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2016.05.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
平成二七年四月三日、この日は何の日か、職員は覚えていますか？そう、経営計画発表会です。この日、私は全従業員に向けてある宣言をしました。
それは、
「部長の給料を１．５倍にします！」
というものです。
宣言した以上、実行します。
今年度から部長の給料は大幅に上がりました。事実上業界内でも相当高い水準だと自負します。もちろん、この決断をしたのには理由があります。
「部長には結果を求める」
「部長の稼ぎだけで家族を養う」
この二つを実現する為です。
まず、部長に求める「結果」とは何か？それは、数字です。統括する部門の『営業利益』を毎年十円以上上げる事。これが部長に求める事です。え？十円でいいの？はい、十円でいいです。
十円上げるくらいなら俺でもできる！と思った人は、まだまだです。断言しますが、そんなあなたには十円上げる事は不可能です。
考えてもみて下さい。今年の売上げが千円だったとしましょう。すると、来年は十円上げれば良いのだから、千十円稼げばいい、と思うのは大間違い。
なぜなら、毎年皆さんの給料は上がるからです。皆さんの給料が百円上がれば、売り上げを十円上げても、むしろ赤字です。
実際は、皆さんの昇給額が数百円というわけではありませんから、年間にすると数百万円以上を部長は求められているのです。
その為に、昨日と同じ事をしているだけでは、だめです。昨日より今日、今日より明日、常にチャレンジし続けなければ、この結果は出せません。一日も気が抜けないのです。
次に「部長の稼ぎだけで家族を養う」です。福祉業界は定着率が悪い、とはよく聞きますが、その中でも、子供の誕生をきっかけに転職をする、というケースが多いと言います。理由は簡単。福祉の給料では家族を養えないからです。結婚して家庭を持ったら、続けていけない会社には夢も希望も持てません。もちろん、社員全員とまではいかないですが、一定以上の責任を背負う部長には、一般の会社でも十分通用するくらいの給与水準を用意することで、皆さんに目標と希望をもって貰いたいと考えています。
さて、長々と前置きをしましたが、以上の理由から、私は部長の給料を大幅にアップすると宣言したのです。そして、その約束は見事に果たされ、部長は今ニコニコです。しかし、皆さんよく考えてみて下さい。部長の給料はどこから支払われますか？そう、統括する各事業所の人件費からですよね。つまり、部長がニコニコしている分が、全て皆さんの事業所にのしかかってくるのです！そこで、皆さんに聞きます。
『部長の働きに満足していますか？』
「その働きは、自分たちが負担する額に見合うものですか？」
もちろん、満足していませんよね？
「忙しそうで相談しにくい」
「何処にいるか分からない」
不満はいっぱいです。でも、所長の皆さん考えてみて下さい。皆さんも、言いますよね？
「忙しくて現場でOJT出来ない」
「面談同行した事が無い」
「仕事を教えてくれない」
「忙しそうで相談しにくい」
でも、そんな時、所長の皆さんは決まって言いますよね。
「聞いてくれればいつでも教えるのに・・・」
そう、その通りです。それが正解です。しかし、分かっているのに、自分は部長に言えない。これはおかしな話しです。
自分は部下に望んでいる事を、なぜか出来ない。当然部長も同じことを考えています。であれば、今日から所長がやるべきことはいたって簡単。とにかく部長とコンタクトを取り、部長の時間を自分の為に使わせるのです。日報で、サイボウズのスケジュールで、ありとあらゆる手段を使って、部長の時間を奪う。部長は引っ張りだこで、息つく暇もない。これが、正しい姿です。自分から動かなければ、部長は動きません。それは、所長自身がよく分かっているはずです。徹底的に時間を奪い、経験や知識・技術を奪い、踏み台にして、自分が成長する。そして、部下にフィードバックして、事業所を成長させ、利益を出す。結果として自分も出世し、部下の給料も上がる。良い事ばかりじゃないですか？
念のために付け加えますが、
「週に一度位は来てくださいね」とか
