2022年03月01日
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日記を書いてない間、気持ちは低空飛行状態だったわけですが、環境は変化していってたんだなと思ったので、軽くまとめ。
○Ｋ問題のこと
Ｋは変わらずに同じ部署にいるのですが、私の過ごしやすさはものすごく快適になりました。
2020.4
2020.4
上司と面談をして、役員にも問題をオープンにしました。
そして「Ｋといい関係を作ること」を完全に放棄。
ハムラビ法典を採用（本来の意味で、です）して、Ｋが私にするのと同じことを返すことにしました。
同じ土俵に立つことになっても、それでいいやと割り切って。
おかげでストレスが減りました。
2020.8
2020.8
会社の大掃除を機に、部署のあるフロアの大規模な模様替えがありました。
Ｗ部長をはじめ上手にいろんな人が動いてくださったおかげで、物理的にＫと距離をおくことができました。（今は退社した後輩Ｍ君が、私の話を聞いて直接的なきっかけを作ってくれました。感謝！）
これで陰湿な嫌がらせから開放されました。
その後も、会社の色々な変化（就業規則の改定など）をきっかけに、理不尽だったＫルールもなしくずしにしていって。
その後も、会社の色々な変化（就業規則の改定など）をきっかけに、理不尽だったＫルールもなしくずしにしていって。
基幹システムの変更を機に、Ｋの仕事の囲い込みもできないようにしていって、現在の落ち着いた環境となりました。
○仕事のこと
○仕事のこと
仕事でも、私にとっていい変化がたくさんありました。
2020.冬
前々からやりたくてプレゼンもしていた、商品台帳のエクセル化。
無駄でしかなかった手書き仕事を撲滅させました！！
社長（現会長）が、私がやろうと思っていた以上の、関数を駆使した素晴らしいものを作ってくださいました。
試作品を見せてもらった時に、諸手を挙げて賛成してデータ入力作業を率先してやって。
日々の業務が劇的に快適になりました。
仕事の効率もぐっと上がったし、取引先をお待たせすることが減って私のストレスも減ったし。
これ、権力ある人がトップダウンでやってくれたからスムーズに移行できたけど、私主導でやろうとしたらこううまくはいかなかったでしょうね。
2021.9
2021.9
社内組織が新体制へ
会社の基幹システム変更に向けて動き出す
○コロナ禍のこと
○コロナ禍のこと
2020年は、人と会えないことや気軽にコミュニケーションが取れないことにものすごくストレスを感じていました。
それがいつの間にか当たり前になって、今に至ります。
ただ、仕事をする上でもコミュニケーションっていうのは大事だなと思うことに変わりはありません。
お出かけする機会がなくなったので、着物を着る機会が激減しました。
お出かけする機会がなくなったので、着物を着る機会が激減しました。
隔月に１度くらいのペースで、仕事がらみでしか着ていないような気がします。
ゴスのライブにも丸２年行ってません。
外したくない舞台は何回か観に行ったけど、なかなか気持ちよく行ける空気感ではないですね…
配信ライブとかを見ることもあるけど、「やっぱり生で見たい･･･」と思ってしまいます。
コロナ禍で、仕事の量もかなり減りました。
コロナ禍で、仕事の量もかなり減りました。
2020年春からの混乱期は、会社を休めるだけ休みまくっていました。
助成金の関係もあって、有給が増えたような感覚でした。
で、家の片づけをしたり、燻製作りにハマったりと最初はそれなりに楽しんでいたのですが、やがて飽きてきて。
そのうち怠惰な日々を過ごすだけということに。
2020年冬辺りから、出勤しても時間を持て余すことが多くなってきたので、変わらず大忙しのＮさんの部署のお手伝いに行くようになりました。
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