いろいろな人生、いろいろな生き方があり、それぞれが中間層であると言う世界を目指すべきではないか。社会インフラ部門--道路維持は徐々に困難に□ インフラの問題が起こる要因の1つに、土木技術員の不足がある。土木技術委員は、役所の側で公共インフラ工事の発注や施工管理を行う職種である。需要密度維持すると言う解決法--コンパクト&ネットワーク□ 人口減少は顧客が減って、供給力が余ることを意味する。しかし、人口減少で需要が縮んでいるのに、それを上回るスピードで労働供給が減少している。農業・水産業・食品部--ブランディングに活路を見出せる□ 稲作に限れば、生産性は高くないが、景観の美しさで群を抜く。棚田は、田植えなどのアクティビティーを含めた観光資源としてマネタイズする。□ 豊かな文化と美しい自然、そして何よりも「食」すなわちおいしい食べ物である。きれいごとで農業の担い手は増えない--さらば「やりがい搾取」産業□ 国が資金を支援するなら、「強気を助け、勇気を退かせる」出し方へ完全転換する必要がある。□ 今のところ、非常に安くて、非常においしいのが日本食である。シン「食」産業の創造的再構築--「株式会社性悪説から決別せよ□ 経営規模を拡大し、より多くの資金、人材、資産を抱えて、長期持続的に経営する上で、株式会社、すなわち営利的な資本集約型の有限責任法人はとてもよくできた仕組みである。医療・社会福祉部門--ここでも付加価値労働生産性が決定的な課題に□ AIが今のペースで進化したら、相場、大半の意思の能力を老化すると思われるので、精度を無理にいじり回すより、テクノロジーイノベーションの活用とベンチャー企業の自由度を足す方がより迅速な問題解決をもたらすと考えている。株式会社的な仕組みを公共材料域で機能させる工夫□ 付加価値労働生産性の向上とは、稼ぐ力を高めることであり、すなわち、産業化を目指すことであり、それがエッセンシャルな公共財としての医療・社会福祉サービスを維持する必要条件になっている。□ 労働時間が長く賃金の安い産業、企業、病院から人漁っていく。そうならないためにも、医療・介護にもDXは必須だ。グローバルなローカル産業起こすが、これからの基幹産業□ ここでも、付加価値労働生産性の向上であり、第一の鍵は、分子の単価上げと、分母の省人化である。□ 今の中堅・重症企業の圧倒的多数は、大手製造業のサプライチェーンの下請けに組み込まれていない観光業や飲食業を始めとするサービス作業である。第3章 エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする10年前は「全大学人の敵」だったが・・・□ 昔も今も役に立っているものの多くはずっと役に立つ資格の充実も重要□ 世界の富裕層のツーリズムスタイルは、文字通りの観光から体験へとシフトしている。□ 付加価値労働生産性を上げて人手不足に対応できるか関係否かであり、これは経営者自身がクリティカルに問われる能力要件となっている。□ いまだに現場にはデフレモードの残滓が残っているのだ。付加価値労働生産性向上は、誰でも可能な時代□ 低コストで単価の高いお客さんを呼び込むツールはいくらでもある。こうしたツールを使いこなせるかどうか、すなわち経営の問題なのである。まずは経営の解像度を上げること--みちのりグループでは□ 高解像度の「分ける化、見える化」を各バス会社で徹底的に行い、対策を講じる。ローカル型産業とDXの相性はいいのだが・・・□ ベストな経営を行い、ベストなオペレーションを実践していても、儲からない事業は事業として成立していない。新陳代謝を阻む、制度的要因を取り除け□ 歌には、金融機関の融資に関する個人保障は原則禁止すべきだ。「昭和」が色濃く残っていることの問題□ 女性は、自らの生きやすさ、住みやすさ、働きやすさが満たされない「昭和な地方」には全く魅力を感じなくなっている。第4章 悩めるホワイトカラーと、その予備軍への処方箋根本的処方箋は自己トランスフォーメーションーーシン「実学のすゝめ」□ 「よりよく生きるための知的技能」、すなわち思考や行動のベースとなるのがリベラルアーツだからだ。「基礎編」を学ぶ要諦□ ビジネスパーソンに問われる能力は、相当量のファクト認識し整理し、一定の思考フレームワークを選択し、それらを当てはめて論理を構築する、さらにわかりやすくする表現だ。「応用編」を育む要諦□ 「問いを立て」「答えを模索し」「決断する」と言う三要素□ とにかく考えよ。これが実践的姿勢を鍛えることになる。リングは企業の責任か、個人の責任か□ 日本以外の国では、学校出て就職する時点から自分に値段がつけられる。