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2009/07/12

会社は頭から腐る/冨山和彦

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1598)

カテゴリ：マネジメント

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会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」

第１章人はインセンティブと性格の奴隷である
　□ 大組織の中間管理職は、半分に減らして業務をこなせる。
　□ 合理的に必要最低限の　人間と、的確な能力と動機づけを持つ人間をそろえ、しかるべき役割と機能を名実共に与え、しっかりマネジメントを行うことさえできれば、本部機能なんて少人数ですむのだ

第２章　戦略は仮説であり、ＰＤＣＡの道具である
　□ 戦略を策定した後に本当にやるべきことは、戦略を、ＰＤＣＡを回す道具として、冷静かつ合理的に利用していくことである。

第３章組織の強みが衰退の要因になる－<会社の腐り方>
　□ 日本は小資源国である。人材は貴重な資源なのだ。きちんとリサイクルされなければならない。
　□ 常に懐疑を働かせる ことである。危険性の認識を持ち、個人が構成するものというのは、こういうことが起こり得るということを、頭に入れておかなければならない。

第４章産業再生の修羅場からの臨床報告－<現場のカルテ>
　□ 組織として独立し、個々人としても独立していること
　□ 自分たちできちんと物事を決め、その責任をすべて背負って仕事をする

　□ 徹底して現状を把握する
　□ 「合理」と「情理」
　□ バッドニュースが迅速に報告 されることを歓迎するといいまわった。
　□ 積極的に声をかける ようにもした。
　□ 誰かが苦労している自分を、見ていてくれるという思い。
　□ 日常の小さなところから、実践していくしかない。
　□ 職場がどんな雰囲気になっているか

□ 仕事の軸は何か
　□ 最も重視されているインセンティブは何か
　□ 職場のキーマンは誰か
　□ どんな性格の職員が向いているか
　□ 何を武器にできる人間がいいか

失敗することは非常に大事なことなのだ
　□ プロフェッショナルたちに、専門分野以外の仕事をすることを求めた
　□ ホラーストーリーをイメージしておく
　□ 大事なのは、人材である。

　□ 儲からないことはやめる
　□ 計画の遂行は、ただちに全速力でスタートする
　□ 当たり前のことを当たり前にやる
　□ 戦時にいちばんやってはいけないことは、二兎追うこと だ。
　□ すべてがお互いにリンクしているということだ。配役も、組織戦略も、事業戦略も、すべてがつながっている 。
　□ 戦うために何をしなければならないか。何より 組織を変えなければならない 。

　□ 再生を担う人間には３つの能力が必要になる。
　　１）事業をしっていること
　　２）経営をしっていること
　　３）人間に対する洞察力

　□ 生の現場の姿、お客様とのやり取りを見る ことで、ある種の直感が仮説を導き出してくれることがある。
　□ モチベーションの多くは金銭的なものではない。仕事のやりやすさ、やりがいというのは、非常に大きな要素の一つである。

第５章ガバナンス構造を徹底的に見直せ－<予防医学その１>
　□ 3つの市場と対峙
　　１）製品・顧客市場
　　２）資本市場
　　３）人材市場

　□ ガバナンス機構が監督することは、「 経営者がそのときの経営者としてふさわしいか 」
　□ 経営を語れぬ者、経営者を語れぬ者はガバナンスを語るべからず

第６章今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ－<予防医学その２>
　□ 経営とは無数のトレードオフ、葛藤の中で最適解を見出し、それを実現化していく 厳しい仕事である。
　□ 自分の頭で判断し、その結果、責任をすべて自分が負うからリーダーなのである。
　□ 世の中にどれくらいのインパクトを作れたか、これこそが真の社会のリーダーには問われるのだ。
　□ うまくいこうが失敗しようがすべて自分に責任が降りかかるという状況に追い込まれれば、余計な事は考えず、雑念なしで判断するようになる。
　□ ４０歳 を過ぎれば、もう年齢は関係がないのではないか。
　□ これまで使われてこなかった人たちは、眠れる資源である。
　□ つまるところ、 人格要件が重要 になる。

エピローグ：今はまだ経営を語らず
　□ 経営において最終的に最も大事なものは、 マネジメントする人の志 です。

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