くりえいと氏の経営改善よもやま話

指導先も、極端に受身のタイプと、能動的なタイプに分かれる。
受身の会社は、こちらが一所懸命話したことの半分も消化していない。
能動的な会社は、こちらがほとんど喋ることをしなくても、先手を打って仕事を処理している。
私の仕事は、相手の仕事の結果のチェックだけである。
間違いがあれば訂正する。
もっとよい方法があれば、アドバイスする。
仕事が気持ちよく進む。

腰の重たい会社。決してやる気がないわけでもないのだが、積極性が極端に劣っている。
言われたことだけやっていれば、なんとかなる、と考えている。

仕事が嫌いで、いやいややっているとも思えない。
会社の業績は、決して悪くはない。

活き活き仕事をしていても、会社でうだつの上がらない人もいる。
気が付いたら、同期や後輩がはるか先を行っている。
仕事の面白さにかまけて、昇進努力を忘れていたことに気付くが、時すでに遅し。
途端にやる気をなくしてしまう。

管理職・経営者に求められる能力と、一般社員のそれとはかなり異なる。
ピーターの法則である。
バリバリ仕事を処理して、喜びを感じる人間は、いつまでもバリバリやってくれればいい。
本人にとっては不幸な評価がなされるわけだが、元はといえば、本人に目的意識が不充分だったことが災いしたわけである。

プレーヤーでは一流、管理監督者で三流という例は、プロスポーツの世界でも珍しくはない。

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