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◆戦略社長塾を初めて20年になります。次期61期をもって 私が開催する社長塾を終了します。 ありがたいことに1名申し込みがありましたので、開催する ことができるようになりました。 これで20年間戦略社長塾を一度も閉講することなく終える ことができます。戦略社長塾が続けらえたのは、参加して いただいた皆さんのお陰です。 振り返ってみると私があきらめずにこられた要因があります。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は9月10日チャンネルはここから>
2023.09.06
◆先日縁あって調査会社の人の話を聞きました。 色々と気づいたことがあったのですが、その中の一つ 事業の売却についてお伝えしたいと思います。 今は銀行も金融庁から、企業を倒産させないように指導 されているようで、経営者の心が折れない限り応援して くれるそうです。国もそして経営者もなぜそれほどまでに 事業を継承したがるのだろうかと私は以前から疑問に思って いました。 昨年末に法人を解散してそのことが少し解りました。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は7月31日チャンネルはここから>
2022.07.28
◆恐竜が絶滅した原因は、諸説あり本当のところは私には わかりません。 しかしその一つに、恐竜は自らの大きさゆえに絶滅した というものがあります。 当時の地球がどういう状況だったの知りませんが、今の ように食糧が豊富ということはなかったと思います。 灌漑文化が現れるのは先の先ですから、計画的に食糧が 確保されることもありません。 <<<続きはここから>>>
2022.07.16
◆今われわれは業績を上げるチャンスの中にいると聞いて どのように思えますか? この先コロナがどうなるかも解らないし、少子高齢化の 中、将来が明るいなんてとても考えられないという人の 方も多いのではないでしょうか? 確かにそういう考え方もあると思います。 しかし経営の原則に従ってもう一度考えてみるとチャンス の中にあることが解ります。 <<<続きは、ここから>>> <ライブde解説は7月10日チャンネルはここから>
2022.07.08
◆今までの企業は、市場のことだけ考えていればそこそこに 業績を保つことができました。 これからは、高度な競争社会となることが想像されますので 競争相手のことも知らなければなりません。 我々年代は、それほど競争相手のことを意識しなくても良かった のですが、これから経営していく人は競合する相手がどのような ところで、その競争を避けるにはどうするべきかを考えていかなけ ればなりません。 <<<続きはここから>>> <ライブde解説は6月26日チャンネルはここから>
2022.06.23
◆皆さんは情報リテラシーという言葉をご存じでしょうか? その業界にいたので、この言葉は雑誌などでよく目にし ました。この言葉は、ドラッカー先生が言い出したこと らしいです。 ネクスト・ソサイティにそのように記述されていました。 情報リテラシーは、情報能力と言われるものです。 私はこの言葉を誤解をしていました。IT関連のことを よく知っていることと捉えていた節があります。 例えば、エクセルのコマンドや計算式をたくさん知って いることを情報リテラシーが高いと思っていたのです。 このことは、エクセルを自分の仕事にどう生かすかとは、 別の能力です。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は4月10日チャンネルはここから>
2022.04.08
◆先日、勉強方法を検討するために、NHK100de名著の テキストを抜粋しました。内容は何でもよかったのですが、 数冊ある中から、菜根譚というテーマのものを手に取って しまいました。番組用の教材としてどのようになっているのか 改めてみてみたところ、菜根譚自体に興味を持ってしまい 読み直したくなりました。 『菜根譚』は、洪自誠という人が16世紀ごろに書いた 処世訓です。 田中角栄、川上哲治など著名人も愛読されていたそうです。 パラパラとテキストを見ていたところ菜根譚の書籍の広告が 目に入りました。この本を読んでみたいな!と思った私は 早速アマゾンで検索してみました。 すると画面の左上に、2015年に購入と表示されていた のです。あれ?記憶にないけど買っているんや。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は4月3日チャンネルはここから>
2022.03.31
