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November 19, 2005

この度、東京の京王電鉄系ビジネスホテルの営業中止が決定しました。

耐震性の問題があるとのことですが、利用客の安全を考えるとやむを得ません。

私が思うに中止決定の早さは、親会社が電鉄会社であったからだと思っています。

この背景には、現在鉄道会社を取り巻く安全基準の確立、JR西日本の脱線事故などから学ぶコンプライアンスの徹底、及び平日の稼働率が90％を超える、東京のビジネスホテルであったという事があると思うのです。

言い換えれば「だからこそ早期の安全確保ができた」と。

だから今回の営業中止の早さを評価したいのです。

ただ今回の件で今後ホテルに求めれるものが3点。

A.ホテル親会社に求められる意思決定の迅速化。
ご存知の方もいらっしゃるでしょうが、ホテルの親会社には、不動産、投資会社、生命保険、住宅、又はお土産店など様々な会社があります。現場スタッフは経験者で占めたとしても、果たして最終決定を俊敏にできるかということ。

特にビジネスホテルで低価格を売りにしているグループチェーンがあります。低価格にできる理由は建築コストを下げていること。私が直接そのグループの社長に伺った話ですから事実です。まず安全面の確保を第一にして頂きたい。

C.東京以外のホテルの耐震性はどうなのか？
指摘されるホテルは必ずあるはず。利用者の安全を考えておられるなら、日本全国統一基準にて調査頂きたい。

みなさんどう思われますか？

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