椋の木

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Jul 7, 2004

目的と手段の階段。（内定をゴールにしない）

テーマ：楽しい就活アドバイザーの徒然なる日々。(51)

カテゴリ：カテゴリ未分類

そうしないと、一斉には動けないし、自分の体は一つしかないのだから、結局何も片付けられなくなってしまう。

それが一人ですることならまだいいだろう。

そこに人が集まって、物事を進めようとするときは、単純じゃない。

「目的と手段の階段」が出来上がる。
（基本的には個人も同じ）

例えば、A地点からB地点に行きたいと思った。

最終的な目的はたどり着くことである。

そして、その為に電車という手段を選ぶ。

　　目的：移動
　　手段：電車にのる

となっている。

だけど、それをもう一つ繰り下げて、電車を乗るために、切符を買うと考えてみる。

　　目的：電車に乗る
　　手段：切符を買う

となる。

この時点で、電車という手段が目的になり、そこに階段が生まれている。

ココまでは単純な話。

人は時に悩む。

電車が止まることもある。

その時、階段を一歩あえて登った視点から物を見れるかどうか。
もっと言えば、1段だけじゃなく2段も3段も上がったところから見れるかどうか。

手段が使えなくて困る時、目的にあがって考えられるかどうかである。

さっきの例で行くと、電車が止まってしまって、目的地に移動できない。となったときに、一歩さらにあがって、

　　目的：「人と会うため」もしくは「物を買うため」

ということに意識を切り替えられるかどうかだろうと思う。
人と会うためだったら、向こうに近くにきてもらうこともお願いできるかもしれない。
物を買うだけなら電車が止まったって気にする必要はないかもしれない。

もっと言えば、「人と会う」が

　　目的：契約を結ぶため
　　手段：担当者と会う（人と会う）

だったなら、誰か別の人に行ってもらうのもありかもしれないと思う。

そういう風に、一つ一つの行動は連鎖して階段になっている。
だとすれば、困った時に1段,2段と移動してみることで多様な選択肢が広がることに気づくんじゃないかと思う。

しかーーーーし！！

これが問題なんだよなぁ。。。

集団で、人と人が集まった時に、この目的と手段の階段の中で同じ位置にいないことが良くある。

そして、そのずれをお互いが意識していればいいのだが、意外と意識できない。

組織にとっての目標を、降ろしてきて、個人にとっての目標にした時点で、組織のトップと、目標を持った個人との間では目的と手段が違ってきている。

それを、理解しておかなければいけないと思う。

理想は、お互いがそのずれを意識した上で、各自の目的を遂行していくことだろうと思う。

しかし、現実には難しい。

お互いに歩み寄る視点が必要だろうと思う。

なぜ、その目的なのか、その目的が手段となった時の更なる目的はなんなのか？

そして、自分はどの目的と手段を見ているのか。
どういう関係でそれを捉えているのか。

どれくらいの大きさでその目的が次の目的の手段を占めるのか？

たくさんの事項に関して、説明する。
もしくは、聞き出すことで、共有する必要性があるんだろうと思う。

そして、だからこそ、困った時に、トップなり、その目的が手段でありうる人が、違う視点を見つけ出せる必要があるのではないかと感じる。

この話は、どんな場面でも使えると思う。

就職活動をする個人側の視点に立ったとき。
採用活動をする企業の立場にたった時。

様々な団体に所属するメンバーの視点で考える時。
団体を束ねる代表というポジションにいるとき。

いかなる場面であっても、目的と手段が発生し、その目的と手段が大きな階段の構成要因であるとき。

そこに関わる人にとって、その関係を理解し、自分が今どの位置を担当しているのか、どの段階を押し上げていけばいいのかを理解することは、モチベーションや、より良い結果に繋がることなのではないかと思う。

組織論的ななんだか、ややこしい話になってしまったなぁと思いつつ。

ただ、就活支援としては、

内定がゴールじゃないといいたい。

内定は、あくまでも仕事をする目的のための手段であり、仕事自体は、自分の人生をよりよく生きるという目的の一つの手段でしかない。

そうやって考えた時に、もっともっと上を見ることがどれだけ大切なことか分かってもらえるのではないかと思う。

採用をしている人事だって、内定を見てる学生より、自分の人生を考えてる学生の方が、その会社で、そのライフスタイルが実現されるのか、目的を一致させられるタイプなのか、そういったことをより的確に考えられるだろうと思うからである。

就職活動。

ただの内定取りゲームで終わって欲しくないなぁと思う。

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