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2004年11月06日

11/6　生産管理の奥深さ

テーマ： ●△資格をとるぞ！資格を生かせ！▲○(217)

カテゴリ：中小企業診断士の勉強

今日は、現在通っている中小企業診断士の学校で生産管理（運営管理）の授業がありました。
アウトプット中心。

生産管理って奥深いですね。
今の学校では、運営管理とひとくくりにせず、生産管理と店舗管理に分けて
それぞれの専任講師が授業をしています。
今までは単に暗記科目とタカをくくっていたのですが、本日そうではないことに気が付きました。

例えば「QC7つ道具」
パレート図、ヒストグラム、特性要因図、散布図、チェックシート、層別、管理図。
今までは名前と図の雰囲気程度しか覚えておらず、使用目的や詳細な内容は理解していなかったのですが、

層別→ヒストグラム→パレート図とまとめていくとのこと。
また、管理図も管理用と解析用があるとのことで、
新しい視点やグラフの見方など、はじめての内容がてんこ盛りでした。

単なる暗記ではなく、その目的や使用方法、関連を含めて覚えていく。
今まで単に暗記だけで伸び悩んでいたのですが、ちょっと前が開けた気がします。
とくに生産管理は現場か実務を経験した人でないと実感がわかない領域。
今回の講師の方が生産管理を専門とする方だったので、実践的でリアルな話しを聞くことができました。
（決して学校の宣伝をしているわけではありませんが）
もっともテキストもてんこ盛りなので、これを自分のものとして取り込まなければなりませんが。

１次の運営管理は本番の試験でここ数年難しい状況が続いています。
暗記するにしても広範な知識と膨大な時間を必要とします。

大多数の受験生は正答できないから気にする必要はない、といったらそのとおりなのですが、
ここで差をつけられれば結構楽になります。
また、２次試験や将来実務を行う際に役に経つ知識が多いので
自分の真の力として取り込みたいところですね。

ということで、運営管理にも力を入れることにします。

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