July 24, 2012
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なぜこの本が必要か。誰でもそうなのだが栄枯盛衰。その背景には人間の傲慢さが感じられる。少しでも学んで自分の会社で起きないように祈るのみである。
衰退の5段階
幸せな家庭はどれも似通っているが不幸な家庭はそれぞれ違っている
第一段階成功から生まれる傲慢
人々が高慢になり、成功を続けるのは自分たちの当然の権利であると考えるようになり、当初にもたらした真の基礎的要因を見失ったときである。
第2段階
規律無き拡大路線
主要なポストに適切な人材を配置することができなくなったとき衰退の道を歩き始めている
第3段階
指導者は悪いデーターを小さく見せ良いデーターを強調し曖昧なデーターは良く解釈する
第4段階
一発逆転の追求
第5段階
屈服と凡庸な企業への転落か消滅
財力が衰え、士気が低下して､経営者は偉大な所業を築く望みをすべて放棄する。
脱出への道はあるか
成功だけを研究していてはよい結果にならない
ウォルマートは顧客の物であることをしっている
第1段階の現象
成果は当然だとする傲慢
第二段階
深い理解と見識にもとずくものではなく、虚勢を張った結果であったばあい経営が破綻することがある
イノベーションを促進しなくなり、大胆な行動をとらなくなり変化を起こさなくなり怠惰になって世界が変わって行くのをただ見守るようになった結果だろうと予想したのである。ところが実際野心や創造性、公家帰省、恐れに刺激されてすさまじいほどのエネルギーを発揮している
イノベーションは成長の原動力となり得る物のイノベーションに熱狂していると成長が早すぎて戦術面での卓越性を持続できなくなり､簡単に衰退の階段を急速に降りることになりかねない
事実行き過ぎが原因になった。リスクをとりすぎレバレッジを高めすぎ金融革新が行き過ぎ機会を捉える動きが速すぎたことが原因になったのである
成長事態から生まれる物ではなく規律無き拡大の追求から生まれる
中核事業を放置して興奮を呼ぶ新事業に次々に飛び込むのは規律を欠いている
不適切な人を主要ポストにつけるようになると不適切な人の血管を補うために官僚的な手続きを確立するようになる。その結果適切な人材を追いやる
不適切な人材と適切な人材の違いで特に目立つ点の一つは不適切な人材が自分はこれこれの肩書きを持っていると考えるのに対して適切な人材が自分はこれの責任を負っていると考える事である
業績が劇的に飛躍するのは､異例なほど優れた指導者が何人も集まって経営チームを作り､優れた決定を下していき､きわめてうまく実行していく時であるという結果が出ている。
関連しない分野への規律無き飛躍
１情熱を持って取り組める分野
２その分野で世界1になれるか
３経済的原動力、経済資源の原動力を強化する活動なのか
大胆な目標は進歩を促すが事実の裏付けのない大胆な賭や方針の謝りを示すデーターが増えてきた事実を無視した大胆な賭は異例なほどの好運に恵まれない限り経営を破綻させる。
会社が深刻な問題にぶつかっている可能性を示す厳しい現実を直視しないことである。
衰退の時期に外部要因に責任を押しつけた事を示す事実が見つかっている
第3段階の現象
良いデーターを強調し悪いデーターを小さく見せる傾向
事実の裏付けがない大きな賭と大胆な目標
曖昧なデーターに基づいてとてつもないリスクを冒す動き
経営陣の健全な行動様式の衰退
外部要因への責任の押しつけ
組織再編の固執
傲慢で超然とした姿勢
第四段階
最初の優先事項はもっと基本的な活動だ
1主要なポストに適切な人材を確実に配置すること
収益性を回復すること
キャッシュフローを増やすこと
顧客本位の姿勢を回復すること
ここで鍵になるのは大規模で素早い解決策か大胆な方針によって一気に業績回復を達成しようとして長期的な勢いをとりもどすために困難な道のりを着実に歩んでいこうとしないことである
一貫性のない姿勢が慢性化している
良好な企業から偉大な企業への飛躍を指導した経営者の９０％は社内から昇進している。
周囲に敵がたくさんいるときは最善の方法はおまえはそこからここまで担当しろ。弾は一発づつ使え
五段階
権力を握る人たちが屈服したほうが全体的に見て良い結果になると考えるようになる選択肢がつきてしまい企業が観戦に死に絶えるか、重要性のない企業に縮小する
失敗とは外的な状態ではなく心の状態である｡成功とは倒れても倒れても起き上がる動きを果てしなく続けることである
自社の指名への熱意が傲慢さの原因になりうるてんに注意すべきだ。
適切な人材は会社の基本的価値観にあっている
自社の基本的な価値観に逢う性格の人を採用し離さないようにすればいい
適切な人材は達成すると約束したことは必ず達成する
適切な人材は会社とその仕事に情熱を持っている
成功を収めたときは窓の外をみて成功をもたらした要因を自分以外のところに見つけ出す｡事態が悪くなったときには失敗の責任が、状況や他人にあったとは主張しない。鏡を見て私の責任だという。
経営者は従業員に奉仕するのであってその逆ではないとする企業文化を持っている
事業は進化していかねば成らずその際に基本原則が揺がないようにしなければならない。
規律の文化
規律のある考えができ、規律ある行動をとる規律ある人材が各人の責任の範囲内で自由に行動することが偉大な組織を築く規律ある文化の鍵である｡人は仕事を与えられるのではなく、責任を与えられる。
衰退の5段階
幸せな家庭はどれも似通っているが不幸な家庭はそれぞれ違っている
第一段階成功から生まれる傲慢
人々が高慢になり、成功を続けるのは自分たちの当然の権利であると考えるようになり、当初にもたらした真の基礎的要因を見失ったときである。