◆先月から戦略社長塾をオブザーバーとして参加させて いただいております。 塾長の方が進行し解説をしていますが、横から見ている と気づかされることが多々あります。 三重県では、塾長を務める方向けに勉強会を1~2か月 に1度行っていますので、技量も上がり何も言うことは 特にないのです安心して見ておられます。 そのおかげ受講生の立場で考える余裕が出来ました。 一生懸命遅くまで仕事をしているのに、業績に繋がらない 人がいます。違いはなんなんだろうと疑問に思いました。 そして閃いたのです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は3月6日チャンネルはここから>
2022.03.05
◆先日いいことを思いつきました。毎月1回土曜日丸一日 実践塾というものをやっています。 4限にカリキュラムを分けて、1限目ドラッカー、2限目 ランチェスター、3限目アドラー、そして4限目はホーム ルームで振り返るを行います。 今月は16日に開催されましたが、どういう訳か欠席者が 重なり、思い通りに内容を伝えらえれませんでした。 それでこういうことを防ぐために、動画に撮影してアップ しようと思いついたのです。 しかしこの考えには、危険があります。 <<<続きはここから>>>
2022.01.29
◆私はサララーマン時代から、お盆休みや年末年始の休みが 取れませんでした。システム開発をしているときは、長期の 休みを利用して、システムの入れ替えに奔走したり、営業時代は 売れるまで休まないという決心をしていたので、もちろん そうなります。 しかし独立してからは、そういった外部からの目に見えたプレッ シャーはありません。目に見えない悶々とした状況で、長期に 時間が空いた時に何となく時間を過ごしてしまっていました。 これがまたストレスの原因にもなりました。 目に見えないものというのは、人間には計り知れない恐怖に なります。 <ライブde解説は12月26日チャンネルはここから>
2021.12.25
◆セミナー講師をしているとピカッとひらめくことが よくあります。このことは、竹田先生のあなたも名講師 の中にも出てきていますので、ご存じの方もみえると 思います。 今週の水曜日今年最後のビジネスセミナーが開催され 参加者全員に、経営戦略実行計画書を発表していただき ました。一人一人の発表の後、コメントを差し上げるの ですが、発表を聞いている時にピカッときます。 その時は、ホームページを立ち上げるという言葉に反応 してしまいました。ホームページは誰が使うんだろう? <<<続きはここから>>><ライブde解説は11月28日チャンネルはここから>
2021.12.04
◆ドラッカー先生の書籍『すでに起こった未来』を勉強し 始めました。オーディオブックを聞いていて、なんじゃ これとい言葉に出会いました。 早速、書籍方を読み返して、確かにそうだわなぁと思い 直しました。 その文章とは、次のようなものです。 利益に関する最も基本的な事実は、「そのようなもの は存在しない」ということだからである。存在するのは コストだけなのである。 そしてこれが企業の本来とるべき行動を妨げ、一般の理解を 妨げているというのです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は11月28日チャンネルはここから>
2021.11.27
◆先日三重県でランチェスター戦略社長塾の塾長をされて いる方と社長塾の進め方について話をしていました。 テーマは、早わかりランチェスター法則第3章弱者の経営 戦略です。 その11番目の項目 『弱者は軽装備に徹して動きを早くする』 について説明をしていたときです。疑問に思ったことが あります。 テキストには、次のように書かれています。 『資金が固定化する経営を避けて、本当に必要なところ もしくはお客を作るときに欠かせない大事なところに 資金を集中的に配分すべき』 資金が固定化するとは、テキストには、自社ビルを建てる とか高級車を購入すると書いてありますが、実際の経営現場 ではどのようなことになるのだろうか?という疑問です。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は11月21日チャンネルはここから>
2021.11.20
◆これからの労働市場は、ますます中小企業にとって 厳しいものになると思います。 建築業界で、仕事はあれどもそれをこなす人がない 人手不足倒産のような事態が起こりえると思います。 労働市場からみて魅力のある仕事であれば、良いのですが やりたがらない、3Kだと思われている仕事の場合この 傾向が大きくなります。 中小企業にとっては、死活問題いや存続の問題になります。 以前からお伝えしていますが、組織はお金と人がいなく なると存在することができなくなるからです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は11月14日チャンネルはここから>