否応なく、真剣にリスキングを行った人たち□ 管理職になることを拒否することで、その空間で生き残ろうとする。それこそが、時間さえかければ、誰でも部課長になり、定年まで勤めあげられるシステムが崩壊しかけている。1つの証左とも言える。まずは、自らの「付加価値」力の自己検証から□ もらっている給料分の付加価値を出しているかホワイトカラー自問自答の方法□ 雇う側の立場、金を払う側の立場に身を置いてみることに尽きる。20代今どき「Gの世界」でも通用する力を身に付ける。逆説的アプローチ□ 大企業の歯車で、10年、20年経験を積むより、中小企業のナンバースリー、ナンバーツー、社長の右腕の方が短期間ではるかに実力が身に付く。第5章 日本再生への20の提言① 歴史的な大転換期の認識を共有せよ② 豊かなローカル、強いグローバルの国を目指せ③ 人口減少の危機的局面を、国と社会の再生の梃子とせよ④ シン列島改造論のすゝめ--人口80,000,000人時代に「多極集住」で、「密度の経済性」を実現できる国づくりを⑤ あらゆるレベルで、新陳代謝を加速せよ⑥ 古来の伝統からつながる江戸の庶民の世界観、社会観、人間観を再評価せよ⑦「複雑性」「ややこしさ」が勝負、シン基幹産業が何かを間違えるな⑧ 昭和の身分制を破壊せよ⑨ 昭和なホワイトカラー身分による中間搾取を排除せよ⑩ シン学問のすゝめ--ローカル西の、グローバル債のそれぞれに可能性をフル追求できる教育システムを⑪ カイシャ共助型から社会共助型セーフティーネットへ⑫ 国も企業も付加価値労働生産性向上の1本、勝負！⑬ 人的資本の強化に向けて、労働市場の改革を急げ⑭ チープレイバー輸入型ではない。国際的な多様化を⑮ アドバンスト現場人材の時代、シン「分厚い中間層」づくりを急げ⑯ 労働所得と資産所得のリバランスを進めよ⑰ 超長期的な人工戦略を遂行せよ⑱ 為政者、リーダーは日本社会の変革特性を理解せよ⑲ アンラーンとラーン、スキリングとリスキリングを国民運動へ⑳ 青年は、ローカルを目指す--ローカル経済圏をサブスリー経済圏に！⭐️ こちらもどうぞ 冨山和彦さんの本「決断できないリーダ」ーが会社を潰す/冨山和彦会社は頭から腐る/冨山和彦挫折力/冨山和彦
2026/03/18
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身辺整理/森永卓郎
身辺整理 死ぬまでにやること [ 森永 卓郎 ]楽天で購入アマゾンへ行く序章 私が身辺整理を進める理由□ いつ死んでもいいように生きる□ 「ザム真理教」以降、テレビの報道・情報系の番組からの出演要請が大きき減り、そこに「書いてはいけない」で日航123便の真相を取り上げてからは、ピタリと声が掛からなくなった。□ いつ死んでもよいように生きる。それが悔いのない人生に繋がっているのだ。□ あなたは明日死ぬとしたら、今日何をするだろう第1章 モノは捨てる□ モノがないほど楽なのだ。逆にいえば、モノはなくても暮らせるということだ。第2章 コレクターのけじめ□ 稼ぎを増やすのではなく、生活コストを下げるのだ。第3章 資産整理□ 資産整理の期限は10カ月しかない□ 銀行は10年以上、取引が行われていない口座を休眠口座とみなす。□ 預金口座の1本化資産整理の2つのポイント① 資産リストは金融機関名と資産内容だけでなく、通帳の保管場所、その通帳で口座を開いた時に使った印鑑、暗証番号をセットとして捉え、資産リストを完璧にしておくこと② 通帳を一本化する場合には、思いのほか時間がかかることを考慮したうえで、まるべく早い段階で動き始めること。□ 「投資」を生前整理することが、老後生活を守るための最優先事項になる□ 貯蓄高と幸せは比例しないのだ。だから金に振り回されてはいけない。□ 遺族にたくさん残してやりたいなどと思うのはナンセンスだ。下手に残せば骨肉の争いになりかねない。第4章 仕事の終活□ 思いついたらすぐに行動し、しくじったらすぐに謝罪すればよい□ できる人は本質から目を逸らさないのだ。□ 私はどんな人にも平等にオープンであることを心掛けてきた。第5章 人間関係を片付ける□ 結局のところ、自分の問題は自分で解決するしかない第6章 好きなように自由にやる□ 仕事から離れ、本当にやりたいことをするために24時間、365日を使える喜びにしたるべきだ。自由を謳歌すべきなのだ。□ 持つべきものは夢ではなく、課題（タスク）だ。第7章 人は死んだらどうなるのか□ 私にできるのは、生きている間、なるべく周囲の人達に迷惑をかけないように暮らすことだけだ□ 教養があれば、潤沢な金がなくても人生を思いのまま楽しむことができる⭐️ 森永卓郎さんの本リストラと能力主義/森永卓郎長生き地獄/森永卓郎書いてはいけない/森永卓郎ザイム心理教/森永卓郎森永卓郎流「生き抜く技術」
