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2026/07/25

ブティック/池井戸潤

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1598)

カテゴリ：池井戸潤

ブティック [ 池井戸　潤 ]

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第一話　星を探して

□ 信用とは担保のない融資のことだ。
□ 同期トップを走ってきたこの男にとって、己は常に正しく、その発言に周囲は平伏してしかるべきである。
□ 悲しみや苦しみの中で浮かべる笑みほど、胸に突き刺さるものはないのだと、そのとき秋都は悟った。
□ 会長は社長時代、技術開発に会社が傾くほどの金を投じてきたが、結局、そんなもの大した価値はなかったということが、証明された。どれだけじゃないか。

□ 不可解に見える言動の裏には、知らされざる理由が隠されていることが多々あります。
□ 銀行だけが会社を救えるわけじゃない。秋都は今、はっきり認識した。
□ 一度苦難を乗り越えた者は、新たな魅力と力強さを備える。ぼくもそうありたいと思うね。

第二話　ツゥームストーン

□ どうするかは、君が決める。人事は人事が決めるんじゃないんだぞ。

□ 上司の好き嫌いで待遇が変わる。顧客より自分たちの利益が優先される。偉ければ間違ったことをしても許される。それがウチの銀行の真実だということを痛いほど、思い知らされました。

□ スキルなど、若ければどうにでもなる。最も重要なのは、根源的な力であり、人間性そのものだ。
□ 坂崎は念じた。己の人生を切り拓くのは、他でもない自分自身だ。未来の扉は、自らの力で開ける。それが人生という者ではないか。

□ 秋都もそう思う。ただし、それを生かすばが与えられれば--。
□ 真の価値を決めるのはクライアントや。
□ 今日だってそうやろ。君は俺の信じた通り、ここに来たやないか。約束を守るために。そういう人間は俺は心から尊敬するし、信用している。

第三話　夏空

□ これは、「どちらが正しいか」ではなく、「どちらを選ぶか」という問題かもしれないと秋都は思う。
□ M＆Aでは、結局、買い手の意向が強くなる傾向がある。
□ 私は、向き合わなくてはいけない困難から、ただ逃げていただけかもしれません。

第四話　最善のアドバイス

□ 事業というのは、ひとりで全てをやりくりするもんじゃない。いろんな人を巻き込んで成立させる者だと思いますよ。

□ 白山は光島グループを客観的に評価し、どの業種や部門、人材に強みがあり、何が足りないのか--そういった問題を常にモニタリングして、次に内部き一手を光島に提案する能力に秀出ている。
□ 会社っていうのは、結局のところ、人でできているんですよ。数字を作っているのは人です。
□ 世の中っていうのは、平等じゃないし、正義が勝つわけでもない。強くて賢いものが勝つんだ。

□ 不正はいつか白日のもとに曝される。そのとき、きっと全容は明らかになるだろうけど、それは私たちの仕事じゃない。

第五話　スイミー・キッチン

□ 信用していた者に裏切られたとき、その信用が厚ければ厚いほど、傷は深く痛みは大きい、その窮地から脱するだけの道筋をつけたのはよほどの幸運か、力技が必要だ。

□ 一緒に成長していくのがビジネスだって、花房社長はおっしゃってましたよ。自分だけ得したり、損したりするような取引はしたくないそうです。

第六話　秋空

□ やっぱり工場は、数字を見るより現場を見せていただいた方がわかります。
□ 社長としても私の仕事は、挑戦し甲斐のあるゴールを語ることだと思っています。

□ 立野さんが決断を迫られているのは、過去をとるのか未来をとるのかという選択です。

第七話　ブルータスの選択

□ バンカーとして、感化するわけにはいかない卑劣さを、そこに感じるのだ。

□ 目先の収益構造を改善するのは当然ですが、将来的な競争力を削ぐことになりますし、一旦流出した技術者は戻ってきません。

□ 強い者ではなく、正しいものが勝つ--そんな組織であってほしいと思わないか？

□ お前らにとって、従業員はコストか？

□ やりたいことがお金儲けって虚しいなって。知識や能力はお金儲けのためじゃなく、人を喜ばせたり、救ったりすることに使いたい。

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