2021.11.13
◆前回私がなぜ法人にしたのかをお伝えしました。邪道です。 でも多くの人が意味も解らず法人化していることは間違い ないと思います。私のように。 法人化すると格好がいいです。名刺を出すときに、代表取締役 なんて書いてあったら、それは凄そうに見えます。 私の場合なんかひどいもので、当時取締役が複数いないと 代表とは名乗れないので、私が一人で起業するとただの 取締役です。 そこで、辞めたばかり会社の社長の役員になっていただき ました。お金は払えないので、何もしなくてもよいので名前を 貸してください。と頼んだのです。 そして代表取締役の名前を手に入れました。ばかげています。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は11月7日チャンネルはここから>
2021.11.06
◆人手不足はこれからも続くのでしょうか?人手という ことは単なる手数が問題のようにも聞こえてしまいます。 今までの採用は、仕事が忙しいから採用する、手が不足 しているから募集するという考え方ではなかったでしょうか? しかし人は手だけを雇うことはできません。頭もついて くるし、周りの家族まで巻き込んできます。 手が足りないと考えるということは、だれでもよい。 つまりロボットでもよいわけです。 果たして、このような会社がこれから訪れる知識社会で 勝ち残る組織になれるのでしょうか? <<<続きはここから>>><ライブde解説は10月10日チャンネルはここから>
2021.10.09
◆少し経営の勉強をするとSWOT分析なるものが でてきます。ここに自社の強みを記入する欄が ありますが、この欄の記入って本当にできるので しょうか?少なくとも中小企業の社長が書いた内容で なるほどと納得できたものに出会ったことがありません。 その原因の一つが自画自賛と強みを勘違いしている ところにあります。 お客のニーズ・欲求と企業が提供する商品とは一致する ことはないという言葉にもこれは表れています。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は10月3日チャンネルはここから>
2021.10.02
◆果実を得るには、苗を植え日々水をやり肥を与え続け なければなりません。これは今ある資源を将来に投資 することです。 もちろん、りっぱな果実がなるかどうは自分の努力 だけではなしえません。 天候もありますし、自分自身の体調や都合があります。 害虫、害獣の被害もあると思います。つまりリスクが 山ほどあるわけです。しかしじっと待っていては飢え死に するのを待つだけです。こちらのリスクの方が圧倒的に 大きいわけです。 この時意思決定できる人が真のリーダーです。当然、意思 決定には責任が伴います。 この責任も結果責任と勘違いしている人が多くいます。 <<<続きはここから>>><ライブde解説ははこのチャンネルで>
2021.09.25
◆採用するなら優秀な人をと思うのは誰だってそうです。 皆さんにとって、優秀な人とはどういう人でしょうか? 学力がある人、1聞いて10わかる人、素直な人・・・ こんなのどうやって見分けるのでしょうか? もし見分けがついたとしても、その人が就職した後どの ようになっていくかは誰も想像することはできません。 採用の時点で、素質があるかないは判別不能です。 そもそもなぜ人を採用する必要があるのでしょうか? <<<続きはここから>>><ライブde解説はこのチャンネルから>
2021.09.18
◆事業で資金が不足すると有利子、無利子に限らず調達を します。会計では借入金という科目になります。 この借入金を少なくすることを物凄く意識してしまう人が いますが、これはほとんど意味がありません。 稼がなければいけないという恐怖感にかられるので、 社長のエネルギーの分散になります。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は9月12日チャンネルはここから>
2021.09.11
◆決断とは決めて、断つと書きます。しかし決めてから 断つというのは原則では誤りです。 断って後に、決めるのが経営戦略の鉄則です。 判断という言葉にも、『断』という言葉が入っています。 こちらも経営者にとっては、重要な能力です。 『判』とは、優劣や是非の別をつけることだそうです。 経営者にとって必要な決断力、判断力を身に付けるには 『断つ』こと磨くことです。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は8月22日チャンネルはここから>
