経常利益を増やして社会の役に立つ

経営建て直し

某顧客の会社の経営立て直し案について話し合った。ＭQ会計表を使って現状をご説明したところ社長が納得してくれた。やはり第一は経費削減しかないということでそれも社長を先頭として人件費削減しかないというところに落ち着いた。後日全員を呼んで目の前で削減策を述べるということになった。こういう場合経営者の責任だとは言えなかなかつらいものだ。個人的には給料を下げたくない社員もいるだろう。しかしこういうときに情緒論、感情論は絶対厳禁である。経営に情緒論の入る余地はない。経営者が鬼になるしかない。義理人情に厚い経営者が義理人情におぼれることによって会社をつぶすのだ。自分がきらわれてもいいから会社再建のために大鉈を振るうのが立派な経営者だろう。後日の社長の社員を前にしての発表に期待している。