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2019年09月22日
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079:塾の先生になる
――第6章:威力ある同行


 難渋先とは大きな実績が見こめる、未攻略の顧客のことです。現状の2桁アップを実現させるためには、ポテンシャルのある難渋先の攻略が必要だったのです。ここではSSTメンバーが見本を示しながら、先頭に立ちました。3ヶ月のアクションプランを作成し、徹底的な集中訪問を繰り返しました。

 未攻略先への訪問で営業担当者は、「仕事の手順がわかった」ようです。薬剤部を訪問し、病院での活動ルールを確認します。新薬の採用は、誰が決めるのかを調べます。医師とは、どこで面談可能なのかを調査します。競合品は何が採用になっており、どの医師が処方しているのか。動き出す前に、調査すべきことはたくさんありました。

 営業担当者に仕事を覚えさせたければ、難渋先の同行をメインとすべきです。やがて、それが営業担当者の自信となり、その後の活動に弾みがつきます。SSTメンバーの1人が、こんなことをいっていました。

「仕事を覚えてもらうためには、手つかずのいちばん大きな顧客をターゲットとすべきです。ひとつの成功体験で、完璧な基礎ができます」

 一度成功を体験した営業担当者は、驚くほどレベルアップします。同行の目的は、次の2点です。

・営業担当者のレベルアップ
・難渋先の攻略

 SSTメンバーは、難渋先の攻略を通じて、営業担当者のレベルアップを図りました。そのために毎日夜遅くまで、営業担当者とともに現場を駆け回りました。自らの「名人芸の移植」。簡単なことではありません。SSTメンバーは、当たり前のことを当たり前にできる、営業担当者を育てることをゴールとしていました。





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最終更新日  2019年09月22日 04時06分47秒
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