2021.08.21
◆事業をしていると不都合なことは常に表れてきます。 その根本原因は、世の中が変化しているからです。 経営者が意識しようがしまいが、世の中は変化して います。社会が変わるということは、そこで生活する 消費者の考え方、価値観が変わりニーズ、欲求が変 わることになります。 当然自社が今最善だと考えていることは、最善でなく なります。つまり今の自社にとって不都合な真実が 常に表れてくるのが社会なのです。 しかしその不都合な真実を、どのように受け入れるかは 組織、とりわけトップマネジメントによって大きく変わ ってきます。そしてその受け入れ方は、その人の目的に よって変わってきます。 <ライブde解説は8月15日チャンネルはここから>
2021.08.14
◆以前ある経営団体の勉強会で、スマイルカーブなるものを 教えて頂いただきました。 縦軸に付加価値を取り、横軸に流通の川上、川下と取ります。 例えば、メーカーから消費者への流れを考えると①企画 ②設計③製造④マーケティング⑤販売となります。 もちろん、これは業界によっても多少違うかもしれません。 縦軸の付加価値を折れ線グラフで書くと真ん中がへこんだ 笑った顔のようになります。 つまり製造のところの付加価値がぐんと下がってしまって いるわけです。 <<<続きはここから>>> <ライブde解説は7月25日チャンネルはここから>
2021.07.24
◆営業の仕事は、売上を上げることだと未だに信じている 人がいます。事業の目的は利益を上げることだと本気で 思わされている人たちがいます。 この考え方、そして習慣が世の中の多くを占めてしまっ ているのは残念でありません。 私もそうでした。もしかしたらそういう考えに陥ることは 多々あると思います。しかしこの考えでは、事業は上手く 継続していくことはできません。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は6月13日チャンネルはここから>
2021.06.12
◆目の前に、課題が立ちはだかった場合、人は大きく2つの 思考に分かれると私は思います。 一つが成果に焦点を合わせる場合、もう一つが自分の都合 に焦点を合わせる場合です。 成功する場合の多くが成果に焦点を合わせています。 こういうのを目的思考というのではないかと思います。 なんのためにするのかをしっかり持ち、正しい成果は 何かを考えて対策を考えていきますから、成果に繋がる 可能性が高いのです。 反対に、自分の都合から入ると自分が今簡単にできること からスタートしますから、成果からは遠ざかってしまい ます。 <<<続きはここから>>><ライブde解説は5月23日チャンネルはここから>
2021.05.22
◆日本マクドナルドが9年ぶりに最高益を更新したそうです。 今期営業利益が312億9000万円、要因はコロナ禍の人の動き が変化し、テイクアウト需要が高まったことにあるようです。 東京商工リーサーチの記事によるとマックデリバリーサービスや Uber Eats、出前館などデリバリーを強化した効果も出たようです。 今期の全店売上高は5500億円、来期は6130億円を目指すそうです。 さて今期の最高益の利益配分を皆さんならどうしますか? 中小企業ってこういう悩みには慣れていないと思いますが(笑) <<<続きはここから>>><ライブde解説は5月16日チャンネルはここから>
2021.05.15
◆前回楽譜があったら、より早くカラオケの音程を取れるという 提案をさせていただきました。 その重要性が、知識社会になってますます高くなってきました。 以前は生産手段が、工場のありました。そのため仕事を生産的に 行うために会社に集まってきたのです。 しかし知識社会になり、生産手段が個人の脳に移るとその必要は なくなります。ファブレス生産なるものが世に現れたことを 考えるとこのことはよく解ります。 製造業だけでなく、サービス業も生産手段は個人個人の脳にあります。 そうかといって、ただ単に考えればよいということではありません。 <ライブで解説は5月9日チャンネルはここから>
2021.05.08
◆最近ポケカラにはまっています。スマホでカラオケができ、 採点まで出てくるアプリです。 録音される機能があるので、自分の歌も聞けるので 曲を練習するには、とても便利なアプリです。 今練習しているのは、永井龍雲『道標ない旅』という曲です。 20代前半のころよく聞いた歌で、なんとなく曲は覚えて いますので、それなりに歌うことはできましたが、思いの ほか点数は上がりません。 このアプリでは、どのフレーズの得点が低いのか見ること ができますので、その部分を克服して納得できそうな得点を 狙っています。 そこでユーチュブで、同じところを確認して何度も歌って みるのですが、これがなかなか手強く得点が上がりません。 <<<続きはここから>>><ライブで解説は5月2日チャンネルはここから>