「次もお願いします」みたいな、曖昧な言葉ではだめです。
「○月○日の何時に現場に来てください、」
と具体的に言うのが正解ですよ。
理事長 笹谷 寛道
それは、
「部長の給料を１．５倍にします！」
というものです。
宣言した以上、実行します。
今年度から部長の給料は大幅に上がりました。事実上業界内でも相当高い水準だと自負します。もちろん、この決断をしたのには理由があります。
「部長には結果を求める」
「部長の稼ぎだけで家族を養う」
この二つを実現する為です。
まず、部長に求める「結果」とは何か？それは、数字です。統括する部門の『営業利益』を毎年十円以上上げる事。これが部長に求める事です。え？十円でいいの？はい、十円でいいです。
十円上げるくらいなら俺でもできる！と思った人は、まだまだです。断言しますが、そんなあなたには十円上げる事は不可能です。
考えてもみて下さい。今年の売上げが千円だったとしましょう。すると、来年は十円上げれば良いのだから、千十円稼げばいい、と思うのは大間違い。
なぜなら、毎年皆さんの給料は上がるからです。皆さんの給料が百円上がれば、売り上げを十円上げても、むしろ赤字です。
実際は、皆さんの昇給額が数百円というわけではありませんから、年間にすると数百万円以上を部長は求められているのです。
その為に、昨日と同じ事をしているだけでは、だめです。昨日より今日、今日より明日、常にチャレンジし続けなければ、この結果は出せません。一日も気が抜けないのです。
次に「部長の稼ぎだけで家族を養う」です。福祉業界は定着率が悪い、とはよく聞きますが、その中でも、子供の誕生をきっかけに転職をする、というケースが多いと言います。理由は簡単。福祉の給料では家族を養えないからです。結婚して家庭を持ったら、続けていけない会社には夢も希望も持てません。もちろん、社員全員とまではいかないですが、一定以上の責任を背負う部長には、一般の会社でも十分通用するくらいの給与水準を用意することで、皆さんに目標と希望をもって貰いたいと考えています。
さて、長々と前置きをしましたが、以上の理由から、私は部長の給料を大幅にアップすると宣言したのです。そして、その約束は見事に果たされ、部長は今ニコニコです。しかし、皆さんよく考えてみて下さい。部長の給料はどこから支払われますか？そう、統括する各事業所の人件費からですよね。つまり、部長がニコニコしている分が、全て皆さんの事業所にのしかかってくるのです！そこで、皆さんに聞きます。
『部長の働きに満足していますか？』
「その働きは、自分たちが負担する額に見合うものですか？」
もちろん、満足していませんよね？
「忙しそうで相談しにくい」
「何処にいるか分からない」
不満はいっぱいです。でも、所長の皆さん考えてみて下さい。皆さんも、言いますよね？
「忙しくて現場でOJT出来ない」
「面談同行した事が無い」
「仕事を教えてくれない」
「忙しそうで相談しにくい」
でも、そんな時、所長の皆さんは決まって言いますよね。
「聞いてくれればいつでも教えるのに・・・」
そう、その通りです。それが正解です。しかし、分かっているのに、自分は部長に言えない。これはおかしな話しです。
自分は部下に望んでいる事を、なぜか出来ない。当然部長も同じことを考えています。であれば、今日から所長がやるべきことはいたって簡単。とにかく部長とコンタクトを取り、部長の時間を自分の為に使わせるのです。日報で、サイボウズのスケジュールで、ありとあらゆる手段を使って、部長の時間を奪う。部長は引っ張りだこで、息つく暇もない。これが、正しい姿です。自分から動かなければ、部長は動きません。それは、所長自身がよく分かっているはずです。徹底的に時間を奪い、経験や知識・技術を奪い、踏み台にして、自分が成長する。そして、部下にフィードバックして、事業所を成長させ、利益を出す。結果として自分も出世し、部下の給料も上がる。良い事ばかりじゃないですか？
念のために付け加えますが、
「週に一度位は来てくださいね」とか
「次もお願いします」みたいな、曖昧な言葉ではだめです。
「○月○日の何時に現場に来てください、」
と具体的に言うのが正解ですよ。
理事長 笹谷 寛道
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