2026/03/10
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勝間式 汚部屋脱出プログラム
2週間で人生を取り戻す！ 勝間式 汚部屋脱出プログラム【電子書籍】[ 勝間和代 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私がなかなか家を片付けられないという話をしたら「それは、セックスしていないし、愛が満ち足りていないからよ。だから、ものに頼るし、物が片付けられないの」第一章 私が「断捨離」に目覚めた理由□ 普段使っているもの以外は原則捨てる□ 活躍しているものたちには、もっとお金とスペースを配分し□ 活躍できなかったものたちは、捨てるか、活躍先を探す□ 「目標」を達成するには、努力や意志の力ではなく、「仕組み」を作ることが大事第二章 捨てて得られる現世御利益□ １カ月の断捨離期間を通じて、2kgくらいやせました。□ 断捨離は「いらないものは減る」けれども、「必要なものは増える」のです第三章 まずはマインドを変える！□ 「バッチ処理＝まとめて処理」は、極めて旧世代的第四章 成功のための基本ルール□ ルール1 基本は「今、使っていないものは捨てる」□ ルール2 断捨離の順番は、簡単で効果実感が高い場所から□ ルール3 一度に全部終えようと思わない□ ルール4 リバウンドを防ぐ生活習慣を身につける第五章 何を残して、何を捨てるか？初級編□ ものの多さと掃除のしやすさは反比例する□ 専用品を使わず、なるべく代用できるものを探す第六章 何を残して、何を捨てるか？中級〜上級編□ 収納も、7割か8割にして余裕を残しておかなければ、収納の機能が効かなくなってしまうように、仕事も、時間に余裕を残しておかねば崩壊します。□ 物置は、「めったに使わないけれども、定期的には必ず使う予定がある」ものを収納する場所であって、「使うかもしれない」ものをいれてはダメです。第七章 リバウンドしない生活習慣□ ものの管理は、フローの問題。すなわち、もののInとOutにどれだけ気をつけられるか□ ものは使用頻度と占有スペースで選ぶ□ 収納は「見える化」して第八章 汚部屋脱出で、行き詰まった人生も回りだす□ 汚い部屋に住んでいる最大のリスクは、「自分を信じられなくなる」こと □ 身の回りの状態というのは、あなたの心の拡張現実です□ ものが捨てられるようになると、人間関係が改善する□ 断捨離したことで、おおむね1〜2割、人生の幸せ度がアップしましたおわりに□ 心と身のまわりの片付け状態は連動している文庫本の出版にあたって□ 果たして今の自宅のまま自分が死ねるかというと、とてもこの状態で人を自分の家に入れることはできない、そうであれば、とにかく片付けなければ□ ぜひ、ものに頼るのではなく、自分で自分のことを幸せにしてあげてください⭐️ こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧
2026/03/08
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電子の標的/濱嘉之
電子の標的ー警視庁特別捜査官・藤江康央ー【電子書籍】[ 濱嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行く□ 韓国という国が何事に関してもデータを重視する社会であることを藤江は熟知している。□ 藤江さん、あの警視だけど、あれはダメだ。宗教に侵されている。□ 最善がダメなら次善に切り替える□ 捜査というのものは百のうち、九十九が無駄足で、残りの一が活かされるものだ。□ どんな社会にも「宝の持ち腐れ」はあるものだが、特に警察社会ではこの傾向が顕著だ。□ いいんだよ。あるモノを使えばいいんだ。捜査は司法じゃないからな。行政ならばどんな発想もできる。□ 深刻に悩むが、常に明るい方向に答えを求めるのが藤江である。□ 捜査というものは、あらゆる方向から情報とサポートが入って進んでいく。⭐️ こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本
2026/03/06
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勝間式金持ちになる読書法/勝間和代
