2020年04月04日
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上司と面談をしてきました。
朝イチで仲良しＳちゃんに送ったメールが、一番ストレートな私の気持ちだったので記録として一部抜粋。
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私、部署の問題（結局はＫ問題）を洗いざらい表沙汰にすることにしたよ。
この間Ｓちゃんにメールした時は、私がこの会社で働いていくことを前提にして考えてて。
刺し違える覚悟やけど無駄死にはしたくないし、できるだけ自分を守りながら戦おうと思ってたんやけど、なんかもうそこにエネルギーを使う気にならなくって。
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前日のことや過去の経緯を書いて送ったら、「会って話しようか？大丈夫？？」って返事をくれて。
私が「大丈夫やで！」と（本当に大丈夫だと思ってたので）返しても「Ｋちゃんが大丈夫ならいいんやけど…想像したより良くない状態なのかなと思って…一人で心細かったら辛いし。」ってめちゃくちゃ心配してくれました。
私の「大丈夫！」はまったく当てにならないという前科もあるので、面談が終わったらちゃんと報告メールするねということでひとまず落ち着きました。
午前中に、今までに起こった事実ベースの年表（これを書くために日記を遡りました）と、付帯資料（過去に作ったものの体裁を整えただけですが）を渡して、「こちらにお目通しいただいてから、お時間下さい。」とお伝えして。
言っても過去のことなのでそれほど私にとって重きを置いているわけではないのですが、それだけの背景があるということは知っておいてほしかったので。
昨日今日のことで、私がここまでやるに至ったわけではないと理解してもらうためのものでした。
経営者に話を持っていく時にはそれなりに内容を吟味するつもりですが、前日のアレコレがあったので忖度なしでほぼ生のデータをぶつけました。
ここまでやってそれで何も変わらないのなら、もうあきらめもつくなと。
そして、本番？
Ｋ問題についてのレジュメをもとに、話をしました。
前回の面談から、Ｗ部長とはペーパーを一緒に見ながら話をするのがいいのかと思ったので、その形で。
・今までなぜＫ問題について言わなかったのか
・解決方法（私が会社を辞めるor何もしないで個人レベルでの対応）
・なぜ言うに至ったのか
・実際に起こったこと（具体的な内容）
この辺りは、とりあえず知っておいて下さいと。
それから具体的に対応してほしいこととして、業務上で困っていること２点を。
なんだか、とってもとっても腑に落ちないものとなりました。
私としては最大限譲歩したつもりで、私のメンタルや人間関係の面倒を見てもらおうとは思っていないと伝えて。
ただ、今後のために情報として知っておいてもらえるだけで今はかまわないと。
ただ、私の言うことが信じられなかったり、相性の問題だと少しでも思ったなら、お願いですから社内にいる体験者（ＮさんやＭさん）にヒヤリングして下さいと。
その上で、業務を行う上で理不尽で支障が出ているもの２つについてだけ、上司として対応をお願いしたいと言ったのです。
改善策も提示して、メリット・デメリットもあげて、本来だったらＫがやるべきところを私が被る形で、それでも現状よりはまだマシだというところでの提案だったのですが。
１点については、Ｗ部長が可能な限り対応しますということで。もう１点については保留にしてほしいと。
Ｗ部長は、この部署に来てすぐにＫと私の関係が悪いのはわかったと。
そりゃそうだろうなと思います。
私は、部長はこのまま上手にご機嫌をとって（表現は悪いですがとは言いましたが…）上手にやっていってください、私の機嫌を取る必要はないしむしろしてほしくありませんと。
この辺りは、前回の面談があったから伝えられたことだとは思います。
肝心の業務については、「いったいＫは何の仕事をしてるんですか？」という質問については、まだちゃんと把握できてないからすぐに答えられないと保留に。
私の業務は私が明日死んでも回るようになっていて。だけど、私の業務を回せているのは今の私だからで、それを当たり前に思わないで下さい。もし私がいなくなって違う人が入った時に、私と同じものを求めないで下さいとお伝えしました。
そして、この部署にいるのが私と仲良しＳちゃんなら、無駄な作業を省いてコミュニケーションを取って協力できるのなら、小物も含めた３人分の業務を二人で回せる！と。
私ができるっていう話じゃなくって、Ｗ部長もご存知の通りあれだけ仕事ができるＳちゃんを辞めさせた理由のひとつがＫの嫌がらせなんだと。
ちょっとこの辺りは、ヒートアップして暴走してしまいました。反省…
もうひとつ、会社としての業務改善案のプレゼン資料も作っていましたが、まだタイミングじゃないと思ったので、提案資料の存在だけお伝えして話を畳みました。
