2016/03/05
カテゴリ： 政治・社会・ビジネス
稽古に参加しているＡ君は相変わらず、長期の休みにはボランティアに参加して
いるが、私自身は何もせず。申し訳ない限り。
当時、ほぼ腐りきった勤務先が、期末にも拘わらず当時の事業所責任者が、
「東日本案件最優先」で舵を切ったことに意を強くしたことは当時も書いた。
そして、専門部門が設立されたことも。
その後の経緯を少し書くと「現実」に情けなくなるが、書いておきたい。
「東日本最優先」に舵を切った事業部は、結局採算割れ案件を積み上げることに
なり、一方、同じ敷地内にある震災に影響を受けない製品の事業部は黒字を確保、
結局、経営数字上は大きさ差がついた。
とんでもない「小物」だったこと。
我々管理職はもとより、事業部の組合員には冷徹な査定が下った。
さらに、損益悪化（それでも黒字だったが）の責任を取らされ、我々から見れば
「英断」を下した責任者は事実上更迭。
さらに積年でみれば赤字ながら、相対的に黒字が目立った事業部から大量に
当該事業部に人が送り込まれ、経営者の言い分は、「立て直してやる」という
勘違いの結果、ノウハウも経験もない「立場」だけの人間に結果の出せるはずも
なく、残骸と損失だけを残し、彼らも多くがこの春去る。
「企業の社会的責任」ということで企業内がひとつにまとまれば、こんな無駄は
なく、継続して責任を果たせただろう。
結局「企業は人なり」という当たり前の現実が思い知らされた。
DSC_5886 (C)kirk1701
いるが、私自身は何もせず。申し訳ない限り。
当時、ほぼ腐りきった勤務先が、期末にも拘わらず当時の事業所責任者が、
「東日本案件最優先」で舵を切ったことに意を強くしたことは当時も書いた。
そして、専門部門が設立されたことも。
その後の経緯を少し書くと「現実」に情けなくなるが、書いておきたい。
「東日本最優先」に舵を切った事業部は、結局採算割れ案件を積み上げることに
なり、一方、同じ敷地内にある震災に影響を受けない製品の事業部は黒字を確保、
結局、経営数字上は大きさ差がついた。
とんでもない「小物」だったこと。
我々管理職はもとより、事業部の組合員には冷徹な査定が下った。
さらに、損益悪化（それでも黒字だったが）の責任を取らされ、我々から見れば
「英断」を下した責任者は事実上更迭。
さらに積年でみれば赤字ながら、相対的に黒字が目立った事業部から大量に
当該事業部に人が送り込まれ、経営者の言い分は、「立て直してやる」という
勘違いの結果、ノウハウも経験もない「立場」だけの人間に結果の出せるはずも
なく、残骸と損失だけを残し、彼らも多くがこの春去る。
「企業の社会的責任」ということで企業内がひとつにまとまれば、こんな無駄は
なく、継続して責任を果たせただろう。
結局「企業は人なり」という当たり前の現実が思い知らされた。
DSC_5886 (C)kirk1701
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