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2006年02月16日

馴染めないプロジェクト

(3)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20238)

カテゴリ：今日のお仕事

昨年末から参画しているプロジェクトに馴染めないでいる。

何かにつけてやりづらい。

今のプロジェクトは、某社の社内プロジェクト。
業務改革＆システム構築と展開を行う。
基本的には100%社内のメンバ。
だが、どうしても不足しているリソースには、
外部のコンサルタントを登用している。

私はその一人として参画しているのだが・・・

原因はいくつかあるのだろうが、
一つとして、社内プロジェクトのため構成メンバが
その会社の人間で占められていること。
なので、その会社の文化、しきたり、やり方を正としなければならない。
また、体勢図に描かれない裏の体勢や人間関係が多すぎでよくわからない。

外部の専門家として、違いを発揮したところで、メンバから見れば異質な存在。村八分にされかねない。
また、人間関係は役割分担で決まっているのではなく、縄張り意識で決まっている感じが強い。
外部のメンバにとって、この縄張り意識は不可解きわまりない。

また、他の原因としては、
クライアントが明確に定義されていないことがあげられる。
私の今までの仕事だと、サービス提供者（＝コンサルタント）、サービスの享受者（＝クライアント）の線引きが明確なケースがほとんどだった。

今回は、社内プロジェクトということで、クライアントという明確な線引きがない。
クライアント＝コンサルタントのような状態である。
なので、誰に何を提供したらよいかよくわからない。
また、誰が明確になったところで、縄張り意識や影の人間関係から、調整や根回しが必要になってくる。
さすがに下手に手出しはできない。

これが馴染めない原因だろう。

これまでは、クライアントとコンサルタントが明確に線引きされている状況で戦ってきた。
なので、自分の専門性や個性を発揮することで、クライアントや、もしくは周囲のメンバから評価を得てきた。
今回は、それが出来ないでいる。
ちょっと手詰まり状態。

ま、こういうプロジェクトも経験だ。
仕事はキッチリこなすつもりだが、あまり長居はしたくないと思っている。

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