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2019年06月14日
カテゴリ： 完全版シナリオ「ビリーの挑戦」
113cut：大手コンサル会社Ｑ
――Scene17：終りのはじまり
大手Ｑ 御社のホームページを拝見すると、弊社と同様に営業リーダーにフォーカスをあてての、取り組みをしています。うちは製薬企業へは入っていません。自動車や食品会社が主力なので、少し製薬会社の取り組みをご教授いただけませんか？
漆原 どんなことを知りたいのですか？
大手Ｑ 毎月１日×６回のプログラムに興味があります。
漆原 うちでは「めんどうかい」と呼んでいますが、面談・同行・会議のスキルを磨くこと。そしてそのスキルを部下に受け入れてもらうためには、営業リーダーの「人間力」を磨かなければなりません。そのために「めんどうかい」以外には、日常磨きのプログラムが入ります。
大手Ｑ １日のプログラムで、重視しているのは何ですか？
漆原 グループ・ディスカッションですね。受講者は仲間たちの成功例や失敗例を聞いて、それを取り入れます。私たちの講義は単なる気づきに過ぎませんが、グループ・ディスカッションで学んだことは、積極的に実践します。
大手Ｑ 製薬会社はたくさんの予算を持っているようですが、御社は１日あたりでどのくらいの売上になるのですか？
漆原 研修ではなくプロジェクトとして導入していただきますので、１日300万円の見積もりにするつもりです。まだ立ち上げたばかりの会社ですので、それが高いか低いかは判断できません。自動車や食品は、いくらぐらいにしているのですか？
大手Ｑ ！日100万円が相場ですね。それにしても製薬はごっついですね。ところで漆原さん、同じ方向を見据えたコンサルですので、これを機会にお手伝いいただいたり、情報交換をさせていただいたり、長いおつきあいをお願いします。
漆原 こちらこそ、まだよちよち歩きですので、いろいろ教えてください。
――Scene17：終りのはじまり
大手Ｑ 御社のホームページを拝見すると、弊社と同様に営業リーダーにフォーカスをあてての、取り組みをしています。うちは製薬企業へは入っていません。自動車や食品会社が主力なので、少し製薬会社の取り組みをご教授いただけませんか？
漆原 どんなことを知りたいのですか？
大手Ｑ 毎月１日×６回のプログラムに興味があります。
漆原 うちでは「めんどうかい」と呼んでいますが、面談・同行・会議のスキルを磨くこと。そしてそのスキルを部下に受け入れてもらうためには、営業リーダーの「人間力」を磨かなければなりません。そのために「めんどうかい」以外には、日常磨きのプログラムが入ります。
大手Ｑ １日のプログラムで、重視しているのは何ですか？
漆原 グループ・ディスカッションですね。受講者は仲間たちの成功例や失敗例を聞いて、それを取り入れます。私たちの講義は単なる気づきに過ぎませんが、グループ・ディスカッションで学んだことは、積極的に実践します。
大手Ｑ 製薬会社はたくさんの予算を持っているようですが、御社は１日あたりでどのくらいの売上になるのですか？
漆原 研修ではなくプロジェクトとして導入していただきますので、１日300万円の見積もりにするつもりです。まだ立ち上げたばかりの会社ですので、それが高いか低いかは判断できません。自動車や食品は、いくらぐらいにしているのですか？
大手Ｑ ！日100万円が相場ですね。それにしても製薬はごっついですね。ところで漆原さん、同じ方向を見据えたコンサルですので、これを機会にお手伝いいただいたり、情報交換をさせていただいたり、長いおつきあいをお願いします。
漆原 こちらこそ、まだよちよち歩きですので、いろいろ教えてください。
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