2021.05.01
◆時間の無駄だからと言って、メモを取ったり記録をすることを 省いている組織が多いような気がします。 私も当初メモを取ることは、無駄だと思っていました。むしろ 覚えきれないのは、頭が悪いからだ。とまで考えていたことが あります。しかしタイムマネジメントを勉強し、明日やるべきこと と書き出す意味を知ってから、行動を書き出すことの大切さを知りました。 SMIのパーソナルモチベーションのトレーニングでは、目標を 書き出します。これは思考を結晶化することだと教えられて いました。私は目新しく聞き心地がよい言葉なので、『思考を 結晶化する』という言葉をよく使っていました。 しかし本当の意味するところは解らずに使っていたことに気づ かされました。 <<<続きはここから>>><ライブで解説は4月25日チャンネルはここから>
2021.04.24
◆セミナーをどれだけ受講しても、業績にほとんど変化は ありません。高いセミナーや有名講師の講義を受けても 同じことです。 セミナーに参加して情報を仕入れると、確かに聞いた ことがないことや知らなかった情報を仕入れることが できます。しかしそれをそのまま社内に持ち帰って 実行してもほとんど業績に影響はありません。 <<<続きはここから>>><ライブで解説は4月3日チャンネルはここから>
2021.04.03
◆前回優越への努力と完全への努力というテーマでブログを 書きました。知識社会になって、相反する2つの考え方に よって大きく業績は変わってしまいます。 その前に知識社会について復習しておきたいと思います。 経済至上主義の社会から、脱経済至上主義に突入しました。 その原因の一つが知識労働を中心とする仕事が増えてきた ことです。その知識労働の生産性を向上させることがこれ からの世の中の業績向上のキーとなります。 以前の社会は、均質の物を大量に生産すれば、業績が上がり ました。均質ということは、人並みであることが基準です。 そうでない者は、社会の脱落者です。 他者との比較が評価なのです。 <<<続きはここから>>><ライブで解説は3月21日チャンネルはここから>
2021.03.20
◆組織の将来を本気で考えると、今の組織ではダメだと気づく はずです。このまま続くことはないということは小学生でも 解ります。しかも今の社会情勢を見て感じ取れないというのは 相当鈍感だと思います。 しかしそれ以上に過去の成功体験を捨て去るのに、恐怖を感じて しまっているのが本当のところではないでしょうか。 今までの経験が通用しないのなら、一体自分はどうすればよいのかと いう恐怖感です。 <<<続きはここから>>><ライブで解説は3月7日チャンネルはここから>
2021.03.06
◆皆さんの会社は、能率を上げるためと言って日報を簡素化 してしまっていませんか? 確かに報告のためだけの日報なら、必要はないと思います。 私も営業時代日報も月報も書くのは嫌でした。 日報はまだ良かったです。自分で訪問件数の目標を立てていま したので、それをクリアするのが励みになりました。 <<<続きはここから>>>
2021.02.20
◆私の考え方が古いのか、それとも先に進んでいるのか解りま せんが、仕事の役割がぐちゃぐちゃになっている節があります。 特に中小企業によくみられる傾向です。 社長の役割は、事業をどの範囲で行うかを決定することだと 私は認識しています。勿論部下の意見は聞かなければなりません。 行動するのは現場ですから、その意見を聞くのは当然です。 仕事をする人がしやすくするのも、社長の仕事だからです。 しかし決定は現場がやるべきではありません。役割が違うからです。 <<<続きはここから>>>
2021.02.13
◆小中学の同級生のお兄さんが社長をしていた会社があります。 私はその方から仕事を請け負うことになりました。 もし私の同級生である弟が社長になったら断るつもりでした。 まあ依頼もなかったですが(笑) 当時私が思っていたのは、同級生だから私の言うことを空の心 で聞いてもらえる自信がなかったからです。 単に知っているから任せるということでは、本当の成果が上が りません。特に私のような仕事はこれが顕著に現れます。 <<<続きはここから>>><<ライブで解説は1月31日チャンネルはここから>>
2021.01.30
