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ドコルル

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Apr 24, 2009

面接6人って･･･

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テーマ：仕事しごとシゴト(24969)

カテゴリ：シゴト

面接六人、私に任せていいものか…。

アルジャーノンに花束を。ヘタレな社員に面接の窓口を。(何の韻も踏めず。企画倒れ)いくら中小とはいえ大丈夫なんですか。。だけど自分以外、入社半年未満の人しか居ない…。

最近入社の人に面接してね。とはなりません。なんでも屋に徹さないと生き残れない現実、はいもうすでに腹くくってます。

少し前さかんに言われた成果主義、ありましたねー。強風が立ち去るまで息を詰めるように過ごしていた身としては、成果主義がその後、どこに落ち着いたのか…。求職の方と面談しながらうっすらと見えてきた事は…。

今の企業一般の人事は、以前に比べて門戸は比較的広いようです。確かに今のご時世は、派遣、契約社員、色んな働き方がありますものね。企業側も原石を見つける為に投資されるウェイトは大きいと思います。

広く採用するけれども、合わない人材は教育しないで取り替える。…しばらくの傾向らしいのだそうですが、最近ではその周期がもっと短くなっているようです。

失礼ながら新人は失敗します。単に個人の失敗で済まない会社は、新人に教育する義務があります。新人も飲み込みの早い遅いはあります。遅いのが絶対悪とも一概に言えなく、イマドキでいうならヒューマンスキルっていうんでしょうか、人間性でカバーの出来る人もいます。

平たくいえば会社の風土を学ぶ事から始めて、叱られて誉められて矯正されてお客様に対応する事が不自然じゃなくなります。教える側も新人もお互いひとすじ縄では行かない根競べです。一般的な感じでは、大体一年くらいはかかるように思います。

面接の段階で、前職の退職理由として彼、彼女らは言います。じょじょに上の人が教えてくれなくなったと。コミュニケーションが取れないから、自分が受けた連絡内容は上司の机に置きっぱなしになった例も。お忙しいから遠慮してたら『何故言わない？』と叱られる。良かれと思ってした事なのに。。。信頼関係を作れないまま失敗が重なり、体調を崩し、会社のアドバイスで、休暇を頂いたけれど社内に戻れる雰囲気じゃなくなっていまして…。

変わったところでは、『失敗してなんぼだと思ってますが？』という人も。面接の段階で大物の資質…。ですが、その方の在籍された会社は先月倒産したのだそうです。ごもっともっぽいかもです。

…(最後の人を除いて)身につまされるようで、他人事じゃない話しです。このような理由で短期間で転職してる人、多いです。確かにどうしても難しい場合や時期もありますよね。

これから、席を一緒にするかも知れない者として、面談の数十分の間であっても互いに理解し合う事が最初の一歩です。よくこう聞かせてもらいます。

新しい会社に入られるとして、以前の体験を自分なりにどのように生かす、又は改善されて行こうと思いますか？

答えはほぼ二つに分かれます。教えてくれたら出来ます派と、自分で独自にマニュアルを作ってみます派。

どちらが採用になるかは書くまでもありませんが、教えてくれたら派で、入社後に教えてもらった仕事の進め方を、自分流でもいいのでまとめた人はこれまでにいなかったです。

有能な人は、黙っていても教わったメモの集積をファイリングされています。まるでゲームの攻略マニュアルさながらです。自分の経験値で作るマニュアルだから制作工程の時点で楽しい。

たまに見させてもらいますが力作揃いです。どうせなら楽しんでシゴト♪ですね。

経験値の集積が気づくと自分の力になっていた。変わった事をしてないのに上司に誉められる。好循環です。小さな成功体験が積み重なると仕事に面白みが出て来ます。実際にこのタイプの人は居ました。立派だと思います。

少しの違いが後で大きくなるもんです。今どうするか？全ては今がスタートと言っても過言じゃない事を一緒に再認識させてもらいました。

さて私事失礼。

朝から始めて気づくと午後３時でした。

おっとと、疲れている場合じゃないんです！マイセルフでコーヒーブレイク。お砂糖抜きじゃないやつで。経費節減なインスタントコーヒーではあるけれど、気分の入れ替えだけはマイスター級な私なのでした。

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