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今回は色々なことを学びました。社長さんが一番気にしていることは何か?景気の先行きなのですね。そういう経済のファンダメンタルな質問にも自分なりの考えで答えられるよう自分を磨いていないといけないと痛感させれらました。また診断士は、社長を支援するような提言をするべきであること、代が替わったら経営戦略が替わり大抵は取引終了となること。経営戦略には正解がないので社長が替われば変更される可能性はあるということです。だから診断士は社長さんに直接ヒヤリングするのですね。会社員としての仕事では経営者と直接に話したことがないのでその必要性がわかりませんでした。もちろん現場の声も大事なのですが、優先度は社長の方が高いということです。今回の社長は、利益よりも社会性を重視していて立派だとおもいました。利益面で見ると好ましくはありませんが、それを支援するような提案をできるようにしていかないといけないと教わりました。 少々疲れていますが、ラストスパートですね。
2007年02月27日
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2社目は1社目とは180度異なり中小企業の鏡みたいな優良企業です。今のままでも良いのだけれどさらに良くする方法を提案しなければなりません。別の意味で難しい提案になりそうです。業界の学習を深く調査しないといい提案にはなりません。少しでも役に立てればいいのですが社長がやってみようと思う提案ができるかどうかですね。
2007年02月18日
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5日目の朝に誤字脱字を修正し、午前10時30分ころキンコーズに持ち込み12時に完成しました。製本されてみると中々それらしいものになりますね。自己満足ではありますがメンバー各自の努力の結晶です。一生の宝物とといっては大げさかもしれませんがいい思い出にはなります。さて、プレゼンのほうですが予想通り社長の想定の範囲であり新たな気づきを与えられたとはいえませんでした。規制が毎年のようにゆるくなり開業が廃業より多いという珍しい業界です。昔からやっている会社の方が価格競争で不利になる構造をお聞きして勉強になりました。もっと業界情報を知ってからでないといけないなと反省しました。と感想を書いている前に次の準備をしなくちゃですね!
2007年02月14日
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花粉症です。クシャミ3連発に目がやたらと痒いし霞みます。昨日散歩に出たときにマスクをしなかったのが敗因です。大事なプレゼンを前にしてうっとおしいです。去年見つけた漢方薬を買いに行かなきゃ。今年はスギ花粉多いのかな。報告書ですが自分の担当分なんとかできました(つもり)。明日はメンバーと最終レビューの予定です。家のプリンターで自分の分を人数分印刷したけれど印字品質を『はやい』にすると一枚5秒くらいで本当に早い!こんなに活躍するとは創造していなかっただけにちょっとうれしい!
2007年02月11日
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最初の3日間で担当分の記述概要をまとめメンバー間で共有しました。方向性としてぶれないことや重複を避ける意味でよかったと思います。それから本日までは、ほぼ各自執筆に精力を注いでいることでしょう。私は、昨日と今日でなんとか格好をつけましたが完成度は70%くらいです。明日に全員で読み合わせをして一貫性のある報告書に仕上げなきゃですね。2社目のリサーチが全然できていないけれど実習1が終わるまでは手をつけられる気分じゃないです。診断企業に有益なものを残したいと切実に思います。でも社長が気がついていないような斬新な提言はできないだろうな。背中を押してあげることくらいかもしれない。スケジュールを確認したら、実習の2回目、3回目は報告書を書く日にちが一日短いのに気がつきました。仕事も何かと忙しく次回からは大変そう。経験曲線効果は期待できそうにないし。。。皆さん、頑張りましょう!
2007年02月10日
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先生の的確な指導の下、比較的順調に来ました。ただし、診断先の社長さんにはこうしたいという希望がなく(ないふりをしている)ので我々からどんなすばらしい提案が出てくるのかを期待されているようです。しかしながら、おそらく社長さんもわかっていることばかりになりそうなんです。でも第3者の後押しがあってこそ実行してみようと思うのかもしれません。手探り状態は続くのでした。遅筆家なので今日から自分のパートを着手します。
2007年02月04日
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