会社としても、コロナ対策で色々大変なのはわかっているのですが、それよりも私がもう限界で。
こんな時期にこんな話をするのはどうかとも思ったけど、今までタイミングを計って時期が来たらと待ってるうちに、どんどん状況はひどくなっていくばかりで、このままタイミングをはかってるうちに私がつぶれてしまうと思ったから、今この話をしてるんですとも言って。
Ｗ部長は優しい方なので「つぶれてしまう前に、お酒でよかったらいくらでも付き合うよ」と言ってくださいました。私のキャラが見て取れますね（笑）
私も「いや、自分で飲みます」と訳のわからない返しをして「つぶれる前に、逃げます」と言いました。
話をしてみて。
Ｗ部長も、前任者のいい加減な仕事でご苦労なさってるのもわかるんですけど…
あまりにも、会社として組織としておかしな状態なんじゃないの！？と正直思いました。
上司や役員達が、Ｋがどんな仕事をしているかを把握していないというのが大問題で。
仕事を囲い込むことのマイナス面や、やりたい仕事しかやらない姿勢をわかってるの？と。
それで困っている人がいて、問題としてしかるべき場所に折を見て話をしているのに、結局は後回しにして放置されて。
Ｗ部長は一人の人として尊敬できる人だけど、上司としてどうなのかは何とも言えないなと。
私は、私にできるだけのことをやったし、後はそれをどう扱うかを見させてもらおうと思います。
この先もこの会社が存在するとして（会社がある日突然なくなることは体験済みなので）。
あと数十年、この環境で働くのが私にとっていいことなのかは私が考えて決めようと思います。
ただ、こんな状況でも私に対して聞く姿勢を見せてくれたＷ部長は尊敬に値する人だと改めて思いました。
帰り道、Ｎさんと一緒に帰ってもらいながら話をして。
前日の私のキレっぷりもご存知なので、ライトな感じで大枠を聞いてもらって。
「Ｗ部長も、今まで何も言わなかった私からいきなり渾身のネガティブ･レポートを叩きつけられたわけだから、そりゃ困りますよねー」（実際にＷ部長から「ショッキングな内容で･･･」と言われました）
「私、扱い方を間違えなければそう悪い部下じゃないと思うんですけどねー」
「前に仲良しＳちゃんにそう言ったら「こんな乗りやすい馬を乗りこなせへん奴が悪い」って言ってましたー」
とかおしゃべりして。
前にもＮさんに自分のことを馬車馬だと言ってたな～とか思いながら
「私、馬は馬でも自分でご褒美のニンジンをぶらさげてひたすら走る健気な馬車馬ですよね(笑）」とか言って。
Ｎさんも自分がニンジンなのをわかってるので、二人であーだこーだ言って笑いました。
こうやって気持ちをなぐさめてもらえて、かなり救われました。
Ｎさんとバイバイしてから、仲良しＳちゃんに一連の報告メールをして。
「Ｋちゃんに甘えすぎやんなー」「会社全体の問題でも、我慢できる人が我慢してる状態やん。」とバサッとぶった切ってくれて。
Ｗ部長の問題点のうち１点の対応について「Ｗ部長が被るのが一番早い対処法やろうけど、問題はなんら解決してないよね。」「Ｗ部長の負担が増えるだけで、Ｗ部長がいない時は変わらないよね。」と言ってくれて。
私のもやっとしているところを言語化してもらえてすごくスッキリしました。
そしてやり取りの中でも私の思いを聞こうとしてくれて。
「たぶんＫちゃんがそこまでするのは相当なことやし、もうくるところまで来たって感じなんやろな。」
「Ｋちゃんが大丈夫って言っても、大丈夫なわけないよね。」
「私が復帰する前と私が退職してからずーっと、しかもだんだんと悪質になってる嫌がらせを受けて、しかもクソな上司（Ｗ部長の前任者）は聞く耳持たずやってんから。」
ひたすら私に寄り添ってくれて。しかも返ってくることが全部私以上に私のことをわかってる内容で。
最終的に私が出した答えが
「もうＫのことでこれ以上何も削られたくないし、私は私のことを一番大事にするよ！」
「ここまでやって何も動かないなら、上司が、会社が（まだアクション起こしてないけど）私よりＫを大事にするってことやなと思う。」
「前のクソ上司じゃなくって、Ｗ部長に引導渡されるのなら本望やわ。」
「復帰して６年、いいこともいっぱいあったし意味のある時間やったし、戻ってきたことは何ひとつ後悔してないし。」
「とはいえ、最後のひと足掻きをしてみるよ。万が一にも私にとっていい方向に動く可能性がないわけじゃないし。」
「さすがに投げっぱなしで辞めるのは、Ｗ部長に申し訳なさすぎやしね。」
というところでした。
そこについても、
「Ｋちゃんが自分がしんどくても納得いくまで動くところ、ものすごく尊敬してるよ。」って言ってくれて。
Ｓちゃんがいなかったら、本当の本当に無理でした。
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最終更新日
2020年04月27日 11時39分28秒 コメントを書く
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