第2段階
規律無き拡大路線
主要なポストに適切な人材を配置することができなくなったとき衰退の道を歩き始めている
第3段階
指導者は悪いデーターを小さく見せ良いデーターを強調し曖昧なデーターは良く解釈する
第4段階
一発逆転の追求
第5段階
屈服と凡庸な企業への転落か消滅
財力が衰え、士気が低下して､経営者は偉大な所業を築く望みをすべて放棄する。
脱出への道はあるか
成功だけを研究していてはよい結果にならない
ウォルマートは顧客の物であることをしっている
第1段階の現象
成果は当然だとする傲慢
第二段階
深い理解と見識にもとずくものではなく、虚勢を張った結果であったばあい経営が破綻することがある
イノベーションを促進しなくなり、大胆な行動をとらなくなり変化を起こさなくなり怠惰になって世界が変わって行くのをただ見守るようになった結果だろうと予想したのである。ところが実際野心や創造性、公家帰省、恐れに刺激されてすさまじいほどのエネルギーを発揮している
イノベーションは成長の原動力となり得る物のイノベーションに熱狂していると成長が早すぎて戦術面での卓越性を持続できなくなり､簡単に衰退の階段を急速に降りることになりかねない
事実行き過ぎが原因になった。リスクをとりすぎレバレッジを高めすぎ金融革新が行き過ぎ機会を捉える動きが速すぎたことが原因になったのである
成長事態から生まれる物ではなく規律無き拡大の追求から生まれる
中核事業を放置して興奮を呼ぶ新事業に次々に飛び込むのは規律を欠いている
不適切な人を主要ポストにつけるようになると不適切な人の血管を補うために官僚的な手続きを確立するようになる。その結果適切な人材を追いやる
不適切な人材と適切な人材の違いで特に目立つ点の一つは不適切な人材が自分はこれこれの肩書きを持っていると考えるのに対して適切な人材が自分はこれの責任を負っていると考える事である
業績が劇的に飛躍するのは､異例なほど優れた指導者が何人も集まって経営チームを作り､優れた決定を下していき､きわめてうまく実行していく時であるという結果が出ている。
関連しない分野への規律無き飛躍
１情熱を持って取り組める分野
２その分野で世界1になれるか
３経済的原動力、経済資源の原動力を強化する活動なのか
大胆な目標は進歩を促すが事実の裏付けのない大胆な賭や方針の謝りを示すデーターが増えてきた事実を無視した大胆な賭は異例なほどの好運に恵まれない限り経営を破綻させる。
会社が深刻な問題にぶつかっている可能性を示す厳しい現実を直視しないことである。
衰退の時期に外部要因に責任を押しつけた事を示す事実が見つかっている
第3段階の現象
良いデーターを強調し悪いデーターを小さく見せる傾向
事実の裏付けがない大きな賭と大胆な目標
曖昧なデーターに基づいてとてつもないリスクを冒す動き
経営陣の健全な行動様式の衰退
外部要因への責任の押しつけ
組織再編の固執
傲慢で超然とした姿勢
第四段階
最初の優先事項はもっと基本的な活動だ
1主要なポストに適切な人材を確実に配置すること
収益性を回復すること
キャッシュフローを増やすこと
顧客本位の姿勢を回復すること
ここで鍵になるのは大規模で素早い解決策か大胆な方針によって一気に業績回復を達成しようとして長期的な勢いをとりもどすために困難な道のりを着実に歩んでいこうとしないことである
一貫性のない姿勢が慢性化している
良好な企業から偉大な企業への飛躍を指導した経営者の９０％は社内から昇進している。
周囲に敵がたくさんいるときは最善の方法はおまえはそこからここまで担当しろ。弾は一発づつ使え
五段階
権力を握る人たちが屈服したほうが全体的に見て良い結果になると考えるようになる選択肢がつきてしまい企業が観戦に死に絶えるか、重要性のない企業に縮小する
失敗とは外的な状態ではなく心の状態である｡成功とは倒れても倒れても起き上がる動きを果てしなく続けることである
自社の指名への熱意が傲慢さの原因になりうるてんに注意すべきだ。
適切な人材は会社の基本的価値観にあっている
自社の基本的な価値観に逢う性格の人を採用し離さないようにすればいい
適切な人材は達成すると約束したことは必ず達成する
適切な人材は会社とその仕事に情熱を持っている
成功を収めたときは窓の外をみて成功をもたらした要因を自分以外のところに見つけ出す｡事態が悪くなったときには失敗の責任が、状況や他人にあったとは主張しない。鏡を見て私の責任だという。
経営者は従業員に奉仕するのであってその逆ではないとする企業文化を持っている
事業は進化していかねば成らずその際に基本原則が揺がないようにしなければならない。
規律の文化
規律のある考えができ、規律ある行動をとる規律ある人材が各人の責任の範囲内で自由に行動することが偉大な組織を築く規律ある文化の鍵である｡人は仕事を与えられるのではなく、責任を与えられる。
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不動産を始め、店を金沢市に本拠を置き、今までの本や32年の不動産の知識を使って、日本で初めてアパートの溶接したり、「100円電卓を使ってプロの不動産投資」をユーチューブに、小説を書いて物件紹介中。4つのマスコットが社員で、スーパーちゃんは数字に強く、サンダーちゃんは修理。スパイダーちゃんは物件紹介、セイラーちゃんはアパートの外観変身。自動車はナンバー444、電話は〇44444〇、4ばかリで店にはエンジェルが一杯遊びに来ます。スバル星の彼方から人生の書を読んで未来を創造します。
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