◆私の勝手なイメージですが、飲食業界は個人事業主として 店をオープンし、生業としている人が多いような気がします。 会社勤めは、性に合わないから自分の好きなことで生活が できればこれほどいいことはない。こんな感じではないで しょうか?製造業に比べれば、簡単に事業を始めることが できます。私のような士業も同じです。 しかし一旦独立して仕事を始めると大きく事情が変わって きます。それまで勤めていた会計事務所での決算書を作成 する作業は変わらなくても、お客さんを作るためのコミニュ ケーションが必要になり、お金を調達し、使った経費の 支払いまで自分が責任を持たなければなりません。 <<<続きはここから>>>
2021.01.23
◆私は、毎週日曜日に翌週の計画を立てるようにしています。 しかし、これには大きな問題がありました。 今週の予定がまだ終わっていない状況で、日曜日の夕方を 予定を立てようにも、終わるかどうかが解らないので、立て られないのです。そうかと言って、終了していない作業を夜 遅くまで掛かってやるなんてしたら、毎週日曜日は寝るのが 遅くなってしまいます。やれることを前提で計画を立てて 出来なかったら、週の頭から計画は崩れてしまいます。 週間予定のたった一つの項目ができるかできないかで、翌週 の予定が変わってくるのです。このなんとも言えない気分の 悪さを私は何年も感じていました。 しかしある時この気分の悪さから解放される方法を見つけま した。それは現時点で出来ていないことを、翌週の予定に入 れることです。 <<<続きはここから>>>
2021.01.16
◆いやぁ~、厳しい状況が続きます。飲食、観光、イベント 業にコロナが直撃してしまっています。 これは他人ごとではありません。1年も経たないうちに 全業界へ波及すると思っていて間違いないと私は考えて います。そうかといって、現在直撃していないところは 実感が湧かないのかもしれません。 当社も今の所、直撃はしていませんが、影響は少なからず あります。本当に影響が出てきたときに、これだけは 覚えておいて損はないと思いますので、お伝えします。 <<<続きはここから>>>
2021.01.09
◆無借金経営と聞くとなんだかいい会社のように思いま せんか?確かに安全な会社ではありますが、良い会社でも 凄い会社でもありません。 そうかといって借金するのが良いと言っているのでもあり ません。経営の財務は、家庭の家計簿とは全く違います。 家計を預かる立場なら、出来るだけ借金を持たないという考え を否定しませんが、経営の場合は違います。 それは、お金のもつ意味が大きく違うからです。 <<<続きはここから>>>
2020.12.19
◆事業をしていると売上や粗利益をどうしても気にして しまいます。これがなければ会社が回って行かないから です。ドラッカー先生は、天使が経営をしていても、これを 気にしない訳には行かないと表現していますが、会社に とって、売上や粗利益は切っても切り離すことが出来ない ものです。しかし売上や粗利益を事業の目的にすると売上 や粗利益が上がりさえすれば、なんでもOKとなってしま います。隣の部署がどれだけ無駄なしわ寄せをしていよう がお構いなし。こうしていると組織の力は、落ちていきます。 <<<続きはここから>>>
2020.11.28
◆今週から社長塾は地域戦略に入っています。地域戦略の 第一回目は、陶山訥庵の戦略です。 長崎県対馬で4万頭のイノシシを全滅させた陶山戦略を 地域戦略に応用するという内容ですが、私は地域戦略に とどまらず、物事を成し遂げることに欠かせない要因が 入っているので、是非皆さんに理解して欲しいとお勧めします。 対馬のイノシシを全滅させるとは、経営では市場を席巻する ことになります。多くの人が自分の畑を荒らす目の前のイノシシ のことに目が行きます。これをいくら努力しても、隣の畑に イノシシが逃げるだけです。 これではいつまで経っても対馬の農業は良くなりません。 次のドラッカー先生の言葉が、それを良く表しています。 <<<続きはここから>>>
2020.11.14
◆昨日TV番組で、一軒家で猫が144匹に増殖し飼育が 出来なくなったというテーマを放映していました。 多頭飼育崩壊というそうです。 最初は可愛いから猫を貰ってくる。そうしてしばらく するとその猫が子供を産む。これを放置していると さらにその猫が子供を産み、ネズミ算ならぬネコ算となり いつの間にか100匹を超える猫が一軒家に住み着くこと になったそうです。原因は猫の生態にあるそうです。猫は 生まれて3カ月もすると子供が産める体になるそうです。 6カ月もすれば発情期がやってきて、ネコ算的に増殖を し始める。避妊処置をせず、飼育をするとこうなるそうです。 そして、番組内ではボランティアが避妊処置をし、144匹 の里親を探します。運よくすべての猫ちゃんの引き取り先が 見つかりめでたしめでたしでした。 この原因は、可愛いからという理由だけで知識不足のまま 飼い続けたことです。
