安定した高収益を生み出す”田舎戦略”のススメ

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田舎のゲリラマーケッター

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新橋のふじのり。 @ Re:しばらくブログは休止(03/02) 結構分かる気がします 動く時、考える時…
再建の虎123 @ Re:山口チャー研仕切りなおします(02/16) 5月ですね、再スタートは! 鯉のぼりの…
再建の虎123 @ Re:しばらくブログは休止(03/02) 新しいステージに進んだのですね。 次回…
田舎のゲリラマーケッター @ Re[1]:島瀬の混沌をお見せします(02/11) 再建の虎123さん >思いつくままに書いて…
再建の虎123 @ Re:島瀬の混沌をお見せします(02/11) 思いつくままに書いている私とは大違いで…

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田舎のゲリラマーケッターとは何者か?


物語の復活


2005年の振り返り


オリジナリティの獲得


役割と自分らしさ


狩人商人と農夫商人


内から外へ、あるいは外から内へ


自分の本質に近づく


オリジナルな魅力を生み出す


ある街のタバコ屋のおばあちゃんの物語


物語の威力


流れに乗る


導入期と成長期の売り方は違う


痛みの奥にある大事なもの


オリジナリティの獲得(まとめ)


チャームポジションについてあれこれ


珍しさの花と本物の花


ポジショニングについて


商売とコミュニケーション


商品の使用価値とチャームポジション


チャームポジションの落とし穴


ポジショニングと役割


商品作り・商品の種まき


ひっくり返すその1・売ると言うこと


ひっくり返す2


自分が思う自分と、他人から見える自分


未知の領域をひっくり返す


未知の領域をひっくり返す・その2


上質の笑い


名前は呪


商品名の呪


名前が価値を伝える


答えは自分で見つけるもの


白か黒かをはっきりさせる


山(∧)が谷(∨)に見える


幸せに繋がる


好きなことと稼ぐこと


続けられる事実が大事


自分が何をやりたいのか?


あなたは商売が好きですか?


最終的には商売は心で喜んでもらうもの


田舎商売の智恵


ひっくり返すの連続


大好きな人を喜ばす


集客とは何か?1


集客とは何か?2


集客とは何か?3


集客とは何か?4


集客とは何か?5


集客とは何か?6


集客とは何か?7


集客とは何か?8


商売は戦争ではありません


マーケティングとデザイン


マーケティングとデザイン2


マーケティングとデザイン3


この日記でご縁を頂いた方へ


東京の商売で成功するためには


東京の商売その1 経堂


東京の商売その2 石神井


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2006.01.13
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カテゴリ: カテゴリ未分類
昨日の日記に対して多くの方がコメントを下さいました。


ジョーダンさんが書かれていましたね。

「マスターはどんな答えが欲しいですか。」

私は水面に向かって石を投げただけです。
そして、その石がどんな波紋を残すのかが知りたかった。

その波紋を見て感じたものの中に、私にとっての答えがあるだろうと思いながら。


昨日の日記を読んで色々なことを考えられた方がいらっしゃると思います。
その考え自体に正しい正しくないというものはありません。




ただ、1つだけフォローしておきましょう。
okapeekotoさんのコメントにONとOFFについて書かれていましたね。


okapeekotoさん
>組織の一員として生きている人間には『自分の感情スイッチ』をONにしたりOFFにしたりする能力があります。その能力が無いとストレスで身を滅ぼします。(サラリーマン歴14年の経験からそう感じています。)

>ストレスからの防御反応 → 野性的能力 → 本能

>マニュアルで管理された組織の末端に『感情』を求めるのは酷なような気がします。

>先日、自動車リコールの知らせが届きました。担当サービスマンから整備工場まで自走で来て欲しいと言われました。私は「分かりました。」と答えました。


-----


私自身も感情がOFFになった状態の末端の人たちに「ONにしなさい」と言うつもりはありません。
昨日は私自身が感情をOFFにしたくなかったので、強引に相手の感情をONにしました。
その行為自体は私のわがままで、対応された社員さんには「いらんことをしたかもしれない」と反省しています。


ただ、そう思いながらも私があえて昨日の日記を書いたのは、この日記の読者に経営者が多いからです。



田舎なら、飲みに行って”酒と女とゴルフ”の話になるとやたら目が輝きだすくせに、仕事の話になると表情を消して口が重たくなる経営者がたくさんいます。

都会にはそういう人は少ないですが、苦行僧のように厳しさを自分に課している人や、金儲けにギラギラしていて、それ以外の諸々の感情を置き去りにしている人がたくさんいます。


そういう状態は感情のスイッチがONになっているとは言えません。
そして、経営者自身が感情のスイッチをOFFにしていれば、そこに集まる社員さん達の感情がONになることもないでしょう。


わがままは経営者の特権です。
その特権に乗った上で、自分の感情をOFFにしたり、自分の感情の表層だけに従うと、周りの人間にもその影響は同じように現れます。

逆に、自分の心の底にあるピュアな思い、そこをOFFにせずに素直になれるならば、その影響も同じようにお客さんや社員や家族といった周りの人間に現れます。


先ずは自分です。
自分が感情のスイッチをONに出来ているかどうか?
それが周りに人たちをONにするかOFFにするかを最初に決めます。


大企業のような大所帯がその社員さん全員の感情のスイッチをONに出来るかどうかは、分かりません。
しかし、絶対出来ないとも思っていません。


それは中心点に居る(わがままが振舞える)経営者次第でしょう。
その方が豊かで純粋な感情をONにして、その影響力を発揮されるならば、感情をOFFにしないでも組織が形成される可能性はいくらでもあります。


ちなみに感情のONとOFFといっても抽象的ですね。
もっと分かりやすく言うと、感情がOFFになっている状態を人は”あきらめる”と言います。
感情がONになっている状態を”楽しんでいる”と言います。


まずは自分があきらめない。

”あきらめる”を大人の知恵ということもあります。
でも、感情を抑圧した大人は大人じゃありません。
子供よりも性質が悪いことすらあります。

感情が豊かな大人こそが、本当の大人だろうと私自身は感じています。




今日のこの私の意見にかんしても、賛成反対、異論反論、色々あるでしょう。
私自身も自分の中で整理しながら書いていますが、極論や思い込みが含まれている可能性も多分にあります。

ですので、ご自分が感じたことがあれば、そのままコメントに書いて下さい。

この場所では、感じたことには正直に反応されてOKですよ。





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Last updated  2006.01.13 15:11:30
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