2005年01月16日
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なぜ、海軍上層部は､『勝てません』と、はっきり言わなかったのか。
戦略､戦術以前の問題…。あまりにもばかばかしくて…」と､あらためて
旧海軍首脳への怒りと悔しさを痛感したという。
日本のベンチャー事業者は、坂井三郎の「大空のサムライ」を読む
だけではなく、その戦後の思考遍歴を辿るべきではないか。
これは日本の多くの庶民も、とりどりに感じてきたことに重なるの
だがこんな貴重な社会経験と実体験に則した生活実感の表明に何故
か戦後みな耳を傾けてこなかった。
翻って考えてみれば、道路公団のＥＴＣが反国民的なまでの高額な
設定になっているのも、東大のロケットが続々失敗して玄界灘の
藻屑となって果ててしまい、いつまでも気象衛星ひとつ満足に打ち
あげられないのも。そして、陸上自衛隊が三菱重工から重量が法外
つづけて恥じないのも、すべて同根であるということが分かるはずだ。
足掛け３年この日記を続けてきたが過去の話題をご明記されている方
は、坂井三郎のこの晩年の憂鬱が戦後一貫したわれわれの状況なのだ
ということに気づくはずなのである。
今日は、このあたりを。
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シャルドネ。
@ Re[1]:Yataro Iwasaki， the founder of the Mitsubishi Zaibatsu， has a granddaughter.(06/07)
みちのくはじめさんへ お久しぶりです。 …
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