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ビアンカのダンナ

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ビアンカのダンナ@ Re[1]:仲が悪いんですか？(04/22) angie:さん、メッセージありがとうござい…

angie: @ Re:仲が悪いんですか？(04/22) すみません、面白くてついお邪魔させてい…

ビアンカのダンナ@ Re[1]:今年も桜(03/30) 和子７４４５さんメッセージありがとう…

和子７４４５ @ Re:今年も桜(03/30) 桜は見ていると心が和みますよね過ぎてし…

ビアンカのダンナ @ Re[1]:雇用区分で変わる？(03/07) olivetammyさんコメントありがとうござい…

こんばんは。

天気予報を昨夜に確認した際には夕方から雨だと予報だったのに朝起きたら結構な雨量で相変わらずあてならない天気予報だと思うビアンカのダンナです。

天気予報を信じたばかりに自転車カバーをかけるのをさぼってひどい目にあいました。

さて、ひどい目といえば最近の弊社ですね。

ここ数年、新人が入退社を繰り返す事態が起きております。

高い求人誌に広告を掲載してもなかなか応募者がいなくて、ようやく採用できたかと思えば退職してしまうんですよね。

退職の理由はいちいち聞きませんが、社長や専務あたりが把握しているかと思います。

退職する意思を固めるまでは弊社にも原因があるかと思いますが、ここでは経営陣の目線で話を進めていきたいと思います。

かんたんに辞める人にとっては関係ない話ですが、会社はどれくらい時間とお金をかけているかというのは考えられないでしょうか。

さきほどもコメントしましたが、求人を出すことはハローワークや有名企業の掲載を依頼するまでにヒアリングなどの時間がかかり、広告掲載料も高額です。

さらに応募者との選考にも時間を要します。

書類の選考、面接の時間を確保、選考だけでもかなりの労力です。

最近では応募して面接に来ないとか、採用通知を出しても辞退されてしまうなど、人材確保にも大変な負荷がかかっております。

さらに採用後も人材育成に時間とお金をかけます。

採用した人材のレベル次第ではセミナーに参加させたり、誰かと同行したりとこれまた負担です。

自分の場合は主任としてシステムの指導だけではなく、営業の基礎知識も指導します。

場合によっては名刺交換も教えるということで、ただでさえ仕事が忙しいのに余計な業務が増えてしかも自分のペースで仕事ができず、昼飯をおやつの時間過ぎになってしまうというのもザラでした。

そこまでして指導しても相手は簡単に退職してしまう傾向があり、今回は大丈夫そうだと思っていたのに突然の退職ということで、正直疲弊しております。

自分が苦労して身に着けたスキルなどを熱心に指導してもムダになります。

そこで考えるのは次はどう指導するかです。

指導はシステムだけにしてあとは本人のやる気をみるようにします。

すぐに退職する人に熱心な指導は不要です。

その分、会社の数字になる動きの方が重要ではないでしょうか。

頑張る気がある人間だけ育成したいというのは誰もが考えると思うのですが、自分の成長に繋がらないことはやらないで視野を広げて動向をみていくべきだと思います。

今回の新人君が急に退職して疲弊したビアンカのダンナでした。

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