勝間式 金持ちになる読書法 [ 勝間 和代 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 無意識が受ける影響とは、その知識と経験だけなのだそうです。□ 錬金術となる本に出会うための近道は、やはりたくさんの本を読むことに尽きます。多読は基本の基本です。序章 お金持ちになる方法は読書で学習できるお金を稼ぐための「情報強者」になる□ 肥満傾向の人ほど消費者金融でお金を借りる傾向が高い。情報を制する者がお金を制する□ お金とは情報である□ お金というものは、信用やサービス内容を情報化したものであり、その情報としての本質を把握することができれば、お金を稼ぐことも、お金を使うことにも不自由がなくなるのです。「情報は力なり」と心得る□ お金をどれだけ効率的に、上手に得ることができるかという知識は、現代におけるサバイバル術なのです。第1章 絶対的読書のススメ読書嫌いの人の理屈--なぜ人は読書をしないのか？□ 文字の読み書きが自在にできる人間は、自分で学ぶことができます。「知は力なり」です。□ 本屋さんというのは、ある意味錬金術の本がたくさん並んでいるような、宝の山がある場所だと思ってもらえばいいと思います。「行動」する読書、「実践」する読書が大事なわけ□ 集団知や集団的知性□ 私の感覚からすると、お金ではなくて、人生に役立たない情報に時間を費やしていることの方がよっぽどもったいないと思うのです。第2章 どんな本をどんなふうに読むのか読書は知の最先端テクノロジーである□ ありとあらゆるところに先人の道が張り巡らされており、そこへ向けて道路も整備されているイメージがある読書は翻訳書がオススメな理由□ 迷ったときに翻訳書を読むと良い□ 年間100冊では少なすぎる勝間式読書のやり方□ 読書の秘訣の第一は、きちんと目標・目的を設定して、そのためにどんな知識や経験を学ぶ必要があるのかを自分なりに方向づけることです。フォトリーディングは目的意識が大事□ 読書は独学の王道クリエイティブな言い訳ばかりしないこと□ 良い本を読めば読むだけ、その情報が無意識に蓄積されていくので、一定の臨界点を越えれば、無意識にガラッと変化していきます。□ たくさん読めば読むほど、1冊の本の情報に騙されることもなくなるわけです第3章 今すぐできる！読書ハック読書というフロー体験を味わうために□ 自分が夢中になれる面白い本ばかり読むこと読書をする暇がない！という人のための時間術□ テレビを見ない□ News Diet□ 新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める□ 本を読む本□ 読書の目的を単に知識の習得だけでなく、「楽しいから」と言えるようになれば、その人はすでに一人前の読書家だと言えるでしょう。1日4万字の読書週間を身につけよう□ 本の特徴とは、非常に細かいところに、欲しい情報が埋まっていたりする点です。300ページある本のうち、本当に人生を変えてくれるような素晴らしい情報はたった数行だったりするのです。ある意味では、その数行を掘り起こすために、読書という名の宝探しをするようなものなのです。□ 多種多様な本をさまざまな形で読み続けていると、そこで得た集合知的な知見というものが、将来的には予測のようなものになっていくのでしょう。第4章 お金持ちになる読書術 実践編 私が実践してきた読書術□ 情報は金なり。そして情報を手に入れる最も安価で優秀な手段は読書である□ 他者と共有する際には、自分で実践してみて効果があったもの、信頼性のあるもののみ共有する□ 読書を通じて情報強者となり、釈迦にとって役立つ人間になる。ということからお金持ちになる道は始まります。行動的読書家のススメ□ 行動しない読書は、無駄だと肝に銘じてください□ みんなの意見は案外正しい□ 中小規模の出版社から刊行され、時間をかけてベストセラーになった本は、クチコミで広がったわけですから、良書が多いと判断できるでしょう。読書のあるリッチな人生を送るために□ 人生の荒波をサバイブしようと思った時に、やはり一番必要なのは、「情報力」と「判断力」だと思います。□ 情報弱者は騙される□ 金融資産に頼るだけではなく、読書を通じて、さまざまな無形資産を自分の中につくり、より良い生き方が自動的にできるような状態に持っていくことも可能です。□ 毎日を楽しく生きていれば、突発的な事故など、何らかな理由で長生きができなかったとしても、まぁ、それはそれでいい人生だったな、といつでもピリオドを打つことができます。⭐️ こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧
2026/03/04
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