2020.11.07
◆社員を大切にする会社が、良くマスコミで取り上げら れることがよくあります。 その多くは待遇が良い点ばかり強調されているような 気がします。 これに違和感を感じるのは私だけでしょうか? 待遇を良くするのは、アメとムチのアメです。業績に 貢献したら何かを報酬として与えるということです。 待遇を良くするから、頑張って貢献しろという裏返し でもあります。このような考えで事業をすると次の ようなひずみが出てきます。 <<<続きはここから>>>
2020.10.24
◆人によって多少の差こそあれ、新しいことを行うのはワクワク するものです。つまりやる気を起こさせるために、どんどん 新しいことにチャレンジすればよいのです。ただし結果を考えずに 行えばの話です。 しかしやる気がそのまま成果には繋がるとは限りません。 成果を出すには力を集中せねばならないのです。少しやってみて 駄目だとやる気をなくし、何か新しいことを考え出すことは失敗を 認めたことになります。これが成果を出せない原因を作っています。 <<<続きはここから>>>
2020.10.17
◆私はeコマースはあまり得意ではありません。その理由は 対面販売の成功体験からだと思います。 対面販売は、1対1で話している間は、競争相手が横から 口を出してくることはありません。その状況をどう作るか から考えて、商談に進んでいきます。 しかしeコマースは違います。お客さんがお客さん自身の 都合で商品を選び購入を決定します。 <<<続きはここから>>>
2020.10.10
◆今月で当社は17期を終えます。よくぞ続いているものだ。 これまで来れたのは、ほぼ運です。運は周りから与えられる もので、掴もうとするとどういう訳か、違う方のうんを掴んで しまいます。 私は運のよい人たちと出逢ったから今の自分が、ここにあると しみじみ感じています。とはいっても、これからもそうなるとは 限りません。実力で勝ち取りたいですが、そう簡単ではありません。 その大きな壁が、運を運んできてくれたランチェスター戦略と ドラッカー経営哲学です。 <<<続きはここから>>>
2020.10.03
◆私もそうですが、人は何か情報を得ると自らの経験に よって判断します。 そして経験上自分では理解できないこと、やった経験がない ことは多くの人が『自分には関係がない。これは間違っている。 それはそうかもしれないが、自分は違う』などと自分に都合が よいように解釈します。年齢を重ねるとこれが巧みになってきます。 しかしこれでは学ぶどころか、自分の考え方、体験を正しいと 証明するに過ぎません。 その結果、自らが変わることはないのです。 <<<続きはここから>>>
2020.09.26
◆このブログを書くために、『乞食』をググってみたところ 仏教では托鉢のことのようでしたので、あえて『物貰い』 という表現をしました。 我ながら、このタイトルはかなり強烈だと思っています。 ドラッカー先生は、企業とは何かの中で次のように表現し ています。 『賃金について客観的な基準は一つしかない。 生産性である。』 この言葉を聞いたとき妙に納得してしまいました。賃金は 製品コストの一部ですから、製品コストを低減しない限り 賃金を上げることはできません。 <<<続きはここから>>>
2020.09.19
◆何で見たのはは定かではありませんが、安倍政権の7年で 国民所得が落ちている。これは失政だといった記事を目に しました。何を基準に国民所得を割り出したのが解りませんが 現代において、国民所得を平均値で計ることはできません。 超二極分化しているからです。なんでも世界の富は世界のトップ 85位で大半を占めているらしいです。 私はせめて中央値で計るべきだと思います。この中央値も おそらく双子の中央値になってしまっているのではないかと 想像します。 所得を上げるというのは、頑張って働くなどというイメージが ありますから、少し古いと感じるかもしれません。 それでこういう公約は政治家の方は嫌うのかもしれません。 <<<続きはここから>>>
2020.09.12
◆社長の仕事はボスになることではない、会社でもそうですが 地域の活動でも同じです。 勿論、有名人になることでも、金持ちになることでもありま せん。年収など一定の基準を超えれば、自己顕示欲の現われ でしかありません。世の中に貢献出来ていない自信のなさを 年収の高さで埋めようとしているようなものです。 では、社長の仕事とは何か? <<<続きはここから>>>
2020.09.05
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