くりえいと氏の経営改善よもやま話

［駒澤大学教授　吉田敬一氏　講演概要］

１９８０年までは、大企業／中小企業の二重構造。
大企業が求める製品を供給するのが中小企業の仕事。
政府の中小企業対策費も１９８０年までは増加傾向。
大企業発展のために中小企業を援助しようという施策。
お客の要求には何としても応えようという経営者の熱意と、ＱＣサークル活動など、現場労働者のボトムアップの改善で、中小企業のプロセスイノベーション能力は極度に向上した。
しかしながら、プロダクトイノベーションは全く育たない。
大企業が指定した仕様を、確実に、早く、安く作る技術のみが発達。
海外生産などで、大企業にとって国内中小企業の存在価値が低くなる。

中小企業がこれから生き延びるためのキーワードは「地域文化の創造」。
地域文化は、ヨーロッパでは強く根付いているが、日本では地域文化を破壊する傾向。
大型店と地元店の経済効果は、「単位面積当り売上」「単位面積当り波及額（他業種への貢献額）」「１ドル当り効果」どれをとってもあらゆる業種で地元店が大型店より高い。（岩波新書　矢作弘「大型店とまちづくり」）
地域文化を創造し、活性化するために、ネットワークを構築する。
自社のオリジナリティを発揮して、ブランド力を培う。
商品・ターゲットとなる客層を絞って、提案型経営を目指す。

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