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2014年06月の記事
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負けない
朝、攻めで掲示撤去は成功するも、勤労課確認のレスポンスでつまづく。 今後の対応の曖昧記憶は自らの失点だが、正直こんなもんやと思う。 過去資料にうんざり。考え方がすぐにはわからん。 50周年バッジは正直、導入時にいないからこれは知らん。 建工部でも、財会でもあったよね。異動前から続く案件の延長への知識が疎く困るパターン。 富士宮圧縮とか、アスベストとか、。 名前覚えもそうだけど、 前からいる人には簡単すぎる、当たり前すぎることも初めての身だと、わからなくて辛いね。 能力じゃなくて、知識経験で負けるのが個人的には一番悔しい。 ただ財会の経験がその後役立ったように、この経験が役立つといいな。 よく考えると、この仕事のあと、続けて同じ人は少ない。 それを励みに、仕事のスピード、短距離型のやり方を覚えよう。とりあえずあと１年。
June 30, 2014
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心と頭の整理
この辺りでそろそろ変わろうか。 とりあえず、価値観を変えるところからスタートかな。人事はすごい、鉄事人事課は厳しい、みたいなところで妙な構えや卑屈さがあったけど、もうやめよう。 財会の単体でのあの地獄を活かそう。自信をもってもいいかも。 EUCや電子帳票、得喪も知らない人たちに負けてたまるか。正直、地頭では絶対に負けていないはず。 仕事のハードルも会計課よりは遥かに低いはず。 退職給付引当金の制度改正とか、包括利益とかよりマシなはず。 あと叱られるのは気にしないこと。価値観の違いもあるしね。得てして理不尽。 とりあえず今の係は、基本交渉が仕事だから、強く出る姿が好まれるんだろうね。 育ちのよさ、その点から殻を破るのは難しいことだけど、上に行くには必要なステップかもね。部下を守る、他の部署と戦うには必要なスキル。 あえて任してくるだろうから、待ちよりも攻めの姿勢が多分よいはず。ケンジスタイルでいこうか。 あと冷静に考えた、来年の係長問題。 自分が昇格して、上の二人を追い出すのが実は一番いいのでは？ 代理は多分いい人だし、下手に隣の係などに行ってまたふりだし、かつ横から指導受けるくらいなら、その方が精神的に楽かも。 しかもそこでタフさをつければ経管、本流に難なくいけるかも。 以上。
June 27, 2014
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この試練は何だろね
理不尽。今なぜ、ゼロからスタートしてるのかな。 建工部では係長の仕事をしてた上に、イントラもした後だけに余計辛い。 来年係長になれないLの人もいるようで。 これだけやってきて、適性ないから係長以外というならそれはそれで考えるしかないね。 思えば当社で嫌だったこと、それは ・体育会系なこと ・組合問題 ・飲み会多い ・現業のバカとの関わり多い つまりすごく嫌だったあの大二輸の再来は正直しんどい。 でも仕事は名輸区の方が百倍辛かった。雰囲気はよかったけど。 気を遣うか、仕事がハードか、どちらが自分にあっているのかな？ とはいえ総合職だらけの仕事は得てしてキツイ。会計課もそうだったし。 会計課の暗黒を忘れるな！これは一つのキーワード。 でもやるしかないんだな、これが。 おかん、見守っててな、頼むで！
June 25, 2014
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夜のテレビ
朝、大変しんどい。 夜は重いテレビを遅くまで見てたらあかんな。 一つ反省。
June 11, 2014
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大事なこと
好きなことを一生懸命頑張るのではなく 得意なことを精一杯伸ばす、それが大事。 そうすればビジネスで、世の中で勝てる。 今更だけど、自分の得意なことってなんだろ？ 話すのは得意だけど、上の人は苦手だから、総務省もやっぱりダメだったかもしれない。 ここまで、審査、会計、工事経理つまり税務財産、何が得意かな？人事も多分微妙だ。 まずは株をやってみようか。そして簿記。スタートラインにたとう。
June 10, 2014
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